第75頁共75頁礦井通風部工作方案范文礦井通風部工作方案范文。為了我礦能有更好的開展，以平安第一、預防為主、綜合治理為方針。通風部制定了2023年的工作方案如下：一、繼續堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，以礦井基建期間通風瓦斯管理為中心，重點抓好主、副斜井兩個井筒的通風瓦斯管理，嚴格落實瓦斯檢查制度，杜絕瓦斯超限作業和各種事故的發生。二、進一步搞好通風質量標準化工作，認真抓好一通三防的各項工作，確保礦井基建期間的通風系統、監測系統、防塵系統的穩定可靠，為礦井消費提供通風平安保障。三、做好主、副斜井施工期間通風瓦斯及管理，保證平安順利完成揭煤工作。四、合理調整好礦井防塵系統，根據消費地區變化鋪設或回收防塵管路，保證礦井消費和防塵用水，認真抓好礦井的綜合防塵工作，監視檢查好各地區防塵設施的使用情況，為井下職工提供一個良好的工作環境。五、著力構建通風可靠、監控有效、管理到位的瓦斯治理體系，提升礦井防災抗災才能。六、人員素質方面，強化培訓，開展崗位作業標準化、通風平安質量標準化、通風瓦斯防治、井下管理的培訓，加強技術和管理人員的培訓。2023年通風部個人工作方案范文為了我礦能有更好的開展，以“平安第一、預防為主、綜合治理”為方針。通風部制定了XX年的工作方案如下：一、繼續堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，以礦井基建期間通風瓦斯管理為中心，重點抓好主、副斜井兩個井筒的通風瓦斯管理，嚴格落實瓦斯檢查制度，杜絕瓦斯超限作業和各種事故的發生。二、進一步搞好通風質量標準化工作，認真抓好“一通三防”的各項工作，確保礦井基建期間的通風系統、監測系統、防塵系統的穩定可靠，為礦井消費提供通風平安保障。三、做好主、副斜井施工期間通風瓦斯及管理，保證平安順利完成揭煤工作。四、合理調整好礦井防塵系統，根據消費地區變化鋪設或回收防塵管路，保證礦井消費和防塵用水，認真抓好礦井的綜合防塵工作，監視檢查好各地區防塵設施的使用情況，為井下職工提供一個良好的工作環境。五、著力構建“通風可靠、監控有效、管理到位”的瓦斯治理體系，提升礦井防災抗災才能。六、人員素質方面，強化培訓，開展崗位作業標準化、通風平安質量標準化、通風瓦斯防治、井下管理的培訓，加強技術和管理人員的培訓。通風隊工作方案202_年，我隊滿載著平安、質量雙豐收的成績圓滿完成了上級領導安排的各項任務。根據礦部領導對202_一通三防工作的部署安排，我隊為了更好的做好202_年的一通三防工作，為此制定了以下方案：一、加強平安管理和培訓工作我隊本著平安高于一切的思想觀念，對全體職工進展平安教育工作。繼續把平安活動日、平安例會等活動開展下去，進步職工的平安意識。做到三不傷害，嚴禁出現三違現象，使得我隊平安管理工作到達零事故的工作目的。定期對職工進展技術培訓工作，學習技術知識，進步職工的技術程度，尤其是特殊工種。實現由會干活-干好活-干活的提升。使得每一位都是思想過硬、技術過硬的好職工。二、加強現場管理工作為了保證全礦通風系統的平安和正常，消費方案的有序進展。我隊在現場方面做出了以下方案：1、通風系統根據采掘部署，需要形成4302綜采工作面、4301綜采工作面、4201綜采工作面、4202主運綜掘工作面、4203輔運綜掘工作面、4203主運綜掘工作面、4306綜掘工作面的通風系統。根據以上需要形成的通風系統，構筑完善相應的風門、風橋、密閉等通風設施，撤除不需要的臨時通風設施。并科學合理的調配風量，保證礦井各用風地點風量充足，風流穩定，實現通風可靠。按照消費接替需求：在回采完畢后，構筑4綜采工作面的防火密閉、構筑4303綜采工作面防火密閉、構筑4302綜采工作面的防火密閉、構筑4301綜采工作面的防火密閉。根據消費需求編制相關的施工平安技術措施，并貫徹學習。每月定期對全礦通風系進展隱患排查，發現問題并制定措施進展整改，實行閉合管理。每季度對反風設施檢查一次，在本年度進展一次反風演習。2、瓦斯管理瓦檢員每天認真對采掘工作面和其他工作地點檢查兩次瓦斯、二氧化碳等有害氣體濃度情況；瓦斯檢查員在井下指定地點交接班，接班時要詢問清當班檢查情況及存在問題，不得出現空班、漏檢、假檢現象。技術員每月編制瓦斯檢查點設置方案。瓦斯檢查做到井下牌板、檢查記錄手冊、瓦斯臺賬三統一，瓦斯日報每日必須上報礦長、礦總工程師審閱。排查需要校驗的儀器，儀表。3、測風、防滅塵管理測風員每十天對全礦井的風量、溫度、濕度、瓦斯和二氧化碳含量進展一次全面測定，并制成報表。技術員每月編制配風方案表。測塵員每十五天測定一次全礦產塵地點的全塵濃度，呼吸性粉塵采掘工作面每三個月測定一次，其他地點每六個月測定一次。安照消費接替方案，對各采掘工作面巷道安設水幕和隔爆設施。編制洗塵方案，每天對輔斜井和輔運大巷沖刷一次；主運大巷和主斜井兩天沖刷一次；回風大巷和采面兩順槽三天沖刷一次；總回風大巷一周沖刷一次。及時回收各種防塵設施。排查需要校驗的儀器、儀表。4、防滅火管理每周檢查一次井下所有密閉的情況，每十天檢查一次采煤工作面上隅角的一氧化碳和溫度情況，工作面回采完畢后必須在45天之內永久性封閉，每周進展防滅火檢查并記錄。定期排查需要放置滅火器材地點的器材數量、規格、完好情況，各采掘巷道及其他巷道的供水管路、閘閥、閥門是否完好。5、防治水管理排水工每天及時抽排各出水點的積水，并查看出水情況，巡查排水管路的閘閥、閥門是否完好。定期對不長期使用的水泵開啟試運轉。電工每天對各排水地點的電纜、開關、水泵巡查，發現問題及時處理。及時將損壞的水泵反庫維修，保證有足夠的備用水泵，保障各地點排水工作的正常運行。三、加強質量標準化建立每月制定質量標準化工作表。所有日常作業實行標準化管理，對我隊管轄的各個巷道、通風設施、排水設施、水幕隔爆設施、瓦斯檢查點、測風點全部實現標準化。定期對各地點排查，不符合標準的進展定時間整改并對整改情況追蹤復查，對新施工的設施完全按標準化要求施工，不標準不驗收。為了不斷進步我隊的質量標準化程度，全體職工要講標準、做標準。讓我們在202_的質量標準化工作再創新高。創立平安型礦井工作方案近年來，為使平安工作在更高層次實現“以人為本”的管理，進一步拓展平安管理范疇，我們始終堅持不斷創新思路，努力培育平安理念，堅持在平衡消費中抓平安，較好地克制了就平安抓平安的狹義被動管理形式，在提升境界，超越平安抓平安上下功夫，實現了平安管理層次化，平安檢查程序化，平安考核標準化，形成了平安管理的和諧氣氛。我們的詳細做法是：一、堅持以人為本強化教育培訓理論使我們認識到：抓平安必須堅持科學開展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把進步職工業務技術素質作為平安的根底工作來抓，堅持環境育人，努力創立平安文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一平安活動日，周五業務學習日系統學習了(平安消費法)、(煤礦操作規程)、(平安質量標準化標準)等多項平安法律法規。消費科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問平安知識，每次提問2～3名職工，對答復不上來的通知區隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，進步了依法操作才能。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對消費科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進展閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取消費科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步進步了消費科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析^p考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的根底上，入井作業后，由專業副總及消費班子領導對其進展為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何平安、怎樣平安。