高級財務管理作業一參考答案(第一章――第三章)一、名詞解釋：略二、判斷題（正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“×”）1．企業集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（√）2．母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式.（×）3．在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。（√）4．一般而言，較之分權制，集權制下的總部對財務信息的質量要求更高、內容結構更加復雜。（×）5．成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性，是企業集團財務管理目標的基本特征。（√）6．賬面（財務報表）意義的財務資源規模的大小，是判斷一個企業集團是否擁有財務資源優勢的基本依據。（×）7．明晰產權利益關系，是公司治理的根本目的或宗旨。（×）8．企業集團集權管理制與分權制之差別，并不是一個簡單的權力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權”的界限及其所體現的層次結構特征。（√）9．集權制與分權制的利弊表明：集權制必然導致低效率，而分權制則恰恰相反。（×）10．財務主管委派制即同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能。（×）11．就本質或核心意義而言，企業集團的整體戰略首先體現著母公司的意志。（√）12．強化現金/資金的控制并實現其運轉的高效率性，是財務管理工作的核心。（√）13．一般而言，財務結算中心體現為財務集權制，而財務公司則體現著財務分權制。（×）14．在報告標準的選擇上，核心主導業務原則上采用絕對報告標準。（√）15．財務決策管理權限的劃分，是整個財務管理體制的核心。（√）16．作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關系上必須以產權制度安排為基本依據，其中獨立責任與有限責任是應當遵循的兩條最主要的原則。（√）17．在集權財務體制下，財務公司在行政與業務上接受母公司財務部的領導，二者體現為一種隸屬關系。（×）18．初創期財務戰略管理的主要特征表現為穩健與一體化。（√）19．發展期的企業集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。（×）20．調整期財務戰略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。（√）三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）1．公司治理需要解決的首要問題是（B）。A．激勵制度的建立B．產權制度的安排C．董事問責制度的建立D．組織結構的健全與完善2．（C）是法人產權的基本特征。A．享有剩余索取權與剩余控制權B．實施委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性D．明確產權利益關系3．下列權利監事會一般不具備的是（D）。A．審計權B．董事會決議的知情權C．列席股東大會權D．在董事會議上可行使表決權4．企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（D）。A．財權、物權、人事權B．股東大會權限、董事會權限、監事會權限C．所有權、經營權、控制權D．決策權、執行權、監督權5．在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（A）。A．對母公司監事會報告的審核批準權B．對子公司的股權控制結構的安排C．對子公司財務總監委派權與解聘權D．對各子公司股利政策的審核批準權6．企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D）。A．信息的決策價值降低B．母公司的控制難度加大C．集團資源配置效率降低D．子公司等成員企業的管理目標換位7．下列具有獨立法人地位的財務機構是（A）。A．財務公司B．內部銀行或結算中心C．子公司財務部D．母公司財務部（集團財務總部）8．在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（D）。A．控制或降低財務風險B．控制或降低經營風險C．增加利潤與現金流入量D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率)9．在成熟期，企業集團財務管理的最核心的任務是（B）。A．強化價格競爭B．強化成本控制力度，確立成本領先優勢C．實施高股利政策D．研究探索未來投資方向定位10．在股利分配戰略上，可采用高股利支付戰略的是企業集團發展的（C）。A．初創期B．發展期C．成熟期D．調整期四、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分）1．在現代市場經濟條件下，大凡一個企業能夠由單一法人組織結構走向多個法人的聯合體，最為深層的動因源自于（ABCDE）。A．市場與企業彼此間的替代機制B．“交易內部化”效應C．資源聚合的規模優勢D．組織結構重整的管理協同優勢E．整體競爭優勢。2．下列組織，不具備獨立的法人資格（AE）。A．董事會B．總公司C．母公司D．子公司E．分公司3．企業集團組建的宗旨或基本目的在于（BC）。A．實施管理體的集權制B．發揮管理協同優勢C．謀求資源的一體化整合優勢D．消除競爭對手E．取得市場的壟斷地位4．母公司在確定對子公司的持股比例時，應結合下列因素加以把握（ABC）。A．子公司的重要程度B．股本規模與股權集中程度C．市場效率D．財務管理體制類型E．企業集團類型5．下列是集團公司對成員企業的持股比例（假設在任何成員企業里，擁有20%的股權即可成為第一大股東）。則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ABC）。A．A100%B．B51%C．C30%D．D5%E．E0%6．企業集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（ACDE）。A．財務管理權限的劃分B．財務信息報告的組織程序C．財務管理組織機構人員的設定D．財務管理組織機構的設置E．各層級財務組織機構的職責定位7．下列屬于財務控制制度的研究范疇的是（ABD）。A．財務預算制度B．財務報告制度C．財務管理體制D．財務總監委派制度E．財務組織機構設置8．財務結算中心主要包括基本職能有（ABCD）。A．資金信貸中心B．資金監控中心C．資金結算中心D．資金信息中心E．對外融投資中心9．相對于經營戰略，財務戰略體現著如下基本特征（BCDE）。A．滯后性B．互逆性C．支持性D．全員性E．動態性10．下列屬于防御型財務戰略的有（ABCD）。A．維持型財務戰略B．調整型財務戰略C．放棄型財務戰略D．清算型財務戰略E．穩固發展型財務戰略五、簡述題略六、案例分析題甲產業型企業集團由集團公司A和成員企業B，C，D，E，F構成。其中A的核心產業是電器系列產品的生產與經銷，并已形成較為完善的銷售網絡；B，C企業承擔著部分電器產品的核心部件的生產任務；D企業則是A，B，C企業主要原材料的供應企業；E企業為集團外的乙企業所控制，但未形成絕對控股局面，且E企業的股權較為分散，第一、二、三等大股東股權比例較為接近，股本規模也不算太大，A企業只有5%的少數參股權，但E企業的業務與A企業的核心業務有很大的關聯性，所生產的一些部件是A企業以及B，C企業不可或缺的；F企業屬于一種外圍性質的企業，在業務等方面與A，B，C關聯性不大，沒有多大影響力，只是在市場方面與A，B，C是一致的，即F是A，B，C企業產品的一個一般性的經銷者。假設你是A企業的最高決策者，請問：1．你將對財務戰略作出怎樣的目標定位？2．從財務戰略及核心能力出發，針對不同