第第頁實驗小學圖書館改造項目成本控制的問題與對策1研究背景近期關于小學提高教育資源使用率的話題得到了眾多學者的關注，對于如何有效利用，節省成本，避免資源浪費現象的發生，就顯得尤為重要。因此本文通過分析盧灣實驗小學圖書館改造項目的成本控制，來有效的節省成本。成本控制管理是管理的基本內容，也全面反映了管理技能。同時科學，規范的成本控制活動可以監控項目開發的成本，找出存在的問題，進一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個角度出發，分析和改善項目的成本控制，一方面對業務成本能夠起到降低作用，另一方面對于學校盧灣實驗小學改造項目的管理水平起到加強作用。2文獻綜述2.1國外研究綜述國外對于項目成本控制的研究起步較早，因此發展的比較成熟。十四世紀時期，伴隨著工廠制度的出現，項目成本控制意識開始在德國、意大利等歐洲國家出現。到十六世紀，英國對工程項目進行了詳細分工。匠人為了獲取承包商或業主的報酬支付，就需要確認及計量項目已完成工作量，這就要求他們依靠研究者來對項目中用到的材料和勞動力進行明確或估算。因為項目管理中對成本管控的需求，英國誕生了工料測量師（QS）這一職業。二十世紀八十年代末至九十年代初，工程項目成本控制理論學界研究的重心轉為集成和綜合。在這期間，英國的工程成本控制學界首先提出了全生命周期成本控制(LifeCycleCosting/LCC）理論和方法，這個理論的核心理念是，不僅要考慮項目實施期間的成本，還要考慮項目產出物運營期的成本，然后綜合考慮這兩類成本，并對其進行科學設計和合理計劃，從而盡可能使其最。二十世紀九十年代初，美國工程成本控制學界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理論和方法，這個概念被提出后，在歐美國家工程造價管理界引起了很大反響，許多專家學者紛紛發表文章，為全面成本管理概念和方法的發展和完善貢獻自己的一份力量。二十世紀九十年代以后，日本成本控制理論界和企業界經過對成本控制理論的研究和相關實踐應用，提出了成本企劃，它是一種不同于傳統模式的計劃和成本控制方法。NalanieMithraratne（2016）指出，全面成本管理理論的目的是科學、合理、有效地管控整個施工項目成本。Rashpour.M（2017）對優化后的模型對于材料采購的作用進行了研究，發現它可以為項目的材料成本制定最佳采購模式，能起到很好的減少材料采購成本的作用。LailaM.Khodeir,AlaaElGhandou(2018)認為，項目的實際成本不同于預算成本，實際成本可達21%-55%。價值管理(VM)可以很好的緩解這一問題，實踐證明，它是一種有效的方法。DavidG.Carmichael,XuesongShen,VacharaPeansupap(2019)認為，建筑業實現可持續發展的主要障礙是，更多的關注傳統的時間、成本問題，而忽視了額外成本，只有這兩類成本同時節約的情況下，才能更好的實現向可持續發展理念的轉變。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港機構提供的同類數據集，對約1150億港元運輸工程的預算、合約金額及最終帳目之間的差異進行了分析，發現大約47%的項目和他們之前申請批準的預算不符。因此，非常有必要建立成本核算體系，來對項目成本進行有效控制。2.2國內研究綜述相較于國外來說，成本控制研究在我國起步較晚，尤其是對于施工項目的成本控制，我國學者近幾年才開始對其進行研究。截止目前，施工項目在我國的發展大體可以分為這三個階段：首先，完全依賴于潛意識的成本控制階段；其次是傳統的成本控制階段；最后，是才產生不久的現代成本控制階段。雷建國（2019）指出，影響施工企業經濟效益很重要的一個因素是項目成本控制工作的好壞，并對全面成本管理理論進行了深入的探討，為施工行業成本控制工作提供了借鑒。柳強.（2020）對交通樞紐工程項目招投標階段的成本控制問題進行了研究，用的是價值工程法，并在此基礎上提出了功能提升與造價控制的優化措施。對于基礎設施項目，成本控制工作應基于基礎設施的功能運營的前提下，最大化資金的運營，從而獲得項目的長期穩定運營。張慶虎（2020）結合全面成本管理理論，站在戰略、組織、戰術的角度對企業的項目成本控制進行了全面的分析，以達到成本控制的目標。