人力資源部部長的先進事跡材料_物業經理人人力資源部部長的先進事跡材料

很多工作是平淡的，很多事情看起來也并不簡單，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，一名年輕的女大學生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個腳印踏實而穩健地印證著平淡中不同的內涵和真情。

1993年從中文系畢業走出校門時，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學生是“進對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅信事在人為，專心干就會干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術語讓她覺得自己的專業在工程單位是那么得邊緣，但她深知，假如不能融入其中，自己永久就是一個“邊緣人”。時逢兵改工十周年慶典在即，領導給她安排了采寫反映企業精神文明建立的報告文學任務，擔負這么重的任務，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個熟悉企業、了解企業、熟識企業的好時機，是一次學習的好時機，她利用各種時機走訪老同志，了解施工工程狀況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領導和同志們的信任，也建立了她對這支具有榮耀歷史的企業深深的情感。不久，又一項艱難的任務落到了她的肩頭，處里打算召開政工暨政研會年會，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都悄悄加班至深夜，毫無怨言。由于會議開得很勝利，公布的成果許多具有指導意義，四處政研會被總公司評為優秀政研會，她本人被處評為“先進個人”。

2023年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領導公開競聘中，經過組織推舉、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當時公司里唯一的一位女部長。從干事到部長，終生第一次意識到領導和群眾信任的份量有多重，她快速調整狀態，盡快適應部長崗位要求。以把好正確輿論導向，保持職工隊伍穩定，提高職工的仆人翁意識為重點，細致入微地進展企業思想宣傳教育籌劃，為企業的改革進展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱難的任務留給自己，以實際行動和較強的業務力量帶著部室同志精彩完成了各項工作，當年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數量，獲得了大家的認可。通過新聞報道這個宣傳企業的窗口，給企業帶來了巨大的社會效應，通過深入的宣傳引導,在公司機關戰略轉移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊伍穩定。

因工作需要，2023年組織調整她任組織部部長。組織工作是一項個人素養要求高，黨務學問豐富，政治責任感和敏感性極強的工作，由于理論根底扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創新工作方式，再一次實現了自我超越。她全面分析建筑施工企業黨員干部狀況，認為黨員教育治理必需適應施工企業點多線長，工點分散，流淌性強這一特點，為此組織創立了公司黨委網站，傳達公司黨的組織建立、思想建立和作風建立的一系列規定、方法、閱歷等;建立起黨員和入黨積極分子數據庫，實力隨工作調動、狀況變化準時調整，有效地實施了黨員治理動態化和統計工作程序化;加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培育考察工作連續不連續;完善了入黨和黨員轉正公示制，保證了黨員的進展質量。為加強基層黨組織建立和黨員隊伍治理，除建章立制之外，她連續三年參與公司的“治理效益年”工作組，對公司全部在建工程的班子建立、黨員隊伍狀況、榜樣作用發揮、創崗建區、結對子幫扶等狀況進展深入調研與現場指導，一份份觀點獨到、內容翔實的調研報告為公司進一步深化改革和強化治理供應了第一手真實牢靠的參考依據。工作上她風風火火，沒有一點兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心溝通。職工有問題向她詢問、反映，她總是有理有據、急躁細致地賜予答復或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領導的良好現象，同時也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不行多得的品牌部長。

是金子總會發光的。她的這些閃光點，正符合公司改革進展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。這是一場更為艱難的挑戰。面對擁有4000多名職工、50多個工程的大公司，面對人員構造簡單，職工調動頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現實，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規定辦，不符合政策規定決不能辦，能辦的事情馬上辦，辦不了的要做好急躁的解釋工作，基層問題12小時答復制。她要求部室工作人員對公司的人