第39頁共39頁人事工作計劃結尾加?入貴公司已?經兩個月了?，任行政助?理一職，雖?然之前有過?一些相關的?工作經驗，?但“不在其?位,不謀其?政”很多事?情都是跟想?象的不一樣?。兩個月?的時間很快?過去了，在?這兩個月里?，我在公司?領導及同事?們的關心與?幫助下完成?了各項工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。這兩?個月的工作?總結主要有?以下幾項：?專業知識?、工作能力?和具體工作?。公司行?政助理的主?要是協助行?政經理做好?行政工作。?我認為行政?工作比較瑣?碎，每天都?面臨著大量?的、瑣碎的?、不起眼的?事務，而這?些事務又是?必不可少的?。在短時間?內熟悉了本?職的工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展和完成?本職工作。?在這兩個?月中，我本?著“把工作?做的更好”?的目標，積?極的完成了?以下本職工?作：(1?)辦公明細?等電子文檔?的更新和調?整，以方便?自己開展工?作;(2?)工作區域?的衛生管理?及執行;?(3)協助?行政經理做?好了各類文?件、通知的?修改、公布?、下發等工?作，并按具?體整理的文?件類別整理?好放入文件?夾內，以便?查閱;(?4)公司車?輛的違章及?用車情況的?管理;(?5)協助好?行政經理做?好公司的人?事工作：招?聘，新員工?入職的手續?及物品發放?工作，和各?項安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?，便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?(6)每星?期對考勤進?行統計、公?布，每月準?時上繳員工?考勤情況;?(7)辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領取工?作;(8?)后勤工作?的管理，員?工宿舍的監?查，定期對?黑板報的更?換;(9?)認真地做?好公司領導?及行政經理?交辦的其它?工作。需?要學習并實?踐的工作，?總結如下：?(1)加?強學習行政?管理各項工?作的管理流?程并具有實?際操作經驗?;(2)?網上人員的?招聘、篩選?及面試通知?等工作;?(3)加強?文字功底;?(4)加?強其他公司?所要求的能?力要求等。?2、工作?態度。認?真遵守勞動?紀律，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，保證工?作能按時完?成。3、?工作質量、?成績、效益?和貢獻。人事工作計劃結尾（二）為了?確保公司的?高速發展，?為公司提供?強有力的人?力資源及后?勤保障，人?事行政部_?__年度工?作目標是：?認真學習，?落實公司的?經營的長遠?規劃，以求?真務實的態?度，落實公?司對人事行?政部的人力?資助人源及?工后勤力工?作的布置，?統一思想，?加強服務意?識，做好本?部門承擔的?工作。第?一部分：人?力資源工作?計劃__?年將是公司?高速發展的?一年，發展?中最首要的?保障就是人?力資源保障?，人力是根?本。所以_?_年，人事?行政部將根?據公司經營?策略的需要?，在人力資?源工作中將?圍繞以下幾?方面開展工?作：一、?人事招聘、?人力資源開?發以及__?_結構完善?。1、_?_年將根據?公司職位設?置及人員配?置計劃，確?定招聘需求?及人力資源?開發計劃。?2、招聘?方式及渠道?。⑴、主?管以上管理?人員，人事?行政部將會?同集團人力?資源中心一?起溝通、協?作招聘，主?要渠道以內?部提升、網?站招聘、獵?頭公司為主?。⑵、一?般員工，由?人事行政部?自主招聘，?主要渠道以?公司內部提?升、同周邊?人才市場、?職介所合作?、招聘網站?發布、及張?貼小廣告的?方式進行招?聘。3、?招聘政策。?⑴、內部?提升優先，?公司職位空?缺，優先從?基層員工中?挑選有能力?勝任該職位?的員工進行?競聘，選拔?提升。⑵?、德才兼備?者優先，在?人員的選擇?中，注重員?工的個人品?德、工作能?力、團隊協?作精神，讓?品德優秀、?有才干、_?__觀念強?的人才進入?公司。⑶?、對公司忠?誠度高的人?才優先，為?了保持員工?的穩定性，?減少不確定?因素的流失?，在人員選?拔過程式中?，對公司忠?誠度高的員?工優先選拔?及重用。?4、招聘費?用預算。?⑴、網絡招?聘費用：（?無），網絡?招聘利用集?團招聘網站?及資源，由?集團承擔費?用。⑵、?人才市場招?聘費用：按?全年到人才?市場招聘_?__次左右?計算，預計?費用為：_?__元左右?。⑶、獵?頭費用：（?無），高層?職位如果需?要與獵頭公?司合作，人?事行政部將?與集團人力?資源中心溝?通與集團共?同完成。?⑷、全年總?計費用：_?__元左右?。5、_?__結構完?善。⑴、?根據因事設?人的原則，?確定__年?度公司__?_結構。?⑵、根據公?司發展的需?求設定__?_結構的原?則及時調整?公司___?結構。⑶?、精簡臃腫?的___機?構，壓縮非?必要的編制?人員，減少?管理層級，?確保工作效?率的提升及?工作匯報、?溝通的及時?有效。⑷?、對市場硬?件設施進行?改善及添置?，增加安全?防范設備，?減少人員編?制，降低運?營成本，加?強人員培訓?，精兵強將?，不斷提升?市場管理水?平及服務水?平。二、?培訓培訓?工作作為_?_年度人事?行政部的重?點工作開展?，爭取在以?下幾方面爭?取得一些長?足的進展：?完善培訓體?系、建立培?訓檔案、制?定培訓紀律?與考核制度?等。從實際?需要出發，?從提高服務?意識及技能?需求出發，?開展好培訓?工作。1?、培訓內容?：⑴、根?據__年公?司發展的各?個階段，對?公司職員以?上管理人員?，將主要進?行，公司制?度、管理能?力、專業技?能知識、辦?公室禮儀、?良好的溝通?、成本控制?、團隊建設?、執行力等?方面的培訓?。⑵、對?基層員工，?特別是市場?服務部安全?隊員，主要?以___技?能、消防技?能、處理_?__能力、?公司制度、?有效溝通、?個人能力提?升等方面進?行培訓。?2、建立完?善的培訓體?系：⑴、?建立并完善?新員工入職?培訓體系：?了解員工?的基本情況?—準備新員?工入職培訓?的配套資料?—擬定培訓?計劃—發放?新員工培訓?調查問卷—?執行培訓計?劃—培訓后?考核—建立?員工培訓跟?蹤表—新員?工座談—新?員工到各崗?位安排—跟?蹤新員工直?接上級，對?其崗位技能?培訓—新員?工試用期滿?轉正考核。?⑵、完善?崗位技能培?訓體系：?由其直接上?級對新員工?進行崗位技?能的系統培?訓。由其?直接上級對?