通過對職工強化平安教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作才能不斷進步，進一步夯實了平安基矗二、保持平衡消費力求動態平安理論使我們認識到，平安與消費是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強調消費而無視平安，分開消費談平安只能是空談；片面強調平安，不管消費就是教條。要想實現動態中的平安，就必須保持一個平衡的消費秩序，消費單位不能停頓消費迎接檢查，檢查頻率再大，消費正常組織，有效的防止了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及平安的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班干部、安監員盯上處理。各類平安檢查必須是在動態中，在消費過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作才能的進步。但凡停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類平安檢查140余次，但產量、進尺均創出了今年最好程度。理論證明，平衡消費抓平安，既保證了平安效果，又促進了消費任務的超額完成。三、深化“雙基”建立提升礦井平安質量標準化程度“雙基”建立工作是平安管理的根底，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的平安質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建立的根底上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦消費單位主要負責人，消費科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定采煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否那么每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過后，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織消費科室、區隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對平安質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，并將“雙基”建立工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進展高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對平安質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經歷，查找缺乏，以點帶面，使“雙基”建立工作不斷延伸，促進了平安質量標準化工作在短期內上了新臺階。四、創新檢查考核思路平安管理由被動型向主動型轉變平安檢查是實現煤礦平安消費的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的根底上，不斷創新平安檢查思路。一是試行了平安質量標準化量化檢查考核。參照煤礦平安質量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業制定了量化考核方法，詳細規定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發到消費科室及區隊班組。管理人員下井檢查必須分專業攜帶考核表，對照標準進展檢查考核，罰款落實到責任者，并與區隊干部聯責考核10%，與安監員聯責考核5%，做到了考核有根據，工作有標準，有力的促進了職工的正規操作和現場平安質量標準化程度的進步。二是推行了區隊周三自檢制度。各區隊由區長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會____、團支部書記、維修組長對本單位現場按照標準進展全面自檢，并在周三專業會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區隊自檢考核情況進展檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在平安檢查上形成一個閉合循環，做到以點帶面，到達整體平安的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務科交現金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規操作行為的考核。制定下發了(關于進一步強化平安管理的有關規定)，將二十五項動態違章定為典型違章，每起罰款100元；對發惹事故的單位，根據事故的性質，除按規定考核外，要求事故單位集中辦班學習整頓，人人談認識，表決心，制定防范措施。五是實行了最差區隊評選方法。按照平安狀況、日常平安管理、工程質量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業區隊為月度最差區隊，２號文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過采取有效平安檢查形式，實現了平安管理由被動型向主動型轉變。五、加強安監隊伍建立創立平安監察的和諧氣氛我們始終堅持“內強素質、外樹形象”，定期開展組織、紀律、作風整頓，不斷優化人員組織構造，實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調離制度。實行平安風險承包，根據現場平安管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監員聯責考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發放；連續兩次黃牌內部下崗，工資收入按50％發放；連續兩個月下崗者調離安監處。我們還實行了安監員和被檢查單位人員互相投訴制度，但凡利用工作之便向區隊卡、拿、要或現場成心刁難職工的，一經舉報查實，一律調離安監處，樹立了安監隊伍的良好形象。安監員抓平安的責任心明顯增強，現場嚴格把關，積極幫助區隊出、想方法，解決平安隱患，形成了現場平安檢查的和諧氣氛。我們還實行了安監管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反應的，對盯班干部、工長、安監員及區隊正職聯責考核。在抓好平安現場平安隱患排查治理的同時，超前分析^p，超前預測，根據現場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提早制定防范措施，對關鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保了礦井的平安形勢持續穩定開展。[創立平安型礦井工作方案]年度礦井防治水工作方案一、礦井水文地質概況區內地形平緩，海拔標高141～110m，相對高度31m。區內為風積砂掩蓋地區，地表水體為湯泥河和坨間沼澤地，可采煤層位于當地侵蝕基準面以下。主要含水層為第四系含水層、白堊系中部砂礫巖含水層段、白堊系底部及侏羅系直接充水含水層。