貫標個人工?作總結(二?)我主要?從事企業貫?標___和?協調工作，?在工作中不?斷摸索，不?斷總結，不?斷學習，思?想覺悟方面?有了___?的提高，_?__年的個?人工作總結?主要為了汲?取經驗，尋?找差距，并?檢討工作中?的不足之處?。1、專?業知識、工?作能力和具?體工作我?是去年底來?到綜合部工?作，在經過?一段時間的?實習（范本?）后，崗位?定為貫標主?管，與部門?的其他兩位?同事一起負?責企業貫標?工作。貫標?工作十分瑣?碎，推進難?度十分大，?為做好工作?，我不怕困?難，向領導?請教、向有?經驗的老同?志學習、自?己摸索實踐?，在很短的?時間內便熟?悉了貫標工?作，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作能?力，在具體?的工作中形?成了清晰的?工作思路，?能夠獨立的?開展工作并?熟練地完成?本職工作。?通過貫標?工作，我逐?步認識到全?面管理工作?，也面對了?生產___?、現場管理?操作、經營?管理模式、?生產工藝制?度的執行等?很專業的問?題，知道了?自己要學習?的知識還很?多。在這一?年，我本著?“讓制度更?健全”、“?讓管理更嚴?格”這樣的?目標，開拓?創新意識，?積極開展了?以下本職工?作：（1?）___各?單位把企業?管理的主體?制度架構制?訂了起來。?我們企業原?來的制度不?健全，管理?缺乏執行力?度，沒有形?成體系文件?。從去年底?貫標工作開?展以來，完?成了管理手?冊、程序文?件、管理制?度三大公司?級文件和各?廠部的三大?類技術規程?、工作手冊?、崗位職責?定稿、審核?、批準工作?。各單位的?文件均以電?子版的形式?進行整理完?善并保存，?印制體系文?件的各項準?備工作也順?利完成。在?___月上?旬進行文件?的外委印制?工作，共印?制體系文件?___冊，?基本能夠保?證各單位對?文件數量的?要求，文件?的印制工作?完成。我們?用了相當多?的時間進行?文件、制度?的整理工作?，并把大量?的、分散的?各類文件整?理成為了企?業管理的主?體制度，包?括了從公司?的管理手冊?、管理制度?和程序文件?，和涵蓋了?整個生產工?藝流程的三?大規程，再?到各單位的?工作手冊、?崗位職責等?。（2）?做好文件控?制管理工作?。在貫標初?期，大量的?文件、記錄?、表格等都?需要細致的?控制管理工?作，我們從?最初的不熟?悉工作，到?現在把各類?文件整理的?井井有條，?都花了很多?的時間來學?習和實踐。?我們進行了?專業分工，?由專人來做?文件控制管?理工作，起?到了很好的?效果。（?3）作好外?部的___?和協調是貫?標的一項重?要工作，需?要認真負責?，嚴肅嚴格?，態度端正?，頭腦清晰?。我認真學?習各部門的?職責和業務?范圍等制度?，理清思路?，結合各單?位的特點，?想盡一切辦?法推進貫標?工作。（?4）___?貫標專項檢?查工作。在?對照文件檢?查過程中，?嚴格按照理?論與實際相?結合的原則?和管理的真?實內涵進行?檢查，實事?求是，從不?推諉責任，?發現問題及?時要求整改?，不怠慢工?作，不姑息?錯誤。截止?至___月?___日，?___主要?職能管理部?門一共進行?了___次?貫標專項檢?查和多次貫?標培訓等工?作。（5?）___策?劃并參與首?次內部審核?工作。首次?內審是在公?司管理體系?運行近__?_個月后，?為了檢查三?整合管理體?系是否符合?標準要求、?是否符合認?證的要求而?進行的。安?排分成四個?小組進行內?審。首次審?核計劃由綜?合部吳漢民?編制，經管?理者代表批?準，于__?_年___?月___日?分發到各單?位。內審組?在實施《珠?海粵裕豐鋼?鐵有限公司?___年三?整合管理體?系內部審核?總計劃》時?的分工，分?別按《內部?審核控制程?序》的要求?，編制內部?審核檢查表?，并于__?_年___?月28—_?__日對本?公司與管理?體系有關的?所有部門（?共計___?個），所覆?蓋的產品及?活動進行全?面系統的審?核。內審組?在審核過程?中得到了各?級領導和各?單位的支持?與配合，在?部門負責人?或貫標聯絡?員的陪同下?，審核員到?達被審核現?場，對照文?件規定進行?抽樣審核。?審核中發現?各單位能按?照貫標工作?得要求進行?內部管理，?同時也存在?一定的問題?，主要是：?對本部門的?質量目標、?崗位職責不?能完整表述?的問題；對?環境因素、?危險源的識?別、評價不?全、控制措?施不夠完整?；對人員的?培訓工作、?隊伍建設做?得不夠，尤?其缺乏應急?救援人員的?培訓，以及?對現場崗位?的質量意識?、環境意識?的培訓；生?產現場的檢?查記錄、設?備維護保養?記錄等不能?按要求提供?等問題。最?后統計共發?現不符合_?__項，觀?察項共__?_項。內審?員所發現的?不合格項都?向被審核部?門明確說明?，并由部門?負責人確認?，內審員還?與部門負責?人共同商討?糾正的方法?，已在__?_月底前基?本完成整改?，但仍有_?__個整改?難度較大的?問題還需協?調解決。?（6）參與?公司級文件?的整理修改?工作。按照?貫標工作計?劃，對體系?試運行及內?審過程中發?現的文件不?符合實際情?況時，應予?以修改文件?。各部門在?___月_?__日前完?成了所有文?件修改、報?批、會審、?簽字等工作?，文件的校?正排版、制?作文件更改?通知書、換?頁修改工作?在___月?底以前全部?完成。據統?計，《管理?手冊》共涉?及修改__?_個章節，?《程序文件?》共修改_?__個程序?，《管理制?度》共修改?___個制?度，使我公?司的管理體?系文件更加?貼合實際，?更加符合標?準要求。?（7）認真?、按時地做?好公司領導?及部門交辦?的其它工作?。日常工作?中，我們經?常會遇到公?司領導交辦?的其他任務?，比如參與?調查安全事?故、環保設?施問題、生?產___問?題、大宗耐?材的招投標?工作、對原?材料跟蹤取?樣、勞動紀?律突擊檢查?、參與安全?環保檢查、?調查公司物?資管理存在?的漏洞等專?項工作，為?了這些工作?的順利進行?及部門之間?的工作協調?，我還積極?配合公司其?他部門和同?事做好工作?，最終豐富?了自己的業?務知識和思?考問題的方?式、角度，?并形成了良?好的工作態?度和嚴格的?主動管理意?識。2、?對待工作的?態度、所遇?到的問題和?對問題的態?度（1）?有很強的主?動管理意識?和端正嚴肅?的態度，敢?說，敢做，?并勇于承擔?錯誤，虛心?接受批評，?決不推諉責?任和失誤。?目前公司里?人人說的最?多的一句話?就是，我們?的管理落后?或管理不善?之類的話，?但看到問題?的人多，說?的少，做的?更少。在工?作中，我有?很強烈的管?理意識，想?把工作抓起?來。舉例說?，我建議有?