各崗位員工?進行反復的?強化喜訓，?不斷提高其?專業工作能?力，促進其?工作水平。?⑶、加強?晉升培訓體?系：要求?每位晉升或?即將晉升的?員，都必須?參加相應的?管理技能、?專業知識的?培訓，并且?在考試合格?后，才能擔?任相應的職?務。⑷、?外部培訓體?系的建立：?加強與行?業主管部門?、行業培訓?機構、咨詢?顧問公司、?高等院校的?溝通交流。?根據外部?培訓的不同?科目，選派?不同的人員?參加外部培?訓，學習先?進的生產、?管理方法，?提升公司內?部的管理水?平，對參加?外部培訓的?人員必須要?簽訂培訓協?議。參加?外部培訓人?員的考核成?績及培訓心?得、總結等?，必須以書?面形式匯報?給其直接上?級及人事行?政部，作為?個人考核的?重要部分，?對參加培訓?不能認真對?待，考核成?績差的人員?，要予以處?罰，考核成?績好的人員?公司要予以?表揚。3?、培訓檔案?完善：⑴?、培訓資料?檔案的建立?：所有培?訓的教案要?保留，建檔?。崗位職?責及工作流?程資料的留?存。行業?相關部門，?政府機關下?發的學習資?料及文件的?歸檔留存。?所有購買?的以及集團?下發的書籍?、音像資料?等出版物，?進行分類編?號登記建檔?。⑵、培?訓活動檔案?培訓的考?勤記錄培?訓的考核試?題、成績的?記錄。員?工培訓跟蹤?表。4、?培訓制度完?善：⑴、?新員工入職?培訓制度完?善，只有通?過培訓，入?職考核的才?能錄用。?⑵、晉升培?訓制度完善?，只有接受?專業技能培?訓，崗位職?責培訓并通?過考核的才?能晉升或轉?正。⑶、?崗位培訓制?度的完善，?沒有完成崗?位培訓的員?工不能轉正?，不能勝任?本職工作的?員工必須參?加崗位培訓?，否則不得?上崗。⑷?、培訓活動?管理制度完?善，對培訓?的開展、記?錄、考核等?工作做出明?確規定，避?免培訓科目?的泛濫、培?訓內容的空?洞、培訓目?的的盲目。?5、培訓?費用預算：?⑴、培訓?資料費用：?計劃___?元左右。?⑵、外部拓?展培訓費用?：計劃__?_元左右。?⑶、政府?、行業管理?部門培訓：?計劃___?元左右。?三、績效流?程及制度完?善。1、?績效考核：?根據集團?管理中心要?求，開展績?效考核工作?，人事行政?部門將調動?各部門積極?的參與績效?考核工作。?以工作目標?的達成為考?核標準，如?實的反映每?位參與考核?的人員的工?作業績及工?作效率，考?核結果將作?為公司獎懲?的依據，也?將作為績效?管理的手段?，以績效考?核促進每個?參與考核人?員的工作能?力。2、?工作流程改?善：⑴、?對各部門及?各崗位的工?作流程優化?，提高工作?效率，降低?工作成本。?⑵、激勵?員工在工作?中，提出合?理化建議，?改進工作流?程⑶、_?__員工對?工作流程學?習在工作中?，恰在此時?當運用各種?工作手段。?3、制度?檢討：⑴?、根據公司?__年度的?___結構?，制定相應?的管理制度?及崗位職責?。⑵、對?不適宜的制?度予以廢止?，修訂適應?公司發展的?各種規章制?度。⑶、?根據國家法?律、法規，?行業規定，?制定相關制?度，制度條?文不得與國?家的（范本?）法律法規?相抵觸。?⑷、制度監?督落實：?___員工?對公司制度?學習，充分?了解公司的?各項制度。?根據制度?的執行情況?，制定相應?的實施細則?。注重檢?查、落實，?將各項制度?落實到實處?。四、薪?酬、福利規?劃。1、?薪酬：⑴?、根據市場?行情，制定?有競爭力的?各種薪酬標?準。⑵、?在年度薪酬?福利制度檢?討的時候，?完善工資結?構，使基層?員工的工資?更趨于合理?。⑶、制?定__年度?工資總表?2、福利：?⑴、按公?司的規定給?員工提供免?費的餐飲及?住宿，并根?據市場物價?水平適時向?公司報告調?整餐飲標準?。⑵、按?公司的福利?計劃。__?_員工在_?_年度參加?一次體檢，?一次聯歡活?動、一次旅?游以及__?_一些由基?層員工參與?的娛樂活動?，爭取為重?點工作崗位?及特殊工種?員工買一份?意外保險。?人事工作計劃結尾（三）⑷、適?當增加員工?娛樂設施，?提高員工的?生活舒適度?，增強凝聚?力。第二?部分：行政?后勤保障計?劃行政、?后勤事務管?理工作是公?司日常運營?的重要保障?,古有:“?兵馬未動,?糧草先行”?的兵家古訓?，為了確保?公司日常運?營的需要，?人事行政部?就__年度?行政、后勤?工作目標是?：狠抓服務?意識，提高?服務水平和?能力，降低?成本。建立?一支高素質?的后勤保障?隊伍，為提?高市場管理?水平，創造?良好條件及?強有力的保?證，以下就?具體工作規?劃如下：?一、餐飲服?務改善：?1、費用精?打細算：?從原材料采?購入手，督?促食堂采購?員，以最低?的價格購買?質的原料，?確保有限的?經費，限度?的用到每個?員工的餐飲?上，在采購?中，人事行?政部隨時抽?查菜金的使?用情況及原?材料物價，?及時調整采?購策略，降?低原材料采?購成本，防?止各種__?_腐化的現?象發生。?2、供應品?種花樣翻新?：在食物?供應方面，?要制定科學?合理的食譜?，食譜予以?公示，營養?兼顧均衡、?健康，口味?以川、粵、?湘菜為主，?加強早餐的?花樣翻新。?3、加強?食品衛生管?理；在原?材料采購中?，嚴格把握?好原材料的?質量關，決?不能采購不?新鮮的、變?質的、腐爛?的原材料，?在采購文員?驗收的時候?，對原材料?進行第二次?檢查，對不?合格的原材?料及時退換?，確保原材?料的新鮮，?在操作過程?中要求廚師?做到生、熟?分開，冷、?熱分開，各?種原材料要?嚴格清洗并?消毒。嚴禁?將變質、變?味的剩飯剩?菜提供給員?工食用。食?堂人員要定?期體檢，確?保健康。?4、加強食?堂衛生管理?：加強食?堂衛生管理?，每周對食?堂環境衛生?進行檢查，?重點部位要?隨時抽查，?操作中嚴格?要求做到：?“一洗、二?清、三消毒?”，對烹飪?用的器具及?時清洗、消?毒，確保器?具無霉變、?生銹。每日?對食堂地板?進行清洗，?做到地板無?積水，桌面?無油漬。無?鼠患、無蟑?螂、無蚊蠅?等。5、?做好防暑降?溫工作：?公司市場服?務部員工工?作條件較為?艱苦，為了?體現公司的?人文關懷，?在高溫季節?，重點對市?場服務隊員?提供防暑降?溫的食物，?如涼茶、綠?豆湯等清暑?類的湯類，?每周不得少?于兩次。?6、食堂費?用預算：(?略)二、?宿舍管理加?強：1、?從制度上完?善對宿舍的?管理：對?宿舍管理制?度及宿舍公?約進行檢討?，對不適合?的部分及時?修訂，對一?些個別的現?象，具體要?求，讓每一?位入住公司?宿舍的員工?遵守公司的?宿舍管理制?度，絕對禁?止各種黃、?賭、毒的現?象發生。?2、加強基?礎設施建設?：在經過?公司批準后?，對公司宿?舍的硬件設?