成本5S的整體概念

5S是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)。尋找浪費的根源，就要從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，從點滴做起，培養(yǎng)和教育員工時時刻刻保持良好的工作習(xí)慣，善于從日常工作中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就可以杜絕一切浪費。（游戲之一：速度競技）

1/7/202312-1成本5S的基本內(nèi)容整理：把有用的和沒用的物品分開，把沒用的給處理掉。這里一定要加上“現(xiàn)在”這一時間概念。整頓：所需之物，在所需之時，無論何人，都能馬上拿到，所需之用的狀態(tài)。清掃：如果在工作過程中保持不了規(guī)定的狀態(tài)就沒有實際意義。所以一有出錯之處，請馬上加以修正。清潔：當(dāng)你在此項之前已做到了“快活的5S”。那么這一項就是要做到無論在什么情況下都要維持住它，就是要始終保持“規(guī)定的狀態(tài)”。素養(yǎng)：這一項主要在于達(dá)到5S的最終目的，使“全體員工無論何時都能夠按照規(guī)定去做所規(guī)定的事情”。（再做一次游戲之一：速度競技）..\游戲之一：速度競技.doc1/7/202322-2成本5S的目的成本5S是幫助我們尋找浪費根源的一種手段。目的之一、提高質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、縮短交貨期（D）——提高工作效率：沒用物品的處理、減少庫存、物品放置場所的明確化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化。目的之二、提高安全性（S）——保持安全整潔的工作環(huán)境、保持通道的暢通、危險物品要有標(biāo)識、防治污染源要有措施。目的之三、提高士氣和干勁（M）——成本5S實施情況的確認(rèn)召開全公司匯報會、成本5S交流會、“改善”（合理化建議）案例報告的編寫。1/7/202332-3成本5S的步驟1、人與環(huán)境（5S活動）——培養(yǎng)能遵守規(guī)章制度的人；創(chuàng)造整潔的環(huán)境2、設(shè)備（TPM）——使設(shè)備維持在一種“想使用時就可以使用、想使用多少就能安心地使用多少”的狀態(tài)之中。3、工作效率的提高（“改善”作業(yè)）——創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。4、工作的整理整頓（技能資格制度、人事考核制度）——杜絕做無用功、對人要因才施用5、提高效益——使自己工作崗位的收入在同行業(yè)、地區(qū)中名列前茅。（創(chuàng)建一個能夠完善操作、提高質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備/系統(tǒng)等從整體上杜絕浪費的機(jī)制）1/7/20234第三部分：浪費的認(rèn)識企業(yè)的一切活動是以創(chuàng)造效益為目的的。浪費是不可能產(chǎn)生任何效益的，哪怕是我們認(rèn)為一些微不足道的浪費，結(jié)果是只能增加成本。這些微不足道的浪費，看上去可能不會造成多大影響，但日積月累是能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的問題。1/7/202353-1什么是成本？（1）利潤=（售價—成本）X銷售數(shù)量（2）對降低成本持有責(zé)任感和自豪感。（3）制作方法的不同，成本也大不一樣。（4）企業(yè)最重要的是增加利潤。（討論：當(dāng)利潤與社會效益產(chǎn)生沖突怎么辦？）（5）直接部門的責(zé)任—質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間（6）間接部門的責(zé)任—質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間（7）企業(yè)的一切在于人為。員工的素質(zhì)，決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間，以及在競爭中能否取勝。這要求每個人都拿出“干勁”和“行動”。1/7/202363-2什么是3K3K—辛苦（KTSUI）、臟亂（KITANAI）、危險（KIKEN）（列舉：苦（累）、臟和危險的工作）苦臟危工作，是最易增加成本的工作，一定要拿出智慧進(jìn)行根本性的解決。（1）辛苦的工作在安全和作業(yè)效率方面都存在問題。如搬運重物、彎腰姿勢、體力消耗大的工作。（2）想辦法消除臟亂現(xiàn)象，從根本做起。如對于漏油，應(yīng)消除漏油現(xiàn)象，而不是設(shè)置接油盒。（3）危險的作業(yè)應(yīng)通過改善夾具和現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境予以解決。1/7/202373-3工作內(nèi)容的分類1、有效益的工作——能夠產(chǎn)生效益的工作，如沖壓、焊接、裝配、涂裝等工作。2、雖然是必須的工作，但不產(chǎn)生效益——只能提高成本的工作，如設(shè)備保全、檢查、管理等工作。3、完全是徒勞浪費的工作——抗拒利益的工作，如過量生產(chǎn)、庫存、制造不良品、檢查。4、提高全體員工認(rèn)識浪費和消除浪費的自覺行為。

