網架工程合同編號：工程名稱：工程地點：總包單位（發包單位）：分包單位（承包單位）：二OO六年九月十八日承包人：（以下簡稱承包人）分包人：（以下簡稱分包人）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于（以下簡稱為“發包人”）與承包人已經簽訂新校工程施工總承包合同（以下稱為“總包合同”），承包人和分包人雙方就分包工程施工事項經協商達成一致，訂立本分包合同。工程項目1.1分包工程概況分包工程名稱：學校新校—綜合館鋼結構工程（含鋼雨蓬）分包工程地址：東莞市分包工程承包范圍：本工程所有鋼結構及鋼網架工程的制作、運輸、安裝，1.2工期：從簽訂合同之日起計算總工期45天（不含雨棚部分），其中施工準備及構件加工15天，現場安裝施工工期30天，分包人應在接到承包人書面通知后5天內進場施工，現場安裝施工工期從分包人進場之日或從承包人書面通知送達后5天起開始計算。如因土建方或其它原因影響分包人進度，則工期順延。預理件部份在分包人接到承包人通知后3天內進場施工。鋼雨棚部分在承包人的外腳手架拆除后7天內完工。1.3分包合同價款本分包工程合同總價：￥元，（大寫）：人民幣：萬元整（不含稅金、工程配合費、工程報建費）。1.4分包內容：按設計的新校—綜合館鋼結構施工圖紙（鋼施01—鋼施15）內容及總包合同中相關要求一次性定價，具體承包內容包括但不限于：所有鋼結構與土建主體結構預埋件的制作加工、埋設；本分包工程所有原材料或構件的采購或加工制作、檢測、運輸、安裝及交工驗收；分包工程施工中的腳手架等操作平臺及防護措施的提供；分包工程所有技術資料的收集、編制、整理、歸檔。1.5工程質量標準本分包工程質量標準雙方約定為：合格。第二條付款方式2.1網架材料全部進場開始安裝,叁天內承包人付給分包人總工程價款的30%；2.2彩鋼夾芯板及層面材料進場開始安裝叁天內，承包人付給分包人總工程價款的40%；2.3工程全部完工（竣工資料準備好、分包人自檢合格），承包人在一個星期內付給分包人工程價款20%；2.4工程竣工經發包單位（業主）及設計單位驗收合格后10日內，付到工程總造價的95%，余款5%待保修期壹年后15天內一次性付清。2.5以上第2.1條及第2.2條的工程款支付應在分包人的進場材料經驗收取得工程師的書面確認后予以支付。第三條合同文件組成及解釋順序3.1本合同協議書；3.2總包合同；3.3設計圖紙；3.4洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議；3.5標準、規范和其它有關技術資料，技術要求。第四條雙方一般權利和義務4.1總包合同分包人對總包合同的了解承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。當分包人要求時，承包人應向分包人提供一份總包合同（有關承包工程的價格內容除外）的副本或復印件。分包人應全面了解總包合同的各項規定（有關承包工程的價格內容除外）。本合同一經簽訂承包人即視為分包人已經閱讀了本工程全部總包合同。分包人對有關分包工程的責任除本合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。4.2指令和決定承包人指令就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令。分包人拒不執行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。發包人或工程師指令就分包工程范圍內的有關工作，分包人應執行經承包人確認和轉發的發包人或工程師發出的所有指令和決定。4.3項目經理承包人委派為本工程的項目經理。項目經理可授權具體的管理人員行使自己的部分權利，并在認為有必要時可撤回授權，授權和撤回均應提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為本分包合同的附件。承包人所發出的指令、通知，由項目經理（或其授權人）簽字后，以書面形式交給分包人，分包項目經理在回執上簽署自己的姓名及收到時間后生效。確有必要時，項目經理可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認。項目經理在24小時后未予書面確認的，分包人應于承包人發出口頭指令后2天內提出書面確認要求，項目經理在分包人提出確認要求后2天內不予答復，應視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經理可發出要求分包人立即執行的指令，分包人如有異議也應執行。如承包人發出錯誤的指令，并給分包人造成經濟損失的，則承包人應給予分包人相應的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。項目經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔因延誤造成的損失。承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。4.4分包項目經理分包人委派為本分包工程的分包項目經理。分包人依據合同發出的請求和通知，以書面形式由分包項目經理簽字后送交項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到的時間后生效。分包項目經理按項目經理批準的施工組織設計（或施工方案）和依據分包合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經理取得聯系時，分包項目經理應采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向項目經理送交報告。責任在承包人，由承包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。分包人如需更換分包項目經理，應至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。承包人可與分包人協商，建議更換其認為不稱職的分包項目經理。4.5承包人的工作承包人應按以下約定的時間，一次或分階段完成下列工作：（1）向分包人提供根據總包合同由發包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。（2）按本合同簽訂后7天內，組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。（3）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。（4）負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。