基于項目化管理理念的房地產評估研究,企業管理論文內容摘要：最近幾年，隨著我們國家經濟水平的不斷提升，建筑行業面臨著宏大的發展前景。尤其是房地產行業如雨后春筍般建立和發展起來，在促進國民經濟發展上發揮出宏大的作用。但是受本行業復雜性的限制，房地產評估和管理工作遭到了不同程度的挑戰。另外，隨著房地產工作量的日益加大，只要采取適當的管理方式以及管理理念，才能保證房地產行業的長遠發展。文章在這樣的背景下對項目化管理理念在房地產評估上發揮出的作用進行具體的闡述，然后為該行業的工作提出了一些針對性的意見，希望為相關部門提供一個有價值的參考。本文關鍵詞語：項目化管理；理念；房地產資產評估對房地產的項目進行評估，有利于促進房地產行業工作質量和效率的提升。因而為了保證評估的質量，就應該引進一些新型的管理理念，使得管理質量得到有效的提高。項目化管理理念是在這樣的背景下被引進的一種管理理念，這種理念與房地產行業的發展現在狀況以及特點相匹配，因而研究這種理念的詳細應用策略和方式就成為當前一項具有普遍現實意義的工作。文章主要從項目化管理理念的方案制定、詳細落實等步驟展開敘述，希望以此推動房地產行業的長遠發展。1基于項目化管理理念的房地產評估階段劃分在房地產評估經過中實行項目化管理，首先應該明確項目化管理的內涵，然后在這里基礎上在開展相關工作。項目化管理就是將每一個房地產評估經過中牽涉到的步驟都當成一個項目來開展，因而不僅應該具有完善的計劃、階段，還應該有相應的施行方案，使得每個步驟都遵循一定的程序，進而到達提高工作質量以及效率的目的。房地產行業由于其本身的復雜性，就更應該通過項目化管理理念來對評估經過進行約束[1].首先，應該在評估之前確定委托方與主體之間的評估關系，并根據一定的程序簽訂完備、具有法律效益的委托協議，為后續工作的開展打下堅實的基礎；其次應該根據協議內容對評估經過進行準備，為評估工作的順利開展打好基礎；最后，得出評估結論，使得房地產行業的發展現在狀況能夠清楚明晰的擺在相關利益攸關者的面前。在評估經過中可能牽涉到的方式主要包括實地考察、資料收集以及評估論證等等[2].2基于項目管理理念的房地產評估的關鍵任務在房地產評估經過中的常規項目當中，經常牽涉到的管理領域包括人力、時間、范圍、質量以及成本等。華而不實前四個是一般項目評估當中都會牽涉到的，文章主要對前四個方面進行具體的闡述。要想將項目化管理理念的本質真正發揮出來，首先應該確定房地產評估的大概范圍，進而為后續評估工作的開展奠定堅實的基礎。這一范圍主要包括房地產項目的大小、評估工作的繁瑣程度等；其次，要確定開展評估工作的時間。這項工作應該在確定范圍的基礎上開展，時間確實定能夠為評估計劃的制定奠定堅實的基礎，同時也能夠確定評估工作在開展經過中所需要的物資和人力，為評估成果的獲得奠定堅實的基礎；另外，人力資源管理也應該作為一項重點工作內容來抓，這項工作與人員調度、人員配置有著直接的關系，因而對于評估質量起著非常重要的影響作用；最后，在上述工作全部完成之后，就要一手抓評估質量，這一經過是在評估報告成型的基礎上完成的，是所有工作當中的最后一步[3].3基于項目化管理理念房地產評估方案評估方案在項目化管理的經過中需要確定的工作主要包括房地產評估范圍、房地產評估進度、房地產成本以及評估質量的標準化。因而在確定相應評估方案的時候也應該從這些方面開展。3.1房地產評估范圍管理明細化在房地產評估工作開展的經過中需要牽涉到的人員主要包括技術人員、評估團隊以及評估管理人員等，這些人員在分工以及配置上都應該盡可能遵循明細化的原則，進而使得管理經過的開展愈加順利。為了切實到達這樣的效果，房地產評估的各項內容就應該與每個成員逐一對應，使得每個成員都具有明確的責任，實行責任承包制，讓團隊中的每一位成員都明確自個應該承當起來的責任，明確評估工作的起點和重點，為評估成果的獲得做好基礎性工作，這對于提高評估質量以及提高項目的針對性具有特別重要的作用。另外，在開展這項工作的時候能夠引進一些新型的管理方式、管理技術和管理理念，使得分解之后的工作內容具有針對性，為項目管理的明細化打下堅實的基礎。3.2房地產評估進度的網絡化和動態化評估人員應該明確的是，房地產評估工作當中很多內容都是互相關聯的，因而就避免不了出現部門之間的穿插工作，一旦溝通不及時就會出現工作內容重復的現象，對于評估效率造成不同程度的影響。