第80頁共80頁醫務科工作方案表模板醫務科工作方案表模板。一、新一輪等級醫院評審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細化管理醫院的挑戰是我院的主要工作。圍繞以上工作，醫務科將本著“求穩定、謀開展”的思路，著重強化醫政管理，著重加強醫療質量和醫療平安監管，著重進步醫療效率，繼續深化開展醫療質量萬里行、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應用等活動，參加百姓滿意醫院、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫院開展奉獻力量。二、以等級醫院評審為契機，進步醫政管理程度。總結XX年醫政工作的缺乏，以等級醫院評審為契機，我們將在XX年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括完善科室各項規章制度、會議記錄，加強科室檔案管理，轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，由現場督查調查管理轉向不斷加強信息化管理，增強自主創新才能，與時俱進。三、加強醫療質量管理加強科室自身建立，主要包括：加強科室檔案資料及各種制度的學習管理，完善每次的會議記錄；2、每周不定期到科室參加交班、查房及有關討論等醫療活動。內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄；住院病歷的書寫質量；科室討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科主任對科室醫療運轉、質量管理等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理〔1〕加強環節質量的監控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質量，嚴格按照《病歷書寫根本標準》對病歷中查房、病例討論、醫囑病情等方面進展實時監控。〔2〕注重進步終末病歷質量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對抽查的終末病例進展點評，不斷進步病歷質量。4、積極開展中醫理療工作，進一步標準中醫理療的各種制度。四、醫療平安管理醫療平安是醫療管理的重點。醫療平安工作長抓不懈，把責任落實到個人，各司其職，層層把關，實在做好醫療平安工作。1、繼續抓好醫療平安教育及相關法律法規學習，依法標準行醫，嚴格執行人員準入及技術準入，加強醫務人員醫療平安教育，適時在院內舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓。2、加強醫療平安防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對于給醫院帶來重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件，要進展責任追究，著重汲取經歷教訓。3、從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫性損傷、特殊、危重、嚴重并發癥、糾紛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫療平安會議，通報醫療平安事件及醫療糾紛的處理情況，總結經歷。五、人員培訓及繼續教育開展系列教育活動，繼續加強業務學習管理，每月醫務科組織進展業務學習，并進展考核實際學習情況。積極派人參加區級組織的各種培訓及講座活動，不斷進步醫務人員的醫療程度及醫療質量。2、繼續強化“三基”培訓，加強考試考核內容，以“三基”為根底，加強醫務人員應知應會知識培訓和考核。同時加強對《抗生素使用原那么》《20種常見疾病診療指、南》《病歷書寫根本標準》《處方管理方法》及核心制度的學習。、、3、根據目前醫務人員現狀，盡可能的選送醫師去上級醫院進修學習，逐步加大科室人員進修學習的力度，進步醫技人才的準入。在新的一年進一步加強醫療質量、醫療平安的管理，在落實國家根本藥物政策的同時，讓我們的醫療活動更加的標準，真正做到讓患者看得到病、看得起病，讓患者獲得實惠。機關綜合科工作方案表202_年，綜合科的當務之急是抓緊熟悉新市長的工作思路和風格，抓緊進步改良、適應領導要求。為此必須做到根本功再扎實、主動性再增強、效率再進步、質量再優化，打造“真情、真誠、活潑、活力”的科室文化，用半年時間適應新領導要求，并爭取做得更好，建立放心科室、負責科室。主要做好三個方面。第一個方面是全力做好綜合文字材料起草整理工作。實現這個目的，首先要保持認真負責、精益求精的工作作風和如履薄冰的精神狀態。盡管綜合科獲得過一些成績，但新的一年里，我們將一切從零開場，按照新要求采取針對性改良措施，進步工作程度。其次要繼續執行過去制定的文稿起草運轉、領導講話整理等17項工作標準。這些標準既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落實。三是要堅持過去行之有效的好做法。如“通材料”，就是一個材料起草、整理過后，參與人通報工作過程、、心得體會，與大家共享，并圍繞這項材料舉一反三、研討工作規律、今后考前須知，促進工作程度的進步。第二個方面是繼續做好《集思廣益》編發工作。經過這幾年的努力，《集思廣益》的影響逐步擴大。今年要繼續安排專人負責，使之成為市領導關注的重要資料、市政府推開工作落實的重要載體、全市干部職工建言獻策的重要渠道。一是千方百計組織稿。圍繞政府主要領導關心的重大問題設計、下發調研題目，要求有關縣區和部門認真撰寫。針對個別部門和縣區投稿不夠積極的現象，建議實行鼓勵約束機制，將《集思廣益》稿件采用情況與信息科采用信息情況一并定期通報。這樣既可引起基層對《集思廣益》的重視，也可算作信息工作的一項創新，二者互相借力。針對有的同志投稿有積極性但有顧慮的問題，我們準備采取實名制與匿名制并行的方法，只要內容不反動，所提建議真正有參考價值、實在可行，也可以匿名。二是做好編發工作。加強對投稿方向的引導，突出調查研究、合理化建議等重點板塊，加強信息交流、熱點話題等薄弱板塊。對稿件質量嚴格把關。在做好文稿起草整理、集思廣益編發的同時，做好政府系統文稿評選、調查研究評先，市政府主要領導一年工作預安排、副省級以上領導來鶴視察調研情況記錄、數據資料庫維護等工作。第三個方面是加強隊伍建立。在加強學習調研、建立團隊、改良作風以外，著重加強兩個方面。一是繼續探究創新。如每個人都建立工作博客，主要內容是工作臺帳、體會心得。在寫日志的過程中，大家會自覺不自覺地進展深層次的反思、總結，使自己對工作的認識更深化。大家通過彼此閱讀博客，就知道其他同志的工作進展，發現問題及時提醒。二是加強體育鍛煉，為干好工作提供安康保障。2023年醫務科工作方案模板20**年我們醫院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定可以做好！202_在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、效勞質量、醫療平安等各方面都獲得了較大進步，20**年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統領醫療工作開展全局，照例增強自主創新才能，繼續深化開展“醫院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫務科各項工作推向深化。