部門月度工作計劃范文時間就猶如白駒過隙般的消逝,很快就要開展新的工作了,現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作方案都具備一些什么特點呢?下面給大家共享部門月度工作方案范文內容，盼望能夠關心大家!

部門月度工作方案范文1

一、市場分析

依據11月市場反饋狀況分析，12月同學面臨期末考試造成學員緊急，必定會消失病急亂投醫的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣揚、詢問答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環節對于學校的進展都是特別重要的.。為了解決目前的狀況，市場部特制定出12月工作方案。

二、工作思路

以消費者需求為中心，依據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

三、本月主要工作

媒體宣揚工作：通過11月的市場反饋狀況看報媒有肯定效果本月方案在春晚、信息報各投放1期，時間為12月最終一周進行;由于寒假即將接近本月方案12月最終一周及20__年1月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場部建議該項工作要準時開展)

地面推廣工作：期末考試接近，學員家長比較緊急，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據，需詢問時協作完成(收集回來數據得準時跟蹤)主要由全職和兼職協作完成。

合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。

宣揚資料制作：由于11月份市場宣揚外鋪資料已不足，所以必需盡快制定出有沖擊力、有效的宣揚資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。

寒假老師合作：寒假來臨北市區估計開設寒假班，市場部樂觀協作分校負責人與北市區學校老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和支配。

網站推廣工作：由于11月以來我校網站始終處于休眠狀態，未能很好的利用，本月還將對網站進行大力度宣揚和推廣。依據網推公司報來的方案來看，市場部建議選擇{搜尋推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣，必需定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如消失在線不詢問并進行責任人追究制。

四、資源配置

1、宣揚資料50000份;

2、派發單頁兼職人員45名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

部門月度工作方案范文2

為了進一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、對銷售工作的熟悉：

1、不斷學習行業學問、產品學問，為客戶帶來有用介紹內容，更好為客戶服務，顯得行業的專業性；

2、先友后單：與客戶進展良好友情，轉換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當成自己伴侶，達到思想和情感上的交融；

3、調整心態，進一步提高自己的工作激情與工作自信念；百倍仔細努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業性的進行溝通；

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結、一周一大結、一月一總結；不斷查找工作上的不足，準時訂正工作的`失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客戶、展現產品、跟進客戶；樂觀樂觀向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶（此數字為目標，供參考，盡量做到），促使潛在客戶變成可持續客戶：

5、訪問客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好），并預備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業產品學問的應付方案；

6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣大路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約訪問；

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業地與客戶進行電話溝通；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、選購狀況及相關重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉市大路管理局供機科林科長、養護科曾科長；

2、山西、陜西、江西、河南各省市級大路局養護科；

3、浙江省臨安市大路局、淳安縣大路段、昌化縣大路段、建德縣大路段的相關負責人；

4、山西省大同市北郊區大路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長；

部門月度工作方案范文3

1、負責本部的行政管理和日常事務，幫助張老師搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件打算的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

行政部的月度工作方案

2、人力資源管理與開發。

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、掌握、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、平安保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業平安防護等的管理，同時對員工進行平安訓練，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，制造一個安靜祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產平安。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導企業員工為企業和社會的進展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

7、塑造企業形象

部門月度工作方案范文4

一、辦公、勞保用品的管理

(一)選購方面：依據上月份各部門提交的所需物品方案進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統計本月各部門物品的使用狀況及剩余量，按需選購，適度掌握庫存量;月中各部門如有物品急需選購，必需填寫選購申請單經審批后方可購買;多渠道進行選購，貨比三家，查找質量最好價格最低的廠家進行選購，有效的降低選購成本。

(二)物品出庫入庫：

第一：流程清楚化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，對于領出的物品必需填寫出庫單并由相關負責人簽字，辦理出庫手續，確保賬物相符;

其次：依據上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的精確?????性;

第三：對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執行“以舊換新”的措施進行管控，避開不必要的鋪張。

(三)物品使用方面：實行合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于掌握鋪張現象的發生。

二、合同檔案管理：

公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。

三、車輛調度管理

合理調配車輛的使用，保證各部門用車的準時性、合理性，滿意用車需求;定期對車輛進行維護與保養，保證出車平安。

四、平安保衛管理

加大對進出廠區人員的檢查力度和進出廠區車輛的監控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數;常常檢查廠區的.電源區，保證員工平安用電;為保安培訓平安防衛學問，加強保安的安保力量，整頓保安隊伍，提高保安的人員素養，確保平安無事故。

五、環境衛生與公共設施管理

加大對廠區辦公樓衛生的檢查監督力度;每天對廠區的綠化進行檢查，準時處理綠化不到位的區域，持續維護廠區綠化環境。

定期對廠區、辦公樓、宿舍樓內的公共設施進行維護與檢修，保證公共設施的正常使用。

部門月度工作方案范文5

1、連續完善公司制度的建設

特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養普遍有待提高，需依據實際狀況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環境。

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早