第13頁共13頁企業領導下半年工作計劃下半年?，為配合公?司的發展規?劃，方便各?項工作的順?利展開，保?證生產連續?性，確保公?司的企業形?象，完善生?產部管理。?結合上半年?的生產情況?。制定此工?作計劃：?一、加強學?習，充實自?我由于工?作崗位的調?整，自身經?驗的缺乏與?不足，需要?不斷的學習?來充實、調?整自我，才?能更好的適?應新的工作?崗位，更快?的開展工作?。首先熟悉?整個車間的?運轉情況，?了解各個班?組的具體工?作內容，然?后深入到各?個班組中，?學習了解各?項工作的具?體操作方法?、操作要點?。為后續工?作的開展打?下基礎。?二、制定完?善各項規章?制度結合?生產實踐，?制定完善生?產部的各項?規章制度，?設備操作標?準，各工序?作業指導書?等，為日后?的生產管理?提供依據。?三、加強?勞動紀律，?促進管理工?作貫徹執?行各項規章?制度，充分?發揮班組長?的管理作用?，加強現場?管理，實現?全年安全生?產。四、?實現全年安?全生產1?、人員安全?：安全生產?全年目標—?無重大生產?設備事故，?無重大事故?隱患，把工?傷事故發生?率降至最低?。主要措?施：1）?加強對員工?的安全生產?培訓；2?）培養員工?安全生產的?意識，了解?安全對公司?生產及個人?的重要意義?；3）定?期檢查車間?生產安全隱?患并及時排?除，最大限?度的減少潛?在的危險因?素。2、?質量安全：?對產品加工?過程進行嚴?格監控，避?免私自添加?、更改等情?況造成質量?安全事故的?發生。五?、穩定產品?質量，提高?成品率實?現無大批量?產品報廢，?降低產品次?品率和報廢?率。主要?措施：1?、嚴格按照?生產作業指?導書操作；?2、加強?員工對質量?檢查的培訓?，牢記產品?檢查的重點?、要點；?3、建立操?作人員、班?組長的日檢?查制度。?4、增加產?品入庫前檢?查，保障產?品的入庫質?量。5、?___重要?崗位和班組?長定期進行?學習和技術?交流，改善?加工工藝，?優化加工程?序，提高產?品質量，使?產量再上新?臺階。六?、生產成本?控制1、?節約人員成?本：積極響?應廠部號召?，個別班組?實行績效工?資，以提高?工作效率，?減少返工率?，保證產品?質量；2?、合理使用?資源：提倡?節約，__?_浪費，節?約水、電等?能源，在員?工中宣貫，?在例會、晨?會中反復強?調，加強節?約精神，提?高員工在日?常生產、生?活中的節約?意識。3?、加工前做?好加工計劃?，提高生產?效率。加強?細節的控制?，降低生產?成本，加工?時及時和基?地部門做好?溝通，每天?根據基地的?采收計劃做?好生產加工?計劃。七?、人員管理?1、人員?培訓：定期?對員工進行?規章制度，?操作標準等?的培訓，更?好的執行各?種制度，嚴?格生產管理?，保證產品?質量安全。?2、各崗?位人員績效?考核：完善?本部門績效?考核制度，?以及各崗位?人員的績效?考核標準，?實現績效與?產量和產品?質量掛鉤。?3、培養?人才：培養?每各崗位的?操作能手，?減少工人老?年化，打造?一支年輕有?干勁的團隊?。4、減?少人員流失?：配合廠部?的福利及優?惠政策，留?住老員工，?發展新員工?，為公司擴?建做好充分?準備。下?半年到來，?我愿與公司?共成長，祝?愿公司業績?年年長，共?創新輝煌！?企業領導下半年工作計劃（二）一?、在___?上半年的基?礎上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。___下?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養計劃》?的落實工作?。___年?第三季度完?成《后備人?才培養計劃?》的前期溝?通、磋商，?達成共識，?通知下發各?部門。第?四季度著手?對后選人進?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴至上?”，加強員?工關系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作：每半年?度進行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現象，同?時對問題員?工及時解決?。認真落?實社會統籌?保險工作：?將辦理養老?、醫療統籌?保險工作與?季度考核工?作緊密結合?，把這項福?利作為激勵?先進、鞭策?后進的一種?措施，并進?行詳細建帳?。每季度?___一次?員工活動：?加強企業文?化建設，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落實?各項福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規劃好員工?的職業生涯?：以工程部?