供方現場6S管理革新項目發布

——供應商現場6S管理體系革新12345

6項目策劃現狀解析改善方案推進成果驗收及標準化改善收益項目總結目錄一、項目策劃

倉庫堆放雜亂，原料、成品、工具、廢器物品混放不合格品堆積如山，無區域、無標識、無處理生產現場隨處可見員工私人物品隨意擺放生產現場定置、定位基本空白，產品隨處堆放庫房管理不合格品管理員工管理定置管理a、目前供方現場管理現狀；一、項目策劃b、目前供方現場管理現狀；6S整體評分匯總（100分標準）項目類別

員工管理定置管理不合格品管理安全管理庫房管理工藝管理評分標準8分32分20分8分16分16分實際得分71556812不良扣分11715284不良率2.13%36.17%31.91%4.26%17.02%8.51%背景描述：目前我們各供方生產現場，6S基礎管理停留在清掃、清潔，周而復始，通過對10家供方現場調研，6S現場基礎管理得分僅53分，距離基礎管理得分要求的85分還有近30分的差距，生產現場混亂的情況下不能有效的支持產能和效率的提升，更存在嚴重影響產品質量的風險，在這種背景下，針對供方的現場6S管理體系進行革新改善。一、項目策劃協同革新學校一起，組織推動本次活動，將工廠目前較為成熟的一套現場6S管理模式進行轉換復制到各供方，輔助他們打造一套適用于自己公司的6S管理體系；推動供方將現場管理細致化、條理化、正規化，以提升零部件品質品味；

目標:85分現狀:53分挑戰目標:90分改善前階段目標挑戰目標6S基礎管理平均分53分85分90分三、項目策劃項目組長6S推行方案實施的推行、執行監督和標準化6S推行方案的策劃、分析及改進6S推行方案實施后的效果稽查、驗收，后期標準化監控6S推行方案實施情況的執行跟進、分析及改進，后期標準化監控成立專項小組項目指導副組長二、現狀解析綜合前面我們現場稽查的評分分布情況，主要扣分集中在定置管理、不合格品管理、庫房管理三大項目，我們以荊州天達的現場6S情況為切入點進行體系革新改善，以下為荊州天達現場6S實狀。整理、整頓：物品存放無定置定位，隨意性強

上料區域未進行定置標識，原材料、回用料混合堆放產品包裝區，堆放雜亂生產現場產品無任何標識、定位管理整理、整頓：現場凌亂，生產過程在制品標識不清晰二、現狀解析不合格品清理不及時絲印線未規劃不合格品存放區，現場物料標識不清晰，狀態不明確不合格品與合格品混放，無明顯區別整理、整頓：產品存放雜亂，無整體區域性規劃二、現狀解析物品未按型號、規格、品種區分存放倉庫區域有劃分，但實際未被執行，產品、物流車輛隨意擺放倉庫內環境雜亂二、現狀解析造成現場6S僅停留在清掃、清潔階段因素意識方法固化1、知道、了解實施6S推行的好處，抱觀望姿態2、覺得其實都是靠人管理的，過度相信員工3、保留老套的“人管”制度1、不知道應該如何策劃、如何開展；2、不清楚首末順序，一味抱由小到大的方式，過早細致化1、前期所有努力沒有實施標準化，生產一忙，全亂了2、監督機制未建立，員工自覺維護性不強3、沒有一套完善的制度來明確職責三、改善方案推進問題點改善方式固化方式周期責任人意識薄弱建立6S管理看板，實行積分制看板管理，在班組間進行評比看板信息更新每日6S推行組長以班組為單位，每日晨會進行6S宣貫管理人員稽查每日6S推行組長缺乏方法開展生產現場干部值日機制，當天問題當天整改，并于日清會宣貫輸出6S巡查值日表每日6S推行組長發動員工力量，以獎勵形式征集現場改善提案形成改善提案臺賬，每周進行閉環結案每周6S推行組長標準化持續每月開展一次6S管理工作大檢查檢查日常工作開展情況，做好當月總結每月6S推行組長將6S管理納入班組管理績效中每月評出優秀改善之星進獎勵（團隊、個人）每月6S推行組長通過對對供方方生產產現場場現狀狀的診診斷、、調查查和原原因分分析，，項目目小組組決定定針對對供方方現場場6S整頓頓難固固化的的問題題，進進行標標準化化6S管理理體系系革新新。并并制定定對策策如下下：三、改善方案推進1、在在供方方發起起6S基礎礎管理理推行行活動動，制制定階階段段性工工作計計劃，，按期期將目目前存存在的的現場場型實實質問問題解解決，，方案案如下下：三、改善方案推進

