研究目標一、企業家與領導學的邏輯關系二、領導者與管理者的差異三、領導者與領導能力的含義

論題1.迅速變化的經營環境和組織發展2.變革管理中的領導者定位3.追求卓越的領導能力

一、企業家與領導學

企業家與CEO領導學與企業組織發展CEO（ChiefExecutiveOfficer）

CEO，既不是總經理也不是董事長。他擁有全部的總經理的權力，又擁有50％的董事長權力。CEO的出現，標志著董事會參與日常經營時代的終結。從此，董事會退出了企業日常經營活動。董事會就專注于只干一件事情，那就是選擇、考評、監督和決定CEO以及與此相關聯的人力資本的薪酬制度。

上海交通大學管理學院王方華教授2002

CEO使用時間的模式

活動占用時間％

提供戰略性指導20評估經營20領導管理小組15

創建環境與價值體系15公司外活動，跟蹤外部環境15與董事及股東的關系10個人提高和保健5

企業家的定義－一個能有效控制商業機構的人。－一個通過冒險和首創精神謀求獲利的企業業主或經理；一個經濟人或中間商。－那些專門對協調短缺資源做出判斷決策的人。

企業家的分類

A、形式企業家C、獨立企業家

B、普通企業家D、杰出企業家

企業家的分類A、形式企業家C、獨立企業家具有很少或沒有股份的職業經理人為了獨立發展而收購或建立自對董事或股東負責，受激勵取得進步己的企業，不希望為他人工作B、普通企業家D、杰出企業家普遍存在的只有較少發展潛力的小型成功經營自己企業的商人企業的業主或小商小販具有極大的進一步發展的潛能ExecutiveBusinessmanSpecialistInvestor企業家家的定定位摘自羅羅伯特特.清清崎《《窮爸爸爸富富爸爸爸》企業家家的定定位摘自羅羅伯特特.清清崎《《窮爸爸爸富富爸爸爸》E職業經經理B企業家家S自雇專專業人人士I投資者者企業家家面臨臨的四四大陷陷井一、不不能面面對現現實企業家家必須須面對對現實實，知知道新新產品品或服服務不不會在在自己想象的地方方成功，而是是在完全不同同的地方成功功。許多企業之所以會會消失，是因因為創辦人堅堅持自己比市市場還要了解市場。彼德.杜拉克克2002企業家面臨的的四大陷井二、不重視現現金流量企業家認為，，在新創企業業中，利潤最最重要，其實實現金流量才最重重要。成長的軀體需需要營養，一一個正在成長長的企業需要要不斷的投資，才才能損益兩半半。這是原先先就該預測到到的，要避免陷入周轉轉不靈的困境境。彼德.杜拉克克2002企業家面臨的的四大陷井三、看不到成成長的危機企業開始成長長后，創辦人人會忙得不可可開交，迅速速成長會對企業造造成龐大的壓壓力，它會超超出你的生產產能力和管理能力。企企業家漸漸忙忙不過來，凡凡事都要親力力親為，有助手卻沒有有同僚，突然然之間，一切切都出了問題題。彼德.杜拉克克2002企業家面臨的的四大陷井四、成功時的的混沌和迷惑惑第四個陷井最最難處理。它它通常發生在在企業已經很很成功，企業家開開始把自己看看得比企業還還要重要時。。這時他會自問：“我我想要做什什么？我的角角色是什么？？”這些都是錯誤誤的問題，如如果你開始問問這樣的問題題，最后必然毀掉掉自己和企業業。彼德.杜拉克克2002二、領導導者與管管理者的的差異領導與組組織變革管理理產品驅動動性市場場和組織織分銷驅動動性市場場和組織織消費驅動動性市場場和組織織市場和組組織發展展的三種種類型摘自唐E.舒爾茨《《整合營營銷傳播播》企業組織織發展的的成功模模式階段經經營規模主主導因因素成成功原原因一、0－100萬技技術營營銷銷成功、技技術發展二、100－3000萬萬營營銷管管理理創新、內內外平衡三、3000萬四、1億－10億觀念戰略制導、觀念革命五、10億－50億戰略建設文化、充滿柔性六、50億以上文化文化內涵、品牌強勢企業組織織發展的的瓶頸階段經經營營規模主主導導因素陷陷入入瓶頸的的原因一、0－100萬萬技技術術技技術不穩穩、難以以延伸二、100－3000萬營營銷重重外外輕內、迷信信營銷三、3000萬－1億管管理四、1億－10億觀念觀念僵化、自以為是五、10億－50億戰略哲學空殼、喪失彈性六、50億以上文化體系殘缺、要素失調0100萬3000萬1億10億50億50億以以上654321技術營銷管理觀念戰略文化結構職員戰略制度風格技巧共同的價值觀觀管理的功能一、規劃Planning二、組織Organizing三、領導Leading四、控制Controlling管理功能業務功能規劃組組織領領導控控制行銷銷生產產財務務研究發展公共關系人力資源會計計臺灣政治大學學企業管理系系許士軍教授授2001管理領領導計劃、預算過過程確定定實實現計劃的詳詳細步驟和日程安排，，調撥必需資源以實現計計劃。確定經營方向向確立立將來，通常常是遙遠的將將來的遠期目目標，并為實現遠期期目標制定進進行變革的戰戰略。管理領領導企業組織和人人員配備，賦予他們完成成計劃的職責責和權力，制定定政策和程序序，對人們進行引引導，并采取取某些方式或創創建一定的系系統監督計劃執執行的情況。。聯合群眾即通通過言行將企業經營方方向傳達給群群眾，爭取有關關人員的合作作，并形成影響力力，使相信遠遠景目標和戰略略的人們形成成聯盟，并得到到他們的支持持。管理領領導領導實際運作作以實現引引起變革，通通常是劇烈計劃，必須有有持續滿足相相的的變革，并并形成非常積積極的關利益者主要要期望的潛力力。變革革潛力。如生生產出顧客需需如對顧客而言言總是要求準準要要的新產品品，尋求新的的勞資時；對股東們們則要求實現現關關系協調方方法，增強企企業的預期的投資回回報。競競爭能力力等。管理領領導控制、解決問問題，詳激激勵和和鼓舞，通過過細地監督計劃劃的完成情況況，喚喚醒人類類常未得到滿滿足如果發現偏差差，則制定計計的的最最基本的要求求，激勵劃和流程，組組織人員解決決人人們們戰勝變革過過程中的問題。主主要要障礙。強弱弱強強強領導弱管理理弱領導弱管理理強管理強領導導強管理弱領導導年齡普通經歷非凡經歷254545環境境戰略略系統統文化化結構構變革管管理變革領領導人人變革管管理團團隊變革支變革任任務團團隊變革任任務團團隊變革任任務團團隊變革任任務團團隊變革管管理的的組織織和領領導摘自《《管理理變革革》2001上上海海人民民出版版社變革管管理的的領導導須知知生存與與生命命的繁繁衍，，是物物種在在生態態環境境中的的基本本行為驅力力。物物種從從環境境中取取得資資源，，純粹粹是為為了延延續本本身與族群群的生生命，，并非非意圖圖對其其他態學的概念下，“生存”本身即是組織的目的。組織在社會中掙扎求生的情形，就象物種在生態環境中求取生存一樣。在“組織被環境支配”的被動性立場下，組織生存是配合環境進化而非進步的結果，重點應該在“適合”而非“完美”。

