創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)路演創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)路演創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)路演我們的優(yōu)勢(shì)掌握技術(shù)可行性高市場(chǎng)廣闊★掌握核心技術(shù)在已掌握的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)原創(chuàng)的兒童科技玩具，自行設(shè)計(jì)制造出具有一定功能的科技玩具基本雛形，再進(jìn)一步完成系列玩具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。相比較開(kāi)發(fā)成本較低，可以很好的控制玩具的成本價(jià)格。項(xiàng)目特色及創(chuàng)新點(diǎn)：公司以開(kāi)發(fā)培養(yǎng)兒童動(dòng)手能力電子玩具為業(yè)務(wù)，在老師指導(dǎo)下，完成產(chǎn)品核心部件的制作，然后及廠家合作制作出產(chǎn)品其他部件。在保證自主性的前提下，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

公司主要產(chǎn)品均需客戶自行DIY拼裝，自己體驗(yàn)組裝制作產(chǎn)品的過(guò)程，從而開(kāi)發(fā)孩子們的智力，訓(xùn)練提高孩子的動(dòng)手能力，而不只是單純的讓他們購(gòu)買(mǎi)玩具。自己動(dòng)手制作的玩具，才是最好玩的玩具。

可行性分析市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析1

255★可行性高市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析

而隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，家長(zhǎng)們?cè)絹?lái)越注重對(duì)孩子智力和動(dòng)手能力的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，因此我們決定對(duì)兒童玩具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在國(guó)內(nèi)正規(guī)的玩具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)較少，培養(yǎng)兒童對(duì)科技興趣和提高兒童動(dòng)手能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)更是少之又少。綜上分析，我認(rèn)為在未來(lái)幾年里正是兒童玩具開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)潛力巨大!競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)格局：DIY組裝玩具的同行類競(jìng)爭(zhēng)者較少，發(fā)展空間大。2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

◆技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：自行研發(fā)，產(chǎn)品價(jià)格較低，性價(jià)比高。

◆政策優(yōu)勢(shì)：正趕上國(guó)家“二胎”政策的改革，我國(guó)即將迎來(lái)一大波“嬰兒潮”

◆人力資源優(yōu)勢(shì)：有著一批專業(yè)認(rèn)真，勇于創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊(duì)。★市場(chǎng)前景廣闊1.市場(chǎng)需求2.消費(fèi)者3.競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)市場(chǎng)分析地域優(yōu)勢(shì)在北方地區(qū)發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大

市場(chǎng)前景分析——市場(chǎng)需求正趕上國(guó)家“二胎”政策的改革，我國(guó)即將迎來(lái)一大波“嬰兒潮”，而隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，家長(zhǎng)們?cè)絹?lái)越注重對(duì)孩子智力和動(dòng)手能力的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。我認(rèn)為在未來(lái)幾年里正是兒童玩具開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷售的好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)潛力巨大!市場(chǎng)前景分析

購(gòu)買(mǎi)人群：兒童一部分學(xué)生和成年人——消費(fèi)者顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則：寓教于樂(lè)性可在課堂中作教學(xué)示范之用展望未來(lái)快速占領(lǐng)市場(chǎng)提高公司知名度拓寬業(yè)務(wù)范圍快速占領(lǐng)市場(chǎng)提高知名度司在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將在商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、圖書(shū)廣場(chǎng)等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)進(jìn)行促銷，盡可能快地提高市場(chǎng)占有率和公司知名度。拓寬業(yè)務(wù)范圍玩具批發(fā)玩具定制二手玩具的回收及在開(kāi)發(fā)。感謝大家！但目前的中國(guó)玩具市場(chǎng)上多為布絨玩具、木制玩具、塑料玩具、遙控玩具，它們大多功能單一,控制簡(jiǎn)單,無(wú)“自動(dòng)控制”功能,同時(shí)缺乏想象力,在激發(fā)兒童的求知欲及好奇心上效果不明顯，面對(duì)國(guó)內(nèi)智能玩具市場(chǎng)的空缺，夢(mèng)想工廠有限公司以自己專有技術(shù)產(chǎn)權(quán)為依托開(kāi)發(fā)出了一系列高科技智能玩具，產(chǎn)品定位中低檔市場(chǎng)并采用價(jià)格策略進(jìn)入市場(chǎng)。相比國(guó)內(nèi)進(jìn)口的高端智能玩具價(jià)格較低，在現(xiàn)在市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)立開(kāi)發(fā)的智能玩具及國(guó)際國(guó)類同類產(chǎn)品相比性價(jià)比更高。夢(mèng)想工場(chǎng)系列高科技智能玩具不僅適合于兒童的思維訓(xùn)練而且也可作為教學(xué)演示之用，用于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)也有助于相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解及學(xué)習(xí)，夢(mèng)想工場(chǎng)的產(chǎn)品可謂老少皆宜，不僅益智而且好玩。夢(mèng)想工場(chǎng)注意到現(xiàn)在部分玩具材料對(duì)孩子健康的影響，本公司對(duì)所有的玩具材料全部采用健康環(huán)保的材料。它立足于中國(guó)的玩具制造業(yè)還未起步的北方地區(qū)，發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)大多集中在廣東澄海和浙江義烏地區(qū)，那里的玩具業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很快同時(shí)也已經(jīng)形成了自己的市場(chǎng)，但是目前中國(guó)的玩具制造業(yè)仍然只局限在珠江三角洲地區(qū)，在北方還很少人認(rèn)識(shí)到玩具業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂臻g，所以我們公司將立足于北方城市，在取得北方市場(chǎng)的占有率情況下再向全國(guó)拓展。公司初期將在西北設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，及代理商和經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。公司在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將在商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、圖書(shū)廣場(chǎng)等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)進(jìn)行促銷，盡可能快地提高市場(chǎng)占有率。自我分析及總結(jié)——平臺(tái)網(wǎng)站

