物料需求計劃ERP的演變 在物料管理發(fā)展的過程之中，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作，需要事先對計劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好，需要達(dá)成以下功能：（1）良好的物料計劃可確定某一時期物料需用量，使產(chǎn)銷活動賴以推動。（2）采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，并選擇合適的采購時機(jī)，以最有利的條件采購價廉物美的物料。（3）財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算所需要資金，并提前作資金準(zhǔn)備計劃。（4）物料管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。（5）消滅生產(chǎn)線停工待料的情況，使生產(chǎn)線得以不斷生產(chǎn)下去。ERP的演變 要達(dá)成上述的物料計劃，僅靠人工是無法完成如此浩繁復(fù)雜的計算工作的。因此，現(xiàn)代物料管理中將依靠信息技術(shù)，引入企業(yè)資源計劃的概概述與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)物料管理中的不足。企業(yè)資源計劃ERP制造資源計劃MRPⅡ閉環(huán)MRP物料需求計劃MRP庫存控制訂貨點(diǎn)法

20世紀(jì)90年代20世紀(jì)80年代

20世紀(jì)70年代20世紀(jì)60年代

20世紀(jì)40年代

ERP的演變一、訂貨點(diǎn)法（一）訂貨點(diǎn)法產(chǎn)生溯源：在計算機(jī)出現(xiàn)之前（20世紀(jì)三十年代初期），發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時所能做的一切。庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實(shí)需求卻是靠缺料表。缺料表里所列的是馬上要用的物料，但有時卻發(fā)現(xiàn)庫存的沒有物料，只好派人根據(jù)缺料表催貨。（二）訂貨點(diǎn)法的理論依據(jù)：訂貨點(diǎn)法通過為需求的每種物料事先估設(shè)一個最大庫存量（決定于庫存容量、占用資金等約束條件）和安全庫存量（保證生產(chǎn)所需的冗余庫存量），以及供貨周期（采購周期、加工周期等）。訂貨點(diǎn)法假設(shè)這樣一個條件：當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時，物料的消耗剛好到了安全庫存量。ERP的演變ERP的演變（三）訂貨點(diǎn)的基本公式：訂貨點(diǎn)=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期+安全庫存量【例】某獨(dú)立需求物料的需求量為每周30件，提前期為3周，要求保持2周的安全庫存量。則該物料訂貨點(diǎn)為：30×3+30×2=150（件）ERP的演變（四）訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用條件（思考為什么？）：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的（成品是加工而非組裝）；（4）物料的價格不是太高。生產(chǎn)這種主板可以使用訂貨點(diǎn)法嗎？理由是什么？ERP的演變（五）訂貨點(diǎn)法的致命缺陷： 無法回答生產(chǎn)中“何時需要何種物料”這個問題，大量庫存資金被占用，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了“有些物料永遠(yuǎn)不被領(lǐng)用而爛掉，有些物料卻始終缺貨”。ERP的演變二、時段式MRP（一）時段式MRP的發(fā)展緣由 20世紀(jì)60年代中期，美國IBM公司的管理專家約瑟夫.奧利佛博士首先提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求物料兩種類型。 在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識。 時段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP。MRP是MaterialRequirementsPlanning的縮寫，譯為“物料需求計劃”。