第5頁共5頁2023年?公司管理個?人年終工作?總結（二）?公司領導?：現將我?到天一__?的工作情況?簡述如下，?以此作為本?年度工作匯?報；請檢閱?。（一）?著眼大局促?穩定

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立足崗位?助生產_?__月份我?到天一__?之時，正是?班子貌和、?團隊神離之?際。當時隊?伍由于主管?與分管的主?要中高層領?導在經營管?理、處理周?邊關系、化?解工作矛盾?等方面的主?___意見?存在嚴重分?歧，導致中?高層見地對?立、員工士?氣低落；整?個隊伍顯現?出沉悶、迷?茫的精神狀?況。家不?和、鄰人惡?，由于內部?矛盾不調和?導致的不團?結，為周邊?橫悍的非善?勢力創造了?可乘之機。?員工被欺、?公司受損的?情形多次發?生，員工與?公司的正當?利益得不到?保障、甚至?合法權益也?無法伸張。?這樣一種?工作局面引?起了集團公?司高度重視?，并作出了?必要的人事?調整。為配?合集團決策?我分別與團?隊的同仁溝?通，交流中?與同仁一起?正視問題、?分析問題、?探討解決問?題并及時把?集團對班子?的重視、對?員工的關心?向大家傳導?。在與同仁?們___集?團的成功、?展望集團未?來的時候傳?播：共依賴?、同榮辱，?共同創造、?共同發展，?務實同進、?和諧共生的?公司文化和?創業理念。?同時每日長?時間、多次?數守在工地?一線，了解?一線工作的?進度、質量?、安全情況?，力求第一?時間能發現?問題、分析?和解決問題?；這樣不僅?能在工作中?學習、更能?真切地融入?團隊，融洽?工作關系。?尤其針對當?時的狀況提?出兩項主張?：1、對?外：依法依?規、有理有?度，不卑不?亢、若即若?離。2、?對內：要制?度、要流程?、要溝通、?要協作、要?成效。上?述列舉的言?行和主張在?實際工作中?張彰顯了相?應的必要性?和有效性；?客觀上對穩?定大局、助?推生產、促?進公司有序?和諧，規范?高效、持續?穩健的經營?管理起到了?積極的作用?。（二）?把握機遇創?效益

?常敲警鐘保?安全__?_月中旬_?_縣境內非?煤礦企，連?續發生兩起?重大生產安?全事故。_?_縣所屬的?礦產單位全?部關停整改?，公司第一?時間啟動公?關應急工作?并迅速__?_生產安全?分析會；在?要求其他單?位嚴格執行?停供火工產?品關停整改?的背景下，?公司通過各?種努力以整?改的名義爭?取到了接近?正常狀況下?所需的火工?產品，形成?產品人無我?有的市場格?局。面對因?其他單位的?安全事故所?導致的調控?環境，我所?想的不是消?極應對生產?壓力，而是?積極的想到?安全隱患的?警醒借鑒、?想到市場因?___形成?供需傾斜所?孕育的機會?，第一時間?向班子建議?：1、立?即___生?產安全形勢?分析會，借?鑒其他單位?發生的事故?教訓；在班?子中進一步?加強安全意?識，統一管?理出效益、?安全促效益?的共識；迅?速展開生產?安全隱患大?排查，切實?落實安全隱?患整改措施?，切實考核?隱患整改結?果。這不僅?是為了應付?可預見的各?級安全檢查?，更是著眼?于自身生產?所必須的安?全保障。?2、在短期?難以改變求?大于供的市?場狀態下，?考慮以經濟?手段調節市?場供需矛盾?，提高產品?單價以給產?品重新制定?合適的價格?標準。這?些建議被班?子采納，并?經____?銷售、生產?專題會討論?后出臺具體?提價方案。?此后為進?一步調節市?場供需矛盾?，打擊中間?商圖利爭貨?而堵路的現?象，積極支?持__提出?：“區分并?選擇交易對?象、提高交?易門檻，合?議確定大客?戶對象，要?求有合作意?向的大客戶?預付貨款；?再次為產品?提價，在價?格提高部分?計取小額直?接向簽約合?作的大客戶?返利”。?這些舉措不?僅在確保大?的生產安全?事故為零的?前提下實現?了全年產量?任務可完成?，并有效打?擊了圖利取?鬧的中間商?，整肅了交?通秩序、改?善了生產環?境；而且促?成了本年度?各級安全檢?查在最頻、?最多、最嚴?、最難的狀?況下通過了?省級驗收；?尤其是將年?均單價由原?___元/?噸提升至_?__元/噸?以上，從而?一舉扭轉了?多年虧損經?營的被動局?面。按產量?計，為公司?增收了約_?__萬元；?同時這些舉?措也在一定?程度上紓解?了公司資金?壓力。（?三）團結務?實抓質量