第四系含水層，含水豐富，CK1號鉆孔抽水資料，單位涌水量為2.518L/s·m，下部均有平均厚度238.0m白堊系泥巖、粉砂巖、細砂巖隔水層，屬間接充水層，對礦井深部開采無直接影響；白堊系中部砂礫巖含水層段，據23-3鉆孔抽水資料，單位涌水量為0.0487L/s·m。因該層下部有平均厚度為112.04m的泥巖、粉砂巖、細砂巖相隔，為間接充水含水層，對井田深部開采無直接影響；白堊系底部及侏羅系直接充水含水層由泥質膠結的粗砂巖、礫巖組成，煤層頂、底板含水層據抽水資料，單位涌水量為0.000058～0.00703L/s·m，為井田的直接充水含水層。礦井涌水量正常涌水量98.5m3/h，最大涌水量132m3/h。二、礦井充水因素分析^p井田內白堊系底部及侏羅系直接充含水層均為泥質膠結的砂礫巖、礫巖組成，含水透水性很弱。1、煤層頂板含水層根據抽水資料；單位涌水量為0.000058～0.00703L/s.m。2、煤層底板含水層根據14－2孔抽水資料；單位涌水量為0.00118L/s.m。從水質分析^p來看礦化度較高，說明本區底板充水含水層地下水外排不暢。3、井田及周邊無其他礦井，本礦井北翼一階段的采空區均已壓嚴壓實。三、礦井涌水量的構成根據設計，礦井正常涌水量130m3/h，最大涌水量170m3/h。如今礦井實際最大涌水量為118m3/h，主要來自主、副井筒淋水，采區工作面機械的冷卻水，水量小，北翼其他巷道根本無水，南翼開拓大巷部分涌水。因此，礦井突水的可能性不大。四、礦井水文地質類型礦井水文地質類型為簡單。五、成立礦井防治水領導小組組

長：劉守杰副組長：孫文學

成

員：趙國華

唐曉華

張萬生

姜長富

王殿清殷志剛

宋鐵漢

高振波

賈志忠

穆長林

防治水設辦公室，辦公室主任由消費技術部長高振波兼任，負責礦井防治水工作的組織、落實。紀檢部工作方案范文一、活動背景大學生活雖然已經過了一學期了，但是同學們的生活習慣仍然沒有好的狀態。在加上放了一個假期，同學們有開場了迷茫，找不到人生的方向，在學習上進入不了狀態。經過上一學期的學習，然而，同學們對衛生生活的認識還不夠完善，仍然會出現遲到、早退的現象。還是對學校的規章制度還不是很理解，需要加強理解和改善。二、活動主題增強學校的紀律，增加同學們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作才能和交流才能。三、活動目的豐富我們的大學生活，讓我們有一個美妙的大學生活。四、活動時間2023年上半年(下學期)五、活動地點重慶三峽學院六、活動對象重慶三峽學院全體同學七、活動流程(一)增強交流：在本學期紀檢部與學習部，生活部，秘書處各搞依次聯誼，此聯誼安排在周末。使我們的隊伍更團結更交融。(二)整頓內部秩序：本學期紀檢部應制定一套包括例會、出勤、部門活動在內的紀律制度。(三)強化效勞意識：我部門在著學期應大力籌劃開展各項活動，增強交流，積極配合學校開展的各項相關工作。做好早點到，違章電器的查處及各項活動的監察工作。(四)不斷創新八、詳細活動安排(一)在三月1：我們起草：加強學生寢室違章電器檢查的通知和早點到施行通知。然后開展此兩項工作。2：與學習部。生活部，秘書處進展聯誼。(二)四月1：根本的常規工作2：在開展例會的同時參加游戲這一環節，培養干事們的創新才能和干事與干事，部長之間的交流。3：紀檢部與生活部合作舉行一場關于寢室平安文化建立的大型活動。(三)五月1：在例會中進展部門內部的辯論賽，培養紀檢部成員的語言表達才能和邏輯思維才能。(四)六月1：部門內部進展依次聯誼2：部門成員的考核3：期末總結。請參考更多的紀檢部工作方案：2023年質檢部工作方案學生會紀檢部工作方案學生會紀檢部工作方案范文黨員效勞崗紀檢部工作方案大學生黨員效勞崗紀檢部工作方案消費部工作方案范文消費部工作方案1為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定201x年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導思想要以公司對201x年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出201x年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作201x年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費部工作方案2201x年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在201x年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：201x年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；2〕、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3〕、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、201x年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2〕、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；4〕、質量控制方面：A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩定性；C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發生過程、造成損失、發生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；F、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等〕，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準；4〕、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。A。要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知；B。定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；C。將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。消費部工作方案3為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，消費部工作方案。結合工廠實際，特制定201x年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導思想要以公司對201x年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出201x年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦white粉廠平安消費緊急會議紀要》〔飛碟鈦生〔2023〕9號〕文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩定、***、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。201x年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。文藝部工作方案范文文藝部工作方案范文一一、工作展望：學期已經過去有幾個月了，作為新一屆團總支學生會的文藝部部長，又是一個大一的學生，所以感到有責任的同時也有壓力，但我有信心，繼承上一屆的優良工作作風，并且一步一個腳印和文藝部以及社團內的成員一起，搞好各項文藝活動，讓同學們學習的同時參與更多的文藝活動，還要配合其它部門的工作，認真完成交付的非文藝類任務，我們的口號是繼承與創新。