了解—從文化開始長安汽車企業文化中心2010.4.28匯報目錄一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介第一部分長安汽車概況

4長安創建于1862年，橫跨三個世紀，148年歷史；李鴻章創建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時，“師夷長技以制夷”；中國近代工業的先驅，中國工業發展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國人）創始人：李鴻章百年歷史

5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務運動揚名于抗日戰爭成長于新中國興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三遷三擴

6456廠(長安公司前身)生產出中國第一輛“長江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領域與汽車結下不解之緣正式進入汽車產業走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠引進日本技術消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚首款自主研發的小型轎車實現自主品牌轎車突破長安奔奔創下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實現自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發領域,從此踏上自主研發之路造車歷程一合一分江陵廠（152）長安廠（456）長安公司（152）長安股份公司長安責任公司（152）合分199620098公司股權與資本情況中國長安汽車集團股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司簡稱：長安汽車（000625）45.5%總股本23億股中國上市公司20強中國企業100強重慶工業企業50強之首中國兵器裝備集團公司100%公司司黨黨委委組組織織機機構構圖圖重慶慶長長安安汽汽車車股股份份有有限限公公司司黨黨委委企業業文文化化中中心心（（與與黨黨群群工工作作部部合合暑暑辦辦公公））黨委委辦辦公公室室(與公公司司辦辦公公室室合合署署辦辦公公)紀律律檢檢查查委委員員會會汽車制造廠黨委發動機制造廠黨委渝北汽車制造廠黨委長福馬公司黨委長安鈴木公司黨委南京京長長安安黨黨委委保定定長長客客黨黨委委科協協工會會委委員員會會共青青團團委委員員會會微車車銷銷售售公公司司黨黨委委河北北長長安安黨黨委委汽車工程研究院黨委模具具制制造造廠廠黨黨委委國內內基基地地布布局局全球球化化的的產產業業布布局局長安福特馬自達長安鈴木長福馬南京公司長福馬發動機公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發動機工廠已有有11個整整車車廠廠和和2個獨獨立立發發動動機機工工廠廠；；在建建4個工工廠廠和和一一個個汽汽車車試試驗驗場場。。江鈴控股重慶魚嘴發動機新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建建工工廠廠和和試試車車場場合資資品品牌牌企企業業自主主品品牌牌企企業業墊江試車場重慶魚嘴整車新工廠中國國生生產產基基地地馬來來西西亞亞生生產產基基地地越南南生生產產基地地美國國生生產產基地地墨西西哥哥生生產產基基地地埃及及生生產產基地地伊朗朗生生產產基地地全球球產產業業布布局局河北北基基地地江蘇蘇基基地地江西西基基地地重慶慶基基地地中國國：：以以重重慶慶為為中中心心的的四四大大生生產產基基地地。。海外外：：已已建建或或在在建建6條海海外外生生產產線線。。