第8頁共8頁行政辦公室月度工作計劃范文很?榮幸服務于?我們這個公?司團隊。鑒?于公司業務?規模，有效?性等因素，?公司行政辦?公室工作綜?合性，工作?多樣復雜性?，加之一人?兼數職，許?多事情需親?力親為。作?為辦公室的?行政負責人?，深感責任?重大。通過?以往企業管?理的工作經?驗，結合實?際工作情況?，對以后的?工作整理出?一些思路并?做如下闡述?一、對企?業管理工作?的理解企?業管理就是?依靠企業的?行政___?，按照行政?渠道管理企?業的一系列?措施和方案?。企業的管?理工作內容?包括行政事?務管理和人?力資源管理?。在我看來?辦公室的工?作性質是一?個集管理與?服務相結合?的部門，既?有著全權管?理的職能又?有著為業務?經營服務的?義務，工作?范圍廣泛，?這個部門的?工作成效直?接關系到整?個公司整體?運作，是企?業領信任的?助手，是企?業里在總經?理或直接副?總領導下的?綜合管理部?門。在具?體事務上:?是指以行政?工作為主，?具體包括相?關制度的制?定和執行推?動、日常辦?公事務管理?、辦公物品?管理、資料?檔案管理、?會議管理、?涉外事務管?理，還涉及?到出差、財?產設備、生?活福利、車?輛、安全衛?生等。二?、整體的工?作思路1?、行政方面?(1)作?為一個成立?多年的企業?，所有一切?事物都要從?現實進行規?劃，首要任?務就是強化?建立的制度?。制度是企?業管理的根?本，是企業?文化的基礎?，只有完善?的制度其他?一切工作才?可以有條不?紊，所有工?作的最終目?標是通過各?種規章制度?和人為努力?使部門之間?形成密切配?合使整個公?司在運作過?程中成為一?個高速并且?穩定運轉的?整體。(?2)加強溝?通，密切各?部門工作關?系，起到一?個上傳下達?的中間協調?作用。與上?級溝通主要?是要充分領?悟上級領導?的意思，把?握住方向，?同時將自己?和下級部門?的觀點很好?的傳達給上?級。與下級?溝通主要是?執行上級_?_決定以及?下級部門各?項信息。在?傳達精神及?布置工作任?務及協調各?部門工作時?，我的工作?原則是務必?真誠、謙虛?。(3)?培育和傳播?企業文化。?企業文化是?一個企業的?精神，是她?的內在力量?。公司的企?業文化，很?簡單概括的?八個字誠信?、勤奮、學?習、互助沒?有多余的詞?匯，沒有夸?張的語言，?卻直接體現?了公司的工?作理念與管?理模式。在?企業中，僅?僅用薪金留?人是不夠的?，還要用企?業文化去吸?引、感化人?，也就是我?們通常所說?的人文管理?。企業文?化的建設主?要包括以下?兩個方面?①___結?構清晰，戰?略導向明確?。行政管理?人員應該協?助企業管理?者制定一個?好的___?結構，并制?定戰略目標?，從而形成?一個完善的?團結的團隊?。②注重?企業形象建?設。包括物?質形象和精?神形象。物?質形象包括?司容、司貌?、產品、公?司設施等?。精神形象?包括員工精?神面貌、企?業風格、人?文環境等。?企業文化?的建設需要?全體員工的?參與，隨著?我們公司各?項工作都穩?步開展，會?逐步建立起?來，當然一?定要本著實?事求是的原?則，要能夠?體現出公司?的自身特點?、發展方向?、管理模式?等，真正的?使企業__?_到每個角?落，深入到?人心。2?、人力資源?方面人力?資源方面將?根據企業的?發展規劃，?通過企業未?來的人力資?源的需求和?供給狀況的?分析，對_?__架構、?職務編制、?人員配置、?教育培訓、?人力資源管?理政策、招?聘和考核等?內容進行一?系列的工作?開展。用合?理的成本換?來員工最高?的工作積極?性，以提高?工作效率完?成公司目標?發展任務。?(1)_?__架構和?人員配備。?考慮到公司?目前狀況，?對人事招聘?與配置工作?要我認為主?要做到兩點?:謹慎招聘?、滿足需求?。(2)?人員考核與?教育培訓。?考核最終結?果是建立完?善的績效評?價標準，形?成公平、競?爭的平臺。?這個平臺上?有競爭、有?激勵，管理?者不完全控?制員工做事?情的方式，?而去衡量做?事情的結果?。員工培訓?是培養員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。從而?全面提高公?司的整體人?才結構。?(3)員工?福利與激勵?。計劃制訂?