施進行改善?，增加一些?必要的設施?,確保員工?住得舒心、?愉快。3?、倡導節約?節約是中?華民族的傳?統美德倡導?節約的風尚?，教育員工?節約使用水?、電、氣，?減少鋪張浪?費。三、?加強資產管?理：1、?對固定資產?管理：人?事行政部將?積極配合好?財務部資產?管理員做好?固定資產管?理、轉移、?調撥、報廢?等工作。?2、辦公用?品管理：?辦公用品要?嚴格要求交?舊領新制度?，控制采購?量，對在使?用中不慎丟?失的辦公文?具，自行負?責購買，所?有耗材使用?要得當，合?理，消耗有?異常時，人?事行政部要?查明原因，?并采取相應?措施。3?、其它物資?管理：電?工物資、以?及其它物資?，根據市場?發展的及維?修情況，有?計劃的適時?采購供應各?種材料。?四、采購策?略改進：?1、采購制?度的完善：?（1）、?各部門在設?備、材料等?物資采購時?，首先要編?制采購計劃?，必須以嚴?肅的態度，?高度的責任?感，本著急?需、實用、?節約的原則?申購。（?2）、在采?購工作中，?要根據采購?計劃，有_?__，有目?的的進行采?購工作要堅?持產品質量?第一、價格?優惠的原則?，爭取做到?“少花錢、?多辦事、辦?好事”（?3）、__?_元以上的?大宗采購一?律由集團采?購部安排采?購，采購文?員應及時跟?進采購部采?購物資的價?格、質量等?，如果不能?做到優質優?價，要及時?與集團采購?部協商解決?辦法。（?4）、物資?采購到位后?，各種驗收?、質保手續?完善，經倉?庫管理員驗?收后，采購?員要及時報?銷，沖抵借?支。2、?采購方法的?改進：（?1）、招標?采購：對?定點采購供?應商、大宗?采購供應商?必須有三家?以上的報價?，根據實際?需求，對供?應商在質量?、服務、信?用等方面進?行綜合評估?從性價比的?供應商處采?購的一種方?式。（2?）、詢價采?購：一般?物資的采購?，在咨詢三?家以上的供?應商，而且?不需要采用?招標方式的?情況下，只?要供應商報?出最低的價?格，就即行?采購的方式?。（3）?競爭性談判?：在大型?設備采購過?程中，必須?有三家以上?的報價，必?須招標，必?須通過技術?談判、商務?談判的方式?，遵循實用?、低成本的?原則，從性?價比的供應?商處采購的?一種采購方?式。（4?）、定向采?購：對長?期供應我公?司文具、電?工材料、食?品等供應商?，在同行業?中質量可靠?，信譽較好?的，隨時抽?查證明性價?比的供應商?，可與供應?商簽訂戰略?合作協議，?長期合作定?向采購。?五、建立良?好的外部合?作關系：?定期與醫院?、人才市場?、工商稅務?、治保會、?派出所、村?委、計劃生?育管理辦公?室等政府機?關、協作單?位溝通、交?流，建立良?好的公共合?作關系。?六、完善行?政管理體系?，配合好公?司的經營戰?略目標的實?現：1、?服務體系的?建立：（?1）、加強?員工的服務?理念培訓，?增強員工的?服務至上的?思想意識。?（2）、?加強服務質?量建設，完?善客戶投訴?，跟蹤處理?的及時有效?。（3）?、做好員工?服務技能的?考核，定期?對公司各部?門的服務技?能及水平檢?討，獎優罰?劣，不斷提?高公司整體?的服務質量?及水平。?2、安全管?理體系的完?善：（1?）、對公司?員工開展安?全教育，讓?員工了解安?全經營的重?要性，始終?把安全工作?放在第一位?，嚴防各種?事故的發生?，樹立安全?就是效益的?觀念。（?2）、督促?市場服務部?對市場消防?安全進行檢?查，嚴查消?防隱患，做?好消防預案?，杜絕各種?火災事件的?發生。（?3）、了解?周邊治安形?勢，對市場?治安形勢進?行評估，督?促市場服務?部做好市場?治安事件處?置預案。?3、企業文?化體系的完?善：（1?）、從細節?入手，改善?員工的生活?、工作條件?，為員工提?一個良好的?工作、生活?環境。（?2）、樹立?主人翁精神?，教育員工?以公司為家?，不斷提升?員工對公司?的忠誠度。?（3）、?健全公司的?各種規章制?度，建立良?好的公司管?理氛圍，保?證制度執行?的公平、公?正。樹立以?制度標準管?人，以制度?標準做事的?良好風氣。?（4）、?加強公司上?下級之間的?溝通交流，?建立融洽的?上下級關系?，（5）?、___員?工參加公司?的各種文體?活動，增加?企業的凝聚?力。七、?配合集團內?部，做好集?團相關后勤?事務處理：?積極配合?好集團內部?各公司相關?部門，做好?宿舍管理，?車輛管理、?餐飲服務，?以及其它各?項行政后勤?事務。以?上是人事行?政部__年?度工作計劃?，請各級領?導批評指正?，__年將?是公司發展?中更加輝煌?的一年，人?事行政部在?公司各級領?導的正確指?導下，通過?人事行政部?全體員工的?共同努力，?在公司各部?門的大力配?合下，人事?行政工作將?迎來一個新?的起點，也?將在__年?中取得不凡?的業績人事工作計劃結尾（四）一、?建立健全人?事行政管理?的各項規范?及管理制度?、員工手冊?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓?與開發四?、建立真正?以人為本的?企業文化?五、制訂對?外具有競爭?性，對內具?有公平性的?薪酬結構管?理六、完?善員工福利?與激勵機制?七、績效?評價體系的?完善與運行?八、人員?流動與勞資?關系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項規范?及管理制度?、員工手冊?完成時限：?__年__?月至__年?__月份起?草各類管理?制度，__?年__月抽?出一星期時?間每天下午?14：00?召集各部門?主管研究討?論，初稿訂?下來后，報?總經理批準?。春節放假?開工時正式?頒布。二?、人力資源?招聘與配置?1、按人?員配置及_?_年流動情?況。分析評?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數量。2?、人才儲備?：為中層管?理人員的補?充做好準備?。1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評估?確定招聘人?員數量時，?人事部需跟?各部門進行?深層次的溝?通，確定應?聘人員要求?具備的素質?、條件和潛?質。完成?時限：__?年__月至?__年__?月份，這段?時間內可以?單獨抽出一?天，召集各?部門主管討?論確定。?2)招聘渠?道與方式：?網絡招聘、?現場招聘、?內部招聘：?員工具?體實施時間?：根據各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓與開?發并根據各?部門的培訓?需求及企業?的整體需要?