全球球化化的的產產業業布布局局董事事長長：：徐留留平平總裁裁：：張寶寶林林副總總裁裁：：王重重生生、、馬馬軍軍、、崔崔云云江江、、應應展展望望、、朱華華榮榮、、黃黃忠忠強強、、宋宋嘉嘉、、任任強強、、羅明明剛剛、、杜杜毅毅、、吳吳哲哲重慶慶長長安安汽汽車車股股份份有有限限公公司司領領導導班班子子董事事長長：：徐斌斌副董董事事長長：尹尹家家緒緒、、李李方方勇勇董事事：：徐留留平平、、張張寶寶林林、、厲厲大大成成、、黃黃埔埔、、付付有有賢賢、、鄒鄒文文超超中國國長長安安汽汽車車集集團團股股份份有有限限公公司司董董事事會會、、管管理理層層董事事會會管理理層層徐留留平平（（總總裁裁））、、鄒鄒文文超超（（副副總總裁裁））、、張張寶寶林林（（黨黨委委副副書書記記））、、王曉曉翔翔（（副副總總裁裁））、、楊楊健健（（黨黨委委副副書書記記））、、連連剛剛（（副副總總裁裁））第二二部部分分長長安安汽汽車車生生產產經經營營情情況況中國國汽汽車車第第一一陣陣營營企企業業成成員員《汽車車產產業業調調整整振振興興規規劃劃》（國國發發5號，，2009年2月9日））北京京汽汽車車廣州州汽汽車車中國國重重汽汽奇瑞瑞汽汽車車上海海汽汽車車第第一一汽汽車車東東風風汽汽車車長長安安汽汽車車成功功進進入入中中國國汽汽車車第第一一陣陣營營2010年1-2月，，中中國國長長安安累累計計銷銷售售45.44萬輛輛，，汽汽車車銷銷量量排排名名行行業業第第二二，，市場場占占有有率率達達16.08%（含含哈哈飛飛、、昌昌河河））。其中，，長安安汽車車銷售售37萬輛。。產銷不不斷創創造歷歷史新新高2009年，長長安汽汽車產產銷140萬輛，，同比比增長長63%；銷售售收入入801億元，，同比比增長長53%；利潤潤25億元，，同比比增長長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標標單位：：萬輛輛200140長安汽汽車銷銷量自主研研發能能力居居行業業第一一擁有總總資產產近11億元，，總占占地面面積230畝1995年8月，成成為全全國首首批140家國家家認定定企業業技術術中心心之一一2006年獲得得國家家認可可實驗驗室資資格2009年，在在國家家認定定企業業技術術中心心評價價中，，排名名全國國第7，汽車車行業業第1位汽車工工程研研究院院長安日日本設設計公公司內外飾飾設計計及造造型長安歐歐洲設設計公公司造型設設計、、工程程設計計長安汽汽研院院重慶慶本部部技術研研發人人員2000余人；；國家認認定實實驗室室;綜合研研發及及工程程化。。造型、、工程程化開開發長安上上海研研究院院目前，，正在在籌建建長安安北京京和長長安英英國研研究院院。“三國國七地地”的的全球球研發發布局局4月7日，北北京、、哈爾爾濱、、江西西汽車車研究究院掛掛牌成成立小型客客車車長≤≤4mFF1平臺長安之之星II代63356391/9310166390/95F2平臺長安之之星S460G1長安星星光4500P3平臺1022/1026Q2平臺P2平臺CM8重慶河北南京長安之之星平地板板長安之之星輕型客客車4m<車長≤≤7mG小型貨貨車總質量量≤2.0T車長≤≤3.5mP輕型貨貨車2.0<總質量量≤4.5T3.5m<車長≤≤6.5mQ加寬加加大在G1基礎上上開發發在F1基礎上上開發發G2G101貨G401自主品品牌商商用車車產品品豐富的的自主主研發發成果果經濟型型車1.3L＜排量量≤1.5L3.7m＜車長長≤4.2mB中級車車1.5L＜排量量≤2.2L4.0m＜車長長≤4.7mC越野車車2.0L＜排量量≤3.0L4.0m＜車長長≤4.9mE小型車車排量≤≤1.5L車長≤≤3.8mA奔奔悅翔陸風風風華志翔杰勛中高級級車1.8L＜排量量≤2.5L4.4m＜車長長≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風風風尚自主品品牌轎轎車產產品奔奔迷迷你B301E301C201CD101豐富的的自主主研發發成果果自主品品牌發發動機機微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13Ⅱ代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT豐富的的自主主研發發成果果目前已已啟動動了CNG、純電電動、、中混混、弱弱混產產業化化研發發；未來的的新能能源應應用將將以寬寬譜系系、大大縱深深，多多種技技術融融合的的方式式發展展，近近期以以混合合動力力、plug-in、純電電動汽汽車為為重點點，逐逐步發發展氫氫內燃燃機汽汽車、、燃料料電池池汽車車、太太陽能能汽車車。