1/7/202383-4八項浪費通過徹底消除浪費現(xiàn)象，可以大幅度提高作業(yè)效率（降低成本）。（討論：列舉自己身邊的浪費現(xiàn)象）

1/7/202393-4-1過過剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)浪浪費費（1））生生產(chǎn)產(chǎn)量量超超過過了了后后工工序序所所需需的的交交易易指指示示量量。。（2））存存在在人人員員過過剩剩，，設(shè)設(shè)備備過過剩剩，，超超計計劃劃。。（3））因因生生產(chǎn)產(chǎn)線線故故障障，，機(jī)機(jī)械械故故障障，，人人員員故故障障等等原原因因，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，造造成成過過剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)。。（4））過過剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)致致庫庫存存不不斷斷增增加加。。12/29/2022103-4-2庫存存浪費（1）安安全庫存存—設(shè)備備故障多多。人員員休息不不規(guī)則。。（2）危危險庫存存—后工工序的交交易量大大，有可可能出現(xiàn)現(xiàn)缺貨現(xiàn)現(xiàn)象。（3）批批量大——換型準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間長，無無法進(jìn)行行小批量量生產(chǎn)。。（4）工工序間庫庫存—物物流流通通方式存存在缺陷陷，工序序間庫存存積壓。。12/29/2022113-4-3動作作浪費（1）步步行的浪浪費過多多。（2）動動作過大大。（3）雙雙手未能能有效利利用。（4）取取放作業(yè)業(yè)多—兩兩次倒手手作業(yè)多多。（5）夾夾具不好好，不能能進(jìn)行一一次性的的安裝拆拆卸。（6）監(jiān)監(jiān)視機(jī)械械的作業(yè)業(yè)多。12/29/2022123-4-4窩工工的浪浪費（1））停機(jī)機(jī)窩工工的時時間長長。（2））工時時分配配不均均衡。。（3））在獨獨立區(qū)區(qū)域的的零頭頭工序序。（4））多余余的動動作（（確定定作業(yè)業(yè)順序序，就就不會會有多多余的的動作作）。。（5））與生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍相相比，，工時時較少少（節(jié)節(jié)拍時時間長長）12/29/2022133-4-5搬運浪費費（1）長距距離搬運。。（2）裝載載效率低。。（3）跑空空車。（4）收納納數(shù)量少。。（5）兩次次倒手。（6）橫向向搬運。12/29/2022143-4-6加加工本身的浪浪費（1）為什么么加工？功能能是什么？（2）加工時時間長。（包包含很多浪費費的加工）（3）存在修修補性加工。。（4）單工序序的加工，加加工工序多。。（5）多臺兼兼管—多工序序兼管理。12/29/2022153-4-7次次品、返工的的浪費（1）發(fā)生的的次品太多。。（2）存在突突發(fā)性大量次次品。（3）持續(xù)發(fā)發(fā)生同樣的次次品。（4）次品不不經(jīng)處理流入入后工序。12/29/2022163-4-8員員工創(chuàng)造力的的浪費（1）由于未未使用員工參參與、投入或或未能傾聽員員工意見而造造成未能善用用員工的時間間、構(gòu)想、技技能，使員工工失去改善與與學(xué)習(xí)機(jī)會。。（2））不不尊尊重重員員工工。。（3））無無法法消消除除員員工工的的后后顧顧之之憂憂。。12/29/2022178-1能能率率1、、真真實實的的能能率率——是是評評價價生生產(chǎn)產(chǎn)性性的的尺尺度度，，所所表表示示的的是是在在工工作作時時間間內(nèi)內(nèi)（（16H/日日））一一個個人人生生產(chǎn)產(chǎn)了了多多少少臺臺？？。。（1））整整數(shù)數(shù)減減員員：：以以更更少少的的人人員員完完成成計計劃劃。。（2））設(shè)設(shè)備備運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率：：提高高運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，以以較較短短的的時時間間完完成成任任務(wù)務(wù)。。（3））繼繼續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)一一步步開開展展不不斷斷降降低低成成本本的的活活動動。。