一、防止醫療事故確保醫療平安認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查催促上去。重點包括：強調入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；組織科室加強對診療標準及相關法律法規的學習與考核。進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院效勞質量更上一層樓；加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫療質量管理1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、參加醫院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進展。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實；住院病歷的書寫質量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照對病歷中三級查房、五討論、會診、醫囑病情的查對等方面進展監控；另外嚴格標準醫師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“XX縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法”獎優罰劣。4、重點科室監管針對icu質量的監控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度；對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比較、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續醫學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。20**年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！金融工作方案表模板新年剛至，分行就結合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃202_年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務會對資金組織、貸款營銷、中間業務收入等市場營銷工作進展了安排部署，并迅速制訂下發了《關于認真做好202_年一季度重點工作的指導意見》，提出了一季度各項業務經營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元;實現財務凈收入4750萬元，其中實現中間業務收入600萬元;各項存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關;借記卡發卡到達21000張;實現不良貸款凈下降500萬元，非應計貸款利息清收到達200萬元。圍繞上述目的，各縣(區)支行必須實在增強加快有效開展的緊迫感和責任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現各項業務首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權，為圓滿完成全年各工程標任務開好局、起好步。二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續穩定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節”前后城鄉居民收入相對集中、農副產品集中上市、外出務工農民返鄉、商品交易活潑等季節性特點，進一步抓好適銷產品宣傳和柜臺效勞工作，實在以優質、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進步個人優質客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩定增長。二是抓住年末歲首行政、事業單位集中撥款、企業資金結算回籠機遇，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現機構類客戶占有量在縣域內到達50%奠定根底。三是牢牢關注鉛鋅企業一季度價格可能上揚的趨勢，千方百計進步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用播送電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯誼會、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產品經營優勢，進一步提升農業銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力進步資金運用效益。要積極適應新形勢、新任務的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產營銷的切入點，實在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標準的原那么，在確保貸款風險可控的前提下，千方百計營銷有效資產，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業、大系統、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業的信貸需求，嚴密關注其重點建立工程的進展情況，并實行跟蹤營銷;高度關注學校醫院等傳統機構類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個人貸款業務。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權利憑證的小額質押貸款，以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人消費經營貸款。充分利用個人征信系統信息資，細分客戶，重點培植和開展以國家公務員、老師、醫生、系統性優質企業從業人員等收入相對穩定的個人客戶群體，積極穩妥地拓展網點效勞半徑內的城鄉個體戶和農村種養大戶、致富能手等經營相對穩定的個體私營業主客戶群體，力促個人信貸業務穩步快速開展。三是嚴密圍繞“三農”和縣域經濟，有針對性地瞄準農業產業化骨干龍頭企業、成長型中小企業、經營性根底設施建立、資性礦產、水電開發工程和縣域優質機構、個人客戶，著力調整優化農業信貸構造，積極培育農村金融市場新的效益增長點。四是進一步加強和完善對等公關、分級營銷的組織保障體系，實在形成行級領導主攻系統性、集團性大客戶，部門負責人主攻重點戶，客戶經理和員工全面營銷個人優質客戶的全員營銷機制。四、堅持不懈抓清降，努力進步信貸資產質量。一是對法人客戶不良貸款繼續實行領導和部門包掛清收責任制，認真制定并落實清降措施，及早深化重點企業及大戶進展跟蹤清收，努力進步清收效率。二是充分發揮總分行有關不良資產清收管理的鼓勵措施，加快清退進度。