/目錄TOC\o"1-2"\h\u210051.工程項目概況 4213112.監(jiān)理工作范圍 4227323.監(jiān)理工作內(nèi)容 561853.1監(jiān)理工作的內(nèi)容 5265513.2進度控制主要內(nèi)容 559013.3質(zhì)量控制主要內(nèi)容 667143.4投資控制主要內(nèi)容 9234523.5安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面主要工作內(nèi)容 9315923.6安全健康環(huán)境管理監(jiān)理工作內(nèi)容 10251134.監(jiān)理工作目標(biāo) 11179124.1質(zhì)量控制目標(biāo) 11214934.2進度控制目標(biāo) 11145574.3投資控制目標(biāo) 11272584.4安全文明施工控制目標(biāo) 11199274.5職業(yè)健康目標(biāo) 11121844.6環(huán)境保護目標(biāo) 12188115.監(jiān)理工作依據(jù) 12220985.1本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù) 1262685.2本合同適用的技術(shù)規(guī)范（不限于，詳見規(guī)范清單） 12285116、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式 13195207.監(jiān)理機構(gòu)人員計劃 1492058、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 14227808.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 14122578.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1525528.3安全監(jiān)理師崗位職責(zé) 15238868.4造價工程師崗位職責(zé) 1611938.5監(jiān)理工程師職業(yè)道德 1661328.6監(jiān)理員崗位職責(zé) 17147728.7信息及資料管理員崗位職責(zé) 1767838.8副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 17233399.監(jiān)理工作程序 1842089.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 18270009.2投資控制監(jiān)理工作程序 1960889.3合同管理監(jiān)理工作程序 20135229.4費用索賠監(jiān)理工作程序 20105509.5檔案管理監(jiān)理工作程序 202437210.監(jiān)理工作方法和措施 242525810.1質(zhì)量控制監(jiān)理的工作方法和措施 24285810.2進度控制監(jiān)理措施 272033710.3投資控制監(jiān)理措施 28152510.4安全控制、文明施工管理監(jiān)理的工作方法和措施 302516410.5安全健康環(huán)境管理的方法和措施 322862410.6合同管理監(jiān)理的工作方法和措施 321462010.7信息資料管理監(jiān)理的工作方法和措施 341519710.8組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施 361615711.監(jiān)理工作制度 382598911.1設(shè)計文件、圖紙審查制度 391069311.2技術(shù)交底制度 39443311.3開工報告審批制度 392809111.4原材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度 392035311.5見證取樣送樣制度 392984011.6設(shè)計變更制度 392251311.7隱蔽工程檢查制度 402485211.8監(jiān)理巡視檢查制度 402740111.9工程質(zhì)量監(jiān)理制度 402444611.10旁站監(jiān)理制度 4197311.11工程質(zhì)量事故處理制度 411018711.12工程進度控制的監(jiān)理制度 41186011.13監(jiān)理報告制度 421943911.14工程竣工驗收制度 421749311.15監(jiān)理例會和學(xué)習(xí)制度 423094111.16考勤制度及生活管理制度 432849111.17考核制度 431853412.監(jiān)理設(shè)施 4324210附錄本工程見證點W,停工待檢點H，旁站點S計劃 4529572線路工程監(jiān)理W、H、S點計劃 4514975電氣安裝工程監(jiān)理W、H、S點計劃 4628557風(fēng)機機組土建工程監(jiān)理W、H、S點計劃 478212風(fēng)機機組電氣及吊裝工程監(jiān)理W、H、S點計劃 48國電定邊黃灣50MW風(fēng)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.工程項目概況項目名稱：國電定邊黃灣50MW風(fēng)電工程工程概況：國電陜西定邊黃灣風(fēng)電場50MW工程（以下簡稱“黃灣風(fēng)電場”）場址位于陜西省定邊縣盛梁村，東經(jīng)107°47′54.81″～107°55′21.58″，北緯37°21′14.04″～37°23′59.79″，海拔1600m～1850m，為黃土高原北部的黃土低崗斜坡，場地開闊。風(fēng)場范圍有大量耕地，少量防護林。定邊縣境內(nèi)S303省道、G307國道、青銀高速公路橫縱相連，縣城西距寧夏河?xùn)|機場155km，中太鐵路（寧夏中衛(wèi)－山西太原）已建成通車，風(fēng)場對外交通較為便利。本工程裝機容量為50MW，包含25臺2.0MW風(fēng)力發(fā)電機組，風(fēng)電機組采用國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司的UP2000-115型風(fēng)力發(fā)電機組，輪轂高度80m,葉輪直徑115m。風(fēng)電機組地基基礎(chǔ)設(shè)計級別為1級，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全等級為二級，風(fēng)電機組基礎(chǔ)設(shè)計使用年限為50年，基礎(chǔ)處理采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，風(fēng)電機組基礎(chǔ)抗震設(shè)防分類為丙類。建設(shè)單位：國電定邊新能源有限公司設(shè)計單位：武漢聯(lián)動設(shè)計股份有限公司監(jiān)理單位：寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：榆林海達建筑工程有限公司、陜西建工機械施工集團有限公司、西北電力建設(shè)第三工程有限公司。計劃工期：2015年09月01日至2016年10月30日2.監(jiān)理工作范圍按照國電定邊新能源有限公司《國電定邊新能源有限公司定邊黃灣50MW風(fēng)電工程監(jiān)理合同文件》的要求，服務(wù)范圍為國電定邊黃灣50MW風(fēng)電項目工程“五通一平”等開工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、性能考核、240小時試運行、工程專項驗收、達標(biāo)投產(chǎn)驗收等內(nèi)容。包括升壓站、場區(qū)道路、風(fēng)電機組、箱變的土建和安裝工程；集電線路的建筑、安裝、調(diào)試工程工程等。監(jiān)理工作按照五控制(安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協(xié)調(diào)（有關(guān)單位間的工作關(guān)系）的原則進行。參加圖紙會審、參加設(shè)計審查；參加工程、設(shè)備物資招投標(biāo)及評審?fù)稑?biāo)文件；協(xié)助完成甲供設(shè)備物資管理、參加設(shè)備工廠驗收；主持風(fēng)電場整體調(diào)試；參加工程竣工驗收、達標(biāo)投產(chǎn)及工程后評價工作；主持安全管理例會、質(zhì)量管理例會、工程協(xié)調(diào)會等。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作的內(nèi)容3.1.1參加施工圖會審。3.1.2審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。3.1.3督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。3.1.4審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。3.1.5審批施工單位報送的施工進度計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。3.1.6督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，從而控制工程質(zhì)量。