ERP的演演變（二））時段段式MRP對訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的的重大大改進(jìn)進(jìn)：（1））通過過產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)把所所有物物料的的需求求聯(lián)系系起來來，即即考慮慮產(chǎn)品品的結(jié)結(jié)構(gòu)。。原材料料經(jīng)過過一定定的生生產(chǎn)加加工，，然后后經(jīng)過過組裝裝和配配制形形成產(chǎn)產(chǎn)品的的組件件（中中間件件），，再經(jīng)經(jīng)過一一定的的加工工（組組裝））形成成最終終產(chǎn)品品成本本。產(chǎn)品復(fù)復(fù)雜程程度不不一，，有的的有上上萬的的零部部件，，如飛飛機(jī)；；有的的則很很簡單單，如如圓珠珠筆。。時段式式MRP對對訂貨貨點(diǎn)法法的重重大改改進(jìn)ERP的演演變飛機(jī)的的內(nèi)部部構(gòu)造造ERP的演演變潛艇的的內(nèi)部部構(gòu)造造（局局部））ERP的演演變松下數(shù)數(shù)碼相相機(jī)TZ3的鏡鏡頭結(jié)結(jié)構(gòu)ERP的演演變產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的不同同，組組裝就就存在在一定定的順順序和和比例例：（請畫畫出簽簽字筆筆的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)圖））時段式式MRP對對訂貨貨點(diǎn)法法的重重大改改進(jìn)第一節(jié)節(jié)ERP的的演變變（3））對物物料的的庫存存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入入了時時間分分段的的概念念。簡而言言之，，就是是將庫庫存狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)與與具體體的時時間聯(lián)聯(lián)系起起來，，提供供時間間坐標(biāo)標(biāo)：某時某某周（（可能能是未未來的的某個個時間間），，某物物料的的庫存存量、、已訂訂貨量量、需需求量量、可可供貨貨量。。庫存量量＋已已訂貨貨量－－需求求量＝＝可供供貨量量時段式式MRP對對訂貨貨點(diǎn)法法的重重大改改進(jìn)ERP的演演變時段式式MRP又又稱為為基本本的MRP：時段式式MRP對對訂貨貨點(diǎn)法法的重重大改改進(jìn)主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃ERP的演演變（2））把所所有物物料按按需求求性質(zhì)質(zhì)區(qū)分分為獨(dú)獨(dú)立需需求項項和非非獨(dú)立立需求求項。。獨(dú)立需需求項項目：：某項項物料料的需需求量量不依依賴于于企業(yè)業(yè)內(nèi)其其他物物料的的需求求量而而獨(dú)立立存在在，則則稱為為獨(dú)立立需求求項目目。（（如最最終產(chǎn)產(chǎn)品））非獨(dú)立立需求求項目目：某某項物物料的的需求求量可可由企企業(yè)內(nèi)內(nèi)其他他物料料的需需求量量來確確定。。（如如零件件、原原材料料、組組件））。獨(dú)立需需求取取決于于客戶戶訂單單等外外部因因素，，非獨(dú)獨(dú)立需需求由由MRP系系統(tǒng)來來決定定。時段式式MRP對對訂貨貨點(diǎn)法法的重重大改改進(jìn)ERP的演演變?nèi)㈤]閉環(huán)MRP（一））時段段式MRP的局局限性性時段式式MRP只只局限限在物物料需需求方方面，，而實(shí)實(shí)際上上物料料需求求計劃劃僅僅僅是生生產(chǎn)管管理的的一部部分，，而且且要通通過車車間作作業(yè)管管理和和采購購作業(yè)業(yè)管理理來實(shí)實(shí)現(xiàn)，，同時時還必必須受受到生生產(chǎn)能能力的的約束束。因因此，，在基基本MRP的基基礎(chǔ)上上，人人們又又提出出了““閉環(huán)環(huán)MRP””。思考：：時段段式MRP到底底會存存在什什么管管理缺缺陷？？缺陷之之一：：沒有有考慮慮原料料供應(yīng)應(yīng)是否否跟得得上，，沒有有考慮慮生產(chǎn)產(chǎn)管理理水平平。缺陷陷之之二二：：在在于于產(chǎn)產(chǎn)能能的的無無限限制制性性，，如如果果客客戶戶訂訂量量較較大大且且交交貨貨期期較較短短，，容容易易因因產(chǎn)產(chǎn)能能限限制制無無法法順順利利交交貨貨。。