經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯系刪除，謝謝！第一章總則第一條為進一步加強企業管理，建立有效的激勵和約束機制，提高全員積極性，增強各部門、單位自主管理能力，不斷提升管理水平，確保公司各項目標任務的全面實現，根據集團公司有關規定，結合港口實際，制定本辦法。第二條基本原則1、以經濟效益為中心，責、權、利相結合；2、實事求是，公開、公平、公正；3、一級考核一級，一級對一級負責；4、強化激勵約束，考核結果與薪酬兌現、組織評價相掛鉤。第二章管理體系第三條公司對目標績效考核實行分級管理。1、公司對各單位、部門按年度確定目標任務，落實考核重點，對目標績效結果與過程進行考核評價。2、各單位、部門根據公司下達的考核指標，結合各自實際，進行層層分解，建立內部考核評價體系。第四條考核領導小組。組長：總經理副組長：公司分管領導成員：公司各職能部門分管領導、負責人工作。領導小組主要職責是：1、研究制定目標績效考核辦法及實施細則；2、組織制定各單位、部門考核指標，下達各單位、部門目標責任書；3、研究批準各單位、部門目標責任書的調整事項；4、組織對各單位、部門的考核工作，監督、檢查、總結和評價其目標完成情況，兌現獎罰；5、對各單位和部門的目標績效考核工作進行指導、監督。第三章考核內容及形式第五條定各單位、部門年度目標責任書。目標責任書主要明確各單位、部門各單位、部門工作的主要依據。第六條標、否決指標和專項指標。各項考核指標內容、權重、適用范圍、考核標準、考核周期、考核數據提供部門、績效掛鉤方式及獎懲標準具體見附表及目標責任書。1、基本指標：是衡量各單位、部門經營管理成果的定量和定性劃）等關鍵業績指標?；局笜藢嵭性露瓤己耍ǜ鶕嶋H情況，利潤預提績效工資總額的依據。2、管理指標：分為基層單位管理指標和職能部門管理指標。素確定。主要包括綜合管理、生產組織、安全環保、設備技術、貨運質量與服務質量、計劃統計與成本管理、物資管理、環境衛生、交通安保與精神文明等，并根據單位規模、性質、側重點等因素設定單位基層單×單位權值）劃定A級（＜70A級不獎不罰。職能部門管理指標是依據部門職責確定的反映部門執行力和履履職能力指標由公司主要領導、分管領導（含協管）對照部門履職情況進行考核（公司總經理占50%，分管（協管）領導占3、綜合指標：主要包括年度評議、年度目標及重大事項完成情況評價和職能部門服務滿意度評價等。年度評議由考核辦公室組織，公司領導、中層人員和員工代表對單位、部門工作表現做出評議（公司領導占40%，中層人員占30%，員工代表占30%；公司領導評議中總經理評分占50%，分管（含協管）領導占25%，其他領導占年度目標及重大事項完成情況說明，由考核領導小組確定考核分數；評價和部門互評三部分組成(分別占劃定A級（≥90A級第一名的部門季度人均獎勵績效工資100元，C級部門季度人均扣減績效工資100元，B級不獎不罰。綜合指標考核結果作為單位、部門評先樹優，中層管理人員績效評價和職務升降的依據之一。4、否決指標：包括安全、質量、精神文明、財經紀律等方面的指標，是不該發生的具有否決性質的指標。否決指標實行月度考核，直接進行處罰。5、專項指標：依據公司管理過程中的關鍵績效指標確定，各單直接兌現獎罰。第七條考核領導小組研究。第四章月度工作計劃第八條檢查等工作。第九條月度工作計劃的內容內容。第十條月度工作計劃的制定程序于每月28日前報人力資源部匯總平衡，并編制公司月度工作計劃，經公司總經理簽發后下發執行。第五章績效工資第十一條根據考核結果計算各單位、部門績效工資總額。由各單位、部門在額度范圍內自主分配。第十二條位技能等級補貼、夜班費、加班費、職務補貼、特別補貼以及用于貨源開發、生產安全、設備技術等方面的專項獎勵。第十三條圍。試用期滿仍在見習（學徒）期內的員工，以及在試用（學徒）期內的轉崗員工，按所在崗位績效工資的80%計入績效工資總額測算范圍。各單位、部門正、副職績效工資計入績效工資總額測算范圍，晉職人員試用期內按所在崗位績效工資的80%計入績效工資總額測算范圍。第十四條各單位月度績效工資總額構成：指標掛鉤的績效所得數±管理指標考核單項獎懲總額—否決指標處罰總數±專項指標考核獎懲總額。第十五條各部門月度績效工資總額構成：考核獎懲總額—否決指標處罰總數。第十六條因職責職能調整等因素造成的人員變化，相關單位、部門績效工資基數隨之增減。第十七條門績效工資基數的80％，則超額部分作為儲備績效工資，可用于年內后續考核周期的績效工資發放。公司對相應的儲備績效進行管理。第六章考核實施第十八條公司對各單位、部門的目標績效考核實行統一組織，按專業分工管理。第十九條公司對各單位的考核1、公司對各單位的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標、標、專項指標完成情況。其程序是：各責任部門按照考核分工要求，對各單位月度吞吐量/作業量、收入完成數據以及否決指標、專項指5據。3、季度考核各單位管理指標完成情況。其程序是：各責任部門按照考核分工要求，收集各單位各項管理指標完成情況的資料和數據，組織進行考核，匯總考核結果并劃定等級（A、B、C于次季度首月5小組審核確認，并按相關等級及專業獎懲標準計入上月績效工資總額。4、半年考核應收賬款指標完成情況。其程序是：財務部收集各個半年首月5組審核確認，并按相關獎懲標準計入上月績效工資總額。5、年度考核包括利潤指標考核和綜合指標考核（含年度評議和定。第二十條公司對職能部門的考核1、公司對各部門的考核分為月度考核、季度考核、半年考核和綜合指標。其中基本指標與公司目標（吞吐量、等級安全生產事故）掛鉤。指標、否決指標、專項指標完成情況，其中基本指標、管理指標實行打分制（基本指標70分，管理指標305小組審核確認，作為計算各部門月度績效工資總額的依據。3、季度考核部門服務滿意度，由考核小組辦公室組織，根據考核結果并劃定等級（A、B、C5日前報目標績4、半年考核應收賬款指標完成情況。其程序是：財務部收集各個半年首月5組審核確認，并按相關獎懲標準計入上月績效工資總額。5、年度考核為綜合指標考核（包括年度評議和年度目標及重大效掛鉤方式另行制定。第二十一條各考核責任部門需指定專人負責各類考核指標的考核、取值、統計，并在規定的時限內完成上傳報送工