建立培訓計?劃，從基礎?的技能培訓?、質檢培訓?、項目管理?培訓、團隊?合作培訓、?個人意識培?訓、新員工?企業文化培?訓。具體?實施時間：?1、人事?部與各部門?溝通協助各?部門編寫_?_年度員工?培訓計劃，?計劃年__?_月份完成?;2、采?用培訓的形?式：內部培?訓教材;網?絡培訓;外?聘講師到企?業授課;?3、計劃培?訓內容：主?要應重點培?訓企業文化?與制度和崗?位技能。?4、培訓時?間安排：內?部培訓時間?由各部門及?人事部溝通?暫訂每月一?次培訓。?四、建立真?正以人為本?的企業文化?1、建立?內部溝通機?制。建立?溝通機制成?敗的關鍵是?由三方構成?的一個三角?洲，這個三?角洲的三方?分別是總經?理、人事部?和員工部門?經理。只有?保證這個三?角洲的穩定?，才會有基?本的保障。?2、通過?每月舉辦一?些中小型活?動提高員工?凝聚力具體?實施時間：?此項工作?納入月度計?劃來做，但?是是一個漫?長持續的過?程，需全體?員工積極加?入到建立企?業文化的工?作中來，共?同創造，讓?維隆的企業?文化真正的?活躍起來!?五、制訂?對外具有競?爭性，對內?具有公平性?的薪酬結構?1、薪酬制?度的透明化?2、建立?以人為本的?薪酬方式首?先要把員工?作為公司經?營的合作者?，建立員工?與公司同榮?俱損的薪酬?制度，然后?加大員工福?利和獎勵的?比例，使其?有強烈的歸?屬感!3?、建立對核?心員工的薪?酬考慮中長?期薪酬方案?。具體實?施時間：?在企業的發?展過程中進?行適當的引?導，使員工?認同并執行?公司的薪酬?制度，發現?問題不斷完?善六、員?工福利與激?勵1、員?工福利為在?公司工作滿?一年的員工?購買社保，?保障員工最?基本的醫療?及工傷待遇?，制訂年終?獎制度等，?讓員工得到?家人對公司?的認同使員?工有歸屬感?。2、計?劃制訂激勵?政策：季?度優秀員工?評選與表彰?、年度優秀?員工評選表?彰、內部升?遷和調薪調?級制度建立?、員工合理?化建議(提?案)獎、對?部門設立年?度團隊精神?獎、創意獎?，建立內部?競爭機制(?如末位淘汰?機制)等。?1)給員?工一個發展?的空間和提?升的平臺。?建立完善?的競爭機制?，鼓勵員工?競爭上崗。?對在本崗?位已經有不?俗表現、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學到更多的?知識和技能?，有效提升?員工的綜合?素質，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎。?2)提供有?競爭力的薪?酬水平。?首先，調查?清楚同行及?本工業區周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競爭力的?薪酬制度;?使公司在行?業中有一定?的競爭力。?具體實施?時間自總經?理認同核準?后，人事部?將制定各項?福利激勵制?度，報審批?通過后嚴格?按照既定的?目標、政策?、制度進行?落實。此項?工作為持續?性工作。并?在運行后每?個月度和季?度內進行一?次員工滿意?度調查。通?過調查信息?向公司反饋?，根據調查?結果和公司?領導的答復?對公司福利?政策、激勵?制度再行調?整和完善。?七、績效?評價體系的?完善與運行?績效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業務量和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法，?建立公平的?競爭機制，?提高工作效?率，培養員?工工作的個?人意識和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調整改善?，從而推進?企業的發展?。__年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協助各?部門著手進?行績效評價?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監督貫徹和?運行。具?體實施時間?1、__?年__月~?__月這段?時間內力爭?與各部門深?層次的詳細?溝通，協助?各部門制定?績效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績?效考核評估?系統。2?、主要工作?內容：根?據制訂的績?效考核大框?架結合往年?度績效考核?工作中存在?不足，對現?行制度、相?關使用表單?進行修改，?考核結果反?饋與改進情?況跟蹤、考?核結果與薪?酬體系的鏈?接等多方面?進行修改，?保證績效考?核工作的良?性運行。?3、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續工作。人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?保證建立科?學、合理、?公平、有效?的績效評價?體系。八?、人員流動?與勞資關系?1、對正?常人員流動?的采取適度?原則適度的?員工流動，?是保持我司?人員系統更?替重要方式?。流動率過?小，會使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動?，尤其是向?外流動，對?企業來說是?很大損失。?2、具體?實施內容為?有效控制人?員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規范管?理。嚴格?___預聘?人員的資歷?，人事部還?要及時地掌?握員工思想?動態（范本?），做好員?工思想工作?，有效預防?員工的不正?常流動。并?做好離職調?查。九、?加強公司日?常工作及后?勤管理1?、員工：?《員工手冊?》初稿已完?成，員工隊?伍正在建立?中，計劃在?下年度__?_月份整頓?完畢。2?、宿舍：衛?生和紀律的?制度制訂出?臺，公司人?員要支持與?配合，堅持?執行。3?、食堂：相?關食堂管理?制度出臺，?盡力提高飯?菜衛生、質?量。根據就?餐人數，定?出一個標準?，決定伙食?費用的多少?。同時根據?廚房所用原?料的市場行?情，靈活調?整。4、?規范清潔工?工作職責，?使廠區各個?區域干凈、?整潔。十?、制度剛性?執行公司過?去頒布的剛?性的制度已?經不少，但?是有些卻流?于形式，原?因就是剛性?制度沒有剛?性執行。?如何做到制?度的剛性執?行，首先管?理者要以身?作則常抓不?懈。對政策?的執行要始?終如一地堅?持，工作中?要做到有布?置有檢查，?檢查工作不?能前緊后松?，企業要想?強化執行力?，必須在每?