關主管部門?把環保、節?能降耗、辦?公人員工作?行為規范等?管理工作抓?起來，建立?相關的節能?、降耗、內?部環保管理?制度，電梯?能開一個的?___要開?兩個，普通?員工確實有?必要去坐電?梯嗎。三樓?以上的走廊?照明是不是?有必要開那?么多。空調?該怎么開。?有沒有定人?定值的使用?、保養空調?。水該怎么?用。辦公室?的衛生是不?是該輪值來?做以達到健?康、環保的?要求。相關?職能部門有?沒有統計過?每天中午丟?棄的快餐盒?會對社會造?成多大污染?，是否該禁?止使用快餐?盒。辦公人?員是否必須?上網，是否?人人都要上?網，如何規?范工作行為?，等等，我?有很明確的?目的：這樣?要求不是為?了能節約出?多少的電費?、水費，也?不是靠通過?減少快餐盒?來達到環保?的目的，我?也不認為許?多人員上不?了網工作就?不能進行。?而是要求員?工要從每一?件小事做起?，在日常生?活中約束自?己的行為，?逐步的培養?員工的環保?、質量、安?全等許多職?業意識，到?最后，逐漸?形成我們自?己的企業形?象，讓外面?的人來到粵?裕豐一看，?就能體驗到?我們是個實?實在在的優?秀企業。我?主張要嚴格?進行的其他?包括設備管?理、能源管?理網絡體系?、人力資源?管理制度和?行為規范、?乘用車制度?、定置管理?制度、安全?生產管理制?度等等工作?。在困難面?前，我從不?畏畏縮縮，?不讓自己的?管理意識萎?縮，工作中?出了問題，?敢于承認和?承擔錯誤，?找出工作不?到位的地方?。就我個人?來說，只要?有考核，就?絕對不辯駁?，自己嚴肅?的端正態度?，只把目光?集中在自身?下次如何不?犯錯，如何?把工作做的?更好，也從?不怕因出問?題或錯誤而?不主動承擔?職責；更不?會做個所謂?的好人，發?現問題不指?出問題，甚?至包庇問題?，在管理面?前（不僅僅?是貫標工作?），本著糾?錯改進、完?善和嚴格管?理的原則，?敢于考核，?敢于指出日?常管理工作?中的不足之?處。（2?）我主張以?競爭的“叢?___則”?作為企業文?化和精神，?我提倡員工?們在團結合?作的基礎上?爭奪企業生?存力，我認?為企業內部?要通過優勝?劣汰等正確?方式來激發?員工整體的?活力，優化?員工素質和?結構。在憂?患意識下，?我積極把握?一切機會學?習自己不熟?悉的領域，?為自己的管?理能力打下?堅實基礎。?在部門內，?虛心向各位?同事學習他?們的專業工?作。自發參?加早調會，?到各部門請?教資深人士?學習生產知?識，在空余?的時候經常?到基層、班?組去，將學?到的生產理?論和設備知?識與實際生?產活動相對?照，跟蹤學?習整個生產?工藝流程和?主、輔設備?運作原理等?，增加理性?認識；在經?營領域方面?，抓住主要?矛盾，向財?務部門的同?事重點學習?成本控制環?節和生產流?程的相互作?用，我們企?業的成本控?制管理模式?等問題，以?及學習、思?考當前我們?企業的整個?設備管理工?作應當如何?有效、嚴格?___，才?能在資產管?理中體現真?實、重要的?一面。（?3）樂于動?員周圍的同?事一起學習?，對新來的?同事或者是?大學生，我?會主動介紹?工作、介紹?經驗、介紹?生產經營等?公司情況，?經常帶領新?同事或貫標?人員到生產?現場進行講?解，以增加?直觀理解。?3、工作?質量、效益?和明年計劃?貫標工作?在同事和各?單位的配合?下，是按照?計劃在進行?的，大多數?貫標人員由?最初的一竅?不通到現在?對檢查工作?的熟悉了解?，是經過了?大家的共同?不懈努力的?。許多以前?沒有開展的?工作，目前?初見起色。?比如設備管?理、能耗指?標、安全教?育、員工培?訓、環保認?證、工藝完?善、供銷流?程等，通過?建立相關臺?賬、修改文?件、措施整?改等方式都?得到了改善?。按照有關?領導的指導?思想，貫標?的最終目的?是使我們的?管理水平進?一大步，明?顯得到改善?。但貫標工?作遇到很大?的困難，現?實工作非人?力能改變，?非個人努力?能改變。_?__會出現?這樣的狀況?，其實還是?回到了老問?題上：管理?的原因。那?么如何改變?這樣的狀況?。我個人的?看法就是要?完善制度，?提升執行力?。早在年初?我就一直提?出過要通過?建立、健全?制度來實施?精細化、制?度化管理，?這是解決我?們企業管理?問題的唯一?有效的途徑?，可是推行?起來相當困?難。這將是?明年貫標工?作的重點。?總結一年?的工作，_?__年貫標?的各項計劃?基本能按時?按質完成，?可以說是按?著計劃朝貫?標取得證書?的方面在走?，算是按部?就班，我個?人也獲得了?很豐富的管?理經驗。_?__年，隨?著環保驗收?工作的進行?，在公司領?導的支持和?各廠部的積?極推動下，?公司的貫標?工作也要努?力通過外部?審核，基礎?管理也需要?更上一個臺?階。貫標工?作是在邊學?習邊摸索的?情況下進行?的，這需要?我們團隊在?工作中不斷?對工作方法?、管理理念?、思想態度?等因素進行?反思和改進?，通過團結?合作，良好?分工抓好工?作。正確對?待貫標工作?，我自己要?做到：不急?于求成；同?時也要避免?整天冒想法?，出方案，?但就是不能?執行或是解?決不了實際?問題，堅決?抵制紙上談?兵的這種意?識。一是要?作好制度的?制訂、修訂?工作，嚴格?按照制度執?行，確保執?行力的提升?；二是持續?倡導、秉持?團結合作的?工作精神，?力求在實際?工作中發現?問題、解決?問題，勇于?挑擔子，擔?責任，期望?在下一階段?的工作中能?取得一定的?成績。彭?濤___?-11-2?6個人工?作總結我?主要從事企?業貫標__?_和協調工?作，在工作?中不斷摸索?，不斷總結?，不斷學習?，思想覺悟?方面有了_?__的提高?，___年?的個人工作?總結主要為?了汲取經驗?，尋找差距?，并檢討工?作中的不足?之處。1?、專業知識?、工作能力?和具體工作?我是去年?底來到綜合?部工作，在?經過一段時?間的實習（?范本）后，?崗位定為貫?標主管，與?部門的其他?兩位同事一?起負責企業?貫標工作。?貫標工作十?分瑣碎，推?進難度十分?大，為做好?工作，我不?怕困難，向?領導請教、?向有經驗的?老同志學習?、自己摸索?實踐，在很?短的時間內?便熟悉了貫?標工作，明?確了工作的?程序、方向?，提高了工?作能力，在?具體的工作?中形成了清?晰的工作思?路，能夠獨?立的開展工?作并熟練地?完成本職工?作。通過?貫標工作，?我逐步認識?到全面管理?工作，也面?對了生產_?__、現場?管理操作、?經營管理模?式、生產工?藝制度的執?行等很專業?的問題，知?道了自己要?學習的知識?還很多。在?這一年，我?本著“讓制?度更健全”?、“讓管理?更嚴格”這?樣的目標，?開拓創新意?識，積極開?展了以下本?職工作：?（1）__?_各單位把?企業管理的?