生產部品質部市場部6S推行小組綜合部稽查活活動統統籌組組織，，各部部門間間溝通通協調調，問問題反反饋將相關關稽查查問題題點分分解，，責任任到人人，整整改工工作開開展將相關關稽查查問題題點分分解，，責任任到人人，整整改工工作開開展問題整整改的的確認認，措措施固固化有有效性性評估估、裁裁定優秀改改善團團隊、、個人人獎勵勵的落落實＞＞＞＞全員行行動起起來———將將6S管理理流程程化、、模式式化、、標準準化三、改善方案推進管理層的決心員工們的承諾6S管管理從從制度度抓制度宣宣貫執行保保障三、改善方案推進員工意識干部責任基礎工工作每每天做做班組晨晨會宣宣貫干部巡巡查值值日三、改善方案推進稽查工作提案征集改善工工作每每周結結6S工工作周周稽查查改善獎獎勵周周通報報三、改善方案推進總結會議獎優罰劣明星最最優每每月評評綜合評評估看板公公示三、改善方案推進改善名稱車間6S目視化管理看板所在工廠作成部門綜合部作成者張紅梅日期2010-10-22

1.Define6S推行僅小組成員進行，未進行全員宣傳公示化管理

2.Measure在生產車間設立6S綜合管理看板，對6S開展的所有動態活動，隨時更新

3.Analyze帶動全員學習了解，培養員工自我管理意識

4.Improve改善前改善措施改善后無以看板形式6S推行活動的開展進行公示，讓每一位員工了解·

5.Control改善前:無此看板公示改善后:全廠宣傳，全員行動三、改善方案推進改善名稱噴油線工裝車防護改善所在工廠作成部門品質部作成者解華安日期2010-10-25

1.Define工裝車未進行防護，產品噴涂后造成劃傷、碰傷等不良問題；

2.Measure于工裝車每層增加防護海綿墊，避免產品直接與工裝車碰撞；

3.Analyze有效減少因員工質量造成產品外觀不良，返工率下降20%。

4.Improve改善前改善措施改善后于工裝車每層增加防護海綿墊

5.Control改善前:產品與工裝車無緩沖面，易造成外觀不良改善后:產品質量更多了道防護三、改善方案推進改善名稱回料添加比例制度化改善所在工廠作成部門生產部作成者曾慶華日期2010-10-25

1.Define未制訂回料添加操作指引

2.Measure制度建立，明確加料添加比例

3.Analyze降低品質風險，提升產品品質味

4.Improve改善前改善措施改善后無依據美的回料配比要求，制訂各料件回料添加操作指引·

5.Control改善前:無制度，存在品質風險改善后:制度規范后，減少員工誤操作改善名稱倉庫走道區域劃分所在工廠作成部門品質部作成者解華安日期2010-10-25

1.Define產品無標識、防護，隨意擺放，存在誤用風險

2.Measure對區域進行劃分，定置定位存放，并做好標識

3.Analyze標識清晰，不易混淆，員工取用方便，提高效率

4.Improve改善前改善措施改善后對區域進行劃分，定置定位存放，并做好標識·

5.Control改善前:現場5S混亂，產品隨意擺放改善后:產品標識清晰，擺放整齊三、改善方案推進改善名稱塑料件黑點改善所在工廠荊州天達作成部門生產部作成者曾慶華日期2010-10-25

1.Define料斗未加蓋

2.Measure原料易沾污

3.Analyze員工質量意識不強

4.Improve改善前改善措施改善后對區域進行劃分，定置定位存放，并做好標識·

5.Control改善前:無強制要求改善后:規定每次上料后，必須蓋上料斗蓋三、改善方案推進改善名稱現場操作臺亂所在工廠作成部門品質部作成者解華安日期2010-11-10

1.Define現場操作臺凌亂

2.Measure產品易沾污

3.Analyze工廠未引起重視

4.Improve改善前改善措施改善后投資制定工裝，對工裝進行改進·

5.Control改善前:無強制要求改善后:對現有工裝進行改進、定制三、改善方案推進改善名稱現場物品放置混亂所在工廠作成部門品質部作成者解華安日期2010-11-10