積極按照“三個有利于”的原那么，在堅決維護貸款債權的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經營責任清收為補充，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核鼓勵機，不斷激發全員清收的積極性和創造性。同時，嚴格控制新增貸款風險，認真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業務開展步伐。要牢牢把握“兩節”前后城鄉居民流動頂峰有利時機，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深化分析^p近兩年開展保險代理工作經歷教訓的根底上，認真研究新的營銷方法和措施，實在為全年保險代理業務營銷工作打好根底。二是依托營業網點和前臺業務部門，不斷改良效勞方式，進步效勞質量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續費收入持續穩定增長。三是千方百計拓展各類代理業務。在認真做好代理他行業務、代發工資、代收水電費、通訊費等現有代理業務的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業機構和企事業單位各類業務，繼續做好基金、國債、銀證通等業務的營銷工作，不斷拓寬中間業務收入渠道。四是加大網上銀行業務推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結算大戶，以及職業穩定、收入較高的公務員、企業中高層管理人員寄送產品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段，全面營銷網上銀行業務，努力推動網銀業務上規模、見效益。六、加強廉政建立、平安保衛和員工思想工作。嚴格執行總、分行黨委有關廉潔自律的各項規定和要求，“兩節”期間堅決制止系統內攻關拜年活動，反對鋪張浪費等不良陋習。堅持“股改、經營和平安”三大責任“一把手”負責制，嚴防死守，確保“兩節”期間不發生任何問題。認真開展平安保衛大檢查，特別對管理、金庫守護、計算機系統管理、印押證管理等重點部位和重點環節，堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規定做好防暴、消防、計算機事故預案演練，進一步進步全體員工處置突發事件的才能。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查，及時采取果斷措施，超前防范，實在把各類事態消滅在萌芽狀態，確保全行財產和人身平安。充分利用節日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認真做好離退休、內退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，實在讓廣闊員工感受到組織的關心和溫暖。實在加強員工政治思想教育，進一步激發全員干事創業的積極性，堅決全行上下對我行改革開展的決心和信心，積極引導廣闊員工理解、支持和參與農業銀行的改革與開展，為全年各工程標任務的全面完成奠定堅實的根底。采購工作方案表模板腳步已在收獲與經歷中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢”的工作原那么。然而，面對著2023年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，可以為公司節約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的2023年采購工作方案。一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現。4、監視機制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作三、進一步加強對供給商的管理協調四、加強對材料價格信息的管理202_年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。五、進步自已的素質和責任感六、202_年將詳細從以下幾方面予以改良：1、細化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優選商。在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙提早介入詢價。設計圖紙出來后，采購部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在2023年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提早完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。醫務科工作方案篇一：醫務科工作方案隨著醫院規模的不斷擴大，病員和醫務人員合理訴求不斷提出，醫務管理內涵的不斷延伸，醫務管理工作任道重遠，仍須不懈努力。在過去的一年中，我們深知，醫務管理工作還存在著缺乏之處，比方醫療工作持續改良監管力度不夠，臨床與醫技協調溝通力度不夠，醫師三基理論掌握程度不夠，醫師執業監管處分力度不夠，業務培訓、考核需加大力度等。202_年，我科將圍繞醫院既定的工作重點，按照三甲評審細那么的新要求，深化貫徹以病人為中心，以進步醫療質量和醫療平安為主題的工作理念，明確任務，制定方案，腳踏實地，認真落實，不斷深化和完善醫務科各項工作，全力以赴做好以下重點工作：(一)強化醫療制度落實力度。采取日常監管、專項督查等方式，對醫師執行醫療制度情況繼續著力加強監視檢查，獎懲兌現;開展多種形式的醫療制度知識講座，舉辦一期醫療制度知識競賽。(二)加強醫師三基三嚴考評力度。細化三基三嚴管理制度，加強青年醫師急救知識和技能培訓，嚴格考評體系，將三基三嚴考核情況納入職稱評審體系中;引入三基考試軟件系統，定期進展考核，不斷進步各級醫師三基理論程度。(三)促進學科建立。根據醫院醫療業務的總體開展方向，有針對性選派一批業務骨干外出學習，確保學習一項新技術，開展一項新技術，逐步擴展醫院新技術、新工程開展范圍，積極培育我院高、精、尖特色技術。(四)優化醫療效勞流程。鼓勵業務科室利用節假日出診和手術，加快床位周轉，縮短平均住院日;加強臨床科室和醫技科室之間的協作，以期醫技科室能以更好的工作效率和質量滿足臨床工作。(五)為爭創國家級優質醫院做好準備。以第十七次質量平安月活動為載體，重點加強合理用藥、合理用血、抗菌藥物專項整治等督查力度。(六)施行遠程會診工程。積極籌建以我院為中心，8家縣醫院為終端的遠程會診網絡中心，制定遠程會診中心管理規定，實在利用好遠程會診系統，進步醫院在疑難疾病整治中的品牌影響力。(七)逐步實現臨床實驗室集中統一管理。按照省衛生廳要求，科學、合理、有序地將各實驗室及其開展工程進展整合，制定實驗室質控標準和管理方法。(八)繼續加強放射衛生防護管理工作。開展全院29臺射線裝置職業病危害效果控制評價工作，及時變更《放射診療答應證》、《輻射平安答應證》，確保全院射線裝置運轉符合衛生和環保部門要求，特別是確保pET-CT可以及早投入使用。(九)積極申請生殖中心驗收，籌建產前診斷中心。針對醫院生殖中心運行狀況，打造醫院特色診療工程，整合生殖中心和產前診斷中心資，申請驗收、立項。