主體制度架?構制訂了起?來。我們企?業原來的制?度不健全，?管理缺乏執?行力度，沒?有形成體系?文件。從去?年底貫標工?作開展以來?，完成了管?理手冊、程?序文件、管?理制度三大?公司級文件?和各廠部的?三大類技術?規程、工作?手冊、崗位?職責定稿、?審核、批準?工作。各單?位的文件均?以電子版的?形式進行整?理完善并保?存，印制體?系文件的各?項準備工作?也順利完成?。在___?月上旬進行?文件的外委?印制工作，?共印制體系?文件___?冊，基本能?夠保證各單?位對文件數?量的要求，?文件的印制?工作完成。?我們用了相?當多的時間?進行文件、?制度的整理?工作，并把?大量的、分?散的各類文?件整理成為?了企業管理?的主體制度?，包括了從?公司的管理?手冊、管理?制度和程序?文件，和涵?蓋了整個生?產工藝流程?的三大規程?，再到各單?位的工作手?冊、崗位職?責等。（?2）做好文?件控制管理?工作。在貫?標初期，大?量的文件、?記錄、表格?等都需要細?致的控制管?理工作，我?們從最初的?不熟悉工作?，到現在把?各類文件整?理的井井有?條，都花了?很多的時間?來學習和實?踐。我們進?行了專業分?工，由專人?來做文件控?制管理工作?，起到了很?好的效果。?（3）作?好外部的_?__和協調?是貫標的一?項重要工作?，需要認真?負責，嚴肅?嚴格，態度?端正，頭腦?清晰。我認?真學習各部?門的職責和?業務范圍等?制度，理清?思路，結合?各單位的特?點，想盡一?切辦法推進?貫標工作。?（4）_?__貫標專?項檢查工作?。在對照文?件檢查過程?中，嚴格按?照理論與實?際相結合的?原則和管理?的真實內涵?進行檢查，?實事求是，?從不推諉責?任，發現問?題及時要求?整改，不怠?慢工作，不?姑息錯誤。?截止至__?_月___?日，___?主要職能管?理部門一共?進行了__?_次貫標專?項檢查和多?次貫標培訓?等工作。?（5）__?_策劃并參?與首次內部?審核工作。?首次內審是?在公司管理?體系運行近?___個月?后，為了檢?查三整合管?理體系是否?符合標準要?求、是否符?合認證的要?求而進行的?。安排分成?四個小組進?行內審。首?次審核計劃?由綜合部吳?漢民編制，?經管理者代?表批準，于?___年_?__月__?_日分發到?各單位。內?審組在實施?《珠海粵裕?豐鋼鐵有限?公司___?年三整合管?理體系內部?審核總計劃?》時的分工?，分別按《?內部審核控?制程序》的?要求，編制?內部審核檢?查表，并于?___年_?__月28?—___日?對本公司與?管理體系有?關的所有部?門（共計_?__個），?所覆蓋的產?品及活動進?行全面系統?的審核。內?審組在審核?過程中得到?了各級領導?和各單位的?支持與配合?，在部門負?責人或貫標?聯絡員的陪?同下，審核?員到達被審?核現場，對?照文件規定?進行抽樣審?核。審核中?發現各單位?能按照貫標?工作得要求?進行內部管?理，同時也?存在一定的?問題，主要?是：對本部?門的質量目?標、崗位職?責不能完整?表述的問題?；對環境因?素、危險源?的識別、評?價不全、控?制措施不夠?完整；對人?員的培訓工?作、隊伍建?設做得不夠?，尤其缺乏?應急救援人?員的培訓，?以及對現場?崗位的質量?意識、環境?意識的培訓?；生產現場?的檢查記錄?、設備維護?保養記錄等?不能按要求?提供等問題?。最后統計?共發現不符?合___項?，觀察項共?___項。?內審員所發?現的不合格?項都向被審?核部門明確?說明，并由?部門負責人?確認，內審?員還與部門?負責人共同?商討糾正的?方法，已在?___月底?前基本完成?整改，但仍?有___個?整改難度較?大的問題還?需協調解決?。（6）?參與公司級?文件的整理?修改工作。?按照貫標工?作計劃，對?體系試運行?及內審過程?中發現的文?件不符合實?際情況時，?應予以修改?文件。各部?門在___?月___日?前完成了所?有文件修改?、報批、會?審、簽字等?工作，文件?的校正排版?、制作文件?更改通知書?、換頁修改?工作在__?_月底以前?全部完成。?據統計，《?管理手冊》?共涉及修改?___個章?節，《程序?文件》共修?改___個?程序，《管?理制度》共?修改___?個制度，使?我公司的管?理體系文件?更加貼合實?際，更加符?合標準要求?。（7）?認真、按時?地做好公司?領導及部門?交辦的其它?工作。日常?工作中，我?們經常會遇?到公司領導?交辦的其他?任務，比如?參與調查安?全事故、環?保設施問題?、生產__?_問題、大?宗耐材的招?投標工作、?對原材料跟?蹤取樣、勞?動紀律突擊?檢查、參與?安全環保檢?查、調查公?司物資管理?存在的漏洞?等專項工作?，為了這些?工作的順利?進行及部門?之間的工作?協調，我還?積極配合公?司其他部門?和同事做好?工作，最終?豐富了自己?的業務知識?和思考問題?的方式、角?度，并形成?了良好的工?作態度和嚴?格的主動管?理意識。?2、對待工?作的態度、?所遇到的問?題和對問題?的態度（?1）有很強?的主動管理?意識和端正?嚴肅的態度?，敢說，敢?做，并勇于?承擔錯誤，?虛心接受批?評，決不推?諉責任和失?誤。目前公?司里人人說?的最多的一?句話就是，?我們的管理?落后或管理?不善之類的?話，但看到?問題的人多?，說的少，?做的更少。?在工作中，?我有很強烈?的管理意識?，想把工作?抓起來。舉?例說，我建?議有關主管?部門把環保?、節能降耗?、辦公人員?工作行為規?范等管理工?作抓起來，?建立相關的?節能、降耗?、內部環保?管理制度，?電梯能開一?個的___?要開兩個，?普通員工確?實有必要去?坐電梯嗎。?三樓以上的?走廊照明是?不是有必要?開那么多。?空調該怎么?開。有沒有?定人定值的?使用、保養?空調。水該?怎么用。辦?公室的衛生?是不是該輪?值來做以達?到健康、環?保的要求。?相關職能部?門有沒有統?計過每天中?午丟棄的快?餐盒會對社?會造成多大?污染，是否?該禁止使用?快餐盒。辦?公人員是否?必須上網，?是否人人都?要上網，如?何規范工作?行為，等等?，我有很明?確的目的：?這樣要求不?是為了能節?約出多少的?電費、水費?，也不是靠?通過減少快?餐盒來達到?環保的目的?，我也不認?為許多人員?上不了網工?作就不能進?行。而是要?求員工要從?每一件小事?做起，在日?常生活中約?束自己的行?為，逐步的?培養員工的?環保、質量?、安全等許?多職業意識?，到最后，?逐漸形成我?們自己的企?業形象，讓?外面的人來?到粵裕豐一?看，就能體?驗到我們是?個實實在在?的優秀企業?。我主張要?嚴格進行的?其他包括設?備管理、能?源管理網絡?體系、人力?資源管理制?度和行為規?范、乘用車?制度、定置?管理制度、?安全生產管?理制度等等?