混合動動力純電動動場地地車中度混混合動動力弱度混混合動動力強度混混合動動力純電動動道路路車Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid純電動動汽車車Pureelectric燃料電電池汽汽車氫內燃燃機汽汽車CNG汽車CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃氣汽汽車行業領領先的的新能能源汽汽車新能源源汽車車產品品2007年6月11日，中中國第第一臺臺氫內內燃機機在長長安點點火成成功；；2008年9月，申申報863“小型純純電動動轎車車研發發”項目；；2008年10月，聯聯合同同濟大大學，，開展展燃料料電池池汽車車基礎礎技術術研究究；2008年6月，成成立了了新能能源汽汽車公公司。。截止止目前前，長長安汽汽車已已累計計投入入近4億元；；2009年6月，中中國第第一輛輛混合合轎車車--長安杰杰勛上上市；；2009年6月，由由長安安領銜銜的重重慶市市新能能源汽汽車產產業聯聯盟成成立；；2009年12月，長長安純純電動動汽車車試生生產下下線。。新能源源汽車車創造造多項項第一一2008年5月服務北京奧運會2008年11月十城千輛工程2009年2月駛入中南海2009年6月中國第一輛混動轎車上市行業領領先的的新能能源汽汽車1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長安鈴木汽車有限公司成立長安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長安福特馬自達發動機有限公司組建全球合合資伙伙伴合資合合作的的成功功典范范蒙迪歐歐致勝勝新嘉年年華沃爾沃沃S80L天語馬自達達3新奧拓拓福特品品牌：：蒙迪歐歐、福福克斯斯、新新嘉年年華沃爾沃沃品牌牌：S40、S80L馬自達達品牌牌：馬自達達3、馬自自達2鈴木品品牌：：雨燕、、天語語、新新奧拓拓合資合合作的的成功功典范范235萬輛，，13000億元410萬輛，，3000億元基點：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300萬輛，，2000億元創新盈利成長138萬輛，，800億元打造世世界一一流汽汽車企企業T138事業領領先計計劃三年跨跨越兩兩百萬萬六年利利潤翻翻兩番番，員員工收收入翻翻一番番十年收收入三三千億億黨建組組織基基本情情況黨組織織分布布面廣廣，黨黨員人人數多多，黨黨組織織和黨黨員跨跨所有有制、、跨區區域、、跨國國界：：既有國國有性性質企企業，，又有有民營營性質質企業業既有中中外合合資企企業，，又有有中中中合資資企業業既有國國內的的，又又有海海外的的既有在在全國國四大大基地地以及及各地地營銷銷、研研發戰戰線的的，又又有遠遠在意意大利利都靈靈、日日本橫橫濱研研發中心的的公司黨黨委下下設分分黨委委、黨黨總支支、黨黨支部部等各各級黨黨組織織128個現有員員工2.9萬余人人，其其中黨黨員4600余人黨建工工作主主要特特色（一））堅持持突出出“精精干、、高效效、改改善””工作作原則則黨建工工作更更加高高效，，今年年，雖雖然公公司各各項工工作處處于調調整中中，大大事多多、要要事多多，但但用心心抓黨黨建，，特色色更加加突出出。黨建工工作““比傳傳統的的國有有企業業更為為改善善，比比現有有的合合資企企業更更為加加強””。高效改善精干黨群系系統更更加精精干，，工作作隊伍伍增加加骨干干，充充實一一批復復合型型人才才。。黨建定位位黨建工作作特色成成果一是形成成T138事業領先先計劃二是形成成CA1613領先文化化體系（二）堅持抓抓好“大事、、新事、實事事”工作方法法三是打造“雙雙關心”文化化上級領導肯定定黨建模式中心組學習黨黨十七屆四中中全會精神黨建工作特色色成果（三）堅持探探索“大長安安、大黨建、、大政工”新新格局■中外合資企業業：突出“分分散、小型、、業余”特點點■中中合資企業業：突出“靈靈活、變通、、集中與分散散相結合”特特點■國有控股企業業：突出“精精干、高效、、改善”特點點公司黨委將全全國四大基地地、全球四個個研發中心的的黨群工作統統籌考慮。統籌抓好“大大長安”黨群群工作。第一次將合理理化建議抽獎獎活動范圍擴擴大到長安福福特馬自達、、長安鈴木等等分（子）公公司。建立黨群系統統定期交流機機制。第一次定期組組織黨群干部部在各大基地地輪流召開2009年黨群工作專專題會，交流流黨群工作。。弘揚長安汽車車文化，提升升長安大家庭庭凝聚力。第一次組織長長安汽車所屬屬企業和供應應商、經銷商商，舉行大型型紅歌會及文文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會匯報目錄錄一、長安汽車車公司簡介二、長安領先文化簡介介文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文化CA1613