3.1.7督促、檢查施工單位嚴格落實施工安全保證措施。3.1.8組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。3.1.9負責(zé)施工現(xiàn)場簽證。3.1.10督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。3.1.11組織工程竣工預(yù)驗收。3.1.12提出工程質(zhì)量評估報告。3.1.13督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。3.1.14編制工程竣工后的監(jiān)理總結(jié)。3.1.15督促、檢查施工單位嚴格落實安全文明施工措施。在以上監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為更好的為建設(shè)單位服務(wù)，提出以下服務(wù)內(nèi)容。3.2進度控制主要內(nèi)容3.2.1負責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求前提下提交的時間表，并協(xié)助項目法人做設(shè)計文件的催交工作。3.2.2負責(zé)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。3.2.3編制和審核施工里程碑計劃和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的三級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。3.2.4審核施工承包商上報的周進度計劃，審批施工承包商提出的進度調(diào)整計劃。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目法人并監(jiān)督實施。3.2.5在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責(zé)編制工程施工綜合計劃。3.2.6審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)項目法人的授權(quán)范圍,簽發(fā)單位工程開/停工令。3.2.7協(xié)助、督促承包單位實施進度計劃。3.2.8項目法人授權(quán)主持現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫下發(fā)會議紀(jì)要。3.2.9及時審核工程進度價款結(jié)算文件。3.2.10嚴格審核工程延期。3.2.11向項目法人提供進度報告。3.2.12督促承包商整理技術(shù)資料。3.2.13審核竣工申請報告、組織竣工驗收、審核竣工資料是否滿足歸檔要求。3.2.14協(xié)助項目法人處理爭議和索賠。3.2.15整理工程進度資料。3.2.16督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的工程質(zhì)保期內(nèi),還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題,并督促責(zé)任單位及時修理，工程質(zhì)保期滿簽發(fā)履約證書。3.2.17對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商,提出處理意見。3.2.18及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不因此而影響工程進度。3.3質(zhì)量控制主要內(nèi)容3.3.1質(zhì)量的事前控制3.3.1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量要求。3.3.1.2按照《國電定邊新能源有限公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)》建立本項目的綜合管理體系。3.3.1.3參與設(shè)計文件審查工作。3.3.1.4參與設(shè)計階段方案討論，并提出合理建議。3.3.1.5對設(shè)計單位提供的施工圖，組織業(yè)主、施工單位進行審核，提出修改意見，并反饋予設(shè)計單位。3.3.1.6施工場地的質(zhì)檢驗收。3.3.1.7審查承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。3.3.1.8督促承包商按照業(yè)主的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件建立并完善自身質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系。審查承包商的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件和手冊,并監(jiān)督實施。3.3.1.9檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量,不合格的原材料與構(gòu)件不得進場使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣設(shè)專人進行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字,主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝,不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。3.3.1.10參加設(shè)備的開箱驗收，并對設(shè)備存在的質(zhì)量問題反饋項目法人并協(xié)助處理，負責(zé)核實設(shè)備資料的完整性，并簽字確認。3.3.1.11查驗重要施工機械、起吊設(shè)施的有效證件；檢查承包商實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況,并監(jiān)督實施。3.3.1.12主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案,施工質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。審查承包商須報項目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工圖設(shè)計交底，組織圖紙會審(其中包括組織審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施)。3.3.2、質(zhì)量的事中控制3.3.2.1審核設(shè)計變更與變更設(shè)計，并提出審核意見。3.3.2.2施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負責(zé)制定并實施重點部分的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃,監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。3.3.2.3工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。3.3.2.4主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評,代表業(yè)主進行第四級驗收。定期召開質(zhì)量分析會,通報質(zhì)量狀況,分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。3.3.2.5做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。3.3.2.6組織協(xié)調(diào)工程的分部試運行及整套試運行。3.3.2.7工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種,并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理,監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。3.3.2.8負責(zé)編制本工程所包含的所有專業(yè)單位工程編碼，審查承包商編制的“施工質(zhì)量驗評項目劃分表”并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。3.3.2.9負責(zé)審核施工承包商編制的進度款報表、價款變更報表。3.3.3、質(zhì)量的事后控制3.3.3.1組織單位、單項工程竣工驗收。3.3.3.2組織對工程項目進行質(zhì)量評定。3.3.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。3.3.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3.3.3.5協(xié)助項目法人進行竣工驗收與達標(biāo)投產(chǎn)工作，對于出現(xiàn)的問題提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.4質(zhì)保階段質(zhì)量控制的任務(wù)3.3.4.1審核承包商的《質(zhì)量保證書》。