成都示吉達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（文件）公司成本控制部（2017）字第02號(hào)☆成本管理辦法公司所屬各部門(mén)：為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法。第一條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。第二條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：1、 人工費(fèi)的控制：原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法，主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。2、 材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，即采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。另外，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、與成本部及財(cái)務(wù)核對(duì)。3、 機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，可以通過(guò)公司向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。4、 間接費(fèi)用的控制：項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和開(kāi)支權(quán)限。5、 其他費(fèi)用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，

控制施工水、電的使用。6、工程項(xiàng)目施工成本控制程序框圖:第三條.成本核算周期與對(duì)象1、成本核算周期的劃分成本核算原則上按月預(yù)報(bào)及周預(yù)報(bào)分階段進(jìn)行，成本分析及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度及對(duì)工程成本的控制。2、工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制內(nèi)容3、 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月按時(shí)填報(bào)各類(lèi)原始報(bào)表，并進(jìn)行文字描述，做好原始分類(lèi)記錄。成本部應(yīng)按核算周期將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。4、 成本部在進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷(xiāo)及擴(kuò)大成本范圍現(xiàn)象，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見(jiàn)，保證成本真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，逐漸完善對(duì)成本的管理。5、 進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對(duì)比，又要用文字分析人、料、機(jī)及其它支付項(xiàng)目清單，以保證成本分析結(jié)果的可依賴(lài)性。6、 成本核算數(shù)據(jù)資料的提交與要求6.1、 項(xiàng)目經(jīng)理部施工產(chǎn)值計(jì)量報(bào)表上報(bào)公司成本部截止日期為當(dāng)月25日。6.1.2實(shí)際發(fā)生成本由成本部上報(bào)公司截止日期為次月3日前。6.2、 施工產(chǎn)值收入項(xiàng)目經(jīng)理部按月（周）上報(bào)施工產(chǎn)值計(jì)量報(bào)表（附件1），報(bào)表中應(yīng)對(duì)當(dāng)月（周）完成的形象進(jìn)度（計(jì)量部位）進(jìn)行具體描述，并根據(jù)計(jì)量報(bào)表中列明的項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算上報(bào)當(dāng)月（周）完成的工程量（包括當(dāng)月（周）設(shè)計(jì)變更與費(fèi)用簽證），交成本部審核、計(jì)價(jià)（包括當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與費(fèi)用簽證），確定項(xiàng)目部當(dāng)月施工產(chǎn)值收入，項(xiàng)目部在上報(bào)施工產(chǎn)值報(bào)表的同時(shí)應(yīng)提交與項(xiàng)目名稱(chēng)相對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算表（見(jiàn)附件2）、鋼筋下料單（見(jiàn)附件3）、次月（周）材料需用計(jì)劃表（附件4）以及當(dāng)月（周）設(shè)計(jì)變更與費(fèi)用簽證復(fù)印件。公司成本部在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是7.1、 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；7.2、 及時(shí)測(cè)算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入，明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)；7.3、 核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍，協(xié)助項(xiàng)目催收工程款；7.4、 管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本；7.5、 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；7.6、 考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī)；7.7、 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。7.8、 負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。7.9、 隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。項(xiàng)目部產(chǎn)值預(yù)算及結(jié)算登記臺(tái)賬8.1根據(jù)確定的工程核算階段，成本部應(yīng)按照該階段預(yù)算書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、登記建賬；項(xiàng)目部月（周）度完成的計(jì)劃成本情況，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的施工產(chǎn)值（分包單位完成的工作量）報(bào)表按照預(yù)算定額分析出來(lái)的工料機(jī)數(shù)量及執(zhí)行的單價(jià)由成本部按月（周）進(jìn)行分類(lèi)、登記建賬，階段核算與月度分類(lèi)、登記的科目應(yīng)保持一致，以方便成本核算，項(xiàng)目部月（周）度完成計(jì)劃成本情況表詳見(jiàn)附件1,其中人工費(fèi)中的分包勞務(wù)的預(yù)算收入應(yīng)與《勞務(wù)分包合同》確定的分部（項(xiàng)）名稱(chēng)及承包范圍口徑一致。8.2各類(lèi)數(shù)據(jù)表單按月提交時(shí)間與責(zé)任單位序表單名稱(chēng)提交時(shí)間責(zé)任單位接收單位審核單位審批1施工產(chǎn)值計(jì)量月報(bào)（周報(bào)）（附件1）每周項(xiàng)目部成本部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)2工程量計(jì)算表（附件2）當(dāng)月25日項(xiàng)目部成本部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)3鋼筋下料表（附件3）當(dāng)月25日項(xiàng)目部成本部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)4材料需要計(jì)劃表（附件4）當(dāng)月25日項(xiàng)目部成本部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)5項(xiàng)目發(fā)生間接費(fèi)用月報(bào)（附件5） 當(dāng)月25日財(cái)務(wù)部成本部財(cái)務(wù)部 成本部 公司領(lǐng)導(dǎo)6材料收、發(fā)、存月報(bào)表（附件6）當(dāng)月25日項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部成本部財(cái)務(wù)部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)7分包工程結(jié)算報(bào)表（附件7）按施工段結(jié)算項(xiàng)目部成本部財(cái)務(wù)部成木部公司領(lǐng)導(dǎo)8機(jī)械租賃結(jié)算報(bào)表（附件7）按施工段結(jié)算項(xiàng)目部成本部財(cái)務(wù)部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)9材料供應(yīng)結(jié)算報(bào)表（附件7）按施工段結(jié)算項(xiàng)目部成本部財(cái)務(wù)部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)12階段成本匯總分析表（附件8）階段施工完后14天成本部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)13各類(lèi)結(jié)算臺(tái)賬（附件9）按時(shí)登記成本部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本部公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、實(shí)行月度考核，分階段核算的辦法，當(dāng)一個(gè)施工（核算）階段到達(dá)且不滿(mǎn)足上報(bào)時(shí)段內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)增加一次調(diào)整或補(bǔ)報(bào)到達(dá)該階段完成的施工產(chǎn)值及對(duì)應(yīng)發(fā)生的實(shí)際成本各種報(bào)表，報(bào)出時(shí)間為施工（核算）階段完成后