在查閱眾多資料后發現，影響企業效益的核心是其對項目的成本控制水平，所以韓璐倡導施工企業務必要重視項目成本控制工作，加快建立和完善與自身企業發展和項目特點相適用的成本控制體系，以實現項目利益最大化。劉賓順（2019）認為，施工企業建立的項目成本控制體系必須要符合科學規劃，才能最大限度的管理好項目成本，而這才是提升企業經濟效益的根本所在。張利平（2019）在財經界雜志上發表了“建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理”一文，文中提出，施工企業要想及時發現成本控制中存在的諸多問題和風險，就必須要制定有效的成本控制措施，同時企業要從之前的粗放型管理模式，轉變為精細化管理，以提高項目資金管理水平，進而解決施工企業的成本控制問題。）析了科學合理的成本控制體系對于企業項目成本控制的重要性，他認為制定有效的成本控制體系，可以在一定程度上降低企業風險、最大程度的實現企業經濟效益。伍瑋（2018）在中國管理信息化上發表了“關于建筑企業項目施工預算與成本控制的思考”一文，文中提出，隨著建筑智能化的大力發展，施工企業面臨的市場競爭日益激烈，企業要做好成本控制，盡最大限度降低成本支出，以提升企業競爭力。朱愛玲（2018）認為，影響施工企業成本控制和經濟效益的一個很重要因素是會計核算，如果企業的會計核算存在問題，會嚴重阻礙施工企業的長遠發展。提出了施工企業成本控制的新觀點—全面預算管理系統，希望通過資源整合，來做好成本控制工作，進而達到企業經濟效益最大化。蔡莉還提出要建立一支科學合理的成本控制團隊，創新成本控制方法以提高項目整體管理水平。楊燿誠（2020）提出，施工行業的項目具有復雜多樣性的特點，要做好成本控制工作，需要先對許多方面加以改善，譬如合理控制好施工過程中的各個環節，包括施工準備階段環節、材料采購及進場環節、設備使用和保養環節等。3研究路徑/論文（設計）框架緒論研究背景研究意義相關理論基礎（一）項目成本控制的內容（二）項目成本控制的基本理論1.全壽命期成本管理理論2.全過程成本管理理論三、盧灣實驗小學圖書館改造項目成本控制中存在的問題（一）項目成本控制意識滯后（二）成本管理的組織結構不合理（三）施工過程中的費用控制存在問題（四）項目未進行全過程成本動態控制四、完善盧灣實驗小學圖書館改造項目成本控制的具體對策（一）建立全過程成本管理意識（二）建立和完善成本管理組織機構（三）加強施工過程的費用控制（四）實行項目全過程成本動態控制五、結束語參考文獻4進度安排第1-2周：查閱文獻并確定論文題目，撰寫開題報告；第3-8周：完成論文中期檢查，撰寫初稿；第9-11周：查重、修改初稿，提交論文定稿；第12周：完成論文評閱及答辯工作。5參考文獻雷建國,李忠偉.淺析建筑工程項目施工階段成本控制方法[J].水利水電施工,2019.柳強.建筑工程項目施工階段成本控制問題及對策研究[J].價值工程,2020,v.39;No.559(11):127-128.張慶虎,景方磊.試論建筑工程項目施工階段成本控制模式[J].中國室內裝飾裝修天地,2020,000(001):258.劉賓順.工程項目施工階段成本控制模式改進策略分析[J].住宅與房地產,2019,No.550(27):27-27.張利平.工程項目施工階段成本控制淺見[J].中國管理信息化,2019,022(009):21-24.黃鷺鷥.簡述建筑工程項目施工階段的成本控制方法[J].建筑與裝飾,2019,000(018):P.81-81.朱愛玲.工程項目施工階段成本控制模式改進探究[J].建材與裝飾,2018,556(47):167-168.楊燿誠.公路工程施工階段成本管理策略[J].智庫時代,2020(15):233-234.徐一.淺談項目開發中施工階段的成本控制[J].經營者,2019,033(002):137.張義,武保安,李棟.淺析沙特阿美項目施工成本控制[J].石油天然氣學報,2020,42(3):5.李曉君,方華英.建筑工程施工階段成本管理與控制的分析[J].建筑發展,2019,3(5).建民李.簡析建筑項目工程施工階段的成本控制[J].建筑發展,2018,2(7).黃晶.工程項目施工階段成本控制要素及其關系研究[J].福建建材,2019,000(001):12-14.王紅.工程項目施工階段成本控制要素及其關系分析[J].住宅與房地產,2019,No.540(18):40-40.閆澤鵬,張彭鵬,胡國杰.基于BIM的工程項目施工階段成本控制應用研究