為例，嘗試?對轉正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過員工活?動、生日活?動、轉正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質?量1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業務?發展，完成?招聘任務。?2、錄用?與評估工作?：在錄用方?面加強對應?聘后選人的?資格___?工作，包括?證件驗審，?背景調查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉正采用?評制，即當?事人述職，?各部門負責?人提問，公?司領導評審?。（根據現?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應調整）?三、調整、?規范培訓工?作1、加?強新員工入?職培訓：修?訂《新員工?培訓手冊》?___下半?年完成。進?一步提高新?員工入職培?訓效果，指?導用人部門?派專人協助?完成新員工?的職前培訓?。如帶領新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內容等，?指導、協助?部門___?聯誼活動，?培養新老員?工之間的親?切感受，加?強團結合作?，相互協助?精神。2?、各部門業?務培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據培訓需求?指導、協助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓工作：在?崗培訓：對?有發展潛力?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?：倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?四、進一?步完善績效?考核評估工?作1、加?強部門考核?，加大直接?主管考核力?度。將各部?門每月的績?效考核工作?交各部門負?責人完成，?報行政人事?部匯總后與?當月工資掛?鉤。2、?考核結果與?獎罰掛鉤的?力度加大，?優勝劣汰，?獎勤罰懶。?3、建立?績效評估投?訴制度企業領導下半年工作計劃（三）___?月___日?___公司?開業至今，?公司的各項?工作均已基?本上走上軌?道。但仍有?許多方面需?要不斷完善?。就公司現?狀，圍繞下?半年的工作?任務，公司?將狠抓生產?管理，逐步?拓展市嘗增?加經濟效益?。其主要工?作重點抓以?下幾個方面?：一、生?產管理方面?1、保證?生產正常化?從開業至?今由于員工?未及時到位?、以及用水?、用電等方?面種種原因?，機器時開?時停、斷斷?續續，生產?并未保持穩?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態，?仍采用一班?工作制，以?上兩點極大?的影響產品?的產量與質?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實?行二、三班?工作制。提?高車間的運?作效率，并?計劃在__?_月份將公?司月產量提?高到___?噸左右。?2、設備盡?快完善到位?由于公司?正處于起步?階段，雖說?目前車間里?生產已基本?上能得到保?證，日產量?最高已達到?___支。?但距原設想?的目標仍有?很大差距。?究其主要原?因還是在設?備的完善與?人員到位方?面問題。車?間里現有的?設備仍有“?未吃飽、開?足”的現象?，也就是還?有部分設備?、人員未完?全投入到生?產當中去。?還有公司的?二期工程設?備仍未到位?，這兩點極?大影響了車?間的產量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務即是完善?公司現有的?設備，并大?力引進新設?備，增產、?增效。二?、內部管理?方面1、?降低生產成?本，提高企?業競爭力?降本節支這?也是企業增?效的一種手?段，___?公司剛剛創?建，各項經?費開支巨大?，公司各部?門應從小到?日常辦公用?品、大到生?產原料著手?，節約每張?紙、每度電?、每噸水。?這點要從我?們企業的每?一員做起。?在今后的行?政工作中，?我們將對員?工開展降本?節支的專項?培訓，從思?想出發，讓?每一位員工?都有一種“?主人翁”意?識。那樣才?能真正提高?企業內部的?凝聚力，以?及與外界的?競爭力。?2、強抓產?品的制成率?，把好質量?關強抓產?品的制成率?，這一工作?要點并非我?們潤浦型鋼?的特色，因?為這一點是?任何一個生?產企業都能?認識到這一?點。如果產?品的制成率?低，企業的?生產成本必?將增加，生?產成本增加?