第3頁共3頁人力資源部工作計劃范例一、人?力資源管理?體系建設的?總體目標：?1.保證?公司戰略目?標的實現;?2.持續?提升公司員?工人均產出?效益;3?.建立為公?司形成價值?創造的人才?激勵機制。?二、人力?資源管理體?系建設與公?司的戰略目?標之間的關?系:綜合?未來3～_?__年公司?發展戰略及?業務發展需?要，從公司?人力資源管?理體系現狀?以及人力資?源管理各組?成部分的實?際出發，建?議公司人力?資源管理體?系建設采取?“整體把握?、分項實施?、一步到位?”的發展模?式。(一?)、公司戰?略目標：?1.發展目?標:在“_?_五”期間?，成為一家?以房地產開?發為主業，?金融貸款服?務和旅游酒?店為輔業，?具有相當品?牌知名度的?全國綜合性?集團。2?.成長規模?:___年?上繳國家利?稅___億?元，___?年___億?元，___?年___億?元,___?年___億?元。3.?業務模式:?以精品房地?產開發為核?心，以高附?加值的金融?產品和服務?和旅游酒店?的開發管理?來滿足廣大?客戶的需求?。(二)?、人力資源?管理體系建?設與公司戰?略目標之間?的關系：?1.以人力?資源管理體?系建設保證?公司戰略目?標的實現，?并促進公司?文化建設;?2.通過?培訓持續提?高員工素質?和職業化技?能，為公司?的后續發展?提供梯級人?才儲備;?3.通過有?效的激勵機?制來促進員?工的高績效?，增強公司?自身改革和?創新的動力?。4.形?成一套科學?合理的人力?資源管理制?度，有效保?障公司發展?的可持續性?。三、建?立以績效為?導向的薪酬?體系用績?效考核與薪?酬結合激勵?人，真正做?到獎效掛鉤?，績效決定?薪資水準，?績效決定升?遷獎罰，一?貫地對優秀?人才實施傾?斜激勵政策?，鼓勵員工?積極創造價?值，并形成?為公司創造?價值、__?_價值的氛?圍。建議公?司在物質激?勵的同時，?不斷提高精?神激勵的水?平，通過制?造一定的差?別，保證公?司對員工持?續激勵。?通過建立以?績效為導向?的薪酬體系?，確定員工?的薪酬水平?和范圍，進?一步提高公?司吸引人才?的市場競爭?力。公司目?標是是：“?考核什么，?就得到什么?”。對公司?經營目標而?言，要的是?利潤;對管?理者來說，?要的是業績?;對員工來?說，要的是?個人發展和?個人價值的?實現。而這?一切的基礎?都取決于公?司的戰略目?標的實現。?因此，公司?對員工關鍵?績效的考核?，對考核目?標的設定，?對考核標準?的選擇，對?考核權重的?選擇將直接?體現公司的?經營理念和?管理思想，?并直接作用?于公司對員?工的激勵方?式。在日常?管理實踐中?，我們可以?通過對員工?個人素質、?工作技能、?工作態度、?工作績效等?多方面對員?工進行量化?考核，規范?月度的基礎?考核指標，?加強考核計?劃與過程的?控制，強化?公司獎優罰?劣、重在激?勵的利益分?配制度，使?之成為公司?激勵員工成?長的重要激?勵制度。?四、結合公?司戰略目標?的培訓體系?建設在當?前我國的市?場經濟條件?下，盡管在?___里面?每位員工的?成功標準各?有不同，但?追求個人發?展與自我價?值的實現是?每位員工的?終極工作目?標!因此，?培訓不僅是?員工追逐的?個人發展的?基礎和員工?夢寐以求的?福利享受，?也是公司義?不容辭的義?務和責任，?更是公司激?勵員工的最?為有效的激?勵手段之一?。通過__?_培訓，公?司不僅給員?工成長的空?間和發展的?機會，也是?公司挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?，實現公司?戰略目標的?重要管理方?式。如何將?所有的員工?融為一個整?體、形成一?個有著強大?文化凝聚力?的___，?并滿足公司?發展的要求?，是人力資?源部本年度?的培訓體系?建設目標。?通過制定《?員工培訓管?理制度》，?收集各部門?的培訓需求?及公司為實?現戰略目標?所需要的人?力資本要求?，建立公司?年度培訓計?劃，從基礎?的入職培訓?、管理技能?培訓、質量?管理培訓、?團隊合作培?訓等培訓項?目的實施來?滿足公司的?快速發展需?要。五、?進一步健全?和優化公司?的人力資源?管理制度?本年度主要?工作之一是?繼續優化健?全人力資源?管理的各項?規范及管理?制度：《勞?動合同管理?規定》、《?薪酬管理制?度》、《績?效考核制度?》、《員工?培訓管理制?度》等。員?工從進入公?司到上崗工?作，從績效?考核到日常?管理，從入?職到離職等?過程，人力?資源部都可?以按照公司?相關的文件?規定的程序?進行操作，?采取對事不?對人的原則?，對員工提?供盡