第6頁共6頁2023年?單位年度總?結一、_?_年主要工?作回顧：?(一)加強?企業內部管?理，不斷提?高企業管理?水平企業?內部管理是?企業生存和?發展的基礎?。今年以來?，公司在_?_的正確指?導下，在_?_的領導下?，以理順關?系為重點，?以制度建設?為根本，以?提高服務質?量為抓手，?不斷加強人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發展。?堅持制度化?管理與人性?化管理相結?合，分工協?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時___全?體員工學習?體會。了解?掌握人員動?態（范本）?和思想狀況?，加強溝通?協調，及時?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強了?企業的凝聚?力和戰斗力?。定期召開?工作會議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時制定改進?措施，做到?了小問題當?場解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。(?二)團結協?作，密切配?合，順利完?成全年各項?生產任務?加強生產管?理，完成生?產任務是企?業工作的核?心所在。_?_年以來，?公司各部門?緊密配合，?相互協作，?圍繞“強管?理，抓安全?，保質量，?講信譽，扎?實高效”的?工作思路狠?抓生產任務?的按時完成?，得到了各?施工方的一?致好評。?1.加強了?與各工地的?配合協調力?度，本著“?平等互利、?相互尊重，?及時溝通”?的原則，確?保混凝土澆?注的順利進?行，要求前?場工長工作?要深要細，?提前做好工?作安排，注?重每一個環?節，確保前?場施工安全?、高效、無?誤。2.?加大質量管?控力度，努?力實現節能?降耗。公司?自成立以來?，始終堅持?“以質量求?生存，以信?譽謀發展”?的指導思想?，大力加強?質量建設。?從源頭抓起?，嚴把原材?料進貨關，?加強砼的生?產、出廠、?運輸、和泵?送等每一個?生產環節的?控制和要求?。做到了批?批送樣檢測?，時時觀察?調整。__?年，試驗中?心共進行砂?、石、水泥?等各種原材?料檢測__?_次，外加?劑復檢__?_次。發現?問題迅速糾?正，有力地?保證了商品?混凝土的質?量。同時，?為了降低生?產成本，試?驗室工作人?員，在充分?保證質量的?情況下，全?年共進行了?___次試?配，___?次混凝土試?驗。對不同?氣溫條件下?、不同標號?的混凝土對?塌落度及和?易性的不同?要求，適時?調整配合比?，使其達到?最佳級配要?求。既保證?了混凝土質?量又盡可能?地降低了生?產成本。?3.加強對?操作人員的?調配和管理?，嚴格操作?規程，不斷?培養新的技?術能手，相?互取長補短?，努力提高?操作室的操?作技能。為?公司儲備人?才打下基礎?。4.加?強車隊管理?，有力保證?了混凝土運?送工作的園?滿完成。尤?其是全體駕?駛員發揚連?續作戰的工?作作風，克?服天氣寒冷?帶來的不利?影響，加班?加點，任勞?任怨地完成?各項運砼任?務。__?年經過全體?員工的共同?努力，在各?部門的相互?支持配合下?，公司全年?完成生產方?量___米?3，實現產?值___多?萬，保障了?各工地混凝?土的需要。?(三)狠?抓安全工作?，實現了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關系到?企業的生存?和發展以及?每個員工的?切身利益。?為此公司領?導一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來抓，?取得了良好?效果。實現?了全年無重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強安全領導?。年初公司?即成立了以?__為組長?的安全工作?領導小組，?加強安全監?督檢查，及?時發現和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識。適時_?__安全知?識培訓，定?期講評安全?工作情況。?時刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故”的道?理。堅持警?鐘長鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴格執?行“安全第?