二、工作職能：1、將全面負責、組織、協調社團的文化娛樂活動。2、發動和組織學生參加課余文藝活動，挖掘和培養有文藝特長的同學，充分發揮其才能。3、自行籌劃、組織各種形式，有創意的活動及比賽。4、配合有關部門，做好重大節目文藝活動的組織工作。5、充分理解同學們對文藝工作的意見和要求，改進工作方法，推動文藝活動的開展。6、運用多種形式和途徑進展文藝工作的宣傳，發動同學們的積極參加文藝活動。7、認真完成交辦的其他非文藝類工作。三、組織原那么：文藝部的一切工作、活動將采取民主集中制原那么，個人必須服從集體，少數必須服從多數，一切從全局利益出發。任何成員均可提出自己不同的看法和有創意的想法，以促進文藝部的開展，還可以促進院、系及各社團組織之間的交流和合作。四、會議原那么：1.不定期召開會議，文藝部成員必須參加，有事不能參加應向部長說明并請假。2.杜絕會議遲到、缺席、早退等現象;無故不參加者，部長做好記錄，三次不到視為自動退出文藝部。3.會議期間原那么上應關閉手機或將其調至振動狀態。4.會議由部長主持，做好過去一段時間的總結，安排好下一階段的工作，并做好會議記錄。5.不定期開文藝委員會議，安排工作。五、工作原那么：1.工作時充分考慮同學的實際情況，盡量防止因文藝部工作而造成同學學習、生活上的不便。2.統一安排，對所布置的任務，執行根底上可以保存個人意見，無正當理由未完成者和回絕承受任務者將記錄并提出警告，高質量地完成任務者將對其提出表揚并進展適當物質獎勵。3.學期完畢，部長將向秘書處遞交工作總結，學期開場，交工作方案，同時，文藝部成員將向部長上交工作總結及心得。4.學期末，綜合各方面成績，評選優秀文藝部成員。5.搞活動之前，向社團進展匯報，聽取意見。6.活動完畢后，留好活動材料，如節目單，聯絡方式等，并進展書面或口頭總結。六、文藝部成員守那么：1.文藝部成員在平時的工作中需要積累一定的工作與協調才能，處理好與各班文藝委員的關系，認真負責地完成部長交給的任務。2.文藝部成員要樹立全局觀念。服從安排，在文藝部舉辦的活動中應積極參與，勇挑重擔，不回避工作中遇到的困難。3.文藝部成員應講究配合，互相幫助。4.文藝部成員要嚴格要求自己，遵守組織紀律，秉公辦事。5.不能借文藝部名義請假或以此做與文藝部無關的事，一旦得知，將嚴肅處理。文藝部工作方案范文二我院文藝部是一個團結的集體，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指，他們靈敏、勤勞,各有特點，當把手握在一起時，我們將有無窮的力量!我們文藝部將以創新工作,穩中求進為宗旨，以一直被模擬從未被超越為理念，以一種團結務實的工作作風，發奮向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，進步本部成員的綜合素質和工作才能，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將積極響應號召,根據學期工作方案,積極開展工作，爭取在本學期有新的打破,特制定工作方案如下：一、學生會例會1.全體成員務必在每周二中午12點30前到8教1階出席會議，在等待的10分鐘里與內部及其他部門交流工作事宜，到12點40會議正式開場。2.無故遲到者須向學生會____說明理由，有事不能出席者須向學生會____或部長請假，經同意前方可。3.嚴格遵守例會紀律，開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，并且將會議記錄定期上交給上級檢查，討論時發言踴躍，積極主動，絕不以旁觀者的態度對待每一次會議。4.會議期間應將手機調至振動或靜音狀態，不因個人而干擾整個會議氣氛。二、部門例會1.保持每周開一次內部會議。2.請部門成員務必參加，有事不能參加者提早與部長請假。3.助理做好例會記錄，每月上交給上級檢查。4.會議期間積極交流，增強文藝部內部的凝聚力。三、平時的時間安排1.留意身邊的有才能的同學，鼓勵他們展現自己，充實學校及學院內的活動內容，增加看點。2.多與其他部門交流，增強聯絡，加強學生會內部的凝聚力。四、管理方案1.充分調動文藝部所有成的員積極性和主觀能動性，深化理解和發揮文藝部每個成員的才能和特長，以及他們對文藝部提出的開展建議,不斷進步文藝部成員的綜合才能，以共同進步帶動文藝部的開展，加強團隊合作精神，積極組織各項活動，各盡其責，落實工作，努力創始文藝部工作的新場面，為學生會添磚加瓦。2.每次活動之前，向____團進展匯報，聽取意見。要詳細分配工作及人員，要求各有關人員工作到位?；顒油戤吅罅艉没顒硬牧?，如節目單，聯絡方式等，并進展書面或口頭總結。3.與各部門保持嚴密的聯絡，確保各部門之間文藝活動的順利開展。4.協助其他部門開展工作，共同完成院上的各項任務。5.加強與部門成員的交流，營造團結一致的工作氣氛，有利于各項工作的順利開展。6.在工作中不斷發現自己的問題，總結經歷，以實事求是、積極向上的工作態度面對新問題，迎接新挑戰。五、活動安排方案(一)校運動會1.活動時間：××××年×月×日2.活動內容：全校3個校區的運動會，做好協助運動會開幕及閉幕節目的工作，與宣傳部一起做好運動會前的宣傳工作。(二)wonderfullife文藝晚會1.活動內容：院內大型視覺性文藝比賽晚會。2.詳細安排：我文藝部將會協同我系宣傳部，大力宣傳本次活動的各項要求，及時、準確、完好地將本次比賽的流程、時間、地點、要求等有關事宜傳到達各個班級，并鼓勵和發動××屆新同學積極踴躍報名參與本次活動，開掘更多的優秀文藝人才。文藝部成員將在系內應積極組織挑選對本次活動有興趣，并且有一定功底和演出經歷的同學，對其進展技術指導和相關的培訓，組織編排有新意、有內涵、能充分表達視覺沖擊力的優秀節目。爭取在節目人數上、演員質量上、晚會流程中，確保工作無忽略和破綻，使本次活動得到進一步的升華，讓大家看到我們院的實力。(三)其他活動：積極配合院系及各部門的活動。以上是我文藝部本學期初步的工作方案,假設無太大的變動將開展本學期的工作,同時,根據各部門要求和需要,親密配合院上的各項工作,并以實際工作中的變化和需要進展調整。我們將以理解與信任為地基,熱情與才華做房柱,勤奮與英勇做屋頂,在團隊協作的力量下,將文藝部工作開展的有聲有色,可以真正起到活潑校園文化的作用,為同學們撐起一片快樂的藍天,共同訂做屬于我們的天空。物業部工作方案范文各管理處制定出員工培訓的方案并落實，管理部負責監視其施行，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。下面請閱讀由的“物業部工作方案范文”。物業部工作方案范文(一)根據xx城市物業管理的現狀，xx物業管理正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業新形象，不斷進步物業管理效勞程度和效勞質量，加強員工隊伍綜合素質修養和進步綜合管理才能，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間理解，滿足業主的需求，不斷進步管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作方案：一、充分發揮xx物業公司的團結協作精神，調發動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。2、不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛生、保護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二、轉變思想，端正態度，牢樹為業主(住戶)效勞意識。轉變守舊走老路，凡事"等、要、靠"的思想，樹立以業主為中心全新的效勞理念。