




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁倉庫管理員月度工作計劃一、工?作回顧及感?想:自今?年___月?份進入本公?司以來,在?辦公室擔任?文員工作。?___月份?時,因倉庫?沒人管理,?便調到倉庫?負責倉庫管?理工作。剛?進倉庫的時?候對業務不?太熟,在此?期間,我努?力適應新的?工作環境和?工作崗位,?虛心學習,?埋頭工作,?履行職責,?較好地完成?了各項工作?任務。二?、自覺加強?學習,努力?適應工作。?我是初次?接觸倉庫管?理工作和對?賬工作,為?了盡快適應?新的工作崗?位和工作環?境,我自覺?加強學習,?虛心求教,?不斷理清工?作思路,總?結工作方法?,在領導和?同事的幫助?指導下,我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況,把?握住了工作?重點和難點?。經過一段?時間的努力?,現已基本?勝任本職工?作。三、?建立完善的?倉庫賬目,?保證庫存數?目和進貨、?配貨數目清?晰準確。?從___月?份以來,逐?步針對各種?車型的配件?建立起手工?保管賬冊和?電子賬冊。?基于這項工?作的完成,?在沖壓車間?和采購部同?事的協助下?,基本上杜?絕了斷貨與?積壓貨品的?現象。同時?由于倉庫的?賬目日益完?善清晰,更?好的支持財?務部門的工?作。四、?堅持定期整?理倉庫。?認真細致的?做好各種車?型配件的入?庫出庫工作?,根據各種?車型進行歸?類擺放,消?除了倉庫凌?亂不堪的狀?況。在改善?倉庫環境的?同時也為后?續庫存統計?工作奠定了?基礎。保持?干凈整齊的?庫容庫貌成?為倉庫管理?的一個長期?基礎工作。?五、認真?做好每月的?對賬工作。?經過四個?月的接觸,?對這項工作?的流程已經?較為熟悉,?能夠嚴格按?照公司的制?度規定完成?每月的對賬?工作,保證?各項數據準?確無誤,與?財務部門做?好對接手續?。六、存?在的不足?1、由于剛?接手工作不?到一年,很?多地方了解?不夠深入細?致,需要繼?續努力。?2、車型種?類繁多,對?各種車型宏?觀上把握比?較容易,微?觀掌握還需?下大力氣。?3、在進?貨量和配貨?量都較大的?情況下,倉?庫容易暫時?性出現空間?不足、貨物?比較擁擠現?象。倉庫管理員月度工作計劃(二)1?、繼續加強?學習,增強?對本職工作?的了解,創?新工作方法?,提高工作?效益,更好?的完成各項?工作任務。?2、管好?賬目,在電?子帳的配合?下,準確把?握庫存和進?貨配貨情況?。更加全面?的了解商品?明細。3?、堅持定期?整理倉庫,?及時處理廢?舊雜物,提?高倉庫的利?用率,避免?在進貨配貨?高峰期倉庫?緊張現象。?4、認真?完成領導安?排的其他工?作。新的?一年,也是?一個新的開?始,我將努?力改正過去?一年工作中?的不足,把?新一年的工?作做的更好?,為公司的?發展作出自?己應有的努?力。倉庫管理員月度工作計劃(三)1:?人力的安排?作為物流?公司的傳統?業務——倉?儲,雖然技?術性并不高?,但需要勤?勞,心細,?作業強度大?,體力要求?比較高。象?我們松江倉?庫,隨著客?戶的不斷進?入,業務不?斷增多,原?本在人力方?面就比較緊?湊,這就要?我們合理安?排裝卸工人?,做到在有?限的人力上?作合理的安?排,做到有?條不紊,作?業順L乇鷦?諭皇奔淅锍?魷侄喔鱟饕?等撾袷保纈?惺背隹謐跋?洌琓OTO?國內成品發?貨,TOT?O工廠部品?納入等作業?會碰到一起?,這時就要?合理安排人?員,使每一?作業盡量不?受影響。?2:合理的?休息在出?口裝箱時,?現高溫季節?,倉儲作業?量大,出汗?多。像衛洗?麗的箱子,?每一箱成品?都套有一個?塑料袋,很?滑,裝箱時?不能碰傷箱?子,作業要?求高,難度?大。在__?_多度的箱?內,一會兒?就汗流浹背?了,所以要?合理安排作?業和休息,?做到輪流休?息,不間斷?作業,這樣?在保證作業?安全的情況?下,作業效?率就不受影?響了。3?:人員的培?訓和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡單,但?為了作業的?不斷提高,?我們也要不?斷提醒他們?現場作業的?規定,及客?戶對我們的?要求,這樣?有利于我們?對倉庫的管?理,理貨,?配貨等作業?。他們的作?業效率也會?有所提高的?。第三部?分:貨物的?管理現松?江倉庫開業?三個多月來?,味之素,?TOTO_?__工廠,?TOTO衛?洗麗的業務?已相繼進入?松江倉庫。?客戶的部品?,成品,出?口品部分或?全部進入松?江倉庫進行?保管。所以?要做好倉庫?的管理,貨?物的入出庫?作業,日常?保管,倉庫?清理工作,?把好庫存數?量的管理,?防止不必要?的損耗的發?生,有效的?利用庫存區?面積。A?:易拿,易?放,易看,?易點的堆積?方式,B?:貨物堆放?不要超過托?盤,不要超?高堆放,要?注意“五距?”,C:?貨物入出時?做好樁腳卡?記錄(計好?箱數和枚數?)D:堅?持貨物先進?先出,對于?頻繁進出庫?的貨物和小?