一，預防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財產安全?、施工安全?”的目標，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時時講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發生安全事?故的責任人?堅決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應急小?分隊，制定?應急預案。?當發生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設備?的維修和保?養力度，確?保安全運行?。__年公?司在資金十?分緊張的情?況下，仍保?證了設備維?修和保養開?支___萬?余元，充分?說明了公司?對設備安全?運行的高度?重視。真正?做到了發現?問題及時修?理，定期_?__檢查保?養，不允許?帶故障車輛?上路，不允?許設備帶故?障作業，將?安全隱患消?除在萌芽狀?態之中，有?力保障了車?輛和設備的?運行安全。?(四)加?強紀律建設?、提高廣大?員工的主人?翁意識公?司的絕大部?分員工能嚴?格要求自己?，工作積極?主動，認真?負責，服從?公司安排和?調度。積極?參加公司_?__的清理?洗車池、操?作室下的水?池及料場暗?溝的排污等?工作，不怕?臟不怕累，?認真負責，?得到了公司?領導的高度?肯定。二?、工作中存?在的一些問?題BR>1?.各部門之?間配合協調?力度還有待?進一步加強?，效率有待?進一步提高?。主要表現?在工作人員?對某些工作?認識不足，?導致工作“?能拖就拖，?能緩就緩”?的現象時有?存在，有時?不是這個沒?到位就是那?個沒有到位?，在一定程?度上影響了?工作進度。?2.前場?與施工方和?生產部門的?銜接還不夠?。主要表現?在：施工方?配合力度有?待進一步溝?通和加強;?生產、運輸?、泵送等環?節配合力度?需進一步提?高，管道架?設時有延后?的現象發生?等。__?_個別員工?___觀念?淡薄，工作?怕臟怕累，?只要___?照顧，不要?___紀律?。不服從工?作安排，工?作斤斤計較?，相互推諉?扯皮的現象?在一定程度?存在。這也?不關他的事?，那也不關?他的事。為?此，新的一?年，我們要?加強紀律整?頓，對不服?從工作安排?的，公司將?實行經濟處?罰和行政處?罰。4.?少數員工安?全防范意識?不高，還有?待進一步加?強，主要體?現在技術還?不過硬，處?理緊急情況?的能力還有?待提高，不?能提前發現?問題，發現?問題后又不?能正確處理?問題。據統?計__年共?發生各類安?全事故隱患?___余起?，處罰__?_余人次。?5.工作?不深不細的?現象還比較?突出，主要?表現在怕麻?煩，敷衍了?事，不想做?，不會做，?有的是教他?他也不做，?這樣的員工?公司是要清?理的。6?.極個別員?工特殊思想?嚴重，不服?管，認為公?司不敢管，?拿他沒有辦?法等思想嚴?重存在。?7.工作流?程有待制定?，以避免造?成職責不清?，分工不明?。三、_?_年工作計?劃與建議?(一)緊緊?圍繞“抓質?量、抓安全?、抓成本”?這一宗旨，?嚴格管理。?首先，要?從原材料質?量抓起，不?定期、分批?次對進場的?原材料進行?檢測，努力?控制好水泥?強度和穩定?性，掌握沙?石的含泥量?是否超標等?;試驗中心?還應把握好?混凝土的塌?落度和和易?性。其次?，繼續加強?安全生產監?管力度。一?是前場工長?要加大泵工?和管工的監?管力度，督?促管工加大?對泵管的巡?查力度，在?注意安全的?同時合理布?管，注意泵?管的加固工?作，二是要?求車隊要提?高安全意識?，嚴禁超速?行駛，嚴禁?酒后駕車，?要清楚的認?識到安全駕?駛的重要性?和必要性，?同時要認真?負責裝料，?運料及收好?小票，不允?許把料拉錯?工地，否則?必須嚴肅處?理。再次?，繼續提倡?全員動員參?與公司管理?，尤其是試?驗中心要多?做試驗，優?化混凝土配?合比，從各?個環節控制?好產品成本?，以使企業?達到產品最?大利潤化。?最后，除?著重抓好以?上三方面的?工作之外，?還應搞好后?勤保障工作?。一方面要?抓好原材料?的供給與保?障工作，杜?絕停產待料?的現象發生?，否則，會?給公司帶來?一定的負面?影響，或者?說有損公司?形象和社會?信譽。(?二)努力拓?展商混市場?，提高方量?和經濟效益?目前，我?們公司現有?的商混業務?偏少，每天?的生產方量?遠遠不能滿?足現有設備?，由于商混?市場競爭比?較激烈，為?此，我們應?制定一套切?實可行的銷?售方案，多?發展業