(十)爭取擴增醫療幫扶工程醫院數量。積極聯絡對口幫扶縣級醫院、社區效勞衛生站幫扶點，解決醫師下派意愿強烈與幫扶醫院數量較少之間的不平衡場面。鼓勵醫師在不影響醫院正常工作情況下，積極深化社區效勞衛生站駐點，既方便群眾就醫，也逐步探究醫院與社區雙向轉診形式。(十一)完善住院醫師標準化培訓工作。妥善施行我院202_年7月1日以后入院的住院醫師標準化培訓工作，合理安排培訓時間為1年、2年和3年3個層次醫師的標準化培訓輪轉科室;繼續加強阜陽衛生局委托培訓的學員管理，爭取啟動住院醫師標準化培訓社會化學員招生工作。篇二：醫務科工作方案202_年我們醫院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以202_年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定可以做好！202_在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、效勞質量、醫療平安等各方面都獲得了較大進步，202_年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統領醫療工作開展全局，照例增強自主創新才能，繼續深化開展醫院管理年和兩好一滿意活動理論，不斷將醫務科各項工作推向深化。一、防止醫療事故確保醫療平安認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查催促上去。重點包括：〔1〕強調入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。〔2〕真實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫師交接班；〔3〕組織科室加強對診療標準及相關法律法規的學習與考核。〔4〕進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫院效勞質量更上一層樓；〔5〕加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫療質量管理1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在202_年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、參加醫院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進展。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實；住院病歷的書寫質量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理〔1〕環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內會診、院內會診和院外會診〕、醫囑病情的查對等方面進展監控；另外嚴格標準醫師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法獎優罰劣。4、重點科室監管〔1〕針對icu質量的監控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度；〔2〕對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比較、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續醫學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在催促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原那么和醫院經濟條件答應的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業技術人員要嚴密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進展專業技術知識和技能的職務培養，純熟掌握專業技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業隊伍的業務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。7、每半年組織一次三基三嚴理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對三基三嚴的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。202_年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！篇三：醫務科工作方案202_年醫務科將一如既往的在院領導班子的領導下，以科學開展觀統領醫療工作開展全局，繼續深化開展醫院管理年活動，不斷將各項醫療工作推向深化。經研究，特制訂202_年工作方案，詳細如下：一、加強醫療質量管理1、加強科室自身建立主要包括：加強科室檔案管理，完善各個委員會活動、會議記錄；轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、繼續深化科室參加晨會交班、查房及有關討論等醫療活動每周定期或不定期到科室進展。內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄；科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實；住院病歷的書寫質量；科室討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理〔1〕加強環節質量的監控，定期或不定期到臨床科室抽查環節病歷質量，嚴格按照《病歷書寫標準》對病歷中三級查房、病例討論、醫囑病情等方面進展實時監控。〔2〕注重進步終末病歷質量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對抽查的終末病例進展點評。4、加強重點科室的監管〔1〕針對內科監護病區質量的監控，每月不定期對內科監護病區進展督查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；實際觀察醫務人員對危重患者各項診療措施的標準情況；〔2〕對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況；手術平安核查情況；嚴格執行麻醉藥品管理制度。5、積極開展中醫臨床途徑試點工作。6、繼續深化開展醫院管理年活動，做好相關工作。二、醫療平安管理醫療平安是醫療管理的重點。醫療平安工作長抓不懈，要充分利用科主任負責制，各司其職，層層把關，實在做好醫療平安管理工作。1、繼續抓好醫療平安教育及相關法律法規學習，依法標準行醫，嚴格執行人員準入及技術準入，加強醫務人員醫療平安教育，適時在院內舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓。2、加強醫療平安防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對于給醫院帶來重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件，要進展責任追究，著重汲取經歷教訓。