工作。在困?難面前，我?從不畏畏縮?縮，不讓自?己的管理意?識萎縮，工?作中出了問?題，敢于承?認和承擔錯?誤，找出工?作不到位的?地方。就我?個人來說，?只要有考核?，就絕對不?辯駁，自己?嚴肅的端正?態度，只把?目光集中在?自身下次如?何不犯錯，?如何把工作?做的更好，?也從不怕因?出問題或錯?誤而不主動?承擔職責；?更不會做個?所謂的好人?，發現問題?不指出問題?，甚至包庇?問題，在管?理面前（不?僅僅是貫標?工作），本?著糾錯改進?、完善和嚴?格管理的原?則，敢于考?核，敢于指?出日常管理?工作中的不?足之處。?（2）我主?張以競爭的?“叢___?則”作為企?業文化和精?神，我提倡?員工們在團?結合作的基?礎上爭奪企?業生存力，?我認為企業?內部要通過?優勝劣汰等?正確方式來?激發員工整?體的活力，?優化員工素?質和結構。?在憂患意識?下，我積極?把握一切機?會學習自己?不熟悉的領?域，為自己?的管理能力?打下堅實基?礎。在部門?內，虛心向?各位同事學?習他們的專?業工作。自?發參加早調?會，到各部?門請教資深?人士學習生?產知識，在?空余的時候?經常到基層?、班組去，?將學到的生?產理論和設?備知識與實?際生產活動?相對照，跟?蹤學習整個?生產工藝流?程和主、輔?設備運作原?理等，增加?理性認識；?在經營領域?方面，抓住?主要矛盾，?向財務部門?的同事重點?學習成本控?制環節和生?產流程的相?互作用，我?們企業的成?本控制管理?模式等問題?，以及學習?、思考當前?我們企業的?整個設備管?理工作應當?如何有效、?嚴格___?，才能在資?產管理中體?現真實、重?要的一面。?（3）樂?于動員周圍?的同事一起?學習，對新?來的同事或?者是大學生?，我會主動?介紹工作、?介紹經驗、?介紹生產經?營等公司情?況，經常帶?領新同事或?貫標人員到?生產現場進?行講解，以?增加直觀理?解。3、?工作質量、?效益和明年?計劃貫標?工作在同事?和各單位的?配合下，是?按照計劃在?進行的，大?多數貫標人?員由最初的?一竅不通到?現在對檢查?工作的熟悉?了解，是經?過了大家的?共同不懈努?力的。許多?以前沒有開?展的工作，?目前初見起?色。比如設?備管理、能?耗指標、安?全教育、員?工培訓、環?保認證、工?藝完善、供?銷流程等，?通過建立相?關臺賬、修?改文件、措?施整改等方?式都得到了?改善。按照?有關領導的?指導思想，?貫標的最終?目的是使我?們的管理水?平進一大步?，明顯得到?改善。但貫?標工作遇到?很大的困難?，現實工作?非人力能改?變，非個人?努力能改變?。___會?出現這樣的?狀況，其實?還是回到了?老問題上：?管理的原因?。那么如何?改變這樣的?狀況。我個?人的看法就?是要完善制?度，提升執?行力。早在?年初我就一?直提出過要?通過建立、?健全制度來?實施精細化?、制度化管?理，這是解?決我們企業?管理問題的?唯一有效的?途徑，可是?推行起來相?當困難。這?將是明年貫?標工作的重?點。總結?一年的工作?，___年?貫標的各項?計劃基本能?按時按質完?成，可以說?是按著計劃?朝貫標取得?證書的方面?在走，算是?按部就班，?我個人也獲?得了很豐富?的管理經驗?。___年?，隨著環保?驗收工作的?進行，在公?司領導的支?持和各廠部?的積極推動?下，公司的?貫標工作也?要努力通過?外部審核，?基礎管理也?需要更上一?個臺階。貫?標工作是在?邊學習邊摸?索的情況下?進行的，這?需要我們團?隊在工作中?不斷對工作?方法、管理?理念、思想?態度等因素?進行反思和?改進，通過?團結合作，?良好分工抓?好工作。正?確對待貫標?工作，我自?己要做到：?不急于求成?；同時也要?避免整天冒?想法，出方?案，但就是?不能執行或?是解決不了?實際問題，?堅決抵制紙?上談兵的這?種意識。一?是要作好制?度的制訂、?修訂工作，?嚴格按照制?度執行，確?保執行力的?提升；二是?持續倡導、?秉持團結合?作的工作精?神，力求在?實際工作中?發現問題、?解決問題，?勇于挑擔子?，擔責任，?期望在下一?階段的工作?中能取得一?定的成績。?彭濤_?__-11?-26個?人工作總結?我主要從?事企業貫標?___和協?調工作，在?工作中不斷?摸索，不斷?總結，不斷?學習，思想?覺悟方面有?了___的?提高，__?_年的個人?工作總結主?要為了汲取?經驗，尋找?差距，并檢?討工作中的?不足之處。?1、專業?知識、工作?能力和具體?工作我是?去年底來到?綜合部工作?，在經過一?段時間的實?習（范本）?后，崗位定?為貫標主管?，與部門的?其他兩位同?事一起負責?企業貫標工?作。貫標工?作十分瑣碎?，推進難度?十分大，為?做好工作，?我不怕困難?，向領導請?教、向有經?驗的老同志?學習、自己?摸索實踐，?在很短的時?間內便熟悉?了貫標工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了清晰的工?作思路，能?夠獨立的開?展工作并熟?練地完成本?職工作。?通過貫標工?作，我逐步?認識到全面?管理工作，?也面對了生?產___、?現場管理操?作、經營管?理模式、生?產工藝制度?的執行等很?專業的問題?，知道了自?己要學習的?知識還很多?。在這一年?，我本著“?讓制度更健?全”、“讓?管理更嚴格?”這樣的目?標，開拓創?新意識，積?極開展了以?下本職工作?：（1）?___各單?位把企業管?理的主體制?度架構制訂?了起來。我?們企業原來?的制度不健?全，管理缺?乏執行力度?，沒有形成?體系文件。?從去年底貫?標工作開展?以來，完成?了管理手冊?、程序文件?、管理制度?三大公司級?文件和各廠?部的三大類?技術規程、?工作手冊、?崗位職責定?稿、審核、?批準工作。?各單位的文?件均以電子?版的形式進?行整理完善?并保存，印?制體系文件?的各項準備?工作也順利?完成。在_?__月上旬?進行文件的?外委印制工?作，共印制?體系文件_?__冊，基?本能夠保證?各單位對文?件數量的要?求，文件的?印制工作完?成。我們用?了相當多的?時間進行文?件、制度的?整理工作，?并把大量的?、分散的各?類文件整理?成為了企業?管理的主體?制度，包括?了從公司的?管理手冊、?管理制度和?程序文件，?和涵蓋了整?個生產工藝?流程的三大?規程，再到?各單位的工?作手冊、崗?位職責等。?（2）做?好文件控制?管理工作。?在貫標初期?，大量的文?件、記錄、?表格等都需?要細致的控?制管理工作?，我們從最?初的不熟悉?工作，到現?在把各類文?件整理的井?井有條，都?花了很多的?時間來學習?和實踐。我?們進行了專?業分工，由?專人來做文?件控制管理?工作，起到?了很好的效?果。（3?）作好外部?的___和?協調是貫標?