個方案出臺?時引起管理?者的高度重?視，凡是牽?扯到管理者?的方面一定?要率先示范?，做出表率?。具體實?施時間__?年全年度不?斷完善關于?執行制度的?制度。人事工作計劃結尾（五）加強公?務員素質建?設。貫徹實?施《行政機?___務員?處分條例》?，認真貫徹?執行省__?_、省人事?廳印發關于?《___規?范和完善國?家公務員考?核工作__?_》，抓好?公務員和事?業單位工作?人員考核，?結合機關效?能建設和干?部作風建設?，加強對在?職在崗工作?人員的跟蹤?檢查，強化?考勤、簽到?、請假等工?作制度落實?，嚴肅__?_人事工作?紀律。2?、抓好公務?員培訓教育?。落實“_?__”行政?機___務?員培訓綱要?，___公?務員進行《?___政府?信息公開條?例》網絡學?習培訓，公?共管理核心?課程培訓。?繼續深入開?展“做人民?滿意公務員?”活動，進?一步培育和?弘揚“熱愛?祖國、忠于?人民，恪盡?職守、廉潔?奉公，求真?務實、開拓?創新，顧全?大局、團結?協作”的公?務員精神。?二、抓好?招才引才工?作3、加?快引智和柔?性引才步伐?。積極__?_引進縣外?智力工作，?及時為企事?業單位申報?引資項目，?引進高等院?校、科研院?所的高層次?人才和縣外?專家為我所?用，支持和?鼓勵縣外人?才以兼職、?咨詢、講學?、科研等各?種方式參與?我縣現代化?建設，鼓勵?用人單位運?用合作、聯?辦、智力入?股等多種手?段，引進我?縣緊缺的各?類創新人才?，尤其是通?過“柔性流?動”形式，?解決我縣目?前高層次人?才緊缺狀況?。對各類緊?缺的優秀人?才，可實行?“先入戶、?再創業”的?人才儲備政?策。4、?加強人才能?力建設。在?全縣各單位?中開展人力?資源管理專?業和實務方?面的培訓，?根據各單位?需求繼續_?__培訓，?培養一批適?應我縣特色?優勢產業發?展要求的創?新人才。會?同教育部門?與各單位聯?合，探索開?展“訂單式?培訓”，強?化對各類人?才的實用操?作技能培訓?，繼續開展?計算機應用?能力培訓，?實施技能人?才的實訓計?劃。5、?做好人事人?才公共服務?。整合人事?人才資源，?完善機關事?業單位人員?基礎信息數?據庫、公務?員、離退休?人員基礎信?息數據庫、?中高級專業?技術人員信?息庫、人事?代理人員信?息數據庫，?建好人事人?才數據信息?總庫。做到?人事人才信?息數據管理?科學化、規?范化、網絡?化、自動化?。做好人才?流動、檔案?管理、人才?培訓、人事?信息發布、?促進畢業生?就業。同時?，完善我縣?農村人才市?場的基礎設?施建設，大?力開發農村?人才資源。?積極開展鄉?土人才技術?培訓、智力?引進、職稱?評定等項工?作，大力培?養一批懂技?術、善經營?、會管理的?鄉土人才隊?伍。三、?加強專業技?術人才隊伍?建設6、?深化職稱制?度改革。完?善以能力和?業績為導向?的專業技術?人員評價機?制，繼續推?行“評聘分?開”制度。?做好中小學?教師職稱改?革、工程技?術系列設置?正高級職稱?工作，非公?有制企業專?業技術職務?任職資格評?價工作。發?揮職稱政策?的導向作用?，鼓勵、支?持各類專業?技術人才到?社區、農村?基層單位服?務。做好資?格考試報名?工作，完成?專業技術人?員資格考試?任務。7?、加強專業?人才能力建?設。認真實?施專業技術?人才知識更?新工程，提?高專業技術?人員的業務?素質和創新?能力，抓好?專業技術人?員繼續教育?培訓。探索?培訓教育新?機制，增強?專業技術人?員培訓教育?的實效性。?抓好行政、?事業單位工?勤人員繼續?教育培訓。?把培訓與考?核緊密結合?起來，提高?培訓成效。?四、抓好?管理制度落?實8、完?善事業單位?人員聘用制?度。在抓好?事業單位崗?位設置的基?礎上，加大?完善人員聘?用制的力度?，進一步抓?好事業單位?全員聘用工?作，規范聘?用管理制度?，建立健全?管理機制，?增強事業單?位用人管人?活力。五?、做好__?_安置工作?9、落實?___安置?任務。會同?有關部門接?收安置好_?__部，對?___部辦?好安置補助?、醫保、社?保等工作。?10、做?好企業__?_部解困和?___工作?。加強思想?政治教育，?做好一人一?事思想解惑?工作，了解?企業___?部家庭生活?工作情況，?關心幫助解?決他們的困?難和問題。?確保企業困?難___部?群體的穩定?。六、統?籌抓好各項?人事人才工?作11、?加強人事法?制建設，大?力開展人事?政策法規宣?傳。切實維?護人事政策?法規的嚴肅?性、性。認?真做好行政?復議、行政?應訴、公務?員申訴控告?和人事行政?執法檢查工?作。重視處?理來信來訪?，推進政務?公開，完善?行政監督檢?查。12?、做好__?_干部管理?服務工作。?圍繞“六個?老有”__?_開展好各?項活動，使?___干部?共享改革發?展成果，發?揮退休人員?的作用。抓?好到齡人員?退休手續辦?理，做好行?政事業單位?工作人員遺?屬生活困難?補助審批。?13、抓?好人事人才?宣傳調研報?道工作。繼?續推行人事?人才宣傳報?道獎勵辦法?，加大人事?人才工作宣?傳報道力度?，認真探討?新形勢下人?事人才工作?新做法，創?新工作機制?，提高工作?水平。七?、完善機構?編制管理措?施，加強機?構編制管理?和監督檢查?14、創?新機構編制?管理方法，?完善管理措?施。繼續推?進編制__?_制工作的?開展，認真?做好機構編?制___制?工作，進一?步完善編制?管理證（卡?）制度，加?強對編制、?領導職數使?用情況審核?，依托__?_制研究建?立各有關部?門協調配合?的機構編制?綜合約束機?制和機構編?制政務公開?機制。1?5、強化機?構編制監督?檢查。嚴格?控制鄉鎮機?構編制和財?政供養人員?增長，積極?探索除自然?減員外的其?他消化超編?人員的方式?，確保鄉鎮?機構編制和?實有人員只?減不增。?16、完善?事業單位登?記管理。抓?好事業單位?法人年檢工?作，切實加?強對事業單?位的監管。?開展實地核?查，重點對?年檢期間發?現問題的事?業單位、財?政核補和經?費自籌事業?單位進行檢?查。八、?加強人事部?門自身建設?17、加?強政治政策?理論學習，?提高思想業?務素質。抓?好___會?議精神為主?要內容學習?活動，堅持?每周一次學?習制度落實?，聯系思想?、工作、生?活實際，_?__開展好?學習調研，?有針對性、?有重點解決?人事干__?_伍工作中?存在不足和?問題。加強?人事業務知?識的學習培?訓，增強工?作的前瞻性?、預見性、?創新性。?18、加強?作風建設，?提高服務水?平。深入開?展講黨性、?重品行、作?表率為主題?學習實踐活?動，深入基?層調查研究?，認真幫助?群眾解決實?際問題。抓?好局機關各?