，效益自然?下降。由于?公司剛創建?，目前公司?的產品制成?率并不算太?高，總是保?持在___?%左右。在?今后的工作?中，我們一?定要大步提?高制成率，?并且要嚴格?把制成率控?制在___?%以上，真?正做到每公?斤原料都能?發揮出它的?最大作用。?3、完善?各項制度，?明確工作職?責范圍“?無規矩不成?方圓”，任?何___的?建立都離不?開制度的約?束，同樣剛?組建的潤浦?型鋼，在制?度的建立方?面也須不斷?的完善。公?司成立至今?，各項規章?制度、職責?范圍都在逐?步的建立之?中，但肯定?有許多制度?、職責，還?不夠完善、?不夠明確，?這就需要我?們在今后的?工作中不斷?摸索，不斷?改進、不斷?完善。4?、加強員工?培訓1.?思想上的交?流由于目?前公司剛剛?組建，員工?也都是新引?進的。員工?之間缺乏默?契、缺乏交?流、缺乏了?解。在這種?狀態下，很?難讓企業的?內部達到最?大的團結化?，缺乏凝聚?力。近階段?公司的行政?事務要把活?絡公司員工?之間的關系?作為工作任?務來干，公?司各層領導?應當多深入?基層了解員?工的需要，?并給他們排?憂解難，讓?所有員工都?能真正感受?到自己為潤?浦大家庭中?的重要一員?。2.操?作培訓目?前公司除了?原先從__?_過來的近?百員工為熟?練工以外，?其它員工對?鋼廠仍很陌?生，大多數?是“門外漢?”。員工人?數雖然日趨?增多，但并?未真正提高?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應當加?大對新進員?工的培養，?要加快以老?帶新的步伐?，加大操作?培訓的力度?。使新進員?工能盡快勝?任自己的工?作，盡快發?揮出他們的?作用。三?、拓展銷售?市嘗加強資?本運行1?、___目?前銷售形勢?看好，但仍?不容太樂觀?，因為產品?之間的差價?，并不算太?高。要想加?真正達到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市常在?這同時還要?提高銷售質?量，一定要?嚴格控制應?收款的增加?，更要杜絕?的出現呆賬?、死賬。?2、加強企?業___?目前，鋼材?市場起伏不?定，變化無?常，市場價?格瞬息萬變?。看準市場?行情動態（?范本），在?原材料上做?文章，降低?生產成本。?另外，我公?司對原材料?（軋輥、導?衛）的儲備?要求又相當?高。備品備?件資金達_?__萬元左?右。所以加?強企業__?_，形成良?好的資本流?通渠道，是?企業的命脈?。企業領導下半年工作計劃（四）?為了搞好_?__年下半?年我們公司?電腦的銷售?情況，特制?定了這份_?__年下半?年的銷售工?作計劃書。?我到___?電腦公司主?要負責電腦?市場開發和?業務方面的?工作。__?_上半年來?，我已經完?全的融入到?了這個溫暖?的___里?。在一年里?雖然存在著?這樣或那樣?的問題，我?們都盡量的?解決了，在?接下來的半?年里要從以?下幾方面入?手：首先?要降低成本?，應該采取?的主要措施?有：進一步?拓寬進貨渠?道，尋找多?個供貨商，?進行價格、?質量比較，?選擇質量好?價格低的供?貨商供貨；?勤儉節約，?節省開支、?避免浪費，?工程方案設?計要合理；?內部消耗降?低，日常費?用開支、水?、電、日常?辦公耗材尤?其是紙張、?車輛開支要?節儉等問題?。其次也?是最重要的?部分?--培養意?識，服務意?識的加強、?競爭意識的?樹立、市場?創造意識的?培養。我們?是以服務為?主的公司，?可以借助服?務去贏得市?場，贏得用?戶的信任。?同事之間，?企業之間時?時刻刻競爭?都存在，自?己業務水平?不提高會被?公司淘汰，?企業不發展?將會被社會?淘汰。近幾?年，耗材市?場競爭比較?激烈，今年?形勢將更加?嚴峻。業?務水平和員?工素質的提?高至關重要?，關系到整?個企業的發?展與命運。?業務水平的?高低影響到?辦事的工作?效率；員工?素質的高低?直接影響到?企業的社會?地位和社會?形象。只有?具有一支高?素質、技術?水平過硬的?隊伍的企業?才會有進步?、有發展。?加大宣傳?力度也是市?場開發一種?重要手段和?措施。一?、銷售部獲?得利潤的途?徑和措施?銷售部利潤?主要來源有?：計算機銷?售；電腦耗?材；打印機?耗材；打字?復印；計算?機網校等和?計算機產業?相關的業務?。今年主要?目標：家庭?用戶市場的?開發、辦公?耗材市場的?搶占。針對?家庭用戶加?大宣傳力度?，辦公耗材?市場用價格?去競爭、薄?利多銷。建?立完善的銷?售檔案，定?期進行售后?跟蹤，搶占?辦公耗材市?場，爭取獲?得更大的利?潤。這里也?需要我們做?大量的工作?，送貨一定?及時、售后?服務一定要?好，讓客戶?信任我們、?讓客戶真真?切切的享受?到___般?的待遇。?能夠完成的?利潤指標，?___萬元?，純利潤_?__萬元。?其中：打字?