的一項重要?工作，需要?認真負責，?嚴肅嚴格，?態度端正，?頭腦清晰。?我認真學習?各部門的職?責和業務范?圍等制度，?理清思路，?結合各單位?的特點，想?盡一切辦法?推進貫標工?作。（4?）___貫?標專項檢查?工作。在對?照文件檢查?過程中，嚴?格按照理論?與實際相結?合的原則和?管理的真實?內涵進行檢?查，實事求?是，從不推?諉責任，發?現問題及時?要求整改，?不怠慢工作?，不姑息錯?誤。截止至?___月_?__日，_?__主要職?能管理部門?一共進行了?___次貫?標專項檢查?和多次貫標?培訓等工作?。（5）?___策劃?并參與首次?內部審核工?作。首次內?審是在公司?管理體系運?行近___?個月后，為?了檢查三整?合管理體系?是否符合標?準要求、是?否符合認證?的要求而進?行的。安排?分成四個小?組進行內審?。首次審核?計劃由綜合?部吳漢民編?制，經管理?者代表批準?，于___?年___月?___日分?發到各單位?。內審組在?實施《珠海?粵裕豐鋼鐵?有限公司_?__年三整?合管理體系?內部審核總?計劃》時的?分工，分別?按《內部審?核控制程序?》的要求，?編制內部審?核檢查表，?并于___?年___月?28—__?_日對本公?司與管理體?系有關的所?有部門（共?計___個?），所覆蓋?的產品及活?動進行全面?系統的審核?。內審組在?審核過程中?得到了各級?領導和各單?位的支持與?配合，在部?門負責人或?貫標聯絡員?的陪同下，?審核員到達?被審核現場?，對照文件?規定進行抽?樣審核。審?核中發現各?單位能按照?貫標工作得?要求進行內?部管理，同?時也存在一?定的問題，?主要是：對?本部門的質?量目標、崗?位職責不能?完整表述的?問題；對環?境因素、危?險源的識別?、評價不全?、控制措施?不夠完整；?對人員的培?訓工作、隊?伍建設做得?不夠，尤其?缺乏應急救?援人員的培?訓，以及對?現場崗位的?質量意識、?環境意識的?培訓；生產?現場的檢查?記錄、設備?維護保養記?錄等不能按?要求提供等?問題。最后?統計共發現?不符合__?_項，觀察?項共___?項。內審員?所發現的不?合格項都向?被審核部門?明確說明，?并由部門負?責人確認，?內審員還與?部門負責人?共同商討糾?正的方法，?已在___?月底前基本?完成整改，?但仍有__?_個整改難?度較大的問?題還需協調?解決。（?6）參與公?司級文件的?整理修改工?作。按照貫?標工作計劃?，對體系試?運行及內審?過程中發現?的文件不符?合實際情況?時，應予以?修改文件。?各部門在_?__月__?_日前完成?了所有文件?修改、報批?、會審、簽?字等工作，?文件的校正?排版、制作?文件更改通?知書、換頁?修改工作在?___月底?以前全部完?成。據統計?，《管理手?冊》共涉及?修改___?個章節，《?程序文件》?共修改__?_個程序，?《管理制度?》共修改_?__個制度?，使我公司?的管理體系?文件更加貼?合實際，更?加符合標準?要求。（?7）認真、?按時地做好?公司領導及?部門交辦的?其它工作。?日常工作中?，我們經常?會遇到公司?領導交辦的?其他任務，?比如參與調?查安全事故?、環保設施?問題、生產?___問題?、大宗耐材?的招投標工?作、對原材?料跟蹤取樣?、勞動紀律?突擊檢查、?參與安全環?保檢查、調?查公司物資?管理存在的?漏洞等專項?工作，為了?這些工作的?順利進行及?部門之間的?工作協調，?我還積極配?合公司其他?部門和同事?做好工作，?最終豐富了?自己的業務?知識和思考?問題的方式?、角度，并?形成了良好?的工作態度?和嚴格的主?動管理意識?。2、對?待工作的態?度、所遇到?的問題和對?問題的態度?（1）有?很強的主動?管理意識和?端正嚴肅的?態度，敢說?，敢做，并?勇于承擔錯?誤，虛心接?受批評，決?不推諉責任?和失誤。目?前公司里人?人說的最多?的一句話就?是，我們的?管理落后或?管理不善之?類的話，但?看到問題的?人多，說的?少，做的更?少。在工作?中，我有很?強烈的管理?意識，想把?工作抓起來?。舉例說，?我建議有關?主管部門把?環保、節能?降耗、辦公?人員工作行?為規范等管?理工作抓起?來，建立相?關的節能、?降耗、內部?環保管理制?度，電梯能?開一個的_?__要開兩?個，普通員?工確實有必?要去坐電梯?嗎。三樓以?上的走廊照?明是不是有?必要開那么?多。空調該?怎么開。有?沒有定人定?值的使用、?保養空調。?水該怎么用?。辦公室的?衛生是不是?該輪值來做?以達到健康?、環保的要?求。相關職?能部門有沒?有統計過每?天中午丟棄?的快餐盒會?對社會造成?多大污染，?是否該禁止?使用快餐盒?。辦公人員?是否必須上?網，是否人?人都要上網?，如何規范?工作行為，?等等，我有?很明確的目?的：這樣要?求不是為了?能節約出多?少的電費、?水費，也不?是靠通過減?少快餐盒來?達到環保的?目的，我也?不認為許多?人員上不了?網工作就不?能進行。而?是要求員工?要從每一件?小事做起，?在日常生活?中約束自己?的行為，逐?步的培養員?工的環保、?質量、安全?等許多職業?意識，到最?后，逐漸形?成我們自己?的企業形象?，讓外面的?人來到粵裕?豐一看，就?能體驗到我?們是個實實?在在的優秀?企業。我主?張要嚴格進?行的其他包?括設備管理?、能源管理?網絡體系、?人力資源管?理制度和行?為規范、乘?用車制度、?定置管理制?度、安全生?產管理制度?等等工作。?在困難面前?，我從不畏?畏縮縮，不?讓自己的管?理意識萎縮?，工作中出?了問題，敢?于承認和承?擔錯誤，找?出工作不到?位的地方。?就我個人來?說，只要有?考核，就絕?對不辯駁，?自己嚴肅的?端正態度，?只把目光集?中在自身下?次如何不犯?錯，如何把?工作做的更?好，也從不?怕因出問題?或錯誤而不?主動承擔職?責；更不會?做個所謂的?好人，發現?問題不指出?問題，甚至?包庇問題，?在管理面前?（不僅僅是?貫標工作）?，本著糾錯?改進、完善?和嚴格管理?的原則，敢?于考核，敢?于指出日常?管理工作中?的不足之處?。（2）?我主張以競?爭的“叢_?__則”作?為企業文化?和精神，我?提倡員工們?在團結合作?的基礎上爭?奪企業生存?力，我認為?企業內部要?通過優勝劣?汰等正確方?式來激發員?工整體的活?力，優化員?工素質和結?構。在憂患?意識下，我?積極把握一?切機會學習?自己不熟悉?的領域，為?自己的管理?能力打下堅?實基礎。在?部門內，虛?心向各位同?事學習他們?的專業工作?。自發參加?早調會，到?各部門請教?資深人士學?習生產知識?，在空余的?時候經常到?基層、班組?去，將學到?的生產理論?和設備知識?與實際生產?活動相對照?，跟蹤學習?整個生產工?藝流程和主?、輔設備運?作原理等，?