ERP的的演演變變（二二））閉閉環(huán)環(huán)MRP的的兩兩層層含含義義（1））把把生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計劃劃、、車車間間作作業(yè)業(yè)計計劃劃和和采采購購作作業(yè)業(yè)計計劃劃納納入入MRP，，形形成成一一個個封封閉閉系系統(tǒng)統(tǒng)；；（2））在在計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，，必必須須有有來來自自車車間間、、供供應(yīng)應(yīng)商商和和計計劃劃人人員員的的反反饋饋信信息息并并利利用用這這些些反反饋饋信信息息進(jìn)進(jìn)行行計計劃劃調(diào)調(diào)整整平平衡衡。。從從而而形形成成一一個個““計計劃劃-實(shí)實(shí)施施-評評價價-反反饋饋-計計劃劃””的的過過程程。。（三三））閉閉環(huán)環(huán)MRP的的理理論論思思想想閉環(huán)環(huán)MRP理理論論認(rèn)認(rèn)為為主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））應(yīng)應(yīng)該該是是可可行行的的，，即即考考慮慮能能力力的的約約束束，，或或者者對對能能力力提提出出需需求求計計劃劃，，在在滿滿足足能能力力需需求求的的前前提提下下，，才才能能保保證證物物料料需需求求計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。在這這種種思思想想要要求求下下，，企企業(yè)業(yè)必必須須對對投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，也也就就是是對對企企業(yè)業(yè)的的能能力力進(jìn)進(jìn)行行校校檢檢、、執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制。。閉環(huán)環(huán)MRP流流程程示示意意圖圖物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)ERP的的演演變變四、、MRPⅡⅡ（一一））MRPⅡⅡ概概述述MRPⅡⅡ又又稱稱為為制制造造資資源源計計劃劃（（ManufacturingResourcePlanning）），，是是于1977年年9月月，，由由美美國國著著名名生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理專專家家奧奧列列費(fèi)費(fèi).懷懷特特（（OliverW.Wight））提提出出。。MRPⅡⅡ是在閉閉環(huán)MRP的基基礎(chǔ)上，，包括了了財務(wù)管管理和模模擬的能能力，把把生產(chǎn)、、財務(wù)、、銷售、、工程技技術(shù)、采采購等各各個子系系統(tǒng)結(jié)合合成一個個一體化化的系統(tǒng)統(tǒng)。MRPⅡⅡ是一個個以生產(chǎn)產(chǎn)計劃為為主線，，對企業(yè)業(yè)制造的的各種資資源進(jìn)行行統(tǒng)一計計劃和控控制的有有效系統(tǒng)統(tǒng)，也是是企業(yè)物物流、信信息流、、資金流流并使之之暢通的的動態(tài)反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。ERP的的演變（二）MRPⅡⅡ的特點(diǎn)點(diǎn)：（1）MRPⅡ把企企業(yè)中的的各子系系統(tǒng)有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來，，形成一一個面向向整個企企業(yè)的一一體化系系統(tǒng)。其其中，生生產(chǎn)和財財務(wù)兩個個子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系尤為密密切。（2）MRPⅡ的所所有數(shù)據(jù)據(jù)來源于于企業(yè)的的中央數(shù)數(shù)據(jù)庫。。各子系系統(tǒng)在統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境下工作作。（3）MRPⅡ具有有模擬功功能，能能根據(jù)不不同的決決策方針針模擬出出各種未未來將會會發(fā)生的的結(jié)果。。因此，，它也是是企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策策工具。。ERP的的演變（三）MRPⅡⅡ的5個個計劃層層次：（1）經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃（2）生生產(chǎn)規(guī)劃劃（3）主主生產(chǎn)計計劃（4）物物料需求求計劃（5）生生產(chǎn)/采采購作業(yè)業(yè)計劃。。