三、激活管理機制1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目的責任書》。2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，進步辦事效率，向業主公布管理處常設(報修)，全方位聆聽業主的聲音。3、制定實在可行的管理措施，推行"首問責任制"。4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。5、月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7、加強內部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四、嚴格管理進步管理程度和效勞質量1、小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零;向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2、小區業主對效勞工作的滿意率達90%以上。3、急修及時，返工、返修率不高于2%。4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發生。5、房屋本體及設施、設備按方案保養，運行正常，無管理責任事故發生。6、管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊【摘要】：^p等內容的板報。7、本年度記錄、資料保存完好，及時歸檔。8、物業管理效勞費收繳率達98%以上;物業管理報告每年度向業主公布一次。物業部工作方案范文(二)根據xx市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷進步物業管理效勞程度和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和進步綜合管理才能，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的理解，滿足業主的需求，不斷進步業主的滿意度，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定202_年的工作方案如下：一、嚴格例行季度檢查制度;根據我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進展監視檢查，對未達標準的工程提出建立性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處分。二、認真貫徹執行我司的ISO9001：xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料;各管理處按照全國物業管理優秀小區(大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和協助。三、做好迎接"市優"、"省優"評比的準備;隨著我司工作日新月異的進步，我司將于202_年度上報部分工程參加"市優"、"省優"的評比，"市優"、"省優"的評比將標志著我司效勞工作步上一個新臺階。所以，管理部將協助參加評比工程做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標。四、進步管理費和停車收費率;管理費是支持物業管理工作運轉的根本，效勞再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是效勞工作效率好的標志。上年度我司的物業管理費收費率相當不理想，故在xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協助各個管理處把收費率進步，催收物業管理費的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進展分析^p;2、對催收費人員進展催收費技巧的培訓;3、協助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。五、跟進工程維修和外包合同的施行;及時理解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。六、簽訂業務合同;標準存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。七、組織員工培訓，為員工進步自我綜合素質搭建學習的平臺;各管理處制定出員工培訓的方案并落實，管理部負責監視其施行，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯絡，獲取有利于員工開展的信息，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。八、落實獎罰制度，以進步各管理處的效勞程度;要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規章制度，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出奉獻的獎勵，以此鼓勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處分制度，限制員工的各種不良行為，以此進步我司的效勞程度。九、監視各管理處工作方案的落實;各管理處須按時做好年度總結和方案，管理部對管理處的年度總結和方案提出建立性和專業性的意見，同時監視其施行。未及時落實者，管理部催促和協助其按時完成。十、開展多種經營;根據各樓盤的詳細情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益最大化。開展多種經營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民效勞。十一、加強企業文化的建立;企業文化是一個企業的精華，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業標準的重要表達，所以加強企業文化的建立是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建立的意見，并積極配合落實完成。十二、完成領導臨時安排的任務，同時協助各部門完成其他工作。xx年是一個跨越的年度，xx部將根據公司的開展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。物業部工作方案范文(三)新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創意。在新的一年里，我要以新的思想相貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。一、努力學習，加強自身修養，不斷進步個人素質在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養、進步個人素質。要時常堅持做到"工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱辛奮斗、助人為樂"，繼續發揚"三老四嚴"的作風。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷進步個人的思想覺悟程度。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶著全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的效勞理念"效勞追求完美，住戶享受幸福"貫徹落實到各自的實際工作中去。