第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?總經(jīng)理助理?年終考核個(gè)?人總結(jié)開?春以來(lái)，我?和全體__?人跟隨公司?辦公地址的?搬遷入駐_?_，作為_?_公司的一?名高管，肩?負(fù)著分管行?政部、工程?部、材料部?和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)?理__助手?的重任，負(fù)?責(zé)公司行政?、工程、人?力資源的管?理以及材料?監(jiān)管和合同?預(yù)審、項(xiàng)目?核算等工作??；仡櫄v?程，年輕的?__公司帶?領(lǐng)勇敢的_?_人，大舉?規(guī)劃藍(lán)圖，?在“五個(gè)_?__”春風(fēng)?的沐浴中，?腳手架事業(yè)?不斷成長(zhǎng)、?進(jìn)步和成熟?，其間不乏?有艱苦，也?有滿意;有?辛酸，也有?快樂(lè);有羈?絆，也有經(jīng)?驗(yàn);有奉獻(xiàn)?，也有收獲?。現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?經(jīng)驗(yàn)和收獲?(一)“?五招”管行?政，樹立和?捍衛(wèi)__腳?手架旗幟?由于公司搬?遷入駐新址?，辦公室“?開荒式”內(nèi)?裝、改造、?翻新，公司?___結(jié)構(gòu)?、行政管理?、后勤服務(wù)?等工作，在?嘗試和摸索?中重新啟動(dòng)?。當(dāng)時(shí)境況?下，“外憂?”各個(gè)工程?施工進(jìn)度、?安全、質(zhì)量?等方面的壓?力，“內(nèi)患?”管理結(jié)構(gòu)?、力量、秩?序、后勤等?方面的不足?。在徐總的?帶領(lǐng)下，公?司上下員工?群策全力，?謀篇布局，?迅速走過(guò)開?年來(lái)的第一?個(gè)低谷。?1、籌建_?__架構(gòu)，?穩(wěn)定管理隊(duì)?伍?？偨?jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)總?經(jīng)辦，管轄?行政中心、?財(cái)務(wù)部、工?程部(項(xiàng)目?部)、材料?部、市場(chǎng)部?，設(shè)立值班?室。項(xiàng)目設(shè)?經(jīng)理、副經(jīng)?理，部門設(shè)?主管、專員?，定崗、定?員、定責(zé)。?2、革新?管理機(jī)制，?完善制度建?設(shè)。推行目?標(biāo)管理、量?化考核、獎(jiǎng)?懲分明，出?臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷?制度、車輛?管理規(guī)定、?員工考勤辦?法、物資保?管制度等一?系列規(guī)章制?度和辦法，?規(guī)范管理秩?序，確保有?章可循。?3、加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，提?升管理水平?。觀摩現(xiàn)場(chǎng)?、制作影像?資料、觀看?幻燈片、以?會(huì)代訓(xùn)、會(huì)?談交流，多?種方式結(jié)合?搞培訓(xùn)，加?強(qiáng)員工之間?的溝通交流?，宣傳主流?、統(tǒng)一思想?，化解誤會(huì)?和矛盾，形?成發(fā)展合力?。4、著?力文化建設(shè)?，打造企業(yè)?形象。協(xié)助?和配合徐總?籌劃文化墻?布景、辦公?司裝飾綠化?，留意現(xiàn)場(chǎng)?腳手架形象?攝影，收集?資料圖片，?制作__企?業(yè)宣傳冊(cè)，?推介網(wǎng)站建?設(shè)，參與內(nèi)?刊報(bào)《__?風(fēng)》素材、?編輯、出版?發(fā)行。通過(guò)?聲、形、圖?、影、貌，?宣傳__、?推介__、?打造__。?5、投資?硬件環(huán)境，?改善人文條?件。公司以?感恩__建?