（5）銜接施工用水電接點,水電費用由分包人承擔。（6）在網架工程安裝前，承包人應提供合格的土建支撐面，并向分包人提供正確的軸線控制點。承包人未履行前款各項義務，導致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應損失，順延延誤的工期。4.6分包人的工作分包人應按本合同約定的內容和時間，完成下列工作：（1）分包人應按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（工程實施中有需要時）、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時，或在分包合同的施工中，如發現分包工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應立即通知承包人。（2）按照本合同第1.2條約定的時間，完成其承包范圍內的所有工作，如有延期，承包人有權對分包人按每延期一天罰￥3000.00元進行罰款。（3）分包人應在本合同簽訂后5天內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應根據承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。（4）分包人應在本合同簽訂后5天內，向承包人提交一份詳細施工組織設計，承包人應在收到分包人提交的施工組織設計后7天內批準，分包人方可執行。（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并承擔由此發生的費用。（6）、分包人應允許承包人、發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。（7）、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包人自費予以修復。（8）、分包人必須服從承包人及發包人的現場管理規定，不得打架、鬧事、無理取鬧，若有違反者罰款現金：壹仟元人民幣/人次。（9）、分包人必須根據政府部門以及發包人的相關規定做好工人工資管理和支付工作，保證在任何情況下不拖欠工人工資。分包人未履行前款各項義務，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關損失。4.7轉包與再分包除4.7.2款規定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉包或再分包，將被視為違約，并承擔違約責任。分包人經承包人同意可以將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。分包人應對再分包的勞務作業的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。第五條工期順延5.1以下原因造成竣工日期拖延，經承包人代表確認，工期可相應順延。（1）設計變更、工程量變化。（2）承包人應付分包人的工程款不能及時到位，導致停工、窩工。（3）遇不可抗力之原因。檢查、返工和中間驗收6.1分包人按規范、標準、設計要求及承包人依據合同發出的指令施工，隨時接受承包人、發包人、工程師的檢查，為檢查提供便利條件（含鋼結構工程常規工地檢測所需儀器、儀表的提供），承擔因自身原因導致的返工、修改的費用。6.2分包人所有原材料及構件進場必須根據規范、承包人和工程師的要求提供所必須的資料（如：材料及構配件報審表、材料合格證、檢測報告、數量清單等）給承包人，該資料經承包人審核后由承包人報請工程師檢查驗收，驗收合格后方可用于工程施工。第七條設計變更7.1承包人提出對原設計進行修改或變更，須經設計單位審查同意，取得相應圖紙和說明。7.2承包人對原設計進行修改，涉及到構件尺寸修改的須在構件加工前七天通知分包人，沒有涉及構件尺寸修改的須在安裝前七天通知分包人，并得到原設計單位的同意后，向分包人發出變更設計的通知，分包人接到通知后進行變更，否則，分包人有權拒絕變更。7.3無論承包人或分包人提出設計修改，均須經原設計單位的同意后方可實施，由此發生的費用增、減由責任方承擔，如遇重大的改動，經雙方協商后，工期相應順延。7.4由分包人施工質量問題導致修改或變更而發生的費用，均由分包人負擔，工期不予順延。7.5工程如遇設計變更經承包方確認后轉發分包人，分包人應予以執行，所產生的增、減費用按發包人最終審定的價格為準，扣出稅收部分余下款項由承包人直接支付給分包人或從合同總價中扣除。第八條保修8.1本分包工程保修期為壹年。壹年內的維修費用由分包人負責，壹年后由分包人維修，費用由承包人負責。8.2保修責任范圍：除承包人使用過程中的人為損壞、第三者故意或非故意損壞，由責任人承擔維修費用。凡屬分包人施工質量原因及驗收前分包人保管不力造成工程范圍各部位、部件、整體或單位整件和單件的損壞、脫落、變質等，均屬分包人保修范圍。分包人應在收到承包人通知的三日內派人前往維修。8.3保修內容包括：合同價款（含補充合同價款）所包含工程項目、設計變更和修改、現場簽證或文字約定，雙方或多方會議紀要約定的全部內容。第九條質量驗收及標準9.1按《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001、《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001、《網架結構設計與施工規程》JGJ7-91、《鋼結構設計與施工規程》（GB50017-2003）有關條款組織驗收。9.2如分包工程投入使用前還未作竣工驗收，視為驗收通過，必須按照合同支付剩余工程款。9.3竣工驗收時，分包人向承包人提供以下技術資料：1、分包工程竣工圖（三套）；2、材料合格證及工程交工驗收所需的一切資料（三套）。9.4分包人將上述技術資料交給承包人，由分包人申請承包人、發包人、監理等相關單位進行驗收，承包人在收到分包人的驗收申請和技術資料后15天內組織驗收，逾期視為驗收通過，承包人應按合同條款支付工程款。9.4分包人送達承包人的驗收技術資料，承包人應簽收或以郵寄方式送交承包人視為送達。第十條違約、爭議10.1如有下列行為視為違約，應支付相應的違約金或賠償金；由承包人或分包人造成誤工，使工期延誤，延誤方應按延誤方的實際損失支付被延誤方賠償金。10.2履行合同過程中發生爭議，首先本著友好態度協商解決，若經協商仍不能解決，雙方可選擇下列任何一種方式解決：1、向市級建設主管部門或其授權的造價管理部門申請調解。2、起訴人民法院。（雙方所在地人民法院都有管轄權。）第十一條不可抗力11.1抗力原因和因素的認定標準：1、六度以上的地震；2、六級以上的持續一天的大風；3、持續8小時的降雨；4、接近或達到人體體溫持續二天的高溫天氣；5、自然原因發生的火災；6、其它不可抗力原因（包括因戰爭、動亂、