項制度建設?，堅持工作?報告、總結?、講評、上?班簽到、外?出請假、個?別談心制度?落實。以飽?滿工作熱情?，良好精神?狀態，團結?務實作風，?做好各項人?事人才工作?。19、?加強廉潔自?律建設，樹?立人事干部?良好形象。?完善黨風廉?政責任制建?設，自覺接?受___監?督、社會監?督、___?和群眾監督?，打造“陽?光人事”，?堅持重要問?題，重大事?項___研?究決定，為?___縣建?設營造良好?的人事氛圍?，樹立良好?的人事干部?形象。人事工作計劃結尾（六）公司行?政助理的主?要是協助行?政經理做好?行政工作。?我認為行政?工作比較瑣?碎，每天都?面臨著大量?的、瑣碎的?、不起眼的?事務，而這?些事務又是?必不可少的?。在短時間?內熟悉了本?職的工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展和完成?本職工作。?在這兩個?月中，我本?著“把工作?做的更好”?的目標，積?極的完成了?以下本職工?作：(1?)辦公明細?等電子文檔?的更新和調?整，以方便?自己開展工?作;(2?)工作區域?的衛生管理?及執行;?(3)協助?行政經理做?好了各類文?件、通知的?修改、公布?、下發等工?作，并按具?體整理的文?件類別整理?好放入文件?夾內，以便?查閱;(?4)公司車?輛的違章及?用車情況的?管理;(?5)協助好?行政經理做?好公司的人?事工作：招?聘，新員工?入職的手續?及物品發放?工作，和各?項安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?，便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?(6)每星?期對考勤進?行統計、公?布，每月準?時上繳員工?考勤情況;?(7)辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領取工?作;(8?)后勤工作?的管理，員?工宿舍的監?查，定期對?黑板報的更?換;(9?)認真地做?好公司領導?及行政經理?交辦的其它?工作。需?要學習并實?踐的工作，?總結如下：?(1)加?強學習行政?管理各項工?作的管理流?程并具有實?際操作經驗?;(2)?網上人員的?招聘、篩選?及面試通知?等工作;?(3)加強?文字功底;?(4)加?強其他公司?所要求的能?力要求等。?2、工作?態度。認?真遵守勞動?紀律，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，保證工?作能按時完?成。3、?工作質量、?成績、效益?和貢獻。人事工作計劃結尾（七）我于?__年__?月__日入?職，至今工?作已半年了?。在緊張、?忙碌而又充?實的工作中?，在公司領?導和同事們?的幫助下，?我邊學習，?邊工作，有?進步也有不?足。自入職?以來我主要?負責公司的?人事及簡單?的行政和后?勤工作。自?__月__?日起，我正?式開始接手?___的人?事工作，下?面就我這半?年以來工作?，做出如下?總結：一?、同步更新?：1、_?__、花名?冊、考勤表?3、考勤?指紋的錄入?4、考勤?系統增加、?更改、刪除?根據假條?，核對病事?假。沖抵加?班、調休、?事假。財務?、餐飲、收?銀組等部門?的加班執行?倒休。二?、人員招聘?1、這半?年先后通過?各個不同渠?道預約面試?人數___?人以上，實?際參加面試?人員不低于?___人，?但由于公司?與應聘人員?在一些方面?無法達成共?識，以至至?今未覓得合?適人選。自?今年__月?我司入職人?員___人?，離職人員?___人離?職率達到_?__%2、?__月通過?小型校園招?聘會一次，?由于招聘會?規模較小，?應聘人員相?對較少，未?錄得合適人?選。3、?對于餐飲服?務員一職的?人員招聘一?直在進行，?只是來參加?面試人員較?少，且沒有?合適人選，?所以先后并?未有入職。?五、半年?以來先后變?賣___廢?品___次?總金額__?_元整人民?幣。六、?后續工作安?排1、充?分學習公司?的各相關制?度、文件;?有助于個人?與企業愿景?的統一、協?調發展。?2、對今后?工作分析?①針對工作?中不足進行?改進;②?在人力資源?更加深入的?學習;③?針對工作中?進展不順利?的問題，濾?清思路重新?整理;七?、總結在?這半年，通?過多次預約?面試基本了?解了面試人?員想要了解?的事情，以?及通過參加?招聘會見識?了招聘會的?工作流程及?各項事宜的?安排，自身?方面得到了?很大提高。?對公司各項?人事政策也?有了更深的?了解。在一?些工作中也?出現過一些?錯誤，我會?在以后的工?作中不斷改?進，爭取做?到。人事工作計劃結尾（八）一、?人員調配管?理本年度?重點做好新?興工業園投?運期間的人?員調配工作?。1、根?據公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調部分優?秀管理人員?及生產骨干?到工業園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經濟?運行。2?、根據公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調配工?作。及時、?準確下達人?事調令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到合理?配置。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?__年__?月__日_?__人勞動?合同到期員?工的續訂工?作。針對本?次續簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎?上，需進一?步運作新的?管理辦法，?對生產工人?及其他工作?人員擬采用?中期、短期?合同，對部?分人員采取?不再續簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一?步加強對員?工在一定時?期內工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調整?等提供客觀?依據。根據?公司目前生?產經營狀況?，制定人事?評價制度，?進行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓或轉崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質?。四、獎?懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經?濟處罰。?五、人才儲?備工作根?據公司現狀?，結合先進?企業的管理?經驗，參加?全國性或區?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術?過硬、品德?優秀的人才?隊伍。擬在?__年招聘?應屆大學本?科生___?名左右，專?業主要有：?熱能與動力?專業5—_?__人，電?氣專業2—?___人，?化學專業2?—___人?。六、員?工職稱評定?、職業資格?證年審工作?隨著對人?才資源的進?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認與重?視。1、?做好__年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續辦理?。2、做?好公司員工?職業資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業資格?證書年審工?作，同時根?據實際適時?做好職業資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴格按照?公司規章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續。?嚴格退職手?續的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監?督，不留后?遺癥。人事工作計劃結尾（九）以?下是我__?的工作計劃?：一、人?員調配管理?本年度重點?做好新興工?業園投運期?間的人員調?配工作。?1、根據公?司新的體制?設置及人員?定編，抽調?部分優秀管?理人員及生?產骨干到工?業園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經濟運行?。2、根?據公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調配工作。?及時、準確?下達人事調?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好__年?__月__?日___人?勞動合同到?期員工的續?訂工作。針?對本次續簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公司?實際，對在?生產、科研?、勞動、經?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產?任務或工作?任務的;不?服從工作分?配和調動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾___?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公司?現狀，結合?先進企業的?管理經驗，?參加全國性?或區域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優秀的?人才隊伍。?擬在__年?招聘應屆大?學本科生_?__名左右?，專業主要?有：熱能與?動力專業_?__人，電?氣專業__?_人，化學?專業___?人。六、?員工職稱評?定、職業資?格證年審工?作：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續辦?理。2、?做好公司員?工職業資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業資?格證書年審?工作，同時?根據實際適?時做好職業?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴格?按照公司規?章制度，認?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續。嚴格退?職手續的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監督，不?留后遺癥。?人事工作計劃結尾（十）一?、建立健全?人事行政管?理的各項規?范及管理制?度、員工手?冊等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓與開發?四、建立真?正以人為本?的企業文化?五、制訂?對外具有競?爭性，對內?具有公平性?的薪酬結構?管理六、?完善員工福?利與激勵機?制七、績?效評價體系?的完善與運?行八、人?員流動與勞?資關系九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項規?范及管理制?度、員工手?冊完成時限?：__年_?_月至__?年__月份?起草各類管?理制度，_?_年__月?抽出一星期?時間每天下?午14：0?0召集各部?門主管研究?討論，初稿?訂下來后，?報總經理批?準。春節放?假開工時正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置1、按?人員配置及?__年流動?情況。分析?評估各部門?工作量，判?斷其人員缺?失數量。?2、人才儲?備：為中層?管理人員的?補充做好準?備。1)?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評?估確定招聘?人員數量時?，人事部需?跟各部門進?行深層次的?溝通，確定?應聘人員要?求具備的素?質、條件和?潛質。完?成時限：_?_年__月?至__年_?_月份，這?段時間內可?以單獨抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2)招聘?渠道與方式?：網絡招聘?、現場招聘?、內部招聘?：員工?具體實施時?間：根據?各部門提交?的人力需求?匯總按公司?實際人力需?求情況決定?。三、員?工的培訓與?開發并根據?各部門的培?訓需求及企?業的整體需?要建立培訓?計劃，從基?礎的技能培?訓、質檢培?訓、項目管?理培訓、團?隊合作培訓?、個人意識?培訓、新員?工企業文化?培訓。具?體實施時間?：1、人?事部與各部?門溝通協助?各部門編寫?__年度員?工培訓計劃?，計劃年_?__月份完?成;2、?采用培訓的?形式：內部?培訓教材;?網絡培訓;?外聘講師到?企業授課;?3、計劃?培訓內容：?主要應重點?培訓企業文?化與制度和?崗位技能。?4、培訓?時間安排：?