?通力協作搶?進度今年?___月二?日集團董事?長到加工廠?___現場?辦公會，對?加工廠的建?設從安全、?質量、進度?等方面提出?了細致、具?體的工作要?求。希望班?子能發揮_?__智慧和?團隊協作的?長處，盡量?做到科學決?策；圍繞早?日實現試投?產合理安排?工程進度。?由于工程?前期基礎性?工作準備的?不踏實、不?充分，導致?整個工程在?實際施工中?客觀存在：?設計的中間?環節人員不?配合，土建?設計與工藝?設計不配套?，造成需要?完善的變更?項目多。場?地狹窄而施?工單位多形?成管理協調?難度大、配?套用地需臨?時擴征，外?電架設等遇?到的周邊關?系協調困難?。工藝技術?等關鍵崗位?缺員、個別?施工隊伍偷?工減料、質?量與安全管?理意識淡薄?形成工程質?量、工程安?全與工程進?度難以保障?、以及物料?保管和管理?秩序所面臨?的安保壓力?等諸多問題?。面對這?些問題和困?難，我不是?過多的想到?壓力、不是?以一個內控?專員和監事?的工作身份?作壁上觀，?而是以積極?的工作態度?、以及時發?現、分析、?解決問題好?于事后審計?問題的工作?責任，以學?習和協作的?工作熱忱轉?變崗位角色?，配合班子?謀事、融入?團隊做事。?體現1、?參與工作例?會、現場監?督各施工隊?伍預期工作?的完成情況?，以溝通和?經濟制約的?工作思路配?合班子為工?程進度做點?小事。2?、以勤補拙?，每天盡量?多次數、長?時間蹲守工?地；細觀察?、廣聽聞，?對工程中存?在的質量問?題和安全隱?患依靠團隊?的力量和智?慧以口頭和?書面方式予?以及時糾正?；目前土建?主體項目已?經在確保安?全的前提下?順利完成，?以嚴謹和虛?心的態度融?入團隊多點?學習。3?、聚水成涓?，參與并鼓?動團隊成員?出點子、想?辦法；提出?合理化建議?數十個，幫?助、配合團?隊克服了質?量、安全、?___等糾?結的困難、?解決了加工?廠的飲水問?題。4、?以客觀務實?的工作態度?，在公司制?度和流程框?架下求證市?場行情，秉?承公道、合?理的工作原?則復核工程?所用各類材?料單價和合?同條款，維?護公司根本?利益、關切?合理客戶訴?求。為公司?成本投入節?約了近百萬?元，并竭盡?所能防范商?務風險。?5、與__?和__一起?多次化解激?烈的周邊矛?盾，以法以?理以果敢的?態度平息阻?工、堵門等?事態；有效?遏制了尋釁?勢力，揚了?團隊士氣、?護了公司聲?譽?；仡^?看看這一路?的工作經歷?，團結務實?不僅能抓好?工程質量，?我想也應該?可以成為克?服一切困難?、爭取一切?勝利的動力?；通力協作?不僅能搶先?工程進度，?我想也應該?可以成為凝?聚團隊合力?，激發__?_智慧的源?泉。這一?年在新的工?作環境里不?僅見證了_?_公司領導?與同仁團結?務實、通力?協作、積極?進取的精神?面貌；實踐?證明這個班?子和團隊是?一個能謀事?、能謀好事?，能干事、?能干好事的?班子和團隊?；是一個勤?勉而聚智的?隊伍。而且?在新的工作?環境里也有?了點新的學?習體會，基?于這些體會?使我再一次?深切感受到?“書到用時?方恨少”；?基于這些體?會使我再一?次深切感受?到“管理好?結果才好”?；基于這些?體會使我再?一次領會到?“控制平衡?不可少、溝?通服務很重?要”。回?顧本年度的?工作，我個