第3頁共3頁年度人力資源部工作計劃范本一?、呈送文二?、人力資源?部___架?構三、__?_年人力資?源部基本工?作情況四、?___年人?力資源部年?度總體目標?1、完善?公司___?架構2、各?職位工作分?析3、人力?資源招聘與?配置4、薪?酬管理5、?員工福利與?激勵6、績?效評價體系?的完善與運?行7、員工?培訓與開發?8、人員流?動與勞資關?系9、本部?門自身建設?10、其他?工作目標五?、目標表單?1、費用預?算表2、人?員需求預測?及招聘計劃?3、培訓計?劃表4、(?以下略)呈?送文公司總?經理：為配?合公司全面?推行目標管?理，加強公?司人力資源?工作的計劃?性，人力資?源部依照公?司___年?度的整體發?展規劃，以?本部門__?_年工作情?況為基礎，?特制訂出本?部門___?年度工作目?標。現呈報?公司總經理?批閱，請予?以審定。人?力資源部_?__年__?_月三十日?20___?年人力資源?部工作總結?(略)二0?___年人?力資源部年?度總體目標?根據本年度?工作情況與?存在不足，?結合目前公?司發展狀況?和今后趨勢?，人力資源?部計劃從十?個方面開展?20___?年度的工作?：1、進?一步完善公?司的___?架構，確定?和區分每個?職能部門的?權責，爭取?做到___?架構的科學?適用，三年?不再做大的?調整，保證?公司的運營?在既有的_?__架構中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學依據;?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結構，實行?科學公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業生涯規劃?，培養雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業?凝聚力。6?在現有績效?考核制度基?礎上，參考?先進企業的?績效考評辦?法，實現績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性7、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質?培訓，加大?內部人才開?發力度。?8、弘揚優?秀的企業文?化和企業傳?統，用優秀?的文化感染?人;9、?建立內部縱?向、橫向溝?通機制，調?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業內?部關系。集?思廣益，為?企業發展服?務。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?注意事項：?1、人力?資源工作是?一個系統工?程。不可能?一蹴而就，?因此人力資?源部在設計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，人力?資源部將無?法對目標完?成質量提供?保證。2?、人力資源?工作對一個?不斷成長和?發展的公司?而言，是非?常重要的基?礎工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項目較?多,因此，?需要公司領?導予以重視?和支持。自?上而下轉變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以協?助。3、?此工作目標?僅為人力資?源部～年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業人力?資源建設是?一個長期工?程，針對每?項工作人力?資源部都將?制訂與目標?相配套的詳?細工作方案?。但必須等?此工作目標?經公司領導?研究通過后?方付諸實施?，如遇公司?對本部門目?標的調整，?人