公司年度培訓計劃書范文在公司改革大發展的今日，面對著新時期所賞賜的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為公司造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍。下邊是整理的公司年度培訓計劃書范文，供大家參照!為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可連續性發展;一定進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完好適用的培訓計劃，現將20XX的培訓工作計劃以下：一、培訓的整體目標、增強公司高管人員的培訓，提高經營者的經營理念，寬闊思路，增強決議能力、戰略開辟能力和現代經營管理能力。、增強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完美知識構造，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。、增強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平易專業技術，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。、增強公司操作人員的培訓，不停提高操作人員的業務水平易操作技術，增強嚴格執行崗位職責的能力。二、原則與要求、堅持按需施教、務務實效的原則。依據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類型地展開內容豐富、形式靈巧的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，保證培訓質量。、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織員工利用周末和節假日集中講課。、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20XX年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間許多于20天;一般員工操作技術培訓累計時間許多于30天。三、培訓內容與方式組織各部門集中講課培訓，再依據培訓的實質狀況進行做卷核查或許現場發問的方式進行核查議論。(附培訓課程安排表)、組織專業技術人員到同行業先進公司學習、學習先進經驗，寬闊視線并增強對出門培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫第一版面資料報培訓中心，必需時對一些新知識在公司內進行學習、推行。、新員工入廠培訓。20XX年連續對新招聘員工進行增強公司的公司文化培訓、法律法例、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;經過推行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技術培訓，試用期聯合績效核查評定成績，核查不合格的予以解雇，核查優異者給于必定的表彰獎勵。、在崗員工培訓。要連續對任職人員進行公司文化、法律法例、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時跟著公司的生產產品的增添要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各部門要踴躍參加配合，擬定的確有效的培訓實行計劃，推行指導性與指令性相聯合的方法，堅持在開發員工整體素質上，建立長遠看法和全局看法，踴躍建立“大培訓格局”保證培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。(二)培訓的原則和形式。依據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門重要密配合培訓中心抓好新員工和任職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要聯合公司實質，就地取材、因材施教，外培與內訓相聯合，室內培訓和現場培訓相聯合，選擇最正確的方法和形式，組織展開培訓。在公司改革大發展的今日，面對著新時期所賞賜的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為