領先文化

打造世界一流汽車企業市場理念銷售理念服務理念產品和技術理念供應理念制造理念安全生產理念質量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價值觀長安精神長安準則形象用語品牌理念盈利和成本理念領先文化產生背景內需第二到第一多元到復雜零散到系統宣傳到戰略外促多邊競合文化創新上級要求國家推進03年國資委下發發《關于加強中央央企業企業文文化建設指導導意見》；06年召開中央企企業企業文化化建設工作會會；08年《中央企業企業業文化建設評評價體系》經過專家評審審，8個單位試點；；2010年4月27-30日舉辦300多家國企領導導參加的企業業文化培訓班班。2010年4月7日，中國長安安黨委下發了了《關于深入開展展學習貫徹中中國長安領先先文化理念體體系活動的實實施意見》，明確提出在在第一步“春春風計劃”中中要著手制定定企業文化規規劃綱要。應時而生積極推進事業領先計劃學習實踐科學發展觀活動領先文化體系認識成果實踐成果制度成果科學理論指導導事業領先實實踐，總結歷歷史又與時俱俱進，創新了了企業文化。。應勢而生產生背景375、擬定企業文文化戰略規劃劃及實施方案案3、將企業文化化融入黨建政政策——750綱要2、推進T138戰略宣傳貫徹徹1、實現全公司司上下CA1613目視化4、將企業文化化融入“四講講”及勞動競競賽一季度以來工作前期工作本部企業文化化陣地建設扎扎實推進三工廠企業文文化展板四工廠企業文文化展板五工廠企業文文化展板汽研院企業文文化展板北京工程研究究院日本設計中心心上海工程研究究院歐洲設計中心心汽研院三國五五地企業文化化上墻公司、工廠網網站及時宣貫貫企業文化動動態五工廠每月刊刊發電子月報報開設專版對對企業文化進進行解讀宣貫貫四工廠制作了了《路遙知馬力——企業文化特刊刊》上下文化載體體齊宣傳公司舉行中層層領導干部企企業文化理論論考試文化傳播形式式多樣三工廠在全體體中層領導干干部中舉行了了兩次企業文文化知識閉卷卷測試，在員員工中開展了了網上知識答答題汽研院全員企企業文化考試試四工廠舉行““企業文化添添動力，助推推首季開門紅紅”企業文化化知識考試五工廠舉行企企業文化知識識考試三工廠團委組組織青年志愿愿者深入工段段、班組巡回回宣講共26場，贏得了員員工的廣泛贊贊許。四工廠生產車車間濃縮長安安文化，方便便員工學習五工廠組織舉舉辦宣貫企業業文化黑板報報比賽自選動作精彩彩紛呈汽研院在員工工中開展領先先文化國際化化大討論系列列活動微車銷售終端端轎車銷售終端端公司副總裁王王重生在河北北宣貫企業文文化黨群工作部在在鈴木公司宣宣貫企業文化化長安福特組織織員工學習領領先文化自選動作精彩彩紛呈河北長安舉辦辦領先文化知知識競賽目前定位問道尋道布道200920101983得道踐道年道宣貫起步階段段以科學發展觀觀為統領，以以打造世界一一流企業為目目標，以“三個導向”、“三性原則”為指導，以以T138、CA1613為核心，通過過全公司上下下的變革創新新、共同努力力，用五年左左右的時間，，建設全球領領先、特色鮮鮮明和可復制制的長安文化化管理模式，，為打造世界界一流汽車企企業提供源源源不斷的文化化原動力。（一）指導思思想——領先文化滋養養一流企業國內一流汽車車企業文化變革創新世界一流汽車車企業組織、職責、、承諾、資源源團隊、業務、、制度、人才才傳播溝通教育活動標準評價考核激勵文化推動文化審計文化傳播文化落地T138CA1613戰略規劃維度國際一流企業文化最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰略高度匹配

豐田基因、惠普之道

IBM的服務文化、杜邦的安全文化文化推動組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰略溝通部門杜邦的安全承諾、IBM的文化與績效承諾諾基亞的文化基金、外協顧問公司