3.3.4.2檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。3.3.4.3對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,確認責(zé)任者。3.3.4.4督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。3.3.4.5在質(zhì)保期結(jié)束后,檢查工程質(zhì)量保證狀況,移交質(zhì)量保證資料。3.4投資控制主要內(nèi)容3.4.1設(shè)備招標(biāo)階段，配合業(yè)主參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出意見。3.4.2在初步設(shè)計階段參加設(shè)計優(yōu)化工作，在施工圖階段，組織施工圖會審和交底。3.4.3在工程前期準(zhǔn)備階段協(xié)助項目法人建立有關(guān)的項目管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等，在施工招標(biāo)階段，根據(jù)項目法人的要求，編制招標(biāo)文件；參與評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)意見；參與合同談判,協(xié)助項目法人與承包商簽訂承包合同(包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購的招標(biāo)及合同談判)3.4.4協(xié)助項目法人編制項目的年度、季度資金計劃并定期檢查落實其實施情況；3.4.5對承包商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進行審核，核減虛報與不實；3.4.6審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書,工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。3.4.7審核設(shè)計變更（變更設(shè)計），對工程投資影響提出監(jiān)理意見。3.4.8參與主、輔機招標(biāo)文件的評審、評標(biāo)與合同談判。3.4.9認真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)；3.4.10隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料應(yīng)具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。3.5安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面主要工作內(nèi)容3.5.1協(xié)助項目法人根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和國電集團公司的電力基建安全管理規(guī)范規(guī)定以及項目法人安全管理的規(guī)章制度，進行安全文明施工管理。協(xié)助項目法人制訂工程安全文明施工的各項管理制度并組織實施；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時,有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；定期召開安全工作例會,通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。3.5.2監(jiān)督承包合同的履行，項目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。3.5.3監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理情況,包括每周調(diào)度會前的周報,監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題應(yīng)及時向項目法人專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。3.5.4受項目法人委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助項目法人及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。負責(zé)整理、起草會議紀(jì)要。3.5.5按照項目法人有關(guān)工程檔案的要求，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等,機組試運完成后一個月內(nèi)提交項目法人,并同時提供電子版及光盤。240小時試運后的有關(guān)文件按照項目法人要求及時提供。3.5.6按照《監(jiān)理規(guī)范》、基本建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)主方要求，提交施工全過程的竣工資料。負責(zé)按檔案歸檔要求檢查施工單位資料的完整性與規(guī)范性，監(jiān)理簽字后歸檔。3.6安全健康環(huán)境管理監(jiān)理工作內(nèi)容3.6.1編制安全健康環(huán)境監(jiān)理措施規(guī)劃3.6.2建立健全安全監(jiān)理制度和工作程序3.6.3對施工承包商的安全健康環(huán)境進行全面的監(jiān)督控制3.6.4審查施工承包商大、中型起重機械的證件并監(jiān)督檢查使用狀況3.6.5審查重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施3.6.6協(xié)調(diào)解決承包商交叉作業(yè)存在的安全文明施工問題3.6.7嚴格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件3.6.8安全監(jiān)理臺帳完整、規(guī)范、具有可追溯性3.6.9對現(xiàn)場安全健康環(huán)境做到了有效監(jiān)控，工程實現(xiàn)了全過程安全文明施工4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范，滿足國電集團公司達標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：4.1.1土建工程單位工程以上：質(zhì)量評價得分在92分以上，達到高等級優(yōu)良工程4.1.2安裝及電氣線路工程單位工程以上：質(zhì)量評價得分在95分以上，達到高等級優(yōu)良工程，力爭工程實現(xiàn)零缺陷移交4.2進度控制目標(biāo)：確保按施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計進度安排完成工程。4.3投資控制目標(biāo)：總結(jié)算控制在概算之內(nèi)。單位工程造價≤8900元/KW。4.4安全文明施工控制目標(biāo)：安全目標(biāo)：4.4.1不發(fā)生重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；4.4.2不發(fā)生重大設(shè)備事故（含施工機械事故）；4.4.3不發(fā)生重大垮（坍）塌事故；4.4.4不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；4.4.5不發(fā)生負主要責(zé)任的較大及以上交通責(zé)任事故；4.4.6不發(fā)生重大誤操作事故；4.4.7不發(fā)生移交生產(chǎn)后因基建原因的停機事件；4.4.8爭創(chuàng)中國國電集團公司“安全文明施工樣板工地”。4.5職業(yè)健康目標(biāo)：4.5.1不發(fā)生職業(yè)病4.5.2不發(fā)生員工集體中毒事件4.5.3不發(fā)生射源遺失或射線傷害事故4.5.4不發(fā)生大面積傳染病4.6環(huán)境保護目標(biāo)：4.6.1不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。4.6.2環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”。4.6.3水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見全部實施。4.6.4廠界噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備噪聲達到廠家保證值。4.6.5零廢水廢氣排放。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)5.1.1建設(shè)部、國家計委頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，根據(jù)上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)政策和法規(guī)。5.1.2定邊盛梁50MW風(fēng)電工程監(jiān)理大綱。