二、工作中的學習要求1、作為物業管理人員，今后要多學習一些物業管理知識，向書本鉆研、向區長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多理解一些社區知識，把小區當成自己的家。要時常學習鉆研物業效勞標準標準，對一些內容要多理解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽理論。2、技能管理的學習要有目的，有方案的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業人員學習，同時有方案地看看有關的書，聯絡自己的工作理論，以求能活學活用。三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為典范，多理解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原那么，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發揚團結協作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進展打下根底。四、詳細工作措施1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完好。2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發揚光大。3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。4、在生活和工作中謙虛慎重、注意細節，多鍛煉，經風雨、見世面，多和人交流，不斷創新工作方法。以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。環衛部工作方案范文在過去的一個學期里，環衛部的成員在部長的帶著下有了較好的默契，在大家的共同配合和努力下我們部的各項工作都有了很大的進步，相信大家在這個學期會有更好的表現。本學期環衛部立足本職工作，努力為大家營造干凈優美的學習、生活環境ヌ嶸同學們的衛生環保意識，催促同學們養成良好的衛生習慣。作為學生會的檢查部門，本學期我們將繼續本著“公平、公正、公開”的原那么，協助學校、為同學們效勞的態度認真負責的完成我們的工作。環衛部的主要職責就是要為同學們營造一個良好的學習生活環境，進步同學們的自身素質，增強同學們保護環境衛生的意識。因此在接下來的學期中，我部制定如下方案：一、已經過去的半個學期，我們共同努力，工作已經形成好的狀態，工作態度積極。新學期開場，我們將趁大好時機進展新干事的工作的純熟程度和處事判斷性，為我們環衛部注入一股新的血液。為環衛部積蓄強大的后備力量。二、按照“公平、公正、公開、合理”的原那么做好環境衛生和室內衛生的檢查工作。加大力度對衛生各方面的檢查，催促同學關于衛生各方面的整理與整潔。三、環保知識宣傳。我部將積極開展一系列的特色活動，提醒大家注意衛生，以進步大家個人素質。從同學內心出發，自覺對衛生的清潔和保持。四、開展教室保潔行動。教室是我們的學習場所，為了給同學們營造一個干凈整潔的學習環境，我們將發動清掃教室，并進展評比，對表現優異的班級進展通報表揚。對保潔工作中做的不夠好的班級，給予通報批評。五、加強與院環衛部的交流學習。積極配合其工作，積極參與學校內組織的各項活動。積極配合教師的領導與布置，積極與教師溝通，形成良好的工作流程和狀態。六、加強團隊精神以“效勞別人,鍛煉自我”為宗旨,開展好環衛部的日常工作,調整好成員工作,進展詳細分工合作。七、部內人員安排。1、調動每個成員的積極性，提倡系主人翁的奉獻精神。2、將每一個任務細化，需要檢查的衛生區域分到人，保證結果準確無誤。3、嚴格要求每一個成員，開會準時不遲到。八、在部內成員之間樹立起認真檢查的觀念，引導每位成員可以做到對待工作認真負責、公平公正ビ臚學交流時態度和藹、親切不居高自傲。九、加強與各班衛生委員的溝通協調，新學期初召開“衛生委員會”對于本學期的衛生檢查制度及各方面的要求做出介紹，發動大家可以主動、積極配合我們工作。學期中旬召開衛生委員座談會大家互相交流經歷，提出改正意見。十、鍛煉并增強部內成員的工作才能，使每個人都能接觸到更多的工作，以到達學生會鍛煉同學才能的目的。本學期我們將在不耽誤學習的根底上全身心的投入到工作當中改正現有工作的缺乏完善環衛部的工作，本著努力學習、踏實工作的原那么ナ雇學們的衛生素養得以提升校園的衛生程度得到進步ノ學校的開展奉獻出自己的一份力量。設計部工作方案范文設計部工作方案〔一〕一、開展定位對于設計部，業務來將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司工程開展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。二、技術創新1、對于設計行業而言，創意表達了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都進展經歷總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成果，汲取精華；3、借鑒其他優秀的設計理念；4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用；此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓方案中定期舉行優秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作方案1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設計團隊，完善加強設計團隊才能；4、理解各設計師的設計才能及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期按排設計師培訓，理解最新裝修材料及施工工藝，進展專業知識的經歷交流；6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前裝備是不夠的。首先地整個設計部的開展有一定的局限性，一個完好的設計隊伍，應該是往多元化去開展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。職位描繪：詳見工作手冊職務描繪職位要求：詳見工作手冊職務描繪五、設計部運作方案從現公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立和設計品質的推廣。通過去年末的培訓和現階段的部門工作理解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經歷。設計部2023年一個根底階段，一工的運作都不是那么的完好。相信2023是一個打破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓方案好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養，2023年培訓方案如下：1、完善設計部制圖標準2、講解設計部制度標準3、標準設計部出圖流程4、標準設計部工作流程5、建立和培養設計團隊6、強化設計師談單所涉及的問題7、每月典型設計案例議論會8、定期市場新型材料的認識及運用9、公司安排的其它培訓方案七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppT稿八、加強設計資料建立購置新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的進步九、制定員工職業開展方案員工為企業效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業開展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發揮自身才能的工作崗位。