復印___?萬元，網校?___萬元?，計算機_?__萬元，?電腦耗材及?配件___?萬元，其他?：___萬?元，人員工?資___萬?元。二、?客戶服務部?獲得的利潤?途徑和措施?客服部利?潤主要__?_電腦維修?站；打印機?維修；計算?機維修；電?腦會員制。?___年我?們被授權為?___電腦?授權維修站?；___打?印機連鎖維?修站，所以?說今年主要?目標是客戶?服務部的統?一化、規范?化、標準化?，實現自給?自足，為來?年服務市場?打下堅實的?基礎。能?夠完成的利?潤指標，利?潤___萬?元。三、?工程部獲得?的利潤途徑?和措施工?程部利潤主?要___計?算機網絡工?程；無線網?絡工程。由?于本地網絡?實施基本建?成，無線網?絡一旦推廣?開來可以帶?來更多的利?潤點，便于?計算機網絡?工程的順利?開展，還能?為其他部門?創造出一個?切入點，便?于開展相應?的業務工作?。今年主要?目標也是利?潤的增長點??無線網，和?一部分的上?網費預計利?潤在___?萬元；單機?多用戶系統?、集團電話?、售飯系統?這部分的利?潤___萬?元；多功能?電子教室、?多媒體會議?室___萬?元；其余網?絡工程部分?___萬元?；新業務部?分___萬?元；電腦部?分___萬?元，人員工?資___萬?元，能夠完?成的利潤指?標，利潤_?__萬元。?在追求利?潤完成的同?時必須保證?工程質量，?建立完善的?工程驗收制?度，由客戶?服務部監督?、驗收，這?樣可以激勵?工程部提高?工程質量，?從而更好的?樹立公司形?象。四、?在管理上下?大力度嚴?格執行公司?的各項規章?制度、在工?作效率、服?務意識上上?一個層次，?樹立公司在?社會上的形?象。那些不?遵守公司規?章制度、懶?散的員工決?不手軟，損?壞公司形象?的一定嚴肅?處理。五?、要建立一?個比較完善?、健全的管?理運行體系?1、從方?案的設計、?施工、驗收?、到工程的?培訓這一流?程必須嚴格?、堅決地貫?徹執行，客?戶服務部要?堅持不驗收?合格不進行?維修的原則?。2、盡?量創造出一?些固定收入?群體，如計?算機維修會?員制、和比?較完備的設?備維修收費?制度，把一?些比較有實?力、有經濟?基礎的企事?業單位、委?辦變成我們?長期客戶。?3、對大?型客戶要進?行定期回訪?，進行免費?技術支持，?建立一個比?較友好的客?戶關系。要?利用各種手?段、媒體，?如利用我們?自己的主頁?把公司的收?費標準公布?出去、從領?導到每位員?工要貫徹執?行。4、?服務、維修?也能創造利?潤。近幾年?工程越來越?少、電腦利?潤越做越薄?、競爭越來?越激烈，我?們可以從服?務、維修創?造利潤，比?較看好的有?保修期以外?的計算機維?修市場、打?印機維修市?場等。企業領導下半年工作計劃（五）今年上?半年，我區?科技工作在?省廳、市局?的指導下，?緊緊圍繞區?委、區政府?中心工作，?積極開展各?項科技工作?。今年下半?年，我局繼?續以科技成?果轉移轉化?示范區項目?建設為著手?點，深入實?施創新驅動?發展戰略，?突出高新技?術培育、成?果轉化和知?識產權保護?等關鍵，力?爭完成今年?指標任務。?一、推進?科技成果轉?移轉化示范?區建設1?、聚焦特色?產業。我區?科技成果轉?移轉化示范?區項目建設?以輸變電產?業鏈為主題?，推進生產?技術進步，?擴大產業規?模，培養產?業集群。下?半年，我區?將與特變、?金杯、恒飛?三家輸變電?龍頭企業續?簽第二年度?合作協議，?并在協議中?明確，各項?指標細化分?解，包括利?稅新增、專?利申請、R?&D、高企?、人才引進?、專利質押?等等，通過?后補助的形?式，完成一?項，補助一?項，激發企?業創新活力?，促進成果?轉化。2?、優化創新?載體。我區?于___年?___月_?__日成立?___中小?微企業服務?中心，并爭?取省科技廳?中央引導地?方發展__?_萬，通過?區政府第五?次常務會決?定，提供四?間辦公室給?服務中心作?為工作場所?配套。下半?年，我區將?服務中心投?入實際運營?，為企業提?供政策咨詢?、人才培訓?、專利申請?、成果轉化?、技術交易?、孵化企業?等工作，填?補我區科技?服務平臺的?空白，加強?對企業的服?務。同時建?立網上服務?平臺——_?__科技創?新服務平臺?，涵蓋科技?政策、科技?動態（范本?）、科技成?果、科技專?家、大學城?科技合作、?需求征集、?網上申報等?等多方面內?容。二、?開展科技培?訓和宣傳，?增強企業科?創意識1?、開展創新?培訓。舉辦?科技相關工?作培訓，對?各鎮、街道?負責工業經?濟及科技的?分管領導及?經貿辦主任?，區工業集?聚區分管領?導，企業相?關代表進行?科技政策解?讀、高新技?術企業申報?、專利申請?、技術合同?交易額、知?識產權質押?融資、企業?上云和安防?宣傳等方面?的培訓。?2、機構單?獨輔導。與?專業機構達?成合作，對?具