5.1.3與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》和相關(guān)協(xié)議。5.1.4《施工合同》。5.1.5《設(shè)備材料供應(yīng)合同》。5.1.6國家及電力部頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5.1.7安全監(jiān)理：《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。5.1.8《建設(shè)單位定邊盛梁50MW風(fēng)電工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書》。5.2本合同適用的技術(shù)規(guī)范（不限于，詳見規(guī)范清單）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第1部分：土建工程》DL/T5210．1-2012《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2013）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（GB50204-2011版））《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-2012）《電氣裝置安裝工程66kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173-2014）《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)范》DL/T5191-2004《風(fēng)力發(fā)電機組驗收規(guī)范》GB/T20319-20066、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖（見下頁）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建安裝線路安全綜合專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師吊裝監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價工程師信息管理7.監(jiān)理機構(gòu)人員計劃本項目主要監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡職務(wù)資質(zhì)職稱監(jiān)理崗位證書號備注葉明福男53總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師工程師64000661張志德男34土建監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師15010019馬康寧男28安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師15010023季海波男29見證員監(jiān)理工程師工程師29201400900380王涵宇男27資料員監(jiān)理員上崗證助工DLJLY143413趙儀男電氣監(jiān)理工程師、副總監(jiān)監(jiān)理工程師工程師張超男29安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師助工14064140107625康玉成男33土建監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師14012580劉玉華男線路監(jiān)理工程師劉仲立男線路監(jiān)理工程師賀強男27資料員監(jiān)理員15010171張衛(wèi)平男29土建監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師助工150100218、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持監(jiān)理規(guī)劃的編制與審核，審批監(jiān)理細則并組織實施；（副總監(jiān)職責(zé)不包含本條）8.1.3審查施工分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與單位工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.2.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.3安全監(jiān)理師崗位職責(zé)8.3.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負責(zé)編制安全監(jiān)理實施細則；8.3.2協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；8.3.3審查分包單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格和審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；8.3.4督促各施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；8.3.5督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；8.3.6監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；8.3.7負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡視檢查工作，并對高危作業(yè)實施旁站；8.3.8參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；8.3.9負責(zé)安全監(jiān)理資料的填寫、收集工作，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱；8.3.10做好安全監(jiān)理記錄和相關(guān)記錄。8.4造價工程師崗位職責(zé)8.4.1負責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；8.4.2審查工程進度款，提出審核意見；8.4.3審查合理化建議的費用節(jié)省情況；8.4.4審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；8.4.5及時跟蹤工程投資完成情況；8.4.6對有爭議的計量計價問題提出處理意見，對工程變更對投資的影響提出索賠處理意見；8.4.7負責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；8.4.8收集、整理投資控制資料。8.5監(jiān)理工程師職業(yè)道德8.5.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；8.5.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；8.5.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；8.5.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；8.5.5不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工單位、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；8.5.6不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家；8.5.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8.5.8不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；8.5.9堅持獨立自主的開展工作。8.6監(jiān)理員崗位職責(zé)8.6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.6.2檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.6.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.6.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7信息及資料管理員崗位職責(zé)8.7.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)收集、整理工程施工現(xiàn)場參建各方與監(jiān)理機構(gòu)之間所形成的工程資料和來往函件；8.7.2對所收集的信息進行分析、匯編并形成系統(tǒng)資料管理模式；8.7.3管理合同文件，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師整理旁站監(jiān)理記錄等文件；8.7.4做好會議記錄、起草會議紀(jì)要、監(jiān)理月報，傳遞相關(guān)工程聯(lián)系單等文件；8.7.5接受和下發(fā)文件，并進行登記建檔；8.7.6其他相關(guān)資料信息管理職責(zé)。