裝飾裝修項目部組成、主要技術人員配置及保障措施第1節組織部署目前我公司已為xxxxxxxx辦公樓裝修項目工程項目配備組織了優良的精裝修施工隊伍和項目經理。只等收到發包方發出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現場。在總包單位的協調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業。裝修材料方面，按規定呈交審批,根據進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。第2節項目部組成xxxxxxxx辦公樓裝修項目工程，我公司將以建筑單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。2.為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、安全監督。施工管理組織機構及職能劃分：（1）項目經理部由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與建筑單位關系，解決工地現場出現的所有問題。（2）項目經理負責與建筑單位進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。（3）地盤管理項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。（4）技術質量監督裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;對施工進度、質量負責。（5）資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。（6）日常事務管理負責監督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與建筑單位的聯系、統計考勤。（7）材料供應材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。第3節保障措施項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環的項目運行機制。項目系統內，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環節堵塞和不暢通，導致各部門、各專業之間的工作脫節職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系的尷尬，乃至造成不可彌補的損失，有損企業形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀念，加強相互聯系，加深對配合的理解和思索。選派具有豐富經驗的項目執行經理，負責現場的組織、協調技術安全工作，項目執行經理長駐現場，隨時檢查、指導施工，現場設技術負責人、內業技術人員、專業技術工長、安全員、質檢員，保證現場技術安全，質量（合格）滿足業主要求。公司選派最優秀的施工人員組成施工作業班組，按不同作業面同時或交叉施工，并加強施工班組內部管理，與土建協調配合，防止窩工，保證按期完工。（1）項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標。（2）各專業按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其它技術經濟文件）、規范、規程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需用計劃，勞動力需用計劃要報項目經理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報內業技術部門審核，項目經理審批，公司材設部組織采購。且材設部提供的材料必須隨附公司ISO91規定的資料，其它專業部門如工程管理也應按ISO91文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業工長簽發領料單。材料節超分析由專業工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經理按項目管理辦法實施。（3）項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。項目資金需用計劃在每月25日報公司財務部門，公司財務部門按國家政策、企業管理規定監督項目財務活動。（4）項目產品質量要接受項目質監部門全過程的監控管理。質量管理實行三檢制，專業工長對產品質量直接承擔責任，項目質監部門負監督責任，產品質量綜合反應兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關專業、部門人員負連帶責任。（5）項目質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場，相關軟件資料由內業技術員負責編制和管理。（6）項目內業技術部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。內業技術部門還必須負責編制班組作業計劃。施工中變更、修改由內業技術部門審核后按規定報其它方面認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。（7）項目設計部門負責內部傳遞設計信息，業主提出設計修改、施工中的變更和設計調整，必須事先經過項目經理認可，才能負諸實施，并在修改前配合內業部門完成簽證費用的認可。3.1勞動力準備（1）對參加施工的工人，企業內部進行公開選撥，分工種集中，分期培訓，考試上崗，擇優錄用。（2）公司對工人在本工程施工期間的表現重點考核，作為將來是否在企業繼續使用的主要依據。（3）項目部對工人分工種、專業和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業工種按班的編制進行管理，班的編制分解為若干小組。一個施工班，設一個班長，一個施工小組設一個組長。班組按制對應到相應的專業進行歸管理，在專業分管工長的指揮管理下從事施工。（4）對勞動力的選擇由分管工長、項目經理和公司承包部經過綜合考評，呈報公司領導批準后錄用。培訓內容：1）企業規章制度的再教育。2）宣貫國家法律、法規，作遵紀守法的公民。自覺約束行為，作為企業形象的活廣告。3）進行紀律性、組織性、地方管理規定、言行舉止符合社會公德要求教育。4）應知應會培訓：勞動態度、敬業精神、施工操作技能、工藝程序等的培訓。5）按標準化文明施工現場對現場進行管理。所有工人、管理人員都分別統一著裝，按