本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工企業成本管理創新的思考建筑成本管理

建筑施工企業本金管理創新的斟酌

建筑施工企業本金管理創新的斟酌一、構筑起適應新經濟進展的新體制,鞏固每位員工參與本金管理的意識世界500強企業的進展歷程說明,思想比資本更重要,而領先時代的經營思想是企業昌盛的先決條件。因此,加強本金管理,鞏固本金管理意識尤其重要。

首先,教導和灌輸本金理念,使每位員工熟悉到本金管理的重要性及自己在本金管理中的義務和責任。

其次,從體制上加以保證。目前國有企業施工工程傳統的經營模式,一般都是由工程經理承包或實行經濟責任內部考核,但不管哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風險不對等,權利與義務不對稱。有的工程經理權利很大,風險卻很小,工程的盈虧很大程度上憑借于工程經理的個人素質,忽略了財務本金管理的重要性,而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導致工程的經營者對各項本金不重視,管理不精細,甚至可能展現“黑洞”。而工程的職工由于本金與自己的切身利益并無太大關系,也會表現出對本金漠不關切,于是本金管理就成為一句空話,工程利潤目標大打折扣。因此,要從體制上去斟酌,照實現工程股份制或風險經營,增加個人（工程班子）的風險度。建立嚴格的工程考核細那么,做到事前預料、事中操縱、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把本金管理與經營者的利益掛鉤。

第三、采用鼓舞機制,提高每位員工參與本金管理的積極性。一方面,對完成目標任務及勞績突出的單位或職工公開舉行物質賞賜,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環境。施工企業多半是農人工,他們對企業職工的待遇有一種敬仰和追求,因此企業應形成一種制度,對技術過硬、管理經驗豐富的員工,每年有籌劃的個別吸收進來,納入企業職工管理的范疇。這樣不僅為企業進展穩定了一批隊伍,而且鞏固了農人工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。通過以上管理,達成企業與個人雙贏的目的。

二、加強企業本金操縱,挖掘企業潛在的經濟效益,實現本金的全方位管理大量企業往往提防施工過程的本金管理,忽略了施工過程中輔佐事項的本金管理。一項工程從投標到交付使用,涉及到本金管理的方方面面,本金管理工作是一項繁雜的系統工程,只有依靠先進的管理方法,實行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。

1.工程投標本金管理。根據公司工程預算籌劃采用強有力的經濟與行政手段相結合,強制工程工程部采納公司的預算指標,這樣在投標過程中發生的各種費用,包括標書費、差旅費、接洽費、辦公費、接待費等費用,就會受到種種限制性的規定,迫使工程部在投標中精打細算,按既定的預算方案行事,提高中標率,節約投標費用開支。這就要求我們投標時,根據企業自身的實際處境,對參標工程通過實地或函證的方式舉行了解、分析,有確定把握再投,不能盲目去投,從而達成降本增效的目的。

2.技術管理創新。首先,根據施工現場的實際處境,科學規劃施工現場的布置,實現文明施工。其次,根據自身技術優勢,實現技術革新,裁減施工過程中一些不必要的程序和環節,以期達成縮短工期,儉約本金的目的。

3.機械設備的管理。根據工程需要,科學合理的選用機械設備,充分發揮機械的效能。施工過程中做好機械的養護,對不再使用的機械實時報停或清退。近幾年該企業采用工程法施工,機械設備集中管理,實現了工程本金核算制的落實,做到了生產要素在工程上的優化,建立了公司機械設備、周轉材料內部租賃市場,變更了無償供給的手段,工程工地轉變了過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象,大大提高了設備的利用率和工程工程應計本金的真實性,單就機械費一項而言,在工程直接費總本金中比工程法施工前下降了3個百分點。

4.材料管理。材料費是工程直接費的主要組成片面,占工程本金的60%～70%,從材料的購買到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。材料購買方面,可根據工程籌劃,舉行招投標,大宗材料集中批量購買,大大降低了購買保管費。在離建筑材料市場對比近的處境下,片面材料可通過信息化系統,虛擬倉庫,達成實現零庫存的目的,不僅降低了資金本金,而且裁減了庫存積壓造成損失的風險度。施工領用材料,根據預算限額領用,損耗率操縱在確定額度內,責任到班組甚至個人,超損耗者從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。

三、建立目標責任體系,舉行全面考核大多施工企業對工程部舉行考核時,往往強調工程進度、質量、安好及工程利潤,而忽略了工程資金流入量的考核,看似當年賬面效益較好,由于工程款結算滯后而增加財務費用,或工程質保期內展現質量問題增加修理費用,工程款無法收回形成壞賬損失等因素,最終導致企業資金流出,工程利潤大打折扣,從而使各項考核不能完全落實到位。因此,對工程部考核時,不僅考慮到工程進度、質量、安好、利潤,而且財務核算時,對每個工程部建立資金流入備查賬,做到對每個項目部自始至終舉行全過程、全方位考核,只有如此,才能把本金操縱目標落實到位。

總之,施工企業本金管理是一項繁雜的系統工程,