8.8副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.8.1檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；8.8.2主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.8.3審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃8.8.4審查和處理工程變更；8.8.5主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.8.6組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.8.7審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與單位工程項目的竣工驗收；8.8.8主持整理工程項目的監(jiān)理資料。9.監(jiān)理工作程序為切實搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作，按監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程的實際情況，編制施工階段、保修階段的監(jiān)理工作程序。將“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作貫穿于各個階段，其主要程序如下：9.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序9.1.1材料控制材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會影響到工程的整體質(zhì)量。所以，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，必須嚴把質(zhì)量關(guān)。9.1.1.1材料進場前，承包人應(yīng)提交產(chǎn)品合格證及試驗報告，必要時，對生產(chǎn)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解。9.1.1.2材料進場后，按規(guī)定的批量與頻率進行抽樣試驗，不合格的材料、構(gòu)件決不允許用于工程，責(zé)令承包人運出場外。9.1.2工序質(zhì)量控制工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。工程涉及的專業(yè)較多，專業(yè)間的穿插量大，工序及施工過程的控制顯得尤為重要，為此，在進入工程現(xiàn)場后，根據(jù)承包人提出的施工方案與工藝以及工程實際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以工序監(jiān)理控制程序為構(gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序。9.1.3工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專檢，認為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格并簽署認可后，方能進行下道工序。9.1.4質(zhì)量缺陷處理在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：9.1.4.1當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；9.1.4.2當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；9.1.4.3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將下道工序工分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。9.2投資控制監(jiān)理工作程序9.2.1監(jiān)理工程嚴格按照工程計量監(jiān)理工作程序?qū)嵤┕こ掏顿Y的動態(tài)控制；9.2.2中期支付工程款項的監(jiān)理工作措施：9.2.2.1中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求建設(shè)單位支付的申請后，對承包人申請從以下方面進行確認：9.2.2.2詳細列明現(xiàn)場實際完成工程量清單；9.2.2.3要求承包商按規(guī)定工程款支付申請表格形式上報，并一式四份。經(jīng)監(jiān)理核實后報建設(shè)單位審批。9.2.2.4中期支付申請的審定監(jiān)理工程師在收到承包人支付申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審定：9.2.2.5支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全；9.2.2.6合同款項均滿足相應(yīng)合同文件的規(guī)定，且資料、證明文件手續(xù)齊全；9.2.2.7所有款項均計算與匯總無誤。9.2.2.8以上審定結(jié)果應(yīng)報建設(shè)單位審批。9.2.3簽發(fā)中期支付證書9.2.3.1監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請后，向建設(shè)單位簽發(fā)中期支付證書，副本抄送承包人；9.2.3.2除了特殊項外（如：計日工、暫定金額、費用索賠等），項目主任簽發(fā)的中期支付證書中的支付數(shù)量可以基本正確，計算不必過于精確；9.2.3.3監(jiān)理工程師通過任何一期中期付款證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒發(fā)的付款證書的錯誤進行糾正；9.2.3.4當(dāng)工程支付款小于合同規(guī)定的限額時，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)中期付款證書。9.2.3最終支付監(jiān)理工作程序9.2.3.1最終支付的依據(jù)及計算方法，報建設(shè)單位審批；9.2.3.2監(jiān)理工程師確認按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額，報建設(shè)單位審批；9.2.3.3考慮建設(shè)單位以前所付的款額及建設(shè)單位、承包人各自現(xiàn)對支付額的影響，建設(shè)單位還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給建設(shè)單位的余額，報建設(shè)單位審批。9.3合同管理監(jiān)理工作程序9.3.1工程變更監(jiān)理工作程序9.3.1.1監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意；9.3.1.2建設(shè)單位認為需要提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；9.3.1.3承包人請求變更時，監(jiān)理工程師審查并報建設(shè)單位同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；9.3.1.4設(shè)計人認為必要提出變更時，監(jiān)理工程師經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；9.3.1.5監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費用增減，根據(jù)變更工程量情況，與承包人協(xié)商確定變更費用，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。9.4費用索賠監(jiān)理工作程序9.4.1承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位索取額外的費用；9.4.2承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，并同時抄送建設(shè)單位，經(jīng)三方協(xié)商確認；9.4.3承包人在進行索賠過程中，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提交索賠詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明文件；9.5檔案管理監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包人或指定分包人之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程的質(zhì)量、進度及費用有關(guān)。妥善保存這些函件，對解決延期索賠或合同糾紛十分有用。一切往來的函件均分類編號歸檔保存。檔案通常分為：行政檔案、財務(wù)檔案和技術(shù)檔案。