3、從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫性損傷、特殊、危重、嚴重并發癥、糾紛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫療平安會議，通報醫療平安事件及醫療糾紛的處理情況，總結經歷。三、人員培訓及繼續教育1、加強對新進人員的培訓培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過講座的形式進展，并在階段學習后進展書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊建立，繼續實行低年資醫師的輪轉制度及安排他們到市一醫院進修內科的做法；鼓勵臨床科室醫師更高學歷的學習，做好在職研究生班學習人員的管理工作。3、根據目前醫務人員現狀，202_年方案選送3名以上的醫師去區內、外進修學習，逐步加大科室人員進修學習的力度，進步醫技人才的準入關。4、選送醫療骨干參加區內外短期培訓班學習，以專科知識進展為主。嚴格醫務人員外出參加學術會議的審批程序。5、開展系列教育活動。繼續加強科內業務學習管理，嚴格每月各科室定期進展業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況。利用外請專家講學，邀請上級專家對我院進展專業技術指導，提升學術氣氛，不斷促進我院業務程度的進步。對于進修返院的主治以上醫務人員要進展學術匯報，否那么不予報銷進修費用。6、繼續強化三基培訓，加強對中低年資醫師進展五機八包的應用培訓。全年理論考試不少于四次，考試考核內容以三基為根底，加強醫務人員應知應會知識培訓和考核.四、積極開展科研工作加強科室科研工作，鼓勵各科積極申報科研工程，進步科研工程的數量和質量。特別是各重點專科或重點開展的專科要有科研立項至少1項。要求主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于一篇。醫務科在催促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。五、加強新技術、新工程的準入管理，進步手術和麻醉質量1、鼓勵開展新技術、新工程，凡開展的新工程必須實行審批，科室進展論證后書寫申請報告，經醫院審核后開展。定期對開展的新技術工程進展獎勵。2、實行科主任負責制，嚴格重大、疑難手術的審批，嚴把手術質量關；麻醉科應增加全麻的比例，加強氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技技術操作的應用，不斷進步麻醉質量。六、學科建立1、根據醫院不斷開展和擴張的實際，做好現階段的科室專業〔包括新成立〕的標準化建立，進步內涵質量。探究副主任醫師以上人員根據科室情況實行分組化管理，強化副主任醫師以上人員的責任和義務。2、繼續加強骨傷科建立，爭取順利通過今年進展的國家中醫藥管理局十一五重點專科終期評估。七、繼續強化病種分科收治管理。八、加強重點傳染病防治工作。九、做好臨時性其他各項醫療工作。202_年是醫院學科逐漸向小綜合方向開展及完善的關鍵年，醫務科決心做好醫療質量和醫療平安的管理工作，提升科教研的才能，強化三基培訓，圓滿完成各項醫療工作任務。篇四：醫務科工作方案總結過去一年工作的根底上，結合《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細那么》、《福建省醫療機構管理方法》等，進一步發揮醫務科職能科室的作用：在院長及業務副院長領導下，組織、施行全院的醫療、教學科研、預防保健〔體檢〕等工作。方案202_年度工作如下：一、醫療方面為了進一步加大醫療質量管理力度，注重醫務人員素質培養和職業道德教育，成立醫療質量督察小組：分內科系統、外科系統、門診、醫技等小組，負責標準、督察全院臨床、門診、醫技等科室任何與醫療質量有關的各項工作。〔一〕臨床科室重點抓病案質量〔包括現住院病案、歸檔病案〕、合理使用抗生素、防患醫療過失和事故等，組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比細那么及獎懲制度。1、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫標準》〔202_年修訂版〕，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的標準化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。2、合理使用抗生素：根據石獅市醫院202_年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕，督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書第三節抗菌藥物合理應用的評價查看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原那么。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、結合用藥與配伍禁忌。。3、防患醫療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發現電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等工程記錄。3、科內組織診療標準及相關法律法規的學習。〔二〕門診部1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。3、組織質控督察組討論制定檢查評比細那么及獎懲制度。定期〔1－3個月〕組織督察組按照《福建省病歷書寫標準》〔202_年修訂版〕及《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕查評門診病歷及處方。〔三〕醫技輔助科室組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。詳細待定。二、科、教方面〔一〕、科研工作1、有方案、有針對性組織12個科研課題，并為此創造條件而努力。2、與上級醫院聯絡，開發科技含量高的工程。3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、工程，如：各科尚未開設的專業，高壓氧倉的設置、體檢中心等。〔二〕、教學工作1、院內人員繼續教育管理為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進等提供有力根據，實現量化管理，根據衛生部、人事部衛科教[202_]477號文件中《繼續醫學教育規定》〔試行〕及福建省衛生廳、人事廳閩衛科教[202_]290號文件中《福建省繼續醫學教育學分管理施行細那么》，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫療部門有方案做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫務科同意，醫院方可出具介紹信聯絡。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。