本文格式為Word版，下載可任意編輯——一級建造師近5年考試常考點一級建立師近5年考試常考點

一建考什么？下面是一級建立師考試近5年常考點，不看懊喪！不要輕言放棄，否那么對不起自己！

一級建立師：工程經濟

經濟試卷100%=工程經濟25%+工程財務25%+工程估價50%，這是大致的比例，根據比例我們就可以合理調配我們的時間了。

工程經濟：工程經濟是經濟科目的第一章共計8節，根本上每一節都會涉及計算題，理解對比難。學會第一章的根本法那么就是：理解原理，多加練習。

以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關系，公式中m畢竟是什么含義，結果才是帶入公式計算。

前面的理解跟計算沒有直接關系，但是對于能不能做對題目卻至關重要。用一句話總結第一章的學習方法：理解原理、掌管規矩、勤加練習!

工程財務：工程財務是經濟科目其次章的內容共計8節，其次章的特點在于理解和記憶工程財務的內容。理解記憶的內容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;其次章中也涉及計算題，但是其次章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌管。

經濟科目的特點就在于計算，其次章中出計算題就是給分題，所以其次章的計算題務必掌管。其次章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

工程估價：第三章工程估價共計9節，第9節的內容直接疏忽即可，每年測驗1至2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節內容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，譬如定額、工程量清單的內容，合同價款、工程量的調整，預付款、起扣點的計算等。

在這片面學識點內容備考的時候，需要著重掌管哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點對比固定，掌管規律。第三章學習方法：分類記憶、多做總結、孰能生巧。

一級建立師：法規

一、影響資金時間價值的因素

影響資金時間價值的因素好多，主要有以下幾點：

1.資金的使用時間。

2.資金數量的多少。

3.資金投入和回收的特點。在總資金確定的處境下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額確定的處境下，離現在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現在越遠的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越少。

4.資金周轉的速度。

二、靜態投資回收期

靜態投資回收期=累計凈現金流量第一次展現正數的`年份數-1+累計凈現金流量第一次展現正數之前一年的累計凈現金流量的十足值/累計凈現金流量第一次展現正數之年的凈現金流量

三、工程總承包工程管理

主要內容：

1任命工程經理，組建工程部，舉行工程計劃并編制工程籌劃;

2實施設計管理，購買管理，施工管理，試運行管理;

3舉行工程范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安好、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，工程收尾等。

四、鋁塑復合管PAP管

內塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標準;內塑料層采用交聯聚乙烯那么可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

五、單向板與雙向板的受力特點

當長邊與短邊長度之比大于或等于3時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

一級建立師：工程管理

1.工程管理的核心任務是工程的目標操縱

2.創辦工程工程管理的內涵是：

自工程開頭至工程完成，通過工程計劃、工程操縱，以使工程的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.工程管理分為如下類型：

①業主方的工程管理

②設計方的工程管理

③施工方的工程管理

④供貨方的工程管理

⑤創辦工程總承包方的工程管理。

其中，業主方的工程管理是管理核心。

4.投資方、開發方和由接洽公司供給的代表業主利益的工程管理服務都屬于業主方的工程管理，施工總承包和分包方的工程管理屬于施工方的工程管理，材料和設備供給方工程管理屬于供貨方的工程管理，創辦工程總承包有多種形式，但都屬于創辦工程總承包工程管理。

5.業主方工程管理服務于業主的利益，其工程管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.供貨方工程管理的任務：①供貨方的安好管理②供貨方本金操縱③供貨方進度操縱④供貨方質量操縱⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調。

7.我國推行創辦工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程創辦水平③充分發揮投資效益

8.創辦工程監理的依據：①國家批準的工程工程創辦文件②有關工程創辦的法律法規③工程創辦論理合同④其他工程創辦合同。

9.業主方工程管理的任務：①安好管理②投資操縱③進度操縱④質量操縱⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調。其中安好管理是工程管理中最重要的任務