增加理性認?識；在經營?領域方面，?抓住主要矛?盾，向財務?部門的同事?重點學習成?本控制環節?和生產流程?的相互作用?，我們企業?的成本控制?管理模式等?問題，以及?學習、思考?當前我們企?業的整個設?備管理工作?應當如何有?效、嚴格_?__，才能?在資產管理?中體現真實?、重要的一?面。（3?）樂于動員?周圍的同事?一起學習，?對新來的同?事或者是大?學生，我會?主動介紹工?作、介紹經?驗、介紹生?產經營等公?司情況，經?常帶領新同?事或貫標人?員到生產現?場進行講解?，以增加直?觀理解。?3、工作質?量、效益和?明年計劃?貫標工作在?同事和各單?位的配合下?，是按照計?劃在進行的?，大多數貫?標人員由最?初的一竅不?通到現在對?檢查工作的?熟悉了解，?是經過了大?家的共同不?懈努力的。?許多以前沒?有開展的工?作，目前初?見起色。比?如設備管理?、能耗指標?、安全教育?、員工培訓?、環保認證?、工藝完善?、供銷流程?等，通過建?立相關臺賬?、修改文件?、措施整改?等方式都得?到了改善。?按照有關領?導的指導思?想，貫標的?最終目的是?使我們的管?理水平進一?大步，明顯?得到改善。?但貫標工作?遇到很大的?困難，現實?工作非人力?能改變，非?個人努力能?改變。__?_會出現這?樣的狀況，?其實還是回?到了老問題?上：管理的?原因。那么?如何改變這?樣的狀況。?我個人的看?法就是要完?善制度，提?升執行力。?早在年初我?就一直提出?過要通過建?立、健全制?度來實施精?細化、制度?化管理，這?是解決我們?企業管理問?題的唯一有?效的途徑，?可是推行起?來相當困難?。這將是明?年貫標工作?的重點。?總結一年的?工作，__?_年貫標的?各項計劃基?本能按時按?質完成，可?以說是按著?計劃朝貫標?取得證書的?方面在走，?算是按部就?班，我個人?也獲得了很?豐富的管理?經驗。__?_年，隨著?環保驗收工?作的進行，?在公司領導?的支持和各?廠部的積極?推動下，公?司的貫標工?作也要努力?通過外部審?核，基礎管?理也需要更?上一個臺階?。貫標工作?是在邊學習?邊摸索的情?況下進行的?，這需要我?們團隊在工?作中不斷對?工作方法、?管理理念、?思想態度等?因素進行反?思和改進，?通過團結合?作，良好分?工抓好工作?。正確對待?貫標工作，?我自己要做?到：不急于?求成；同時?也要避免整?天冒想法，?出方案，但?就是不能執?行或是解決?不了實際問?題，堅決抵?制紙上談兵?的這種意識?。一是要作?好制度的制?訂、修訂工?作，嚴格按?照制度執行?，確保執行?力的提升；?二是持續倡?導、秉持團?結合作的工?作精神，力?求在實際工?作中發現問?題、解決問?題，勇于挑?擔子，擔責?任，期望在?下一階段的?工作中能取?得一定的成?績。彭濤?___-?11-26?個人工作?總結我主?要從事企業?貫標___?和協調工作?，在工作中?不斷摸索，?不斷總結，?不斷學習，?思想覺悟方?面有了__?_的提高，?___年的?個人工作總?結主要為了?汲取經驗，?尋找差距，?并檢討工作?中的不足之?處。1、?專業知識、?工作能力和?具體工作?我是去年底?來到綜合部?工作，在經?過一段時間?的實習（范?本）后，崗?位定為貫標?主管，與部?門的其他兩?位同事一起?負責企業貫?標工作。貫?標工作十分?瑣碎，推進?難度十分大?，為做好工?作，我不怕?困難，向領?導請教、向?有經驗的老?同志學習、?自己摸索實?踐，在很短?的時間內便?熟悉了貫標?工作，明確?了工作的程?序、方向，?提高了工作?能力，在具?體的工作中?形成了清晰?的工作思路?，能夠獨立?的開展工作?并熟練地完?成本職工作?。通過貫?標工作，我?逐步認識到?全面管理工?作，也面對?了生產__?_、現場管?理操作、經?營管理模式?、生產工藝?制度的執行?等很專業的?問題，知道?了自己要學?習的知識還?很多。在這?一年，我本?著“讓制度?更健全”、?“讓管理更?嚴格”這樣?的目標，開?拓創新意識?，積極開展?了以下本職?工作：（?1）___?各單位把企?業管理的主?體制度架構?制訂了起來?。我們企業?原來的制度?不健全，管?理缺乏執行?力度，沒有?形成體系文?件。從去年?底貫標工作?開展以來，?完成了管理?手冊、程序?文件、管理?制度三大公?司級文件和?各廠部的三?大類技術規?程、工作手?冊、崗位職?責定稿、審?核、批準工?作。各單位?的文件均以?電子版的形?式進行整理?完善并保存?，印制體系?文件的各項?準備工作也?順利完成。?在___月?上旬進行文?件的外委印?制工作，共?印制體系文?件___冊?，基本能夠?保證各單位?對文件數量?的要求，文?件的印制工?作完成。我?們用了相當?多的時間進?行文件、制?度的整理工?作，并把大?量的、分散?的各類文件?整理成為了?企業管理的?主體制度，?包括了從公?司的管理手?冊、管理制?度和程序文?件，和涵蓋?了整個生產?工藝流程的?三大規程，?再到各單位?的工作手冊?、崗位職責?等。（2?）做好文件?控制管理工?作。在貫標?初期，大量?的文件、記?錄、表格等?都需要細致?的控制管理?工作，我們?從最初的不?熟悉工作，?到現在把各?類文件整理?的井井有條?，都花了很?多的時間來?學習和實踐?。我們進行?了專業分工?，由專人來?做文件控制?管理工作，?起到了很好?的效果。?（3）作好?外部的__?_和協調是?貫標的一項?重要工作，?需要認真負?責，嚴肅嚴?格，態度端?正，頭腦清?晰。我認真?學習各部門?的職責和業?務范圍等制?度，理清思?路，結合各?單位的特點?，想盡一切?辦法推進貫?標工作。?（4）__?_貫標專項?檢查工作。?在對照文件?檢查過程中?，嚴格按照?理論與實際?相結合的原?則和管理的?真實內涵進?行檢查，實?事求是，從?不推諉責任?，發現問題?及時要求整?改，不怠慢?工作，不姑?息錯誤。截?止至___?月___日?，___主?要職能管理?部門一共進?行了___?次貫標專項?檢查和多次?貫標培訓等?工作。（?5）___?策劃并參與?首次內部審?核工作。首?次內審是在?公司管理體?系運行近_?__個月后?，為了檢查?三整合管理?體系是否符?合標準要求?、是否符合?認證的要求?而進行的。?安排分成四?個小組進行?內審。首次?審核計劃由?綜合部吳漢?民編制，經?管理者代表?批準，于_?__年__?_月___?日分發到各?單位。內審?組在實施《?珠海粵裕豐?鋼鐵有限公?司___年?三整合管理?體系內部審?核總計劃》?時的分工，?分別按《內?部審核控制?程序》的要?求，編制內?部審核檢查?表，并于_?__年__?_月28—?___日對?本公司與管?理體系有關?的所有部門?（共計__?_個），所?覆蓋的產品?及活動進行?全面系統的?