b、強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫務科同意后，才能加蓋院章。2、院外進修、實習生人員管理a、進一步加強組織紀律性的管理。b、強調根底知識、根本理論、根本技能的訓練。3、其它a、催促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，進步帶教質量。b、組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。c、定期舉行三基理論〔包括院感〕考核，有條件時對進修、實習生及本院低年資醫師進展技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓。三、預防、保健、體檢〔一〕、預防1、繼續做好院內感染監測；①控制感染率并減少漏報：對臨床科室強調醫院感監測的意義并對每一份病歷都進展監測。③每月對全院的環境、空氣、物衣、醫務人員手、消毒液、無菌物品等進展常規監測；④在建立感染性疾病科時，指導科室的部局及消毒隔離工作；⑤按照衛生部的規定進一步標準了內窺鏡、口腔科的操作、消毒。新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，每日搜集傳染病報告卡進展網絡直報，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進展主動監測報告，搞好結核病歸口管理。2、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，每日搜集傳染病報告卡進展網絡直報，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進展主動監測報告，搞好結核病歸口管理。3、輸血管理：嚴格執行《泉州市衛生局關于泉州市醫院臨床用血規定的通知》，進一步做好：1、嚴格輸血申請審查制度。2、嚴格按照《通知》規定的臨床輸血指征掌握輸血適應癥；3、積極開展成份輸血。4、嚴格執行輸血同意書簽字制度。4、繼續做好新生兒方案免疫登記造冊工作，每旬上報，配合疾控機構搞好本院職工子女的方案免疫工作。〔二〕、保健1、繼續開展形式多樣內容豐富的安康教育宣傳，每科室每季度出一期宣傳欄，向病人開展口頭宣教，分發安康教育處方等活動，并做好登記。2、組織好本院職工和院外地段的預防保健工作。3、今年方案按季度組織有經歷的醫務人員下鄉到貧困遙遠鄉村為當地群眾義診，在各種衛生宣傳日開展防病宣傳活動，同時配合市衛生局、市腫瘤協會進展義診活動。4、組織保健醫生，為市政府部門各種大型會議運動會等做保健工作。〔三〕、體檢1、院外體檢任務：今年仍按方案組織我院體檢隊配合教育局做好高、中考學生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作，嚴格把好體檢關，為高校及____輸送合格人材，并組織安排好我院相關人員配合泉州血站及我市紅十字會做好一年一度的義務獻血工作。2、院內體檢中心：〔1〕、加強安康體檢套餐的宣傳力度，準備推出安康體檢卡，以迎合社會各階層人士的全身安康檢查需求，簡化體檢程序，實行優惠政策，節省體檢者珍貴的時間及財力，為體檢者提供安康咨詢、導診、體檢休息場所、開水及免費早餐供給等，并準備對安康檔案實行電腦化管理及健全的保密制度，最大限度保護個人隱私，以優質、優惠、高效的效勞，贏得社會群眾的心。〔2〕、繼續搞好與原有經常到我院體檢的單位、公司的關系，適當贈送一些禮品給有關單位的領導及聯絡人，并繼續做好各單位安康檔案管理工作。〔3〕、定期對本院醫務人員進展體檢，以保證本院的醫療護理工作能安康、有序地進展。〔4〕、在條件答應下，準備主動出擊，多加強與各機關單位及各企業、公司的聯絡，以增加安康體檢這一塊的業務收入，爭取在去年原有的根底上，今年的安康體檢工作再上一臺階。四、其它〔一〕、設置、設計專業技術人員及各專業部門技術檔案：詳細待定。〔二〕、及時完成上級有關部門及院領導臨時分配的任務。〔三〕、盡可能多聽取各專業技術部門的意見和建議，做好反應及協調工作。篇五：醫務科工作方案202_年是古藺縣中醫醫院二級甲等中醫醫院評審后的第一年，也是我院實在施行二甲標準工作開場的一年，醫務科作為醫院醫療質量管理的一線行政職能科室，充分認識到加強醫療質量內涵建立的重要性，加強二甲醫院醫務科工作的內涵建立，以創立二甲的工作為起點，完善在二甲評審過程中顯露缺乏之處；加強醫務科的科室建立，作到工作的重心前移，接近臨床，并實在為醫院臨床工作效勞；以二甲醫院為契機，充分發揮醫務科工作的效能是醫務科工作的核心任務。在202_年，醫務科工作方案如下：一．醫療質量管理：1、建立院科兩級質量管理與改良體制，由副院長羅秋平同志負責指導醫務科工作，各科主任履行醫療質量管理，科主任全面負責科室醫療質量工作，醫務科定期對科主任的工作情況進展監視及考核，完成科主任工作手冊。2、健全醫療質量委員會，輸血委員會及醫院感染委員會等各委員會工作制度，完善相關會議記錄。3、落實醫療質量核心制度，對門診及住院部醫療質量管理工作進展持續的改良和優化，并在臨床工作中作到全面施行。每月定期由醫務科牽頭，業務院長領導對臨床科室進展醫療質量檢查，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度等醫療核心制度，建立相關的工作記錄。4、加強對中醫辯證診治程度、理法方藥應用程度及培訓，不定期進展檢查及考核，不斷進步中醫醫療質量，促進中醫藥特色的發揮。5、加強對醫療質量關鍵環節及重點部位的管理及監視，建立及健全醫療風險防范機制，嚴格執行中醫及中西醫結合等在關的醫療技術準入及相關的操作規程和常規。建立健全醫療質量關鍵環節管理制度、應急方案及工作記錄。6、加強門診及急診工作的管理，加強門診日志及門急診病歷的書寫培訓及考核。確保醫院急救綠色通道的暢通無阻，減少醫療隱患及醫療糾紛的發生，保證醫院正常的醫療工作。二．病案質量管理：1、加強運行病歷的管理：202_年是我院電子病歷管理關鍵的一年，首先是病案質量管理人員學習電子病歷書寫的相關規定及要求，對全院醫護人員進展電子病歷相關知識的培訓。其次強化各科病歷書寫人員病案質量責任感，及時檢查及完善病歷書寫相關內容，重點強化在架運行病歷的相關文書完善及檢查。2、將病案質量控制的重點放在科室，醫務科隨時抽查科室在架運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，醫院安裝病案質控軟件，由科室質控員及科主任負責對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫務科對歸檔病歷進展抽查，每科每月不少于50份；對運行病歷30%以上進展抽查及督導，完善病歷核心制度的落實，根據每月質控考核的結果，將醫療信息反時反應到院領導及各科室，不斷進步醫療技術程度。3、通過對運行病歷及終末病歷的管理，開展優秀病歷評選活動，每季度對臨床醫師提交的病歷進展評選，評出的優秀病歷建議醫院進展獎勵，同時對書寫不合格的病歷，根據病歷書寫標準及醫院相關制度進展處分及通報批評，以進步病案整體質量。三．繼續教育及三基培訓管理：1、以好醫生網站平臺為根底，強化全院職工相關專業知識培訓，加強理論根底知識的學習，要求人人參予，人人過關，獲得相應的繼續教育學分，與職工晉升晉級相關。２、加強醫院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專業技術特點，強化根底知識及根本技能學習．