2、、華華而而不不實實的的能能率率（1））確確保保有有余余的的能能力力。。（2））經(jīng)經(jīng)常常超超過過計計劃劃（（有有余余力力的的計計劃劃））生生產(chǎn)產(chǎn)，，以以此此提提高高能能率率。。（3））花花長長時時間間，，完完成成計計劃劃臺臺數(shù)數(shù)。。12/29/2022189-3異異常管理理的循環(huán)環(huán)1、改善善——改改善數(shù)字字化，要要在“降降低成本本”中體體現(xiàn)出來來。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化———作業(yè)，，一定要要認(rèn)真確確定作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，并使其其遵守；；材料，，明示放放置場地地，數(shù)量量；看板板，工作作中途的的指示；；安全，，使用等等基準(zhǔn)；；制定各各種制度度，并規(guī)規(guī)定部下下要按照照制度進(jìn)進(jìn)行工作作。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?！l(fā)發(fā)現(xiàn)自己己目標(biāo)以以外的現(xiàn)現(xiàn)象什么么現(xiàn)象是是正常的的？什么么是異常常的？鑒鑒別是很很重要的的?？匆娨妳s假裝裝沒看見見，是監(jiān)監(jiān)督者的的失職（（失掉資資格）。。4、追求求原因———要分分析不容容易做到到標(biāo)準(zhǔn)的的原因。。標(biāo)準(zhǔn)本本身有不不合理處處；材料料、零件件不良；；設(shè)備不不齊全。。12/29/2022199-5好好的部門門標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督者決決定著部部門的好好、壞。。要經(jīng)常常站在同同一立場場上，考考慮講話話方法在在行動。。好部門的的標(biāo)準(zhǔn)：：安全的部部門———不需要要醫(yī)生的的部門高質(zhì)量的的部門———返工工工作少少，是能能戰(zhàn)勝其其他企業(yè)業(yè)的部門門。高運轉(zhuǎn)率率的部門門——工工作流暢暢，不停停頓，是是世界一一流的部部門。人的工作作率高的的部門———窩工工現(xiàn)象少少，沒有有不干活活站著的的人。是是世界一一流的部部門。物流流暢暢的部門門——沒沒有8個個浪費的的部門。。異常對策策快的部部門———信息反反饋迅速速，處理理問題及及時的部部門醒目管理理的部門門——情情報信息息公開的的部門。。坦誠直言言的部門門——明明朗的部部門。（游戲之之三：絕絕對零度度）..\游游戲之三三：絕對對零度.doc12/29/202220第九部分：：結(jié)束語1、向世界界最高水平平挑戰(zhàn)2、創(chuàng)造世世界上最好好的企業(yè)3、為把企企業(yè)改造成成世界最高高水準(zhǔn)的工工廠而奮斗斗。—謝謝！—12/29/2022219、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:35:1914:35:19December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:35:19下午14:35:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:35下午午12月-2214:35December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2914:35:1914:35:1929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:35:19下下午2:35下下午午14:35:1912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:1914:35:19December29,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:35:19下午午14:35:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月222:35下下午午12月月-2214:35December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:35:2014:35:2029December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:35:20下午2:35下下午14:35:2012月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:35:2014:35:2014:3512/29/20222:35:20PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2214:35:2014:35D