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分析：地方網站移動互聯網怎么做

我們分析2011年至2013年發生的事件和試錯的結果，可以取得比2011年清楚的多的預測，這就是進步。從當前的已有資訊中，我們可以選取最值得關注的一些事實：1、移動互聯的盈利模式尚未清晰。迄今為止，我們在移動互聯網領域看到的盈利模式有：安裝APP的渠道收費、手游的點卡收費、社會化營銷中間機構的服務費、廣告費。其中廣告費不像桌面系統那樣受歡迎。盈利模式是一個結果，而不是過程。市場成熟度、用戶基數都是關鍵影響因素。所以問題的難點在于當前很多人嘗試的盈利模式未必錯誤，新的盈利模式還會不斷出現。所以，失敗未必是因為方法錯，也有可能是條件不充分。2、流量入口不明確。成熟狀態的桌面系統的流量入口是BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)以及新浪，而移動互聯網的入口迄今為止還不明確。幾年以來，大家搶終端、搶瀏覽器、搶開放平臺、搶APP安裝市場。微信的API很實際地實現了過去大家對siri的預期，讓人看到開放平臺的開發才剛剛開始，新的流量入口還會不斷出現。人們同時發現，搜索在移動互聯網的入口價值遠不如桌面系統，令人費解。流量入口的最大懸念就是html5——未來手機系統上，主流的方式是應用還是新型的瀏覽器？3、對于地方網站而言，幾年的嘗試證明這個領域的移動產品特點是：技術門檻低，渠道依賴低。就像BBS系統最終不過discuz、phpwind一樣，地方網站的產品千人一面。不同網站的APP很容易移植，復制。開發費用已經從2011年的10多萬降低至幾萬元，還有下降趨勢。地方網站的APP對于各安裝市場的依賴度也較低，每個市場帶來的裝機量微乎其微，各站也并不希望裝機者是外地的。這就意味著自有平臺安裝和地推才是地方網站裝機量的主流渠道。4、服務要求高：本地化服務對于服務的要求比全國通用APP的要求更高，要求更細致，更落地。綜上所述，我們可以分析出當前地方網站移動互聯網的一些具體措施：措施一、抓功能：什么樣的功能是必須的？什么樣的功能有傳播力？內容服務如何操作和規范化？措施二：抓產品：當前清晰的產品布局是“微信+APP+wap自適應站+微博”。措施三：抓渠道：站內推廣、地推、協作推廣。我們可以看到當前一些有價值的案例：1、中山生活網的微信公眾賬號有2萬多訂閱用戶了。主推的功能是樓盤信息查詢，推廣方式是每次活動地推。2、地寶網的移動布局可以用這個專題看出：/zt/ydtiboo/3、年前大家去化龍巷交流學習，當日

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