要求各科室制定相應的根底知識及根本技能學習及培訓方案，并有明確的教學安排，定期科室考核，同時醫務科不定期對科室人員進展考核。３、加強中醫四大經典的學習，由醫務科牽頭，制定相應的學習方案及方案組織人員進展培訓，并納入考核。四．完善醫技人員技術檔案管理：重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案，作到一人一案管理，有案可查。五．加強重點專科建立的管理；指導婦產科四川省重點中醫專科的建立，完善相關的資料準備。指導針灸科瀘州市重點中醫專科的建立，完善相關的資料準備。同時對骨傷科四川省重點中醫專科建立驗收后工作進展指導，強化及完善建立年度工作的相關資料。對重點專科建立的指導按照重點專科建立驗收標準進展，同時強化科室的內部管理，強化科主任的管理工作。六．對口支援管理：根據縣衛生局對口支援管理的文件精神，安排我院對口支援的及對口支援單位，同時對相關對口支援人員進展嚴格要求，強化管理，有對口支援工作方案及工作總結。七．處方點評及抗生素管理：建立及健全抗生素應用相關制度，定期檢查，在藥械科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進展監控，及時發現，及時處理。八．農村基層中醫指導工作管理：組織施行對基層醫療衛活力構的分級管理輔導和指導工作，組織醫院業務骨干，定期指導全縣基層醫療衛活力構工作及繼續教育工作。九．醫療糾紛管理：協助醫院領導對醫院醫療糾紛的理解，積極參予醫院醫療糾紛的處理，同時對全院醫護人員進展相關醫療糾紛知識的培訓，強化醫療平安意識，減少醫療糾紛的發生。十．加強對醫技科室的培訓及管理，貫徹落實《病原微生物實驗室生物平安管理條例》、〈〈放射診療管理規定〉〉等法律法規，加強科室人員的培訓。定期對相關科室進展質量考核。倉庫工作方案表模板一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反應物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。銷售工作方案表模板篇一202_年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰略及經營目的開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營開展需求，為實現公司202_年度目的盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據公司開展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司法治打下根底。⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵根據202_年度招聘經歷，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。⑶自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保存江西人才人事網和撫州招聘網。⑷做好202_年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。⑸與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。⑴如未能招聘到合適的培訓專員，202_年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行202_年度培訓方案。⑵根據公司實際狀況及公司開展戰略需要，制定202_年度培訓方案，并組織施行。⑶與外部培訓機構聯絡，202_年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質。⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，202_年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進展考試。整個年度持續不連續的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。⑸對每月新入職員工進展入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。4.加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。⑴根據公司年度經營目的，制訂公司202_年度績效考核體系。⑵按照202_年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。⑶根據考核結果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。⑷根據考核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮鼓勵的作用。5.控制人力本錢、完善薪資構造。⑴根據公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調整在職員工薪資待遇。⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。6.加強企業文化建立，增強員工凝聚力。⑴202_年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，登載公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。⑵202_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進展培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。⑶建立____，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使交融聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。7.標準行政管理工作，降低管理費用。⑴202_年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及效勞質量，提升員工滿意度。⑸及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。8.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。在202_年度考勤管理根底上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的權威性。10.加強團隊建立，打造強有力團隊。⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。⑵繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。⑶與團隊成員多溝通，及時理解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。