文化傳播高層積極示范自主學習理解情景案例分析寓教于樂的集體活動客戶化和社會化

杜邦的有感領導、聯想的帶隊伍

IBM的員工網上自學海爾的案例教學聯想的經銷商大會惠普首問負責制、巴斯夫責任關懷

文化落地理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

杜邦的模式、dell模式、豐田模式

IBM的服務基因豐田的班組建設迪斯尼的內外禮儀

文化考評標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核進行數據化管理

聯想的軟實力評價

IBM的文化審計愛立信的文化考核、GE的價值考核杜邦的安全文化氣象站世界一流企業業經過長期的的文化建設，，企業文化已已經與戰略、、組織、人才才、業務、品品牌等融為一一體，形成無無所不在的企企業文化體系系和獨具特色色的管理模式式，企業文化化驅動公司發發展。（二）對標分分析——世界一流企業業文化的基本本特點戰略規劃（二）對標分分析——長安現狀與世世界一流的差差距維度長安汽車國際一流文化核心CA1613體系建立CA1613與T138在理念層面一致理念體系健全理念與戰略高度匹配文化推動組織比較健全、分工不明確缺乏主動積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內外資源充足

文化傳播領導高度重視強調高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會議高層積極示范員工自主學習情景案例分析寓教于樂的大型聚會

文化落地理念指導政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經營和實際運作存在“兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強行要求多，自覺行動不夠理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