1.Define現場物品放置混亂

2.Measure

3.Analyze工廠未引起重視

4.Improve改善前改善措施改善后投資制定工裝，對工裝進行改進·

5.Control改善前:無強制要求改善后:對現有物料放置進行規定三、改善方案推進改善名稱辦公室區域所在工廠作成部門綜合部作成者曾慶華日期2010-11-10

1.Define辦公室臺面物品凌亂無秩序

2.Measure

3.Analyze僅生產區域推動，辦公區未引起重視

4.Improve改善前改善措施改善后投資制定工裝，對工裝進行改進·

5.Control改善前:無強制要求改善后:辦公室行動起來進行6S三、改善方案推進改善名稱透明件產品無防護所在工廠作成部門生產部作成者曾慶華日期2010-11-10

1.Define生產現場透明件隨意碼放

2.Measure無防護，容易撞傷、灰塵污染

3.Analyze對于產品防護未進行細致改善，重視程度不夠

4.Improve改善前改善措施改善后定制工裝車進行中轉存放·

5.Control改善前:無強制要求改善后:定制工裝車進行中轉存放三、改善方案推進四、成果驗收及標準化生產現現場改改善效效果預預驗收收評委代表得分78869694639695828787評委風風采天達公公司最終得得分88.12組織參參加本本次6S活活動推推行的的10家供供方代代表，，對荊荊州天天達現現場6S進進行稽稽查，，對本本次革革新改改善的的標準準化實實施情情況進進行驗驗收；；四、成果驗收及標準化資料匯匯報現場評評價＞＜經過本本次6S推推行活活動的的開展展，供供方生生產現現場整整體狀狀況得得到改改善，，同時時我們們結合合實際際搭建建了后后期標標準化化的6S現現場管管理體體系。。項目目目標達達成狀狀況四、成果驗收及標準化挑戰目目標：：90分階段目目標：：85分現狀評評分：：53分階段性性目標標達成成了！！五、改善收益天達標標準化化模式式：推進項目目標推進責任人頻次附件6S管理制度化，文件化輸出每月工作總結綜合部/張紅梅每月/次統籌組織每周現場6S稽查輸出問題點分解明細綜合部/張紅梅每周/次責任區域6S稽查問題的整改關閉日清周結各責任部門長每周/次現場改善提案提報每周有改善各部門長每周/次日清周結執行監督輸出復查結果品質部/解華安每周/次6S管理班組間評比，獎優罰劣優秀班組評選6S小組成員每周/次干部巡查值日問題整改100%各部門長每日/次6S管理看板更新稽查每日更新及時綜合部/張紅梅每日/次日常工作四、成果驗收及標準化本次提提升活活動，，各供供方都都做出出了積積極的的響應應，共共計改改善完完成256項，，其中中更有有15個優優秀改改善案案例值值得整整理后后在荊荊州工工廠進進行推推廣復復制；；更難難能可可貴的的是本本次活活動中中供方方在軟軟件硬硬件設設施上上面的的投資資達到到25.9萬萬元，進一一步體體現出出各位位在保保障產產品質質量、、提升升品質質品味味的決決心，，猶以以衡德德、智智翔、、昌碩碩、億億卓為為首，，在此此提出出表彰彰！！產品品品質品品味不不間斷斷提升升產品品品質提提升員工歸歸屬感感提升升企業形形象提提升生產效效率提提升目標核心要素要素要素要素五、改善收益成本風風險降降低造就零零部件件品質品品味提提升六、項目總結改善總總結：：1、將將生產產現場場的直直觀改改善行行動輔輔以6S管管理標標準化化模式式推行行，天天達現現場的的6S整體體狀況況得到到固化化，6S現現場管管理體體系漸漸步雛雛形，，對各各部門門的現現場管管理職職責進進行了了精細細化分分工，，透過過有序序現場場更全全面的的找出出并剔剔除影影響生生產效效率、、產品品品質質的不不良因因素（（人員員、物物料、、設備備等異異常因因素））。2、搭搭建了了一個個良性性競爭爭平臺臺，各各供方方間相相互交交流、、學習習、促促進。。后期打打算：：1、協協同品品質改改進模模塊策策劃一一起零零部件件專場場產品品品質質品味味反思思園活活動，，組織織各供供方參參加；；2、推推行動動供方方建立立自己己工廠廠的品品質品品味反反思園園。五、改善收益匯報完完畢9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:44:3803:44:3803:4412/29/20223:44:38AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:44:3803:44Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:44:3803:44:3803:44Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:44:3803:44:38December29,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:44:38上午午03:44:3812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:44上上午12月-2203:44December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/293:44:3803:44:3829December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:44:38上上午3:44上上午午03:44:3812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:44:3803:44:3803:4412/29/20223:44:38AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:44:3803:44Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:44:3803:44:3803:44Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:44:3803:44:38December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:44:38上上午03:44:3812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/293:44:3803:44:3829December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:44:38上上午3:44上上午午03:44:3812月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書