⑷加強迫度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。⑸加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。篇二202_年上半年的工作完畢了，我們即將迎來了下半年的工作，在開場前，做好工作方案，會讓今后的工作更加的順利。一、檢討與愿景202_年公司成立市場部，它是公司探究新管理形式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和開展之路，在與各分公司的市場活動，公司資整合過程中，不斷進步。二、工作思路1、明確工作內容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等根本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進展籌劃及指導。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身效勞了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調研，發現市場時機點，并針對性地拿出市場提升方案;b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業開展趨勢，提出新產品的開發思路;c、指導市場做好終端標準化建立，推動市場安康穩定開展;d、針對性地制定并組織施行促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進展核查與落實，發現情況及時予以上報處理。e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;f、在市場理論中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經歷，及時推薦給市場復制;3、與銷售部強強結合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身效勞程度外，還離不開銷售部門的支持和配合。假如得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改良建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。三、管理團隊1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析^p工作。b籌劃人員一名負責新產品推廣籌劃、促銷籌劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力進步管理程度使市場部逐步成為執行型的團隊。4、協調部門職能，主動為各分公司做好效勞工作。四、市場分析^p1、競爭劇烈幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，獲得了豐富的市場經歷，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的根底。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進困難。2、整合資我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比較的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的開展和市場的開拓提供了保證。五、品牌推廣公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了可以訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的開展，我們將以公司的開展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建立、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造新威科的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)2、產品定位根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為進步與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力3、網絡建立銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建立仍將作為公司將來開展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建立，積極開展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖戶，擴大市場范圍。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如新威科技訊山西飼料企業網站等宣傳企業。b.在全國性的專業報刊、雜志或電視媒體上登載廣告和文章，擴大產品知名度。c.積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商結合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。e.在一些養殖重點地區配合經銷商做一些墻體廣告。f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，進步產品的銷售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。h.夏季在養殖小區進展電影循環播放，宣傳公司文化。六、工作進度第一季度：1、確定本年度的廣告宣傳策略。2、結合市場情況制定出活動方案。3、抓好市場信息和客戶檔案建立。4、籌劃好經銷商年會。5、完成墻體廣告的設計方案。6、籌劃推出春節有獎銷售活動。第二季度：1、籌劃推出二季度促銷活動。2、配合分公司推出市場活動。3、參加全國性的行業展會一次。4、配合各分公司做好駐點營銷工作。5、利用新威科技訊和山西飼料媒體宣傳夏季深化養殖小區放電影的事件。6、夏季文化衫的設計制作。第三季度：1、夏季電影宣傳工作方案安排落實。2、文化衫的發放。3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。4、籌劃開展旺季上量產品的促銷推廣。第四季度：1、兩節促銷的落實開展。2、掛歷、年歷的制作與發放。3、跟蹤各分公司和經銷商年度目的的完成情況。4、完成目的市場墻體廣告的100%投放。5、做好全年工作的總結。七、資配置1、裝備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。2、需要把市場活動經費由市場部統籌安排。3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監批準后由市場部統一協調開展。保安工作方案表模板單位的平安防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿...為了加強管理，增強保安員的平安意識和效勞理念，進一步進步保安員的平安防范才能和效勞程度，20