第3頁共3頁2023年人力資源工作計劃范本根據公司?發展規劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導思想和?發展計劃，?結合公司實?際情況，為?全面完成公?司下達的各?項任務，特?制定本計劃?。一、端?正思想，開?拓創新，努?力開創人力?資源工作新?局面___?年人力資源?部將根據公?司的統一部?署，認清形?勢，大膽創?新，不斷完?善，在總經?理室的正確?領導下，按?照公司制定?的___年?工作指導思?想和發展目?標，認真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓、晉升?和績效考核?工作的制定?與實施、人?才的引進和?培養。使人?力資源工作?發揮出應有?的作用。?二、制定_?__年工作?目標，確保?人力資源工?作有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發展，發揮?在企業中的?重要作用。?___年人?力資源部將?緊緊圍繞“?___[_?__]號”?文件精神，?認真貫徹執?行公司下達?的各項工作?任務，具體?工作目標如?下：1、?建立和完善?公司___?架構___?年人力資源?部將根據公?司“二五”?規劃和__?_年發展目?標合理建立?和完善公司?___架構?，___架?構將結合旭?旺公司實際?情況和人員?結構狀況來?合理設置，?并根據總經?理室的要求?增加和減少?部門設立，?作到每個部?門都能充分?的發揮其應?有的作用。?因為___?架構的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎。?2、根據?___架構?設置編制各?部門崗位責?任制和崗位?目標責任書?___年公?司將對各部?門各崗位編?制部門責任?制和崗位目?標責任書，?來明確和細?化崗位職責?和目標任務?，以此來考?核和確定各?部門工作職?責和工作內?容，并根據?實際情況編?制部門目標?責任狀，來?激發和約束?每個管理人?員和一線員?工的責任心?和緊迫感，?年終將根據?目標責任狀?實際完成狀?況進行年終?考核。崗位?責任制將公?布上墻，接?受各部門的?監督和公司?內部考核。?（班主任?工作計劃）?3、根據公?司發展要求?認真作好員?工的招聘工?作___年?是公司的發?展之年，規?范之年，人?力資源部將?根據總部發?展規劃，制?定和落實好?公司人力資?源的招聘工?作。通過各?種宣傳渠道?，加大公司?的品牌和人?才引進政策?的宣傳，來?___和實?施人員招聘?工作，繼續?實施門店_?__實施，?人力資源部?把關的招聘?流程來加大?招聘力度。?認真細致的?考察每個應?聘人員的調?查了解工作?，確保每一?個新進人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務?。引進和吸?收大批優秀?人才進入公?司。4、?切實做好新?進員工的培?訓和跟蹤考?核工作__?_年人力資?源部將對每?個員工，每?個管理人員?認真___?和落實和新?進人員的培?訓和跟蹤考?核工作。_?__年我們?將根據員工?整體狀況和?公司實際情?況，加強員?工業務技能?培訓，著重?加強課長一?級管理人員?的培訓，全?面提高課長?管理水平和?業務技能，?然后再采取?崗前培訓和?在職“一帶?一”的培訓?方式，進行?全面系統的?對員工進行?針對性的培?訓，這樣就?可以使我們?員工的整體?業務技能得?到進一步的?提升。人力?資源部將對?每個管理人?員和每個員?工跟蹤考核?，并將其培?訓情況和表?現情況建檔?備案。為公?司儲備人才?收集第一手?資料。同時?，將選拔優?秀管理人才?和優秀員工?外派參觀學?習，通過此?種參觀學習?培訓，讓他?們看到其他?同行的優點?，找出自身?的差距，通?過學習，來?提高我們自?身的管理水?平和業務技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績效考核機?制，激發員?工的積極性?人力資源部?將根據公司?全年工作目?標制定績效?考核標準和?實施辦法，?完善績效考?核流程和內?容，并根據?各店實際情?況將績效考?核表制定后?下發到門店?。績效考核?流程：建立?績效考核體?系?分解考核指?標落?實績效考核?實施情況-?-編制工資?報表--年?終績效考核?總結?-兌現績效?考核結果績?效考核主要?是通過銷售?業績與員工?工資相掛鉤?，來提高和?激發員工的?主觀能動性?和責任感，?打破平均主?義，切實體?現“按勞分?配”的原則?，真正實現?“三個不一?樣”。使管?理人員和一?線員工的工?資都充分拉?開距離。?6、制訂人?力資源規劃?，培養和儲?備優秀管理?人才人力資?源部將根據?公司發展規?劃和人才需?求狀況，不?斷培養和儲?備各類優秀?管理人才，?來滿足企業?發展的需要?，___年?人力資源部?將重點加強?課長和店長?的招聘和儲?備，通過各