第3頁共3頁2023年?房地產開發?公司個人總?結人事行?政部是公司?的人事和行?政管理部門?，其職責主?要是對公司?所有聘用員?工進行用工?管理，并負?責執行公司?的具體行政?事務，做好?公司員工的?后勤保障工?作，為公司?一線業務部?門及其他部?門的正常運?作提供必要?的支持，在?員工中倡導?積極樂觀的?工作態度和?公司文化，?為公司的快?速、健康發?展保駕護航?。通過一年?來的努力工?作，我們取?得了一定的?成績，主要?表現為：?一、重新修?訂并完善了?公司各項規?章制度因?應公司業務?發展的需要?，人事行政?部重新審核?了舊有的各?項規章制度?，查漏補缺?，與時俱進?，在原有制?度的基礎上?，重新修訂?并完善了《?考勤管理制?度》、《采?購管理制度?》、《員工?食堂管理制?度》、《員?工宿舍管理?制度》等一?系列涉及人?員、財物等?的管理制度?及規范性文?件，進一步?提高公司規?范化運作水?平。二、?進一步科學?合理地規范?公司人事管?理1、完?成公司與全?體員工勞動?合同的簽訂?工作，從法?律層面上保?障了公司與?員工的合法?權益，進一?步規范了公?司的用工制?度，基本建?立和完善了?公司員工勞?動合同體系?。2、隨?著公司業務?不斷擴大，?各部門出現?不同程度的?用人緊缺，?人事行政部?為此通過互?聯網人才交?流網站、人?才市場現場?招聘會、獵?頭公司、職?業介紹所等?各類渠道，?為公司聘請?了一批高素?質員工，及?時補充到各?部門，保證?了公司業務?的正常進行?。3、進?一步完善公?司員工薪酬?發放制度的?管理，實行?核定與發放?分離的管理?制度，把原?先財務部門?獨自負責核?定與發放員?工薪酬，改?為由人事行?政部進行每?月員工薪酬?核定，財務?部根據人事?行政部核定?結果發放薪?酬的新制度?，進一步規?范了薪酬管?理制度。?4、針對下?半年公司錄?用了大批新?員工的情況?，人事行政?部在__月?和__月兩?次___了?對全體員工?的業務培訓?，講授有關?銷售、工程?、消防、愛?崗敬業等方?面的職業技?能和職業操?守。5、?配合物業部?完成了公司?保安隊伍的?更替。在公?司與___?保安公司解?除合作關系?之后，人事?行政部配合?物業部重新?招錄了一批?保安人員，?并重新制定?了新的公司?保安制度，?保證物業安?保工作平穩?過渡。6?、自行組建?了公司保潔?隊伍，通過?新錄入保潔?工人，有效?降低了開荒?的總成本。?在外包保潔?公司撤場前?后，人事行?政部積極配?合做好保潔?領班的招聘?和篩選，基?本做到了保?潔隊伍的穩?定。7、?在公司各部?門推行績效?考核。每月?根據各部門?績效考核的?情況，對所?屬員工進行?績效考評，?績效考評和?其工資掛鉤?。通過績效?考核，充分?調動了員工?不斷提高工?作水平及自?身素質的積?極性，同時?為公司對員?工的提拔晉?升、調薪等?提供了依據?。8、進?一步規范強?化了公司的?考勤制度，?在重申考勤?紀律的同時?，加強對員?工考勤的監?督和管理，?并將將考勤?記錄和員工?的薪酬直接?掛鉤。三?、做好公司?行政管理事?務1、規?范公司員工?食堂的管理?。針對員工?集中反映的?員工食堂服?務問題，經?過意見采集?，確定了符?合大部分員?___味的?菜式，并在?食品衛生、?份量及用餐?時間上，根?據各部門不?同班次的需?要進行調整?。同時對員?工食堂的支?出嚴格把關?，在員工滿?意的基礎上?合理降低成?本。__?_、___?實施了公司?辦公場所的?搬遷工作。?在公司業務?繁忙、人手?緊缺的情況?下，人事行?政部全體出?動，對公司?各部門的辦?公用品等進?行了打包搬?遷，出色完?成了任務。?3、規范?倉庫管理。?加大倉庫對?物料的管理?職責，建立?公司總倉庫?，并不斷完?善總倉的入?倉和出倉管?理規章制度?。在物品的?領用方面積?極配合一線?業務部門及?其他各部門?開展工作。?4、強化?公司行政人?事費用控制?，配合財務?部做好費用?規劃的工作?，做好月度?和年度采購?費用預算。?5、規范?公司車輛使?用管理，根?據各部門的?工作需要，?合理調配車?輛，盡量滿?足各部門的?用車需求。?同時制定《?司機獎懲條?例》，對司?機實行統一?管理和定量?考核。6?、提高采購?效益。根據?財務部門的?要求，在采?購工作中注?意提高采購?的計劃性，?每月及時完?成當月的采?購計劃，及?時核價。同?時在月底前?做好下月的?物品采購計?劃。四、?加強公司文?