9.5.1行政檔案9.5.1.1監(jiān)理工程師與建設(shè)單位來往的函件；9.5.1.2監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；9.5.1.3監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件；9.5.1.4監(jiān)理工程師內(nèi)部來往的函件，請示報告，報告的批復(fù)；9.5.1.5監(jiān)理與第三方之間的來往函件，協(xié)議；9.5.1.6監(jiān)理工程月報。9.5.2財務(wù)（支付）檔案9.5.2.1承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠費用；9.5.2.2承包人提出的計日工計劃以及批準(zhǔn)計日工計劃和單價；9.5.2.3承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；9.5.2.4緊急工程的費用計算；9.5.2.5變更工程的費用計算；9.5.2.6付款證明；9.5.2.7付款收據(jù)；9.5.2.8費用支付證明；9.5.2.9進度報表。9.5.3技術(shù)檔案9.5.3.1開工及停工指令；9.5.3.2額外或緊急工程圖紙；9.5.3.3變更設(shè)計圖紙；9.5.3.4現(xiàn)場指令；9.5.3.5檢查記錄；9.5.3.6驗收記錄；9.5.3.7試驗記錄；9.5.3.8施工圖紙；9.5.3.9竣工圖紙。監(jiān)理工作程序（見下頁）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表通知送施工單位送施工單位項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場施工現(xiàn)場調(diào)整施工組織設(shè)計審批施工單位資審項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場施工現(xiàn)場調(diào)整施工組織設(shè)計審批施工單位資審?fù)顿Y控制組織召開工地例會審核工程量投資控制組織召開工地例會審批開工報告審核預(yù)算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠（以施工合同相關(guān)條款為準(zhǔn)）簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核質(zhì)量控制進場材料的預(yù)控質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生措施監(jiān)督與管理，督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定和要求報算備品、備件預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生措施監(jiān)督與管理，督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定和要求報算設(shè)備預(yù)控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案進度控制組織竣工初驗審核總進度計劃進度控制組織竣工初驗審核月進度計劃簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告實際進度與計劃進度對比分析簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告安全控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見審查組織機構(gòu)及人員到崗、到位情況安全控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見審查工作制度、獎勵制度監(jiān)理總結(jié)檢查安全技術(shù)交底監(jiān)理總結(jié)檢查現(xiàn)場安全措施工程竣工驗收程序工程完工后，施工單位自檢工程完工后，施工單位自檢監(jiān)理進行初驗監(jiān)理進行初驗N監(jiān)理批準(zhǔn)驗收報告向建設(shè)單位建議組織驗收建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理向有關(guān)單位發(fā)出參加驗收通知驗收評定簽發(fā)竣工證明報請質(zhì)檢站核定施工單位提出申請YYN10.監(jiān)理工作方法和措施10.1質(zhì)量控制監(jiān)理的工作方法和措施10.1.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為“一個原則、兩個重點、三個階段、四個手段”，即：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作重點的原則，質(zhì)量控制又分為重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位兩個重點，按階段分為施工準(zhǔn)備、施工、成品驗收三個階段，采取檢查、測量、試驗、指令性文件四種手段進行控制。10.1.2、質(zhì)量控制的原則a.工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；b.堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；c.遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。10.1.3、質(zhì)量控制措施（1）技術(shù)措施a.依據(jù)本工程涉及到的各方面的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件控制工程質(zhì)量。b.依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制砂石料、水泥、鋼材、外加劑、涂料、磚等原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的質(zhì)量。c.依據(jù)本工程涉及到的施工及驗收規(guī)范，控制施工過程的工藝質(zhì)量。d.依據(jù)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制最終產(chǎn)品質(zhì)量。e.結(jié)合本工程采用新技術(shù)新工藝的實際情況，利用先進的實驗檢測技術(shù)控制工序質(zhì)量。（2）合同措施按照合同相應(yīng)條款，控制工程質(zhì)量。a.承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。b.監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同中相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認真按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工，并隨時對承包方的進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備及已施工的工序進行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達不到約定的等級，監(jiān)理人員責(zé)令承包方返工，直至達到約定的質(zhì)量等級為止。c.監(jiān)理人員檢查、督促承包方履行合同中約定的責(zé)任，包括建立完善的質(zhì)量保證體系，自檢、互檢、工序合格交接，檢驗、試驗，參加業(yè)主組織的竣工驗收，督促竣工資料的移交等工作，若承包方未按約定執(zhí)行，應(yīng)負違約責(zé)任。d.監(jiān)理人員始終以工程合同為依據(jù)，以事實為根據(jù)，嚴格控制工程質(zhì)量。（3）經(jīng)濟措施監(jiān)理人員對承包方不合格進場材料、不合格的工序、不予簽認，不予計量，本部分不簽認工程款支付證書，質(zhì)量等級達不到要求時，承包方應(yīng)承擔(dān)違約金等經(jīng)濟措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）組織措施a.項目監(jiān)理部的組成人員均具有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷且具有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平和較強的責(zé)任心及吃苦耐勞的工程技術(shù)人員承擔(dān)此項目的監(jiān)理工作。b.項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的土建、電氣、線路、安裝、工程造價等專業(yè)監(jiān)理工程師組成，組織形式為直線制。c.項目監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，保證監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理工作的到位率、責(zé)任心與主動性，強調(diào)監(jiān)理力度，注重監(jiān)理效果。