這就需要利用網絡化和動態化的評估方式對工程進行直觀的顯示，使得每一個員工都能夠明確每個階段自個應該承當起來的責任和任務，實現工作內容的良好交接，為工程進度提供一個切實的保障[4].如制定甘特圖或者制定網絡化的計劃堅持起點到終點的原則，來明確各個步驟的先后順序，讓整個房地產評估的各階段連成一個有機的任務體，同時對于項目施行動態化管理，碰到一些時間上的沖突，要加強沖突管理，提高應變能力，促進項目管理的有效性和高效性。3.3房地產評估成本的可控化在施行相關房地產評估工作的時候，首先應該加強成本管理，進而使得企業的核心競爭力得以顯著提升；其次，要控制好工程的進程，為盡可能縮短工期奠定堅實的基礎。為了到達這樣的目的，工程管理者應該加強團隊合作，使得項目評估的時間能夠得到不同程度的縮減。另外，一些人工費用、差旅費以及重復性工作的費用都應該由施工人員自行承當，以此到達提高施工人員工作積極性以及評估預算管理目的的作用。這些工作的有序進行對于防備工程當中出現的風險也具有特別重要的意義。3.4房地產評估質量管理的標準化房地產評估質量從本質上來講，就是工作質量，這個工作質量主要反映在三個方面：〔1〕對于房地產評估項目本身的實地考察要到位，要真正了解房地產評估項目的價值，通過準確的評估方式方法，盡可能提高評估的有效性和科學性；〔2〕要做好評估的經過管理，提高工作的質量監督，如房地產評估經過中應不定期地召開任務進展及任務布置會議，通過成果考核房地產評估工作，做到質量管理不留死角，確保評估委托方的滿意度提高；〔3〕做好評估報告的撰寫，努力提高報告撰寫的水平，讓報告有價值，成為房地產評估的重要成果。4基于項目化管理理念的房地產評估詳細措施討論4.1編制網絡計劃相關單位應該明確的是，房地產評估項目當中的各項工作內容都是有連接到，有些甚至是互補的，因而在開展工程項目管理的時候，都要對人員進行合理的分配，進而使得工程進度得到良好的控制。因而在開展管理工作的時候要及時引入網絡圖法等方式對于項目活動的順序進行完備的控制。4.2做好進度的控制為了到達對房地產管理項目進行良好控制的作用，相關單位應該從下面幾個方面入手，首先，認真對每個步驟的時間點進行控制；其次，部署好相關的房地產評估進度，避免工程項目拖延等現象的出現；另外，也要制定好相關的時間進度表，常見的表格形式為甘特圖。要有專業化的人員對每一個工程步驟以及進度進行完備的考察和約束。4.3加強房地產評估項目目的成本管理在開展房地產企業評估工作的時候，要構成一定的競爭優勢，進而使得項目目的成本管理得到良好的控制。這就要求房地產評估工作者開展精細化與高效化管理，為將工程成本降到最低奠定堅實的基礎。為了到達這樣的目的，相關單位應該從每個環節入手，不僅要加強人力資源成本的控制，而且還應該進行管理成本、交通成本等不同內容的控制，進而使得成本管理分解構造得到不同程度的控制。辦事人員要在提高辦事效率的前提下，為相關管理目的建立完備的獎勵機制，以此實現企業效益的最大化。5房地產評估項目的企業管理措施5.1選擇優秀的評估單位首先，相關單位應該明確的是，房地產的評估單位是作為基礎性單位而存在的，因而房地產廠商在進行評估單位選擇的時候也要遵循一定的原則，進而使得施工成本有一個完善的保障，這對于工程整體的運作以及優化工程企業構造等都具有普遍的現實意義[5].5.2選擇優秀的項目經理項目經理能否具有良好的組織能力、運作能力以及相關的知識儲備和實踐經歷體驗，是整個房地產評估構架得以穩定運行的基礎，也是工程項目成本得以良好控制的主要途徑。這對于提升房地產管理理念具有特別重要的作用。因而相關單位在運行的經過中要聘用一個良好的房地產經理，進而為工程項目管理提供一個良好的基礎和保障。這對于工程進度的有效控制，以及施工成本的降低都特別重要。房地產在開展相關項目管理工作的時候要從源頭做起，對于工程項目當中的一些問題進行全面的分析，進而為之制定針對性的解決對策，保證房地產企業能夠實現本身的良好發展。另外，相關房地產項目經理要認真分析項目當中周期長、投入大以及牽涉面廣的特點，進而使得相關策略的開展有一個全面的保障，這為實現項目質量的長遠發展具有特別重要的作用。以下為參考文獻[1]范琳悅，劉碩。房地產評估的行業現在狀況、問題與對策的討論[J].品牌，2021,〔12〕：62-63.[2]吳曉燕。初探房地產評估中的風險與控制措施[J].