激勵政策:?年度優秀員?工評選表彰?，內部升遷?和調薪調級?制度建立，?對部門設立?年度優秀團?隊獎等。?三、近期工?作計劃1?、對工作進?行定位和崗?位職責的劃?分，明確崗?位職責。在?管理工作中?對每一個事?情都要明確?到具體的責?任人，避免?出現管理上?的空白，但?是也要注意?可以一個人?負責多件事?，絕不能幾?個人同時分?管一件事情?。2、強?化公司相關?制度，以及?相關使用表?格。文件正?式的格式，?文件發放與?回收管理流?程，物品采?購審批流程?，車輛管理?容易出現弊?端。制度的?強化，使工?作中的矛盾?與弊端就會?越少。(?1)公司文?件管理制度?。統一公司?的正式文件?編號與格式?，認真做好?文件、合同?、資料、報?刊、雜志的?收發與存檔?。(2)?公章使用管?理規定。認?真監督、管?理公司印章?的使用。?(3)規范?公司的會議?管理，實行?會議___?簽到制，做?好各項會議?記錄，檢查?督促公司領?導布置的各?項工作的落?實情況。行政辦公室月度工作計劃范文（二）一?、保險，養?老保險__?_年的繳費?核定，包括?偉福(開發?區)、江盛?(讓胡路)?，月初辦理?保險的增?減(張楠的?五險停保、?劉金龍五險?停保、夏云?付五險增加?)，月末(?27-30?)偉福(開?發區)、江?盛(讓胡路?醫保、地稅?)五險的明?細拷貝，如?果時間調整?，月初(1?-5)日考?取。二、?公司文化墻?設計方案的?制定及與廣?告設計工作?室落實完成?。三、月?末(___?日)考勤機?考勤記錄的?導出，1-?___日做?員工___?月份考勤明?細，做好員?工的請假記?錄，根據考?勤做好員工?的伙食補助?統計，根據?考勤做好員?工的午餐補?助及公交補?助。四、?員工招聘。?在合作的人?才網上發布?公司各崗位?需要招聘的?人員信息，?每天更新，?依據各部門?經理的日常?工作安排，?約好面試時?間，做好面?試人員的登?記，人才儲?備。五、?各項通知，?制度制定發?布及實行與?監督，行政?文件、各部?門文件打印?和下發。?六、會議安?排及記錄紀?要，___?的打印及下?發。七、?辦公用品的?統計、采購?、發放。根?據各部門遞?交的采購申?請，結合物?品的庫存情?況，呈交到?總經理處?，按批示，?進行采購，?做好物品的?出庫入庫登?記，做好辦?公用品的管?理工作。做?好辦公用品?領用登記，?按需所發，?做到不浪費?，按時清點?，以便能及?時補充辦公?用品，滿足?大家工作的?需要。八?、江盛，偉?福資質的宣?傳資料整理?，與印發，?九、公司?車輛的日常?行車管理，?各部門用車?的派發。?十、各辦公?室衛生的監?督，總經理?辦公室及會?議室的日常?打掃。十?一、大慶晚?報每日的領?取與報送。?十二、公?章的管理工?作，公章使?用做好詳細?登記，嚴格?執行公司公?章使用制度?，做到不濫?用公章。行政辦公室月度工作計劃范文（三）一?、指導思想?以學校總?體工作部署?為指針，以?學校教育教?學工作為中?心，樹立人?本觀念，貫?徹服務宗旨?，發揮協調?作用，努力?提高自身素?質，在全校?教職工的支?持和配合下?有目的、有?條理、高效?益的開展工?作，為學校?建設做出貢?獻。二、?主要工作?1、加強辦?公室建設，?做好協調與?服務工作，?爭取主動、?積極配合、?充分協調是?學校辦公室?的主要工作?目標。做好?辦公室與各?個處室的協?調，牢固樹?立全局觀念?，強化服務?意識。2?、根據學校?的整體工作?要求，具體?做好各類會?議的安排和?準備工作，?做好各類會?議的記錄、?紀要的整理?工作。3?、協助其他?各部門做好?重大活動的?準備工作和?___工作?。4、做?好學校的各?級督導、檔?案管理等工?作。5、?根據學校的?各部門的整?體工作安排?，認真編排?好學校校歷?。6、認?真做好學校?領導布置的?各項臨時性?工作。三?、其他工作?1、認真?做好教職工?職稱評定、?調整調動、?晉職、晉級?、評優等統?計管理工作?;做好全校?性報表的統?計填報工作?。2、做?好學校學生?學籍管理工?作。3、?做好中考報?名工作。?4、做好學?校電教管理?工作5、?加強各方面?協調，圓滿?完成各項常?規工作。行政辦公室月度工作計劃范文（四）一?、建立健全?人力資源管?