d.項目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量、投資、進度控制達到合同要求，確保合同履約率100%。e.項目監(jiān)理部嚴格控制、規(guī)范管理、守法公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分合理應(yīng)用公司配備的人力、物力、財力等資源，做到人盡其才，物盡其用。10.1.2工程建設(shè)強條的監(jiān)理措施與方法10.1.2.1充分應(yīng)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法手段，通過對工程施工的各個環(huán)節(jié)（包括工程主要材料、輔助材料、工器具、施工方案）按照規(guī)范實施優(yōu)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。10.1.2.2.負責(zé)制定“強制性條文執(zhí)行”檢查計劃。10.1.2.3.負責(zé)審查施工單位“強制性條文執(zhí)行”工作規(guī)劃、實施細則等。10.1.2.4.全面負責(zé)“強制性條文執(zhí)行”實施過程的監(jiān)督檢查工作。10.1.2.5.每月組織召開“強制性條文執(zhí)行”工作會議，交流“強制性條文執(zhí)行”工作經(jīng)驗，分析執(zhí)行不足，部署下階段的執(zhí)行工作重點。10.1.2.6.根據(jù)不同時期、不同階段的工作重點，負責(zé)組織制定“強制性條文執(zhí)行”檢查計劃，落實具體措施。10.1.2.7.組織“強制性條文執(zhí)行”工作評比考核，向建設(shè)管理單位提出獎罰建議。10.1.2.8.負責(zé)做好“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”工作的宣傳、教育、總結(jié)等工作。10.1.2.9.及時向建設(shè)管理單位及施工項目部反饋執(zhí)行情況和存在的問題，并提出符合“強制性條文執(zhí)行”條件的改進建議，供決策時參考。10.1.2.10.審核施工項目部報審的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等，要包含強制性條文的執(zhí)行內(nèi)容，并將強制性條文的執(zhí)行貫穿到施工建設(shè)的整個過程中。將強制性條文的要求融入到各項工作的準(zhǔn)備階段、施工階段和驗收階段，確保強制性條文得到落實。10.1.2.11.在日常的設(shè)備物資采購、施工作業(yè)、施工驗收、圖紙審查、設(shè)計交底等工作中，檢查是否對相關(guān)的強制性條文執(zhí)行情況進行落實，并要求留有相關(guān)記錄。10.1.7.12.在日常的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查等活動中，應(yīng)當(dāng)融入對強制性條文執(zhí)行情況的檢查。10.1.2.13.在日常的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)違反強制性條文的行為必須立即進行糾正，并對責(zé)任人進行考核。10.1.2.14.工程施工階段，強制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為施工單位。10.1.2.15.工程項目開工前，施工單位應(yīng)按單位、分部、分項工程明確本工程項目所涉及的強制性條文，編制《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項目執(zhí)行強制性條文的完整性。10.1.2.16.工程施工過程中，施工單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時將強制條文實施計劃的落實情況，根據(jù)工程進展按分項工程據(jù)實記錄、填寫《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》，并由監(jiān)理工程師審核。10.1.2.17.強制性條文執(zhí)行情況的檢查主體責(zé)任單位為監(jiān)理單位。10.1.2.18.在分部工程驗收時，應(yīng)由總監(jiān)組織對施工單位執(zhí)行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》，并應(yīng)由施工單位簽證。10.1.2.19.在工程竣工驗收階段，對強制性條文執(zhí)行情況核查的主體責(zé)任單位為建設(shè)單位。10.1.2.20.工程竣工驗收時，勘察、設(shè)計單位應(yīng)向建設(shè)單位提交《風(fēng)力發(fā)電工程設(shè)計強制性條文執(zhí)行檢查表》，施工、監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》、《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》。10.1.2.21.在工程竣工驗收時，監(jiān)理單位應(yīng)及時對《風(fēng)力發(fā)電工程設(shè)計強制性條文執(zhí)行檢查表》和《風(fēng)力發(fā)電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》進行復(fù)查匯總，對照經(jīng)審批的強制性條文執(zhí)行計劃，填寫《風(fēng)力發(fā)電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》，報建設(shè)單位審核、確認。10.2進度控制監(jiān)理措施10.2.1進度控制的原則10.2.1.1依照合同工期作為進度控制的總目標(biāo)；10.2.1.2承包單位以合同工期總目標(biāo)為依據(jù)，編制施工進度計劃，項目監(jiān)理部進行審批。10.2.2進度控制的方法與措施10.2.2.1制定進度控制可行性措施，加強各單項工程進度銜接，落實工程進度控制目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位單位定期組織召開整體工程進度協(xié)調(diào)會議；10.2.2.2要求并督促承包單位以建設(shè)單位要求的整體工程完工時間為總體控制目標(biāo)，倒排施工進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)審核后送建設(shè)單位核實。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，提高進度計劃的科學(xué)性和可操作性。這個計劃應(yīng)表達施工中的全部活動及其相互的搭接制約關(guān)系；10.2.2.3監(jiān)理工程師要分幾個階段進度控制目標(biāo)進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進度的情況，要及時督促承包人采取措施解決；10.2.2.4監(jiān)理機構(gòu)每周主持召開監(jiān)理工地例會。每周例會要認真檢查上周計劃完成情況，如有拖延要分析拖延的原因，分清責(zé)任，并記錄在案。審查批準(zhǔn)承包人安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，（包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路條件等）都要進行認真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。會后及時整理例會紀(jì)要，于次日發(fā)至各有關(guān)方面；10.2.2.5建立進度計劃臺賬，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較，督促編制月度計劃，檢查落實，每月向建設(shè)單位提交情況報告。對進度偏差，提出糾偏意見，對計劃進度定期修正；10.2.2.6監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進度受到嚴重影響時，及時下發(fā)通知，要求承包人采取有效措施予以補救。對于事實進度的拖后，召開專題會議，協(xié)調(diào)解決分析進度偏離的原因，承包單位采取措施，確保整體工期的有效實施；10.2.2.7督促承包人注意異常氣候條件對進度的影響，及時做好預(yù)防工作或調(diào)整作業(yè)安排；10.2.2.8對工期提前或拖后，建議建設(shè)單位實行獎罰辦法；10.2.2.9審查工程進度款文件，確認每月實際完成工程量，按實際量進行審批工程進度款的撥付；10.2.2.10在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進度的要求，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度要求；10.2.2.11在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責(zé)任。