收控狀態受控發放部門綜合管理部分發號天津市XXX有限公司文件編號:版本：A-0VE改善提案管理制度發布日期：2012-07-24發布日期：2012-07-24實施日期:2012-07-24天津市XXX有限公司發布文件名稱：VE改善提案管理制度文件名稱：VE改善提案管理制度文件編號:版本:目錄TOC\o"1-5"\h\z一、作業目的3二、適用范圍3三、名詞定義3四、提案范圍3五、提案流程4六、評分準則4七、獎勵辦法5八、附件6文件名稱：VE改善提案管理制度文件名稱：VE改善提案管理制度文件編號:版本:一、作業目的為激發全體員工自發參與公司價值工程改善，提高創造力、培養主人意識，從而使員工和團隊更加重視產品質量、節省費用、提高效率、改善管理，進而使生產經營及管理水平得以改善和提升。特制定本VE提案改善管理制度。二、適用范圍本規定適用于公司所有部門和除公司人事管理活動以外所有運營活動。三、名詞定義.“VE"，是"ValueEngineering"的縮寫，中文稱“價值工程”，是針對某一項經營活動，系統分析各價值鏈環節的費用與效益，不斷創新，旨在提高該項經營活動的管理水品和核心價值。.有形提案：能夠通過經營管理指標（KPI）或者改善金額來體現和計量的提案。.無形提案:難以用經營指標來衡量的提案，雖不能取得有形效果，但想法新穎，經評估后，對于企業文化等可以取得無形的影響效果，有必要獎勵及展開的提案。四、提案范圍.提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。1）各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方案、工作效率等的改善。2）有關機器設備、維護保養和安全操作與標識的改善。3）有關原物料的品質提升、成本降低等方面的改善。4）新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。5）廢料、廢棄能源的回收利用。6）促進作業安全，預防災害發生等。7）阻止和預防員工嚴重違反勞動紀律的提案。8）有關車間6s管理改善提案。2.提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：文件名稱：VE改善提案管理制度文件編號：版本：1）涉及到人事、工資等公司管理規定的事項。2）僅具有單純的想法但缺乏具體性操作性的事項。3）不是個人意見而是公司的指示實施事項。4）實施金額超過效果金額的情況（不以節減為目的的情況除外）。5）與過去的提案相同的（重復提案）。6）其它給公司帶來不利的損失、違反“VE改善提案”本意的提案。五、提案流程.提案方式：提案人或單位，應填寫規定的《VE改善提案報告單》必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周三和周六各開箱一次。.審查程序：1）提案箱采取雙鎖方式，兩個鎖鑰匙分別由“審查小組”中兩人保管。2）“審查小組”在收到VE改善提案后，必須在5個工作日審核提案是否符合提案范圍要求，并將是否采納的結果書面反饋給提案者。3）各項提案表均須先經提案“審查小組”初審通過后，匯報“提案審查委員會”組長。4）提案審查組長須判斷提案是否需要提供數據支持，需要提供數據支持的，請相關部門評估并提供數據支持；5）“提案審查委員會”組長視提案需要，每月召開1?2次審查會議，審查并核定“審查小組”提交的VE提案并進行評分，必要時需請提案人或有關人員列席說明。6）“審查小組”由總經辦秘書、管理部主管、審計辦主管組成；7）“審查委員會”由總經理指定人員擔任組長，各部門負責人組成；六、評分準則項目分數評價尺度:以1個月為1個周期節約金額無1000元1000-50005000-1萬1萬-2萬2萬元直接成本降低25分以下元元元以上3女效評分明細0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分.4A益減少工時25分節約小時/日無~20~40~60~80~120

文件名稱：VE改善提案管理制度文件編號：版本：評分明細0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分品質提升25分提升比率無0.1-0.5%0.6-.1.0%1.1-.1.5%1.6-.2.0%2.1-.2.5%評分明細0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分效率提升25分提升比率無1.0-2.0%2.1-3.0%.3.1-5.0%5.1-10%10%以上評分明細0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分現場管理生產安全25安全保證無相對安全較能保證安全能防止疏忽安全能防止嚴重災害能杜絕重災發生評分細目0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分文化環境25作業環境無有所改善改善產生作業心情改善苦累作業取締危險作業完全放心作業評分細目0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分生產空間25節省空間無~5%~10%~15%~20%20以上評分細目0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分七、獎勵辦法現金獎勵等級分數獎金審批權限鼓勵獎5-1550元副總經理16-25100元三等獎26-35200元36-50300元51-60500元二等獎61-70800元總經理71-801000元一等獎81-901500元91-1001800元特等獎100分以上2000元董事長“減少工時”與“效率提升”不可重復計分；改善需發生費用時，計算成本降低時須減去所發生費用；二等獎以上計分，“審查小組”須在財務副總出席情況下核算計分，并提供相應數據；符合提案范圍，但沒有分數的，給予10元激勵獎；提案可以申請國家專利的，給予一等獎以上獎勵，但專利屬于公司；文件名稱：VE改善提案管理制度文件編號：版本：6）“審查小組”必須7日內對于提案進行“符合性”回復；旅游獎勵對于三等獎以上獲得者，公司除發給現金獎勵外，公司同時給予相應“旅游獎”：三等獎：公司組織國內2日游（三次鼓勵獎獲得者相當于一次三等獎）；二等獎：公司組織國內3日游（二次三等獎獲得者相當于一次二等獎）；一等獎：公司組織國內5日游（二次二等獎獲得者相當于一次一等獎）；特別獎：公司組織國外7日游（二次一等獎獲得者相當于一次特等獎）；八、附件.《VE改善提案報告單》.《VE提案評分記錄表》

VE改善提案報告單提案人：提案日期：提案人：審查小組提案編號：提案評分：提案類型：口直接效益口現場管理口無效提案提案名稱現狀改善方案預期效果初審口可行審查小組評估意見：口待觀察口不可行再審口可行副總+審查小組評估意見：口待觀察口不可行復審口可行審查委員會評估意見：口待觀察口不可行終審口可行總經理/董事長評估意見：口待觀察口不可行VE提案評分記錄表評分人：評分日期：提案編號V1208001V12080