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文檔簡介

文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書流程編號:HR11.2流程管理部門：控股公司人力資源部

版本：發布日期:流程主管：、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業、流程范圍起點：執行目標計劃終點：與員工反饋考核結果、接口關系上游流程：員工績效目標計劃制定流程下游流程：員工績效反饋流程其它接口：、關鍵KPI、流程圖 執行目標計劃執行目標計劃過程，也是員工實現績效承諾的過程，為了確保過程的可控性，可以對目標計劃進行詳細分解，例如將年度目標計劃分解到季度，將季度計劃分解到月度，以及對月度計劃進行周分解，甚至實行工作日志等；而這一過程也是主管需要予以重點關注，及時了解員工目標計劃實現狀況，及時開展輔導和檢查。 填制月度績效考核表被考核人在每月月末填寫月度績效考核表，對照期初確定的目標計劃，逐條描述實際完成情況，并進行績效自評； 開展績效考核，初步確定考核分數主管根據員工對計劃達成情況的描述，以及掌握的信息，對員工該考核期工作完成情況進行評價，初步確定考核分數。 對考核分數進行強制比例排名主管根據所在部門的考核結果，按照《新奧燃氣績效管理制度》的規定，在所在部門范圍內對初步確定的員工考核分數進行強制比例排名。 確定考核結果和等級主管在完成強制比例排名后，報上一級主管審核。 與員工反饋考核結果在確定考核分數和等級后,開始進入溝通反饋環節。、業務規則無、相關制度《新奧燃氣績效管理制度》績效考核流程圖公司 上一級主管 直接主管及時開展績效輔導和檢查行執開展績效考核，初步確定考核分數確定部門考核結果 對考核分數進行強制比例審核考核結果 NY確定考核結果和等級核考與員工反饋考核結果饋反

員工執行目標計劃填寫月度績效考核表，并進行績

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