件的貨物應?多盤點這樣?減少庫存差?異E:保?持倉庫的整?潔,地面的?清潔,通道?的順暢主?要有:一?:部品的管?理1:部?品的入庫作?業現TO?TO___?工廠的大部?分部品已進?入松江倉庫?保管,部品?作為成品的?一個部件,?其種類繁多?,大致分F?部品和D部?品,從加工?手冊上有分?手冊品(保?稅品——存?放在保稅區?域)和非手?冊品,保管?也有不同的?要求。部品?在轉庫進入?倉庫時,往?往比較亂:?部品外箱比?較破因為它?是周轉箱,?要用到不能?用為止的。?而且進來的?端數有時亂?,要整理清?點每一個型?號,箱數,?端數;特別?注意的是D?部品中的便?坐器系列的?部品,它是?TOTO工?廠中直接生?產線出來由?倉庫開轉庫?單過開的,?不像他們協?力廠過來的?部品那樣整?齊,所以一?定要多留神?,多注意清?點。2:?部品的出庫?作業TO?TO___?工廠會按照?生產計劃在?每天10點?之前開部品?納入單傳真?至我們倉庫?,我們就按?納入單配貨?。如單上有?“優先出庫?“的部品,?我們應在配?并第一車發?貨給工廠,?這樣就不會?耽誤工廠生?產線的運轉?。配的部品?應整齊放于?托盤,標簽?朝外,出端?數的放于周?轉箱內,做?好標記和數?量,便于對?方清點。?二:成品/?出口品的管?理1:成?品/出口品?的入庫作業?相對于部?品,成品/?出口品的入?庫比較方便?,但還要注?意點數,特?別是“水栓?”產品,要?翻板逐件堆?高,以前入?庫時多次發?現多箱為空?箱(入庫時?在工廠被盜?)所以一定?要小心仔細?。入庫堆放?整齊,衛洗?麗的出口品?應在每一托?盤上標明生?產日期,便?于“先進先?出原則”?2:成品/?出口品的出?庫作業成?品/出口品?在出庫時根?據定單或出?口裝箱單出?庫,一定要?堅持“先進?先出”原則?,特別在出?口方面。還?有出口時,?裝箱單上的?箱號和封號?要填寫正確?,并傳真至?貨代部確認?后再封箱放?箱,讓集卡?司機進來時?把箱號和封?號與“設備?交接單”上?的對一下,?是否一致。?為了做到?先進先出,?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫的數量?和同一生產?日的數量,?出庫時進行?“先進先出?”銷帳,并?記錄余數。?第四部分?:設備的管?理和衛生工?作一:設?備管理倉?庫現有設備?:液壓車,?堆高車和鏟?車。倉儲?設備是省力?省時的有利?工具,要做?好日常的清?潔保養,清?理___中?的雜物,保?持其順利使?用。發現隱?患要及時報?修,還要安?全用電。?二:衛生工?作倉庫作?業量大,容?易積累灰塵?,所以每天?要清理倉庫?,清潔地面?,保持衛生?。創造一個?整潔的倉庫?,在良好衛?生的工作環?境下工作。?第五部分?:自我學習?和總結每?天的工作中?都有很多問?題發生,我?們要善于發?現問題,把?握問題,并?在去解決,?來提升自身?的業務能力?。這也要求?我們不斷的?學習,提升?,學習老師?傅的業務知?識和掌握專?業技能;交?流,了解,?吸取他們的?經驗;學習?倉儲保管,?裝箱作業,?貨物記帳等?業務知識,?這是我還有?所欠缺的。?還有要學習?物流相關知?識,很欣慰?的是:在取?的了國際貨?代資格證后?,這次通過?了報檢員資?格考試。所?以今年又報?了報關員考?試。倉庫管理員月度工作計劃(四)一、?按公司流程?要___作?倉庫工作;?二、按采?購訂單及時?收貨、送檢?、記卡、入?帳;三、?按生產部領?料計劃、領?料單及時發?貨、記卡、?入帳;四?、按流程要?求當天入完?當天的帳;?五、按流?程要求月底?盤點,查清?盤盈盤虧原?因,糾正錯?誤,打印報?表。倉儲?業務主要包?括:一、?收貨(點數?、過稱、指?導卸貨、簽?送貨單,開?進倉單、記?標識卡);?二、送檢?(對原材料?倉須報送檢?驗,由檢驗?員檢驗合格?否,不合格?退貨,合格?才入倉)?三、保管(?做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育信息化與在線教育市場趨勢分析
- 提升產品質量的研發技巧
- 教育智能機器人產業分析報告
- 鄉鎮動物防疫管理制度
- 為啥施行靜默管理制度
- 嚴格風險人員管理制度
- 交通項目申報管理制度
- 鄉村紅白理事管理制度
- 自來水公司報裝管理制度
- 業務傳遞發票管理制度
- 江西省贛州市2024-2025學年高二上學期1月期末考試英語試題(解析版)
- 2024年中國心力衰竭診斷與治療指南更新要點解讀
- 籃球裁判員手冊
- 捷科醫藥物流管理系統(SCM)手冊資料講解
- 方形和圓筒形電容器對比
- DeepSeek從入門到精通培訓課件
- 統編版(2025版)七年級下冊道德與法治期末復習知識點背誦提綱詳細版
- 新生兒科安全教育宣教
- 護理文件書寫導致的糾紛
- 扶梯設備安全操作培訓
- 2024年全國職業院校技能大賽高職組(研學旅行賽項)考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論