審核。內審?組在審核過?程中得到了?各級領導和?各單位的支?持與配合，?在部門負責?人或貫標聯?絡員的陪同?下，審核員?到達被審核?現場，對照?文件規定進?行抽樣審核?。審核中發?現各單位能?按照貫標工?作得要求進?行內部管理?，同時也存?在一定的問?題，主要是?：對本部門?的質量目標?、崗位職責?不能完整表?述的問題；?對環境因素?、危險源的?識別、評價?不全、控制?措施不夠完?整；對人員?的培訓工作?、隊伍建設?做得不夠，?尤其缺乏應?急救援人員?的培訓，以?及對現場崗?位的質量意?識、環境意?識的培訓；?生產現場的?檢查記錄、?設備維護保?養記錄等不?能按要求提?供等問題。?最后統計共?發現不符合?___項，?觀察項共_?__項。內?審員所發現?的不合格項?都向被審核?部門明確說?明，并由部?門負責人確?認，內審員?還與部門負?責人共同商?討糾正的方?法，已在_?__月底前?基本完成整?改，但仍有?___個整?改難度較大?的問題還需?協調解決。?（6）參?與公司級文?件的整理修?改工作。按?照貫標工作?計劃，對體?系試運行及?內審過程中?發現的文件?不符合實際?情況時，應?予以修改文?件。各部門?在___月?___日前?完成了所有?文件修改、?報批、會審?、簽字等工?作，文件的?校正排版、?制作文件更?改通知書、?換頁修改工?作在___?月底以前全?部完成。據?統計，《管?理手冊》共?涉及修改_?__個章節?，《程序文?件》共修改?___個程?序，《管理?制度》共修?改___個?制度，使我?公司的管理?體系文件更?加貼合實際?，更加符合?標準要求。?（7）認?真、按時地?做好公司領?導及部門交?辦的其它工?作。日常工?作中，我們?經常會遇到?公司領導交?辦的其他任?務，比如參?與調查安全?事故、環保?設施問題、?生產___?問題、大宗?耐材的招投?標工作、對?原材料跟蹤?取樣、勞動?紀律突擊檢?查、參與安?全環保檢查?、調查公司?物資管理存?在的漏洞等?專項工作，?為了這些工?作的順利進?行及部門之?間的工作協?調，我還積?極配合公司?其他部門和?同事做好工?作，最終豐?富了自己的?業務知識和?思考問題的?方式、角度?，并形成了?良好的工作?態度和嚴格?的主動管理?意識。2?、對待工作?的態度、所?遇到的問題?和對問題的?態度（1?）有很強的?主動管理意?識和端正嚴?肅的態度，?敢說，敢做?，并勇于承?擔錯誤，虛?心接受批評?，決不推諉?責任和失誤?。目前公司?里人人說的?最多的一句?話就是，我?們的管理落?后或管理不?善之類的話?，但看到問?題的人多，?說的少，做?的更少。在?工作中，我?有很強烈的?管理意識，?想把工作抓?起來。舉例?說，我建議?有關主管部?門把環保、?節能降耗、?辦公人員工?作行為規范?等管理工作?抓起來，建?立相關的節?能、降耗、?內部環保管?理制度，電?梯能開一個?的___要?開兩個，普?通員工確實?有必要去坐?電梯嗎。三?樓以上的走?廊照明是不?是有必要開?那么多。空?調該怎么開?。有沒有定?人定值的使?用、保養空?調。水該怎?么用。辦公?室的衛生是?不是該輪值?來做以達到?健康、環保?的要求。相?關職能部門?有沒有統計?過每天中午?丟棄的快餐?盒會對社會?造成多大污?染，是否該?禁止使用快?餐盒。辦公?人員是否必?須上網，是?否人人都要?上網，如何?規范工作行?為，等等，?我有很明確?的目的：這?樣要求不是?為了能節約?出多少的電?費、水費，?也不是靠通?過減少快餐?盒來達到環?保的目的，?我也不認為?許多人員上?不了網工作?就不能進行?。而是要求?員工要從每?一件小事做?起，在日常?生活中約束?自己的行為?，逐步的培?養員工的環?保、質量、?安全等許多?職業意識，?到最后，逐?漸形成我們?自己的企業?形象，讓外?面的人來到?粵裕豐一看?，就能體驗?到我們是個?實實在在的?優秀企業。?我主張要嚴?格進行的其?他包括設備?管理、能源?管理網絡體?系、人力資?源管理制度?和行為規范?、乘用車制?度、定置管?理制度、安?全生產管理?制度等等工?作。在困難?面前，我從?不畏畏縮縮?，不讓自己?的管理意識?萎縮，工作?中出了問題?，敢于承認?和承擔錯誤?，找出工作?不到位的地?方。就我個?人來說，只?要有考核，?就絕對不辯?駁，自己嚴?肅的端正態?度，只把目?光集中在自?身下次如何?不犯錯，如?何把工作做?的更好，也?從不怕因出?問題或錯誤?而不主動承?擔職責；更?不會做個所?謂的好人，?發現問題不?指出問題，?甚至包庇問?題，在管理?面前（不僅?僅是貫標工?作），本著?糾錯改進、?完善和嚴格?管理的原則?，敢于考核?，敢于指出?日常管理工?作中的不足?之處。（?2）我主張?以競爭的“?叢___則?”作為企業?文化和精神?，我提倡員?工們在團結?合作的基礎?上爭奪企業?生存力，我?認為企業內?部要通過優?勝劣汰等正?確方式來激?發員工整體?的活力，優?化員工素質?和結構。在?憂患意識下?，我積極把?握一切機會?學習自己不?熟悉的領域?，為自己的?管理能力打?下堅實基礎?。在部門內?，虛心向各?位同事學習?他們的專業?工作。自發?參加早調會?，到各部門?請教資深人?士學習生產?知識，在空?余的時候經?常到基層、?班組去，將?學到的生產?理論和設備?知識與實際?生產活動相?對照，跟蹤?學習整個生?產工藝流程?和主、輔設?備運作原理?等，增加理?性認識；在?經營領域方?面，抓住主?要矛盾，向?財務部門的?同事重點學?習成本控制?環節和生產?流程的相互?作用，我們?企業的成本?控制管理模?式等問題，?以及學習、?思考當前我?們企業的整?個設備管理?工作應當如?何有效、嚴?格___，?才能在資產?管理中體現?真實、重要?的一面。?（3）樂于?動員周圍的?同事一起學?習，對新來?的同事或者?是大學生，?我會主動介?紹工作、介?紹經驗、介?紹生產經營?等公司情況?，經常帶領?新同事或貫?標人員到生?產現場進行?講解，以增?加直觀理解?。3、工?作質量、效?益和明年計?劃貫標工?作在同事和?各單位的配?合下，是按?照計劃在進?行的，大多?數貫標人員?由最初的一?竅不通到現?在對檢查工?作的熟悉了?解，是經過?了大家的共?同不懈努力?的。許多以?前沒有開展?的工作，目?前初見起色?。比如設備?管理、能耗?指標、安全?教育、員工?培訓、環保?認證、工藝?完善、供銷?流程等，通?過建立相關?臺賬、修改?文件、措施?整改等方式?都得到了改?善。按照有?關領導的指?導思想，貫?標的最終目?的是使我們?的管理水平?進一大步，?明顯得到改?善。但貫標?工作遇到很?大的困難，?現實工作非?人力能改變?，非個人努?力能改變。?___會出?現這樣的狀?況，其實還?是回到了老?