第3頁共3頁安全管理與執行力的演講各位領?導、評委、?同志們，大?家好！我演?講的題目是?《安全管理?與執行力》?。在中國?古典名著《?三國演義》?中，有兩個?故事家喻戶?曉。故事之?一是著名的?赤壁大戰_?__容道放?曹操，故事?之二是失街?亭諸葛亮揮?淚斬馬謖。?兩個故事引?人入勝，讓?人回味無窮?。在這兩個?事件中，既?有同工之妙?，又有不同?的處理結果?。兩個故事?的主人公_?__和馬謖?，均在請戰?前向軍師諸?葛亮立了軍?令狀，但事?后諸葛亮卻?采取了不同?的處理方式?，一個嚴格?執行軍令，?一個礙于人?情置軍令于?一旁，放_?__一馬。?我們無從考?證以聰明智?慧著稱的孔?明先生在對?待軍令為何?處理態度截?然不同，是?他看在主公?劉皇叔的情?面法外開恩?、網開一面?，還是因為?在對待處理?___的前?車之鑒后嚴?格執法、亡?羊補牢。但?有一點結論?可以得出，?那就是諸葛?亮對軍令狀?的處理執行?力存在問題?。作為帶兵?作戰的將領?，如果在執?行力上存在?偏袒，那將?影響主帥的?威信，影響?命令的執行?，影響全軍?的斗志，以?至于造成無?法彌補的后?果，結局是?___被東?吳所擒，劉?備被東吳火?燒連營就是?一個最終教?訓。“以?人為本，安?全第一”是?電力企業必?須堅持的方?針和信守的?規則。如果?在“以人為?本，安全第?一”這張軍?令狀執行力?上存在偏袒?，那將會給?員工、企業?和社會造成?巨大的傷害?，最終必會?釀成嚴重苦?果。借古論?今，電力企?業開展生產?經營活動，?除了要具備?安全生產條?件，創建安?全生產環境?外，其活動?過程中的執?行力猶為重?要。今年全?國安全生產?月活動的主?題是：“以?人為本，安?全第一”。?以人為本，?就是維護職?工群眾的根?本利益，要?把保護職工?群眾的生命?和健康作為?安全管理工?作的出發點?和落腳點。?安全第一，?就是要把保?護職工群眾?的生命、健?康放在第一?位。不管從?客觀上看，?還是主觀上?來說，安全?管理涉及的?主要因素是?人。安全管?理制度規定?制定是人，?安全違章操?作是人，安?全監督管理?是人，安全?管理活動本?身就是人的?活動。企業?安全生產的?關鍵在于改?善人的行為?方式，為最?大限度的減?少人的不安?全行為，營?造良好的安?全生產環境?秩序。因此?，作為活動?主體的人，?在對待安全?管理的執行?力的好壞將?直接影響其?活動結果和?成效。安?全管理是電?力企業管理?規范中一個?必不可少的?內容。如何?根據人的不?安全行為，?物的不安全?狀態，作業?環境的不安?全因素進行?相應的安全?控制，是安?全決策層、?管理層和執?行層都必須?思考的問題?。但不管是?決策層、管?理層、還是?執行層，在?對待安全規?程規定上采?取的執行力?度將直接影?響安全工作?的順利開展?。我認為，?安全管理工?作要做到萬?無一失、有?效控制，求?真務實尤為?重要，求真?務實十分迫?切，而安全?生產工作的?求真務實具?體體現是在?各級___?及人員對待?安全工作的?執行力上。?執行力的人?性化管理只?有表現在以?下幾個方面?，才能真正?體現以人為?本的宗旨。?一是誠信?管理。安全?管理需要誠?信。何為誠?信？許慎在?《說文》中?說：“誠，?信也”，“?信，誠也”?，二者在本?意上是相通?的。誠的基?本含義就是?誠實不欺，?即不自欺，?也不欺人，?包含著真誠?于自己和誠?實地對待他?人的雙重規?定。而信的?基本含義是?信守諾言，?說到做到。?誠信，既是?一種個人的?內在品質，?又是主客體?互動關系中?的行為規范?。（范本）?中華民族素?來守信重諾?，上至王者?的“君無戲?言”，下至?黎民百姓的?“言必信，?行必果”。?安全管理貴?在誠信。這?包含兩個方?面的意思。?一方面要誠?信待民，安?全管理不能?弄虛作假，?欺上瞞下，?大事化小，?小事化了，?表里不一，?應付上級，?應付檢查。?另一方面要?科學管理，?實事求是，?規范安全控?制，構建安?全屏障，營?造安全氛圍?，提高隊伍?的___觀?念、紀律素?質和誠信素?質。二是?責任管理。?勇于承擔責?任無論在我?們企業還是?整個社會都?是一種稀缺?的品格資源?，因為稀缺?，所以格外?有價值。然?而在評論、?譏諷、戲說?、調侃各類?成敗弊病時?，似乎全然?沒有自己的?責任，這是?一種悲哀。?社會需要勇?于承擔責任?的領袖和民?眾，用戶需?要勇于承擔?責任的企業?，企業需要?勇于承擔責?任的員工。?近年來，國?網公司出臺?并頒布實施?了一系列的?規程、規定?，對系統安?全工作的職?權、責任和?義務進行了?科學的規范?。（范本）?進一步要求?各級決策層?、管理層和?執行層都要?勇于承擔各?自的安全責?任，認清各?自肩負的安?全重任。?三是細實管?理。《后漢?書》有言，?__微則易?，救末者難?。人莫不忽?于細微，以?致其大。事?故的發生，?往往都由小?到大，由量?變到質變。?成功者不積?硅步何以至?千里，千里?之堤潰于蟻?穴。安全管?理必須從小?處著手，安?全管理的執?行力應覆蓋?到生產的全?過程。每一?條規程、規?定要不折不?扣的執行，?要作到細實?管理，小題?大做，從預?防異常和未?遂抓起，常?抓不懈，才?能抓出實效?。安全源于?精細，事故?出自隨意。?安全管理，?嚴字當頭，?嚴格要求，?嚴格管理。?實踐表明，?安全管理，?一嚴百實，?一松百空。?雄關漫道