三、追求求卓越領領導能力力卓越領導導者卓越領導導能力領導的涵涵義－領導即即行使權－領導是組織賦予某一個人的權力，以領導下級完成組織目標；－領導是影響人們自動為實現群體目標而努力的一種行為；領導市影響一個集體去達到目標的能力；－領導是引導和影響個人或團體，在一定條件下實現目標的行動過程。領導的涵涵義領導行使使職務權權力領導的引引導和影影響領導理論論的變遷遷特質理論論TraitsTheories行為理論論BehavioralTheories權變理論論ContingencyTheories領袖魅力力CharismaticLeaders領導者的的六項特特質1、進取取心2、領導導和影響響他人的的愿望3、正直直和誠實實4、自信信5、智慧慧6、與工工作有關關的高技技能俄亥俄州州立大學學的行為為理論結構維度度InitiatingStructure關懷維度度Consideration赫塞和布布蘭查德德的情境境領導理理論(SituationalLeadershipTheory)指示(高高任務－－低關系系)推銷(高高任務－－高關系系)R1無能力不不愿意意R2無能力愿愿意參與(低低任務－－高關系系〕授權(低低任務－－低關系系)R3有能力不不愿意意R4有能力愿愿意領導力的的表現形形式法定性權權力Legitimatepower獎酬性權權力Rewardpower脅迫性權權力Coercivepower專家性權權力Expertpower感情性權權力Affectionpower敬仰性權權力Respectpower領袖魅力力的特點點1、自信信2、遠見見3、對目目標的堅堅定信念念4、不循循規蹈距距5、敢于于變革人格特質質的主要要理論A.麥爾斯－－布瑞格格斯類型型指標（Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI））100道題目目16種種人格格類型型B.5維度模模型（（BigFive，，FFM））1、外傾性性（（Extraversion））2、合作性性（（Agreeableness）3、正直性性（（Conscientiou4、情緒穩定性（EmotionalStability）5、開放性（OpennesstoExperience）FFM的5個維度度和每個維維度中的6個子維度度外向性－熱情、合合群、爽快快、積極、、刺激、樂樂觀合作性－信任、率率直、利他他、圓通、、謙虛、柔柔性正直性－能力、邏邏輯、忠誠誠、求索、、自律、熟熟思情緒性－憂慮、抑抑郁、自