建立標(biāo)準(zhǔn)藥品庫(kù)房重要性倉(cāng)庫(kù)管理員基本素質(zhì)要求1.豐富的藥品知識(shí)2.掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)3.熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備4.辦事能力強(qiáng)5.具有財(cái)務(wù)管理能力6。有一般管理素質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)1有責(zé)任感敬業(yè)合作2嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度作好藥品入庫(kù)驗(yàn)收，保管養(yǎng)護(hù)，出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作3熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，合理安排貨位。熟悉堆碼氈墊技術(shù)，堆垛整齊穩(wěn)固，間距合理。4熟悉藥品特性，保管要求，有針對(duì)性的保管，保證藥品質(zhì)量。5提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。6熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)器具7嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度。按使用職能分按照倉(cāng)庫(kù)建筑的技術(shù)設(shè)備條件分類（1）大型儲(chǔ)存型倉(cāng)庫(kù)（2）中轉(zhuǎn)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)（3）專用按照倉(cāng)庫(kù)建筑面積規(guī)模分類大型藥品批發(fā)企業(yè)不低于1500；中型不低于1000，小型不低于5002、按溫度管理要求冷庫(kù)：2oC—10oC陰涼庫(kù)：≤

20oC常溫庫(kù)：0oC—30oC庫(kù)房濕度：45%—75%3.按建筑形式分類（1）露天庫(kù)（貨場(chǎng)）（2）半露天庫(kù)（貨棚）（3）平面庫(kù)（4）多層庫(kù)（5）立體庫(kù)（6）地庫(kù)（7）密閉庫(kù)倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)輔助作業(yè)區(qū)行政生活區(qū)藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理2、分區(qū)分位的要求（1）按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的功能特點(diǎn)和GSP的要求，倉(cāng)庫(kù)分為待驗(yàn)區(qū)、不合格品區(qū)、合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)（2）倉(cāng)庫(kù)分區(qū)要符合“三個(gè)一致”的原則：藥品性能一致、藥品養(yǎng)護(hù)措施一致、消防方法一致的原則（3）分區(qū)要便于藥品分類集中保管（4）充分利用倉(cāng)容空間，有利于合理存放藥品（5）貨區(qū)分位要適度（6）有利于提高倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理二、藥品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)布局（二）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)布置應(yīng)以主要庫(kù)房為中心，對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域加以合理地布局。對(duì)庫(kù)房布置的要求是合理安排各個(gè)庫(kù)房的位置，力求最短的作業(yè)路線和最少的道路占用面積，減少庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高庫(kù)房面積利用率。1.參考因素（1）藥物吞吐量（2）機(jī)械設(shè)備使用特征2.作業(yè)流程的合理布局（1）單一的物流方向（2）最有效地利用空間（3）最少的作業(yè)環(huán)節(jié)第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理二、藥品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)布局（三)庫(kù)區(qū)內(nèi)部布置1.橫列式布局優(yōu)點(diǎn)：主要通道長(zhǎng)且寬，有利于貨物的取存、檢查；通風(fēng)和采光條件好；有利于機(jī)械化作業(yè)，便于主通道業(yè)務(wù)的正常展開。缺點(diǎn)：主通道占用面積多，倉(cāng)庫(kù)面積的利用率會(huì)受到影響。2.縱列式布局優(yōu)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)平面利用率高3.縱橫式布局綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)4.傾斜式不局便于叉車作業(yè)、縮小叉車的回轉(zhuǎn)角度、提高作業(yè)效率。第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理藥品倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本核算1.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、物品損耗成本）2.訂貨成本3.缺貨成本4.在途庫(kù)存持有成本（入庫(kù)在途商品和出庫(kù)在途商品）第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1.倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化的含義：（1）倉(cāng)儲(chǔ)低成本：確保物流總成本最小（2）倉(cāng)儲(chǔ)高效率：快進(jìn)、快出、高利用、保管好（3）倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)服務(wù)2.倉(cāng)儲(chǔ)成本不合理的表現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量不合理，倉(cāng)儲(chǔ)條件不足或過(guò)剩，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡（倉(cāng)儲(chǔ)貨物的品種、規(guī)格失調(diào)、各個(gè)品種之間倉(cāng)儲(chǔ)期限、數(shù)失調(diào)，地點(diǎn)選擇不合理。）第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理3.實(shí)行庫(kù)存分類管理（1）ABC分類法：帕雷托分析法A類存貨品種數(shù)少、銷售額大C類存貨品種數(shù)多，銷售額小，不重要的庫(kù)存B類存貨品種數(shù)，銷售額處于中等（2）CVA分類法：最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)先級(jí)第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理4.實(shí)行庫(kù)存數(shù)量控制技術(shù)：（1）定量進(jìn)貨法（2）定期進(jìn)貨法（三）倉(cāng)儲(chǔ)的效益、效率與質(zhì)量分析指標(biāo)1.倉(cāng)容利用指標(biāo)2.存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)3.倉(cāng)儲(chǔ)成本效益指標(biāo)4.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)第二章藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理（一）GSP對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理的要求藥品與地面有一定距離（不小于10cm）用地