設(shè)者的寬宏?胸懷，克服?資金困難，?責(zé)成行政管?理部門從員?工福利待遇?、居住生活?條件和辦公?環(huán)境等方面?辦實(shí)事。成?立員工食堂?，提供職工?住房，__?_辦公空調(diào)?，改善交通?條件，配置?通訊工具，?盡可能的改?變和改善人?文建設(shè)。?(二)“四?部”搞工程?，和衷共濟(jì)?成就__腳?手架實(shí)力?成就__腳?手架今天的?業(yè)績(jī)，在平?凡而艱巨的?不同工地，?涌現(xiàn)出況培?祿、何建平?、江朝明、?況代青、董?德瑜、熊繼?華、江朝權(quán)?、徐廷全、?徐朝均等無(wú)?數(shù)個(gè)叱咤腳?手架風(fēng)云的?人物，他們?風(fēng)雨兼程、?晝夜奮戰(zhàn)，?譜寫了三個(gè)?月完成近_?__萬(wàn)㎡腳?手架的生產(chǎn)?新篇章。?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?是項(xiàng)目開路?先鋒，奠定?了項(xiàng)目啟動(dòng)?的基礎(chǔ);項(xiàng)?目部是工程?部的直接_?__人，勇?敢扛起施工?的大錘，時(shí)?刻不忘安全?生產(chǎn)為己任?;材料部提?供材料、物?資供應(yīng)具有?舉足輕重的?作用，忘我?工作在材料?統(tǒng)購(gòu)、配送?、庫(kù)管看守?和安全生產(chǎn)?第一線;行?政中心是協(xié)?調(diào)和材料周?轉(zhuǎn)流通的紐?帶，推行“?__電話值?班中心”、?“工地動(dòng)態(tài)?（范本）日?志”、“材?料計(jì)劃預(yù)審?、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)?”等方法，?承載者建設(shè)?__、發(fā)展?__、效益?__的重大?使命。今年?，公司出臺(tái)?新舉措，嘗?試著推行項(xiàng)?目經(jīng)理承包?責(zé)任制，嚴(yán)?格把握“進(jìn)?場(chǎng)”、“出?場(chǎng)”兩道關(guān)?口，通過(guò)強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任管理目?標(biāo)，突出抓?協(xié)調(diào)、抓安?全、抓效益?，強(qiáng)調(diào)保持?第一時(shí)間、?第一場(chǎng)面、?第一關(guān)口“?三點(diǎn)一線”?;要求跑工?地、跑部門?、跑驗(yàn)收，?側(cè)重兼顧業(yè)?主單位、主?管部門、施?工班組“三?家關(guān)系”。?個(gè)人力量很?有限，團(tuán)隊(duì)?力量就無(wú)窮?，___合?力，促成兩?路教委、1?07地質(zhì)隊(duì)?、渝航路、?牛角沱嘉西?村、___?寺太平洋廣?場(chǎng)、海航酒?店、文化宮?Ⅰ期Ⅱ期、?沙坪壩都市?花園、九坑?子、干休所?、大學(xué)城、?中天萬(wàn)科、?二郎火箭基?地、南坪城?市之光、愛?爾眼科醫(yī)院?、解放碑大?世界酒店、?洋河花園、?謝家灣Ⅰ期?Ⅱ期Ⅲ期、?___橋新?村小學(xué)、渝?州賓館等_?__多個(gè)腳?手架項(xiàng)目順?利推進(jìn)和圓?滿完成。?(三)“三?劍合璧”管?材料，進(jìn)滿?出清、責(zé)任?到人降低管?理風(fēng)險(xiǎn)材?料問(wèn)題，始?終是腳手架?工程最大的?一個(gè)憂患。?今年公司亮?出“值班員?看守、材料?員清數(shù)、承?包人擔(dān)責(zé)”?三方利劍，?有效控制了?材料損耗、?流失的風(fēng)險(xiǎn)?。一是采?取看守員“?___小時(shí)?輪流值班制?”、“值班?人員崗位責(zé)?任制”、“?輪換班交接?簽字制度”?，嚴(yán)厲查處?了文化宮、?牛角沱、九?坑子、沙坪?壩、二郎工?地雷先艷、?黃桂友、王?光雄等人因?值班人員脫?崗、睡覺(jué)造?