文化審計標準不清晰、缺乏體系沒有評價審計沒有納入考核缺乏有效激勵大多定性要求標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核注重科學激勵進行數據化管理長安文化建設設剛完成理念念體系建設，，目前與世界界一流企業相相比最大差距距在于長安文文化在落實中中還偏向傳統統的“宣傳型型文化”，沒沒有達到“戰戰略型文化””的高度，與與戰略管理形形成“兩張皮皮”，未能形形成合力為戰戰略服務。戰略規劃（二）對標分分析——長安現狀與世世界一流的差差距戰略規劃新文化還沒有有真正對T138戰略形成實際際的支撐作用用；新文化剛剛起起步，高層團團隊需要真正正形成共識、、承諾和融合合；新文化缺乏政政策和制度支支撐，不能快快速有效培養養和復制各級級管理人才，，為戰略擴張張提供人力支支撐；新文化在員工工中的認知度度、認同度還還不高，不能能打造高敬業業員工隊伍。。新文化建設的的本質問題是是文化與戰略略缺乏有效融融合，解決問問題要以戰略略為聚焦，最最終把戰略管管理與文化建建設有機融為為一體，形成成新長安的企企業軟實力體體系，以軟實實力凝聚團隊隊、培養人才才，軟實力驅驅動硬實力，，實現T138戰略。企業文化建設設的難點重點關注企業文化員工五菱體系公司戰略客戶感動質量員工制度流程方針政策品牌以企業文化為為基礎以產品質量和和感動服務為為支撐以員工為本（（敬業度認同同度）以政策制度為為保障以客戶為尊（（銷售服務滿滿意度）長安體系企業文化化業務戰略以企業戰略為為指導以品牌為譽（（美譽天下））33個因素企業戰略體系系的關系重點分析樹金字塔核心價值觀企業文化建設設的關鍵環節節企業文化政策制度領導表率全員參與重點把握兩個關鍵環節節沒有文化的軍軍隊是愚蠢的的軍隊……政策和策略是是黨的生命……正確的政治路路線確定以后后，干部就是是決定因素……群眾是真正的的英雄……2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年認知期：企業業文化落地認同期：企業業文化生根自覺期：企業業文化創新融洽期：企企業文化優優化2012年-2014年穩固期：企企業文化提提升根據世界一一流企業文文化變革創創新的基本本規律與特特點，長安安企業文化化建設需要要經過認知知、認同、、自覺、融融洽和穩固固五個階段段，2010年目標定位位為文化落落地的認知知期。（三）目標標定位——企業文化階階段發展目目標戰略規劃階段策略主要任務穩固期12-14文化提升對企業文化進行全面盤點和梳理，全面整合和升華企業管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領先、可以復制的一套企業文化管理模式。融恰期11-13文化優化企業文化進一步深耕細作，優化完善企業管理體系，變成全體員工日常行為習慣，延伸到客戶、供應商和合作伙伴，形成大長安文化生態圈。自覺期10-12文化創新各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發全員高度積極性和創造力，企業管理全面創新與改善，理念與管理、行為融為一體。認同期10-11文化生根企業文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業日常管理和員工日常行為。認知期09-10文化落地建立企業文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業核心理念融入到企業價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設的示范樣板。（四）規劃劃框架——企業文化階階段任務和和策略戰略規劃長安企業文文化管理委委員會各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組企業文化中中心（黨群工作作部）各專責組各專責組（五）組織織保障——企業文化建建設的組織織構架綜合處（組織處））宣教處（宣傳處））組織保障過過渡方案專業咨詢公公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位戰略規劃六個核心理理念二級單位企業文化中中心各職能專責責組全覆蓋全覆蓋（五）組織織保障——企業文化建建設的責任任體系十三個經營營理念二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位戰略規劃認知試點傳播基本目標（一）基本本目標——點面結合抓抓落地領先文化理理念體系實實現“大長長安”宣傳傳覆蓋率達達到100%領先文化理理念認同知知達到100%建立長安子子文化樣板板2-3個，完成文文化理念落落地的試點點工作今年工作（二）總體體要求——弘揚長安文文化，打造造感到長安安1、共同承諾，責任到戶，領導表率2、人人參與，人人知曉，人人行動3、統一形象、統一用語、統一習慣4、抓試點、抓典型、抓感動5、完善體系、強化考核、獎懲掛鉤今年工作戰略宣傳、、貫徹與落落地文化整合、、貫徹與落落地落到員工的的薪酬/發展/表彰看似五個不不同方面的的要求，實實則一個核核心思想，，把文化與與戰略、管管理及人力力資源等融融為一體，，形成合力力，協同推推進。就文文化做文化化，難以真真正把文化化落到實處處。逐步導入形形成長安文文化軟實力力的概念和和標準，破破解戰略落落地、管理理協同和文文化生根等等難題，使使之成為公公司管理創創新的特色色和亮點。。