適當的崗位，合適的人才，是企業追求的人力資優化配置目的。鼓勵員工通過竟聘的方式進步自己，展示自己的工作才能。定期對員工進展崗位考核，不合適原崗位或希望竟聘其崗位者，那么提供輪崗換位的時機。設計部工作方案〔二〕在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現的問題。新學期的開場，為了更好的配合學院的宣傳工作，表達學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作施行總綱，工作方案如下：一，設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探究新的工作思路，把學院工作動態多形式的展如今大家面前，讓更多的同學理解學生會的工作，支持學生會的工作。二，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創新，設計部將展現各種宣傳途徑，通過改進宣傳板和海報的版面來吸引同學們對學院活動信息的關注度，為學生會活動再創輝煌做出奉獻。三，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。四，加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校里展現出我們學院學生會的新相貌。五，在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。在這學期的工作里，我們設計部將團結一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。活動方案：1、創新環保設計大賽〔與生活部結合〕目的：進步環保意識，增強動手創造，思維創新才能2、動植物攝影展〔與宣傳部結合〕3、公益海報設計大賽設計部工作方案〔三〕一、加強團隊隊伍，共創美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前裝備，是完全不夠的。首先對整個設計部的開展有一定的局限性，一個完好的設計隊伍,應該是往多元化去開展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設計師2-3名職位描繪：房產工程的整套平面設計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷；有房產類廣告經歷者優先。2、純熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作才能。3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設計才能、良好美工根底、較強的色彩搭配才能及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作〔1-2套設計方案〕二、設計部運作方案。實行一工程一設計師方案。經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些經歷。XX年設計部是一個根底階段，一切的運作都不是那么的完好。相信XX年是一個打破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一工程一設計師方案。施行方案：實行一工程一設計師方案，主要的目的就是完善工程的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個工程混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。一工程一設計師的優點在于，一個設計師完全自主的對該工程的全面深路理解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為工程的全程推廣因更具專業化，從接收新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立。不管是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完好的，營銷、籌劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業性，二另一著更具全面性。施行建議：兩者不同形式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業化〔文化活動〕從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開場，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可施行的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原那么，特殊情況除外。內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，興趣體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或那么部門。內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建立意識。第三：可以說是總結會，就是工程的階段總結內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿六、加強設計素材建立購置新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒XX》5本總價格在600元左右《XX分層圖庫》12本每本價格在450元左右九、制定員工職業開展方案員工為企業效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業開展規劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發揮自身才能的工作崗位。適當的崗位、合適的人才，是企業追求的人力資優化配置目的。鼓勵員工通過競聘的方式進步自已，展示自己的工作才能。定期對員工進展崗位考核，不合適原崗位或希望競聘其他崗位者，那么提供輪崗換位的時機。行政部工作方案范文行政部工作方案范文一一.人員構成。在盡快時間內，完成行政部的人員招聘。招聘以有房地產公司工作經歷的人員為主，擬在一至兩周內完成行政部的人員架構。二.行政管理工作。1)制度的監視執行與完善人員架構一旦完成，馬上開場著手制定各項行政管理制度。包括以下十個內容:a.員工行為準那么b.辦公室管理制度c.財務管理制度行政部工作方案d.合同管理制度e.商品房銷售管理制度f.保密制度g.車輛管理制度h.衛生管理制度i.平安保衛制度j.工作過失責任追究方法其中員工行為準那么將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。2)部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于進步工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮3)公司硬件規劃及管理，網絡系統建立與管理。公司的硬件規劃以4)公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部將以會議紀要的形式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部以抽檢的方式催促傳達情況。