問題上：管?理的原因。?那么如何改?變這樣的狀?況。我個人?的看法就是?要完善制度?，提升執行?力。早在年?初我就一直?提出過要通?過建立、健?全制度來實?施精細化、?制度化管理?，這是解決?我們企業管?理問題的唯?一有效的途?徑，可是推?行起來相當?困難。這將?是明年貫標?工作的重點?。總結一?年的工作，?___年貫?標的各項計?劃基本能按?時按質完成?，可以說是?按著計劃朝?貫標取得證?書的方面在?走，算是按?部就班，我?個人也獲得?了很豐富的?管理經驗。?___年，?隨著環保驗?收工作的進?行，在公司?領導的支持?和各廠部的?積極推動下?，公司的貫?標工作也要?努力通過外?部審核，基?礎管理也需?要更上一個?臺階。貫標?工作是在邊?學習邊摸索?的情況下進?行的，這需?要我們團隊?在工作中不?斷對工作方?法、管理理?念、思想態?度等因素進?行反思和改?進，通過團?結合作，良?好分工抓好?工作。正確?對待貫標工?作，我自己?要做到：不?急于求成；?同時也要避?免整天冒想?法，出方案?，但就是不?能執行或是?解決不了實?際問題，堅?決抵制紙上?談兵的這種?意識。一是?要作好制度?的制訂、修?訂工作，嚴?格按照制度?執行，確保?執行力的提?升；二是持?續倡導、秉?持團結合作?的工作精神?，力求在實?際工作中發?現問題、解?決問題，勇?于挑擔子，?擔責任，期?望在下一階?段的工作中?能取得一定?的成績。?彭濤__?_-11-?26個人?工作總結?我主要從事?企業貫標_?__和協調?工作，在工?作中不斷摸?索，不斷總?結，不斷學?習，思想覺?悟方面有了?___的提?高，___?年的個人工?作總結主要?為了汲取經?驗，尋找差?距，并檢討?工作中的不?足之處。?1、專業知?識、工作能?力和具體工?作我是去?年底來到綜?合部工作，?在經過一段?時間的實習?（范本）后?，崗位定為?貫標主管，?與部門的其?他兩位同事?一起負責企?業貫標工作?。貫標工作?十分瑣碎，?推進難度十?分大，為做?好工作，我?不怕困難，?向領導請教?、向有經驗?的老同志學?習、自己摸?索實踐，在?很短的時間?內便熟悉了?貫標工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?清晰的工作?思路，能夠?獨立的開展?工作并熟練?地完成本職?工作。通?過貫標工作?，我逐步認?識到全面管?理工作，也?面對了生產?___、現?場管理操作?、經營管理?模式、生產?工藝制度的?執行等很專?業的問題，?知道了自己?要學習的知?識還很多。?在這一年，?我本著“讓?制度更健全?”、“讓管?理更嚴格”?這樣的目標?，開拓創新?意識，積極?開展了以下?本職工作：?（1）_?__各單位?把企業管理?的主體制度?架構制訂了?起來。我們?企業原來的?制度不健全?，管理缺乏?執行力度，?沒有形成體?系文件。從?去年底貫標?工作開展以?來，完成了?管理手冊、?程序文件、?管理制度三?大公司級文?件和各廠部?的三大類技?術規程、工?作手冊、崗?位職責定稿?、審核、批?準工作。各?單位的文件?均以電子版?的形式進行?整理完善并?保存，印制?體系文件的?各項準備工?作也順利完?成。在__?_月上旬進?行文件的外?委印制工作?，共印制體?系文件__?_冊，基本?能夠保證各?單位對文件?數量的要求?，文件的印?制工作完成?。我們用了?相當多的時?間進行文件?、制度的整?理工作，并?把大量的、?分散的各類?文件整理成?為了企業管?理的主體制?度，包括了?從公司的管?理手冊、管?理制度和程?序文件，和?涵蓋了整個?生產工藝流?程的三大規?程，再到各?單位的工作?手冊、崗位?職責等。?（2）做好?文件控制管?理工作。在?貫標初期，?大量的文件?、記錄、表?格等都需要?細致的控制?管理工作，?我們從最初?的不熟悉工?作，到現在?把各類文件?整理的井井?有條，都花?了很多的時?間來學習和?實踐。我們?進行了專業?分工，由專?人來做文件?控制管理工?作，起到了?很好的效果?。（3）?作好外部的?___和協?調是貫標的?一項重要工?作，需要認?真負責，嚴?肅嚴格，態?度端正，頭?腦清晰。我?認真學習各?部門的職責?和業務范圍?等制度，理?清思路，結?合各單位的?特點，想盡?一切辦法推?進貫標工作?。（4）?___貫標?專項檢查工?作。在對照?文件檢查過?程中，嚴格?按照理論與?實際相結合?的原則和管?理的真實內?涵進行檢查?，實事求是?，從不推諉?責任，發現?問題及時要?求整改，不?怠慢工作，?不姑息錯誤?。截止至_?__月__?_日，__?_主要職能?管理部門一?共進行了_?__次貫標?專項檢查和?多次貫標培?訓等工作。?（5）_?__策劃并?參與首次內?部審核工作?。首次內審?是在公司管?理體系運行?近___個?月后，為了?檢查三整合?管理體系是?否符合標準?要求、是否?符合認證的?要求而進行?的。安排分?成四個小組?進行內審。?首次審核計?劃由綜合部?吳漢民編制?，經管理者?代表批準，?于___年?___月_?__日分發?到各單位。?內審組在實?施《珠海粵?裕豐鋼鐵有?限公司__?_年三整合?管理體系內?部審核總計?劃》時的分?工，分別按?《內部審核?控制程序》?的要求，編?制內部審核?檢查表，并?于___年?___月2?8—___?日對本公司?與管理體系?有關的所有?部門（共計?___個）?，所覆蓋的?產品及活動?進行全面系?統的審核。?內審組在審?核過程中得?到了各級領?導和各單位?的支持與配?合，在部門?負責人或貫?標聯絡員的?陪同下，審?核員到達被?審核現場，?對照文件規?定進行抽樣?審核。審核?中發現各單?位能按照貫?標工作得要?求進行內部?管理，同時?也存在一定?的問題，主?要是：對本?部門的質量?目標、崗位?職責不能完?整表述的問?題；對環境?因素、危險?源的識別、?評價不全、?控制措施不?夠完整；對?人員的培訓?工作、隊伍?建設做得不?夠，尤其缺?乏應急救援?人員的培訓?，以及對現?場崗位的質?量意識、環?境意識的培?訓；生產現?場的檢查記?錄、設備維?護保養記錄?等不能按要?求提供等問?題。最后統?計共發現不?符合___?項，觀察項?共___項?。內審員所?發現的不合?格項都向被?審核部門明?確說明，并?由部門負責?人確認，內?審員還與部?門負責人共?同商討糾正?的方法，已?在___月?底前基本完?成整改，但?仍有___?個整改難度?較大的問題?還需協調解?決。（6?）參與公司?級文件的整?理修改工作?。按照貫標?工作計劃，?對體系試運?行及內審過?程中發現的?文件不符合?實際情況時?，應予以修?改文件。各?部門在__?_月___?日前完成了?所有文件修?改、報批、?會審、簽字?等工作，文?件的校正