“用智力轉(zhuǎn)換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的的特色和必然之路。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠建立在自己智力成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)的成功率也會(huì)更高。大學(xué)生智力轉(zhuǎn)化平臺(tái)網(wǎng)站很好的為大學(xué)生提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生智力成果的潛在市場(chǎng)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。我們所打造的平臺(tái)就是挖掘市場(chǎng)的空白點(diǎn)，發(fā)展市場(chǎng)的空白點(diǎn)。相比較同類的現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者我們具有巨大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景市場(chǎng)前景分析——競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)個(gè)人零售商文化市場(chǎng)專門(mén)的創(chuàng)意策劃公司小結(jié)（三步走）大學(xué)生智力成果平臺(tái)發(fā)展前景十分可觀，市場(chǎng)上急需像我們這樣的成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。就目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀及走勢(shì)，我們可以制定階段計(jì)劃。第一個(gè)階段完成所有前期任務(wù)，一切進(jìn)入正軌；第二個(gè)階段拓展市場(chǎng)；第三個(gè)階段打造出屬于自己得品牌。商業(yè)模式商業(yè)模式概況我們都知道商業(yè)模式很重要，是企業(yè)的立命之本。任何一個(gè)企業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)立之初，最需要費(fèi)功夫琢磨和研究的，就是商業(yè)模式。而且創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化而不斷調(diào)整。更重要的是，商業(yè)模式并不是生來(lái)平等的，有的模式相對(duì)輕松、企業(yè)很快就扶搖直上；而有的模式則需要付出更多精力，每年增長(zhǎng)卻總是差強(qiáng)人意。因此選擇、設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式會(huì)事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基本功而被高度重視。威脅

容易出現(xiàn)新的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智力成果來(lái)源受限制不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境價(jià)值主張其它分銷渠道盈利模式消費(fèi)目標(biāo)群體商業(yè)模式的構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

公司初期缺乏知名度產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足開(kāi)發(fā)初期缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)潛在機(jī)會(huì)

司在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將在商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、圖書(shū)廣場(chǎng)等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)進(jìn)行促銷，盡可能快地提高市場(chǎng)占有率和公司知名度。價(jià)值主張

打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個(gè)消費(fèi)者能找到屬于自己的獨(dú)特品味。消費(fèi)者目標(biāo)群體

Title擁有創(chuàng)造能力的大學(xué)生，社會(huì)上不知名藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師Title

需要拓寬市場(chǎng)的畫(huà)廊、藝術(shù)品店，創(chuàng)意策劃公司等Title

喜歡彰顯個(gè)性的年輕人Title需要?jiǎng)?chuàng)意和策劃之類的個(gè)人或公司Title有目的性的投資商盈利模式

第一階段

第二階段

第三階段

網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)——抓住管理費(fèi)

網(wǎng)絡(luò)銷售——抽取交易額大宗網(wǎng)絡(luò)銷售——B2C模式

廣告收入

出租店鋪——發(fā)展收費(fèi)會(huì)員顧客訂做【模式解析】企業(yè)名稱

大學(xué)生智力成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)主營(yíng)業(yè)務(wù)智力成果的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值主張打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個(gè)消費(fèi)者能找到屬于自己的獨(dú)特品味。模式核心1、提供規(guī)范模式化的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，收取一定的管理費(fèi)和交易費(fèi)，一定要牢牢抓住單項(xiàng)交易收益額小但成交宗數(shù)多的普通網(wǎng)民市場(chǎng)。2、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，得出比較有市場(chǎng)的商品，買(mǎi)斷原作者