經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購作業(yè)計劃財務(wù)客戶訂貨市場預(yù)測能力計劃車間生產(chǎn)計劃成本會計制造資源制造數(shù)據(jù)管理庫存管理MRPⅡⅡ構(gòu)成示示意圖ERP的的演變（四）MRPⅡⅡ的優(yōu)勢勢特征：：（1）MRPⅡⅡ管理模模式的準(zhǔn)準(zhǔn)確性取取決于對對市場需需求和制制造能力力這兩類類不確定定因素估估計的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。（2）MRPⅡⅡ通過引引入能力力需求計計劃和反反饋調(diào)整整功能增增強(qiáng)了MRP計計劃的可可靠性和和適應(yīng)性性。（3）MRPⅡⅡ?qū)RP對物物料資源源優(yōu)化的的思想，，擴(kuò)充到到了人員員、設(shè)備備、資金金、物資資等廣義義資源，，涉及企企業(yè)的整整個生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動。（4）MRPⅡⅡ是整個個企業(yè)動動作的核核心體系系，是一一種以計計劃驅(qū)動動“推””式的集集中控制制。MRPⅡⅡ流程示示意圖會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款ERP的的演變（五）MRPⅡⅡ的歷史史應(yīng)用情情況：據(jù)1985年的的不完全全統(tǒng)計：：美國有有160多家計計算機(jī)軟軟件硬件件公司開開發(fā)與提提供了300余余種MRPⅡ商商品軟件件，已擁擁有數(shù)萬萬家用戶戶。在美國，，80%以上的的大型企企業(yè)安裝裝了MRPⅡ系系統(tǒng)；50%以以上的中中型企業(yè)業(yè)安裝了了MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)；30%的小小型企業(yè)業(yè)安裝了了MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)。我國的計算機(jī)機(jī)輔助企業(yè)管管理起步于20世紀(jì)80年代。1981年，沈沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠廠率先引進(jìn)IBM公司的的COPICS系統(tǒng)，開開始了MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用。目前，，國內(nèi)有近200家企業(yè)業(yè)引進(jìn)了十余余種國外的MRPⅡ軟件件產(chǎn)品。第一節(jié)ERP的演變變五、準(zhǔn)時制生生產(chǎn)JIT（一）準(zhǔn)時制制生產(chǎn)的起源源準(zhǔn)時制生產(chǎn)（（JustinTime，簡稱稱JIT）方方法又稱及時時生產(chǎn)，是20世紀(jì)80年代初日本本豐田汽車公公司創(chuàng)立的。。豐田公司的JIT生產(chǎn)方方式從本質(zhì)上上講是一種生生產(chǎn)管理技術(shù)術(shù)。但就JIT生產(chǎn)方式式的基本理念念來說，“準(zhǔn)準(zhǔn)時制”是一一種現(xiàn)代經(jīng)營營觀念和先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)組織織原則，它所所追求的是生生產(chǎn)經(jīng)營全過過程的徹底合合理化。第一節(jié)ERP的演變變JIT是一種種追求無庫存存、徹底排除除浪費(fèi)的生產(chǎn)產(chǎn)與管理模式式。為此，對對某一零件的的加工在數(shù)量量與完成時間間上的要求，，是由下一道道工序狀況決決定的。如果果下道工序擁擁擠阻塞，上上道工序就應(yīng)應(yīng)減慢或停止止，這些信息息均靠看板（（KanBan）來傳傳遞。通過看板管理理，成功地制制止了過量生生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了了“在必要的的時刻生產(chǎn)必必要數(shù)量的必必要產(chǎn)品（或或零部件）””，從而徹底底消除在制品品過量的浪費(fèi)費(fèi)。ERP的演變變（六）MRPⅡ的局限：：（1）企業(yè)競競爭范圍擴(kuò)大大，不僅僅要要求對制造資資源計劃進(jìn)行行集成管理；；還要求管理理與競爭有關(guān)關(guān)的物流、信信息及資金，，從制造部分分?jǐn)U大到全面面質(zhì)量管理、、企業(yè)的所有有資源（分銷銷資源、人力力資源、和服服務(wù)資源等））及市場信息息和資源，并并且要求能夠夠處理工作流流。這些方面面，MRPⅡ已不能滿滿足。（2）企業(yè)規(guī)規(guī)模不擴(kuò)大。。