5)標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進展糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。6)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三.日常行政事務處理日常行政事務是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2)資料管理。行政部將嚴格執行資料管理制度，進展資料分類存檔。文件資料收發登記率要做到100%3)辦公易耗品的采購與保管行政部已通過202_年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自202_年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進展采購。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領用。4)行政用車及公務車管理目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執行驗車制度。在進展驗車時，如發現較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進展處理。另外，行政部將關注公司車輛的保養及外觀情況，進展及時的清洗和保養工作。5)報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數核發定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進展領用登記，年末進展消耗匯總。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進展鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。四.績效考核機制的建立與推行?？冃Э己藱C制的建立以鼓勵員工發揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進展分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。擬此工作在三個月內完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置那么是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的施行?？荚u施行過程中，行政部將積極搜集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進展不斷改善。最終確定一個適應于企業現狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進展正面認知，理解績效體制施行對于個人職業開展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。五.薪酬及福利方案的優化與施行?？冃c薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進展。根據績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。六.員工關系建立。員工關系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關心工作，將引導員工與公司多進展溝通，多多發揮建立投訴渠道的作用，拉近企業與員工的間隔，增加員工對企業的歸屬感。七.企業文化建立。在企業文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，理解職能部門，進展積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活潑企業氣氛。擬在前期，組織員工進展《員工手冊》學習競賽;然后組織員工參加安康體驗活動，傳達企業關心;接著組織防暑知識學習;最后組織以部門為單位的小型體育競賽活動行政部工作方案范文二針對行政部工作性質和工作內容，現對人員配置和工作分工總結如下：一、行政辦公室人員配置經理1人，平安員1人，文員1人二、行政辦公人員工作分工1、經理主要工作內容1)全面負責行政部工作，負責除平安、消防外的所有對外對接工作。2)負責制度修訂、發布、檢查。3)負責管理人員績效考核。4)負責除平安、消防外的培訓方案和培訓執行。5)負責年中和年終總結，負責每月銷售、消費進度檢查。行政部工作方案6)負責建立對外的質量檔案，成品原料送檢抽檢。7)負責宣傳欄等企業文化建立。8)負責辦公用品采購審查。9)負責臨時性的工作和上級領導交辦的事情。2、平安員主要工作內容1)負責公司消防、平安臺賬，每天進展消防和平安檢查。2)負責消防、平安培訓，消防和平安宣傳。3)負責公司特種設備的年檢、維修和保養，操作證的辦理。4)負責工傷事故的治療和報銷。5)負責食堂管理和宿舍管理。6)負責臨時性工作和上級領導交辦的事情。3、文員的主要工作內容1)負責人員檔案管理，包括電子檔案和紙質檔案。2)負責員工勞動合同的簽訂。3)負責應聘人員和離任人員的登記，每月統計應聘、留用和離任人員。4)負責會議紀要，各種文件的收發。5)負責考勤檢查，考核匯總。6)負責檢查培訓方案的執行情況，按方案組織人員參加培訓。7)負責辦公室衛生。8)負責外來人員的接待和引導。9)負責辦公用品的申購。10)完成其他臨時性的工作內容。三、食堂人員要求1、配置3人，其中廚師1人，幫工2人。2、對食堂的要求1)統一著裝，辦理安康證。2)保證食物干凈衛生。3)保證食物的平安，不食用變質的食材，剩菜可食用的放入冰箱，不能食用的要倒掉。4)提出食物采購建議，經常更換菜品，做出平安可口的菜肴。5)保持食堂的衛生。6)熟悉就餐的員工，對未登記的就餐人員，可以回絕打菜。四、門衛人員要求1、配置2人2、要求1)檢查外來人員和進出的車輛，車輛要有出門證，外來人員要詢問，不可進入車間，必要時通知相關人員接待。2)在上班期間關閉大門，防止人員隨意進出，對上班期間外出的車間人員進展登記。3)引導員工按順序停放電瓶車等二輪車輛。4)夜間巡查廠區平安，防火防盜。5)報紙、快遞件的收取，并將快遞件收件人登上白板，不對快遞件的破損和喪失負責，公司采購的快遞件通知采購領取。6)下班后辦公樓檢查，公共區域關燈關門。7)保持公司大門口區域的衛生。五、采購和司機1、采購和司機各配1人，采購負責公司食堂食物采購、辦公用品采購、在本地物品采購。2、采購的要求：1)采購和司機主要為消費系統效勞。2)采購食物時要注意食品平安，變質腐爛的食物不要采購。關注員工的口味，經常變換食物品種。3)采購辦公用品和消費用品控制數量，保證質量，及時供給。4)管理好物流主管、司機和普工。5)對基建工程控制好質量和本錢。3、辦公樓清潔工配置1人，消費區域清潔工歸為消費系統。六、行政部配置人員總計10人(包括采購金英柱)，202_年10人的工資總額約為34萬元。202_年行政部人均工資增加202_，全年增加2.4萬，增長7%。七、202_年存在的缺乏1、培訓不到位，對員工的培訓次數偏少，參加人員偏少。2、員工的業務活動開展不到位，僅組織兩次集體活動。3、年中總結不到位，沒有及時銷售和消費情況進展總結，未完成任務未處理。4、食宿管理不到位，員工對伙食、熱水供給意見大，對房租收取標準不一意見大。5、薪酬制度設置不到位，員工晉升通道不明確，工資調整不及時。針對行政部的工作職責和202_年存在的缺乏，202_年需要改變的幾個方面如下：1、加強管理既要加強對人員的管理，也要加強對所負責的工作的管理。認真對待每件事情，要有方法、有創新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。少出臺制度，多檢查落實，對已有的管理制度要不斷更新，與