成材料被盜?的失職行為?和違規(guī)人;?向公安機(jī)關(guān)?___黃明?學(xué)在萬(wàn)科工?地監(jiān)守自盜?的違法行為?。二是重?申材料入庫(kù)?、出庫(kù)、調(diào)?撥由材料員?、出貨方、?接貨方“三?方定員”簽?字，明確各?方材料責(zé)任?范圍，清晰?材料流向、?渠道，準(zhǔn)確?清點(diǎn)材料數(shù)?目。三是?加大力度對(duì)?承包人和施?工班組進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)督促。?督促施工班?組每天收工?時(shí)清理材料?歸堆，做到?“落手清”?;督促項(xiàng)目?管理人增強(qiáng)?責(zé)任心，加?大巡查力度?監(jiān)督看守人?值班到位，?做好材料調(diào)?撥臺(tái)賬，定?期盤點(diǎn)庫(kù)存?，核對(duì)材料?賬目。(?四)“兩極?復(fù)查”搞核?算，重合同?、講信譽(yù)彰?顯公平、公?正信條我?們工作和奮?斗的目標(biāo)是?出成果、出?效益、實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)。工程?合同是綱領(lǐng)?性文件，利?潤(rùn)和效益通?過(guò)合同得以?實(shí)現(xiàn)。重合?同、講信用?體現(xiàn)公平公?正原則，是?我們的立足?之本、效益?之源。首先?要堅(jiān)持客觀?公正核實(shí)班?組工程量，?搞好民工工?資的核算，?避免錯(cuò)漏，?減少分歧，?消化爭(zhēng)議和?矛盾，杜絕?民工投訴和?沖突。同時(shí)?要堅(jiān)持實(shí)事?求是去腳踏?實(shí)地收方算?量，反復(fù)驗(yàn)?證腳手架架?設(shè)部位，核?實(shí)圖示尺寸?和標(biāo)注疑問(wèn)?，準(zhǔn)確過(guò)錄?現(xiàn)場(chǎng)碼單，?細(xì)心、細(xì)致?核算并制作?結(jié)(決)文?件，切忌想?象和臆斷，?杜絕欺詐。?(五)“?一心一意”?當(dāng)助手，貼?近民意呼吁?民心唱響_?_發(fā)展主旋?律二、差?距和不足?(一)從公?司和部門角?度來(lái)看1?、部門配合?性較差，缺?乏通融。行?政中心本應(yīng)?是公司運(yùn)籌?全局的“指?揮棒”，但?一度時(shí)間人?員配不齊，?崗位虛設(shè)、?職能空乏。?2、人員?流動(dòng)大，進(jìn)?、出變動(dòng)頻?繁，規(guī)章制?度不成熟、?決定決議隨?意性大，_?__現(xiàn)象突?出。3、?管理者專業(yè)?能力___?嚴(yán)重，關(guān)鍵?時(shí)能勝任工?作的人偏少?，派任人員?執(zhí)行力差，?客戶反響強(qiáng)?烈。4、?員工主人翁?意識(shí)不強(qiáng)，?工作主動(dòng)性?差，責(zé)任心?明顯不強(qiáng)。?要么是無(wú)人?辦事，要么?是人浮于事?。(二)?從個(gè)人角度?來(lái)看站在?本人的職務(wù)?和職位角度?對(duì)于公司決?定和決策，?時(shí)常出現(xiàn)孤?軍作戰(zhàn)，既?是貫徹人、?又是落實(shí)人?;既是領(lǐng)導(dǎo)?人，又是執(zhí)?行人。不少?時(shí)候我深感?郁悶和迷茫?，習(xí)慣于經(jīng)?常反思和檢?討的我，有?時(shí)懷疑到自?己個(gè)人的能?力，懷疑自?己是否在待?人、相處關(guān)?系、或者在?方法上有什?么問(wèn)題?我?個(gè)人身上，?存在著性格?方面的缺陷?。比如看問(wèn)?題視野不寬?闊、領(lǐng)導(dǎo)高?度不夠;繁?忙時(shí)性子急?躁、處事缺?乏耐心和迂?回之術(shù);協(xié)?調(diào)不深入，?溝通不主動(dòng)?、不到位…?…我個(gè)人身?上，也存在?著力量有限?、精力不足?、方法欠妥?不