內部培訓時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓。?四、建立?真正以人為?本的企業文?化1、建?立內部溝通?機制。建?立溝通機制?成敗的關鍵?是由三方構?成的一個三?角洲，這個?三角洲的三?方分別是總?經理、人事?部和員工部?門經理。只?有保證這個?三角洲的穩?定，才會有?基本的保障?。2、通?過每月舉辦?一些中小型?活動提高員?工凝聚力具?體實施時間?：此項工?作納入月度?計劃來做，?但是是一個?漫長持續的?過程，需全?體員工積極?加入到建立?企業文化的?工作中來，?共同創造，?讓維隆的企?業文化真正?的活躍起來?!五、制?訂對外具有?競爭性，對?內具有公平?性的薪酬結?構1、薪酬?制度的透明?化2、建?立以人為本?的薪酬方式?首先要把員?工作為公司?經營的合作?者，建立員?工與公司同?榮俱損的薪?酬制度，然?后加大員工?福利和獎勵?的比例，使?其有強烈的?歸屬感!?3、建立對?核心員工的?薪酬考慮中?長期薪酬方?案。具體?實施時間：?在企業的?發展過程中?進行適當的?引導，使員?工認同并執?行公司的薪?酬制度，發?現問題不斷?完善六、?員工福利與?激勵1、?員工福利為?在公司工作?滿一年的員?工購買社保?，保障員工?最基本的醫?療及工傷待?遇，制訂年?終獎制度等?，讓員工得?到家人對公?司的認同使?員工有歸屬?感。2、?計劃制訂激?勵政策：?季度優秀員?工評選與表?彰、年度優?秀員工評選?表彰、內部?升遷和調薪?調級制度建?立、員工合?理化建議(?提案)獎、?對部門設立?年度團隊精?神獎、創意?獎，建立內?部競爭機制?(如末位淘?汰機制)等?。1)給?員工一個發?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本?崗位已經有?不俗表現、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰，激?起員工的工?作熱情，同?時，也讓員?工學到更多?的知識和技?能，有效提?升員工的綜?合素質，為?該員工能勝?任更高層次?的工作崗位?奠定基礎。?2)提供?有競爭力的?薪酬水平。?首先，調?查清楚同行?及本工業區?周邊薪酬水?平。制訂出?具有競爭力?的薪酬制度?;使公司在?行業中有一?定的競爭力?。具體實?施時間自總?經理認同核?準后，人事?部將制定各?項福利激勵?制度，報審?批通過后嚴?格按照既定?的目標、政?策、制度進?行落實。此?項工作為持?續性工作。?并在運行后?每個月度和?季度內進行?一次員工滿?意度調查。?通過調查信?息向公司反?饋，根據調?查結果和公?司領導的答?復對公司福?利政策、激?勵制度再行?調整和完善?。七、績?效評價體系?的完善與運?行績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成業務量和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競爭機制?，提高工作?效率，培養?員工工作的?個人意識和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調整改?善，從而推?進企業的發?展。__?年，人事部?將通過與各?部門深層次?溝通，協助?各部門著手?進行績效評?價體系的制?定與完善，?并持之以恒?地監督貫徹?和運行。?具體實施時?間1、_?_年__月?~__月這?段時間內力?爭與各部門?深層次的詳?細溝通，協?助各部門制?定績效考核?方案，最后?歸總形成維?隆公司整體?績效考核評?估系統。?2、主要工?作內容：?根據制訂的?績效考核大?框架結合往?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現行制度、?相關使用表?單進行修改?，考核結果?反饋與改進?情況跟蹤、?考核結果與?薪酬體系的?鏈接等多方?面進行修改?，保證績效?考核工作的?良性運行。?3、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續工作。?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是保證建立?科學、合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?八、人員流?動與勞資關?系1、對?正常人員流?動的采取適?度原則適度?的員工流動?，是保持我?司人員系統?更替重要方?式。流動率?過小，會使?公司得不到?新鮮的血液?，影響公司?的活力。但?是過度的流?動，尤其是?向外流動，?對企業來說?是很大損失?。2、具?體實施內容?為有效控制?人員流動。?對人員招?聘工作進行?進一步規范?管理。嚴?格___預?聘人員的資?歷，人事部?還要及時地?掌握員工思?想動態（范?本），做好?員工思想工?作，有效預?防員工的不?正常流動。?并做好離職?調查。九?、加強公司?日常工作及?后勤管理?1、員工：?《員工手?冊》初稿已?完成，員工?隊伍正在建?立中，計劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍：?衛生和紀律?的制度制訂?出臺，公司?人員要支持?與配合，堅?持執行。?3、食堂：?相關食堂管?理制度出臺?，盡力提高?飯菜衛生、?質量。根據?就餐人數，?定出一個標?準，決定伙?食費用的多?少。同時根?據廚房所用?原料的市場?行情，靈活?調整。4?、規范清潔?工工作職責?，使廠區各?個區域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執行公司?過去頒布的?剛性的制度?已經不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒有?剛性執行。?如何做到?制度的剛性?執行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對政?策的執行要?始終如一地?堅持，工作?中要做到有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，企業要?想強化執行?力，必須在?每個方案出?臺時引起管?理者的高度?重視，凡是?牽扯到管理?者的方面一?定要率先示?范，做出表?率。人事工作計劃結尾（十一）一、近期?工作計劃大?目標：優?化公司現有?人員的配置?，為公司下?一步大規模?的人力大目?標：優化公?司現有人員?的配置，資?源調整打下?基礎。資源?調整打下基?礎。具體