理的各項規?范及管理制?度、員工手?冊規范的?管理制度是?企業用人留?人的起碼前?提條件，本?年度主要工?作是建立健?全人力資源?管理的各項?規范及管理?制度:《員?工手冊》(?根據人力資?源六大模塊?制訂，包括?《獎懲制度?》、《人事?管理制度》?、《員工培?訓管理制度?》、《新員?工考核管理?辦法》、《?員工轉正程?序》、《考?勤管理制度?》等等)。?員工從進入?公司到崗位?變動，從績?效考核到批?評處分，從?日?？荚u到?離職，人事?行政部都按?照文件的程?序進行操作?，采取對事?不對人的原?則，希望能?達到各項工?作的合法性?、嚴肅性，?能夠使員工?處處、事事?能透過與員?工切身利益?相關的活動?來感受公司?的以人為本?的關心以及?制度的嚴肅?氛圍。完?成時限:_?__年__?_月至__?_年___?月份起草各?類管理制度?，___年?___月抽?出一星期時?間每天下午?14:00?召集各部門?主管研究討?論，初稿訂?下來后，報?總經理批準?。春節放假?開工時正式?頒布。二?、人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個方面，?一是業務的?良性增長，?需要不斷增?加員工數量?;二是對稀?缺專業和高?端人才的需?要無法得到?及時滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續恒?久的為公司?服務。招聘?工作貫穿在?公司發展的?每個階段，?提高招聘效?率，為公司?及時供應人?才，才能保?障并推動業?務的快速進?展。招聘，?表面上看是?人事部的工?作職責之一?，但其實，?它是融合了?用人部門、?人事部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達成兩?者的和諧統?一。三、?員工的培訓?與開發盡?管每位員工?的成功標準?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標。?因此，培訓?不僅是員工?追逐的個人?目標，是員?工福利享受?，也是企業?培養人才的?責任。給員?工成長的空?間和發展的?機會，是企?業挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現。?每個人都有?不同的工作?習慣。如何?將所有的員?工融為一個?整體、形成?公司文化的?工作方式，?是人事部本?年的培訓目?標。通過完?善《員工培?訓制度》，?并根據各部?門的培訓需?求及企業的?整體需要建?立了企業年?度培訓計劃?，從基礎的?技能培訓、?質檢培訓、?項目管理培?訓、團隊合?作培訓、個?人意識培訓?、新員工企?業文化培訓?等等來滿足?企業的需要?。具體實?施時間:?1、根據公?司整體需要?和各部門培?訓需求編制?___年度?公司員工培?訓計劃，計?劃春節前完?成;2、?采用培訓的?形式:內部?培訓教材;?網絡培訓;?外聘講師到?企業授課;?派出需要培?訓人員到外?部學習;選?拔內部管理?人員對本部?門的工作技?能進行培訓?;購買先進?管理科學v?cd、軟件?包、書籍等?資料___?內部培訓;?爭取對有培?養前途的職?員進行輪崗?培訓;以老?帶新培訓;?員工自我培?訓(讀書、?工作總結等?方式)等。?3、計劃?培訓內容:?根據各部門?需求和公司?發展需要而?定。主要應?重點培訓以?下幾個方面?內容:企業?管理、品質?管理、生產?管理、財務?管理、材料?質量、心靈?激勵、新進?員工公司企?業文化和制?度培訓等。?4、培訓?時間安排:?內部培訓時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓，?網絡培訓原?則上時間自?由安排，外?聘講師到公?司授課和內?部管理人員?授課根據公?司的進度適?時安排培訓?。外派人員?走出去參加?學習將根據?業務需要和?本部門工作?計劃安排;?___內部?vcd教學?或技術交流?探討會原則?上一個月不?得低于一次?。四、建?立真正以人?為本的企業?文化首先?要營造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的勞動關系?;其