多集團(tuán)、多多工廠要求協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部署，這這些已超出了了MRPⅡ的的管理范圍。。（3）信息全全球化趨勢的的發(fā)展要求企企業(yè)之間加強(qiáng)強(qiáng)信息交流和和信息共享。。企業(yè)之間既既是競爭對手手，又是合作作伙伴。信息息管理要求擴(kuò)擴(kuò)大到整個供供應(yīng)鏈的管理理，這些更是是MRPⅡ所所不能解決的的。ERP的演變變（二）準(zhǔn)時制制生產(chǎn)的思想想特點(diǎn)：JIT，即在在正確時間（（RightTime）、正確地地點(diǎn)（RightPlace）干干正確的事情情（RightThing）以期期達(dá)到零庫存存、無缺陷、、低成本的理理想生產(chǎn)模式式。按豐田公司的的理解是：凡凡是超出生產(chǎn)產(chǎn)所絕對必要要的最少的設(shè)設(shè)備、材料、、零件和工作作時間的部分分都是浪費(fèi)。。從價值工程程的觀點(diǎn)看，，凡是超出增增加產(chǎn)品價值值所必需的絕絕對最少的物物料、機(jī)器和和人力資源的的部分都是浪浪費(fèi)。JIT強(qiáng)調(diào)消消除生產(chǎn)中的的一切浪費(fèi)，，其中包括過過量生產(chǎn)、部部件與操作者者的移動和等等待時間、劣劣質(zhì)品的制造造過程、物料料儲存等。JIT主張消消除一切對最最終目標(biāo)不增增加價值的活活動，視這些些活動為垃圾圾并將它消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)。JIT的目的的不僅是為了了減少庫存，，乃至消除庫庫存，它的價價值還在于發(fā)發(fā)現(xiàn)瓶頸并及及時消除。瓶瓶頸有如暗礁礁，降低庫存存猶如降低水水位，可以盡盡早發(fā)現(xiàn)并及及時解決企業(yè)業(yè)中生產(chǎn)與管管理方面的問問題與薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，提高企企業(yè)在突發(fā)事事件出現(xiàn)時的的應(yīng)變能力。。第一節(jié)ERP的演變變ERP的演變變（三）JIT的目標(biāo)：JIT的基本本概念是指在在所需要的精精確時間內(nèi)，，按所需要的的質(zhì)量和數(shù)量量，生產(chǎn)所需需要的產(chǎn)品。。它的理想目標(biāo)標(biāo)是6個“零零”和1個““一”，即：：零缺陷零儲備零庫存零搬運(yùn)零故障停機(jī)零提前期批量為一ERP的產(chǎn)生生與構(gòu)成一、ERP的的產(chǎn)生隨著現(xiàn)代管理理思想和方法法的提出和發(fā)發(fā)展，如JIT（JustInTime－－－準(zhǔn)時制生生產(chǎn)）、TQC（TotalQualityControl－－－優(yōu)化生產(chǎn)技技術(shù)）、及DRP（DistributionResourcePlanning－－－分銷資源計計劃）的出現(xiàn)現(xiàn)，又相繼出出現(xiàn)了MES（ManufacturingExecuteSystem－－－制造執(zhí)行行系統(tǒng)）、AMS（AgileManufacturingSystem－－－敏捷制造造系統(tǒng)）等現(xiàn)現(xiàn)代管理思想想。MRPⅡ逐步吸收收和融合其他他先進(jìn)思想來來完善和發(fā)展展自身理論。。（一）ERP的三大流20世紀(jì)90年代MRP-Ⅱ發(fā)展到到了一個新的的階段：ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資資源計劃）。。簡要地說企企業(yè)的資源包包括三大流：：物流、資金金流和信息流流。ERP也也就是對這三三種資源進(jìn)行行全面集成管管理的管理信信息系統(tǒng)。ERP的產(chǎn)生生與構(gòu)成（二）ERP的宗旨概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)的所有資資源信息，并并為企業(yè)提供供決策、計劃劃、控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績評估估的全方位和和系統(tǒng)化的管管理平臺。企業(yè)資源計劃劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP））是當(dāng)今國際際先進(jìn)的企業(yè)業(yè)實(shí)施管理模模式，宗旨是是：將企業(yè)的的人力、資金金、材料、設(shè)設(shè)備、方法、、信息和時間間七項資源實(shí)實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化