10.3投資控制監(jiān)理措施10.3.1投資控制的原則10.3.1.1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；10.3.1.2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認工程進度款；10.3.1.3根據(jù)建設(shè)單位和承單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。10.3.2投資控制的方法與措施10.3.2.1投資控制的方法a投資事前控制監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件；按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。b投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件；監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量；監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。c投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正處理承包單位提出的索賠。投資控制的措施d投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)；項目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。e投資控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助建設(shè)單位選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。f投資控制的經(jīng)濟措施駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后，報建設(shè)單位；駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生；鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。j投資控制的合同措施監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件；對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價格，投資控制工程師要把住價格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向建設(shè)單位提出建議；經(jīng)常提醒建設(shè)單位按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機會；把好竣工結(jié)算審查關(guān)。10.4安全控制、文明施工管理監(jiān)理的工作方法和措施10.4.1安全控制、文明施工管理的監(jiān)理工作內(nèi)容10.4.1.1協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和國電集團公司的電力基建安全管理規(guī)范規(guī)定以及建設(shè)單位安全管理的規(guī)章制度，進行安全文明施工管理。10.4.1.2協(xié)助建設(shè)單位制訂工程安全文明施工的各項管理制度并組織實施；10.4.1.3監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；10.4.1.4監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；10.4.1.5監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時,有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；10.4.1.6按照建設(shè)單位的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；10.4.1.7定期召開安全工作例會,通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；10.4.1.8制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。10.4.2安全控制的監(jiān)理重點10.4.2.1建設(shè)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員勘察施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境，查驗建設(shè)單位的施工許可的符合性；10.4.2.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審核施工報審的施工組織設(shè)計中關(guān)于安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，是否符合國家和行業(yè)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：施工安全技術(shù)措施；專業(yè)施工方案；施工單位安全保證體系，查驗施工單位各級管理人員的資格及職責(zé)到位情況；特殊工種人員資格。10.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)在本工程安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)做到：10.4.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格檢查分項、分部工程的安全施工情況。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達《監(jiān)理工程師通知單》或《工作聯(lián)系單》，要求施工單位整改；施工單位對通知單中的整改結(jié)果，向監(jiān)理工程師提交回復(fù)單；10.4.3.2存在嚴重安全事故隱患的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，并報告建設(shè)單位；10.4.3.3施工單位對上述a、b款中的整改、暫停施工要求拒不執(zhí)行的，項目監(jiān)理部經(jīng)建設(shè)單位批示后報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T；10.4.3.4監(jiān)理人員應(yīng)對以下達到一定規(guī)模的較大的分項、分部工程的專項施工方案實施重點審查，并要求承包單位認真組織實施：－土方開挖工程；－基坑支護；－模板工程；－混凝土工程－起重吊裝工程；－腳手架工程；10.4.4.監(jiān)理人員有權(quán)制止各類違章指揮、違章作業(yè)、違反施工紀(jì)律的行為；性質(zhì)嚴重的應(yīng)當(dāng)及時報告有關(guān)主管部門。在風(fēng)電工程安全監(jiān)理過程中，配備注冊安全工程師實施安全管理，在工程項目的安全監(jiān)理工作上，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。10.4.5文明施工管理方法和措施10.4.5.1審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計中的文明施工措施，提出監(jiān)理意見；10.4.5.2組織施工承包商建立現(xiàn)場安全文明施工網(wǎng)絡(luò)，明確各自責(zé)任區(qū)域；10.4.5.3施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工承包商，監(jiān)理單位的名稱及項目經(jīng)理姓名，開竣工日期等；10.4.5.4施工道路保持暢通，不得隨便在路邊堆放設(shè)備材料等物品。如因工程需要堆放及切斷道路，必須征得有關(guān)部門的批準(zhǔn)；10.4.5.5施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，不得有亂丟鐵絲、繩頭、焊條頭等，禁煙區(qū)域不得有煙頭等廢棄物。特別是廢油、廢油漆、廢化學(xué)品類易燃易污染物品，要重視處理方式和方法，必須按照符合規(guī)范要求的措施進行處理；10.4.5.6要求施工人員都要愛護勞動成果，防止二次污染。避免亂割、亂焊、亂涂亂畫、亂踩、亂打洞現(xiàn)象，對于違反者，按照相應(yīng)考核制度進行處罰；10.4.5.7施工現(xiàn)場做到工完料盡場地清，剩余材料堆放整齊、可靠。施工承包商要定點設(shè)立垃圾堆放位置，并定期清理。10.5安全健康環(huán)境管理的方法和措施10.5.1編制安全健康環(huán)境監(jiān)理措施規(guī)劃；10.5.2建立健全安全監(jiān)理制度和工作程序；10.5.3對施工承包商的水土保持措施和安全健康環(huán)境進行全面的監(jiān)督控制；10.5.4審查施工承包商大、中型起重機械的證件并監(jiān)督檢查使用狀況；10.5.5審查重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施；