子文化的落落地生根（（價值鏈））重點解解讀質量文化承諾文化審計文化傳播文化踐行目前，長安安汽車處于于企業文化化認知認同同期，2010年長安文化以以“三核四策””來落地生根根企業文化化，即圍繞“品牌、質量量、感動”三個核心，，著重通過過文化“承諾、傳播播、踐行、、審計”四個策略，，推動企業業文化落地地生根，提提高員工的的認知認同同度，激發發員工的凝凝聚力和創創造力，保保障2010年企業戰略略目標實現現。（三）策略略措施——文化落地的的思路感動品牌客戶今年工作策略一：文文化承諾——責任落實敢敢于擔當目的：建立企業文文化的組織織、目標與與責任制，，推動各級級管理理者自自上而下的的文化承諾諾。措施：1、分三個層層面（委員員會、中心心、專責組組）建立企企業文化組組織、職責責、目標，，進行文化化認知度、、認同度等等目標的責責任分解，，納入經營營責任書考考核中；2、圍繞“品品牌、質量量、感動””，自上而而下、分類類分塊開展展大型企業業文化簽約約活動，組組織各層領領導開展文文化承諾活活動；3、建立企業業文化專員員制，對企企業文化承承諾進行標標準化、數數據化和可可視化；建建立企業文文化責任制制，開展文文化履職述述職活動。。策略二：文文化傳播——形式多樣重重在實效目的：開展豐富多多彩的傳播播活動，以以案例來生生動演繹長長安新文化化。措施：1、確定傳播播主題，““文化長長安，人人人知曉”；；2、確定傳播播重點：核核心理念及及與品牌、、質量、感感動相關理理念；3、明確責任任分工：企企業文化中中心負責6大核心理念念的宣傳，，各業務主主管部門（（專責組））負責相關關理念的宣宣傳；各級級管理者通通過培訓和和各類會議議，進行示示范傳承、、文化布道道，展示有有感文化的的領導形象象；4、加強陣地地建設：在在《長安汽車報報》、長安網站站上開辟““故事長安安”專欄等等，廣泛收收集整理先先進事跡和和典型案例例，將企業業文化的宣宣傳與生產產經營活動動緊密結合合起來；5、完成重點點培訓：對對試點單位位和企業文文化專員進進行重點培培訓；6、推廣最佳佳實踐：定定期開展成成功案例發發布會，傳傳播公司內內外最佳做做法，引導導各單位開開展獨具特特色的子文文化落地活活動。7、每年舉辦辦兩到三次次大型“感感到長安””活動，如如“故事會會”、“紅紅歌會”、、運動會、、演講會等等。策略略三三：：文文化化踐踐行行———點面面結結合合重重點點突突破破目的的：：鼓勵勵各各級級管管理理者者和和員員工工踐踐行行新新文文化化，，將將新新文文化化植植入入制制度、、團團隊隊和和日日常常行行為為中中。。措施施：：1、結結合合““品品牌牌、、質質量量、、感感動動””，，選選擇擇2-3個基基礎礎較較好好的的單單位位，，公公司司指指導導開開展展子子文文化化落落地地活活動動試試點點，，使使之之成成為為子子文文化化落落地地的的示示范范單單位位；；2、定定期期開開展展子子文文化化落落地地的的案案例例發發布布、、經經驗驗交交流流和和競競賽賽評評比比活活動動，，傳傳播播公公司司內內外外最最佳佳做做法法，，引引導導各各單單位位開開展展獨獨具具特特色色子子文文化化落落地地活活動動；；3、總總結結各各單單位位子子文文化化落落地地的的優優秀秀經經驗驗，，固固化化公公司司內內部部最最佳佳實實踐踐。。策略略四四：：文文化化審審計計———評價價考考核核有有效效推推進進要求求：：所有有的的工工作作目目標標，，必必須須有有數數據據量量化化；；所所有有的的工工作作結結果果，，必必須須有有數數據據評評價價；；所所有有的的問問題題，，必必須須有有數數據據分分析析。。（（徐徐董董事事長長講講話話））目的的：：建立立統統一一的的企企業業文文化化測測評評體體系系，，審審計計和和推推動動公公司司戰戰略略宣宣貫貫落落地地、、公公司司文文化化建建設設、、子子文文化化落落地地和和隊隊伍伍建建設設等等各各項項軟軟實實力力建建設設。。措施施：：1、建建立立企企業業文文化化測測評評體體系系，，并并分分解解為為各各單單位位的的績績效效考考評評指指標標；；2、開開展展中中高高層層的的企企業業軟軟實實力力測測評評，，凝凝聚聚企企業業中中堅堅力力量量；；3、用用CA1613來審審計計公公司司相相關關政政策策和和制制度度，，推推動動制制度度創創新新；；4、每每季季度度經經營營例例會會上上，，各各單單位位用用數數據據分分析析本本單單位位文文化化建建設設情情況況；；5、實實施施企企業業與與各各單單位位企企業業文文化化軟軟實實力力對對標標管管理理，，建建立立和和完完善善制制度度。。6、在在文文化化審審計計的的基基礎礎上上總總結結得得失失，，修修訂訂和和完完善善企企業業文文化化理理念念體體系系及及員員工工手手冊冊，，將將廉廉潔潔文文化化、、雙雙關關心心文文化化以以及及三三大大生生存存法法則則等等新新文文化化充充實實到到手手冊冊中中。。3月15日-4月15日啟動動準準備備4月15日-6月30日啟動動實實施施6月30日-12月31日完善善總總結結3月31日前前4月15日前前部門門內內部部討討論論啟動動規規劃劃方方案案4月30日前前相關關部部門門討討論論選定定試試點點單單位位4月10日前前啟動動試試點點工工作作4月15日前前5月30日前前完成成試試點點調調研研制定定具具體體方方案案6月60日前前9月30日前前完成成子子文文化化建建設設并并發發布布階階段段成成果果12月31日前前完成成試試點點體體系系建建設設和和總總結結（四四））具具體體安安排排———各重重要要里里程程碑碑節節點點感動動長長安安故故事事會會及及案案例例發發布布7月30日前前今年年工工作作ChanganDrivesTheWorld謝謝謝大大家家！！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