版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
的7個簡單化策略
國家級管理咨詢師
課程概要一、執行認知二、執行策略三、執行方法四、執行標準五、執行系統執行認知：三大認知
問題
根源
出路什么是執行力？
執行力的內涵目標結果執行執行執行力執行是實現既定目標的具體過程執行力是完成執行的能力和手段上升到管理能力的高度外企員工與國內企業員工的
執行素質，誰的高？●研究命題：誰的素質更高？
如果比較外資企業和國有或民營企業，提出這樣的問題：①問：我們是否同意外資企業的員工比國有或民營企業的員工執行素質高？答：（小部分人，猶豫地）不同意。②問：如果我們反過來說，國有或民營企業的員工比外企的員工執行素質高？答：（大部分人，猶豫地）不同意。
結果到底是咋樣的呢？
企業執行力的來源分析領導力執行力績效領導力人力資源組織管理機制決定決定提供人員提供支持讓高效執行簡單化是企業的出路完成任務發展個人建設團隊三環領導力模型自覺化管理自動化管理簡單化管理背后的“不簡單”
執行力的本質是領導力！怎樣管理決策層級
你作決定，下屬執行你向下屬推銷決定
你提方案，與下屬協商
你提建議，下屬做決定
你定規則，下屬做決定12345下屬工作自動化領導工作自覺化作業層管理層領導層自動化管理自覺化管理戰略管理與執行力戰略戰略目標實施計劃關鍵績效指標績效預測明確的打算或應對期望達到的績效水平詳細的資源安排和時間要求選定績效測量指標對未來績效的估計戰略制定戰略部署關鍵的八大商業流程信息流客戶關系管理供應商關系管理客戶服務管理需求管理訂單履約制造過程管理退貨管理生產研發營銷和銷售物流采購財務
產品流客戶消費者最終用戶第一層供應商第二層供應商制造商產品開發及商業化協作背后藏著的秘密有分工才有協作；分工表明專業化的存在組織外的協作組織內的協作專業人做專業事制度化管理的奧妙管理制度制度管理制度管理的基本要求：1、從實際出發；2、根據需要制定；3、建立在法律和社會道德規范的基礎上；4、系統和配套；5、合情合理；6、先進性。員工“就是”組織沒有員工就沒有組織知人善任組織才有生命員工執行力是組織管理實現的落實是執行的根本堅決拒絕官僚主義強化管理溝通功能監督檢查反饋細節信任授權責任支持激勵決策執行參謀監督執行標準：四條標準企業執行力目標是否分解到位人員管理是否得當技術保障是否給力運營流程是否合適執行系統：PDCA循環DPCCADCPADPCADPACPDAADCP計劃（P）實施（D）評估（C）改進（A）用PDCA方法解決管理問題形成系統解決問題的工作機制1.目標設定2.績效管理方案1.分工2.實施工作計劃
改進（Action）
評估（Check）實施（Do）1.績效改進方案2.績效改進行動1.實績分析2.績效評估計劃（Plan）PCDA課程總結執行力三大認知/3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論