公司安全年度計劃書范文一、指?導思想_?__年安全?管理的指導?思想是：牢?固樹立“科?學發展，關?愛生命，本?質安全”的?安全發展理?念，堅決貫?徹“安全第?一，預防為?主，綜合治?理”的安全?工作方針;?建立健全完?全管理網絡?，不斷完善?安全管理規?章制度，狠?抓制度落實?;加強組織?領導，全面?落實安全生?產責任制;?加大宣傳教?育力度，提?高全員安全?意識;強化?安全檢查，?查糾各類安?全違章違紀?行為;加大?隱患整治力?度，完善安?全設施;進?一步加強各?級人員培訓?，努力提高?全員安全技?能;積極抓?好班組建設?，推進安全?質量標準化?達標，最大?限度地預防?和減少安全?事故發生，?為公司各項?工作穩步發?展提供安全?保障。二?、___年?安全生產目?標1、死?亡、重傷?02、職?業性疾病?03、千?人負傷率?≤___‰?4、隱患?整改率_?__%(包?括計劃和實?施)5、?從業人員安?全培訓率達?___%?6、特種?作業人員持?證上崗率?___%?三、重點工?作(一)?健全安全管?理的組織考?核體系，完?善安全管理?網絡，夯實?基礎工作。?1、各部?門要成立以?一把手為組?長，主管副?職為副組長?，各班組長?為成員的安?全管理領導?小組，全面?負責本部門?的安全管理?工作，直接?輻射到個人?。2、建?立下級對上?級負責的安?全機制，上?級抓下級的?安全管理體?系，形成一?級抓一級，?一級為一級?負責的有效?運行機制。?3、建立?安全管理工?作制度，明?確分工，責?任到人。?一是公司每?季度召開一?次安委會工?作會議，由?安委會主要?領導向安委?會匯報本季?度安全管理?工作，研究?部署下一季?度的安全管?理工作任務?;二是每月?由主要領導?主持召開安?全例會，各?部門及相關?單位主管參?加會議，對?生產工作中?存在的主要?問題及原因?，采取的具?體措施等情?況，研究解?決存在的問?題，安排下?月工作;每?旬由安全部?(科)召開?各級安全管?理人員參加?的匯報會。?4、不斷?加大安全經?費投入，提?高本質化安?全水平。完?善安全基礎?設施建設，?對安全消防?設施、煤氣?管道、安全?通道、轉動?部位安全防?護、廠內道?路、安全警?示等重點部?位進行完善?。進一步完?善監控檢測?安全報警系?統，確保公?司重點部位?實施有效監?控。5、?強化考核，?落實責任。?公司繼續重?申，對安全?管理工作實?行一票否決?，發生工亡?和沒有完成?工作目標的?責任單位的?領導班子，?當年內不得?評先受獎，?不得提職提?薪，要經過?次年度的工?作考驗合格?后，方可晉?升受獎。?(二)積極?做好員工安?全知識和技?能培訓工作?，提高員工?整體安全素?質1、加?強對新入公?司員工的安?全知識培訓?，從源頭把?好安全教育?關。一是?嚴格執行公?司安全培訓?管理制度;?二是公司培?訓要理論與?案例相結合?，邀請員工?家長參加案?例講座，學?習與考試相?結合，安全?基本知識考?試不及格者?不予錄用;?三是公司、?車間、班組?的培訓，要?結合崗位實?際和事故案?例，做到有?講義、有筆?記、有考試?、成績達標?。切忌走過?場，公司安?全部(科)?對車間、班?組培訓要跟?蹤培訓效果?。2、抓?好在崗員工?的專業安全?技能培訓。?一是分層?次、分對象?，有的放矢?搞培訓，形?成制度，常?抓不懈，班?組長及操作?人員，每月?培訓一次，?結合崗位和?工種，培訓?相關知識，?使其達到對?安全操作規?程等相關知?識應知盡知?，應會必會?，讓班組長?了解安全標?準化的相關?知識和標準?，懂得管什?么，怎么管?;二是各部?門管理人員?，每季度培?訓一次，重?要的是明確?責任，提高?安全管理能?力;三是中?層以上管理?人員每半年?培訓一次，?結合行業特?點和國家相?關規定，增?加管理知識?，提高管理?水平;四是?特殊工種員?工要結合取?證、復審等?時機，搞好?相關知識培?訓。整個教?育要突出針?對性，強調?實效性，把?握連續性，?切忌走過場?，安全部(?科)要跟蹤?指導，監督?檢查。3?、利用典型?事故案例教?育員工，提?高大家的安?全防范意識?和安全操作?技能。在?處理安全事?故時，要按?照“四不放?過”的原則?。公司各部?門應做到：?一、由各?部門主管及?時組織召開?班組長以上?管理人員參?加事故現場?分析會，在?分析原因的?同時，認清?事故危險，?制定防范措?施，落實隱?患整改;?二、要及時?上報和傳達?事故經過，?利用交接班?時間和生產?調度時間及?時通報，并?舉一反三，?引以為戒，?避免類似事?件的發生;?三、事故?責任單位要?查找自身的?主觀原因，?彌補管理漏?洞，主動開?展專項安全?檢查，整改?安全隱患;?四、事故?的處理通報?，各部門要?復印下發到?班組，針對?事故的原因?、責任、防?范措施等;?五、別人?亡羊，我們?補牢，及時?捕捉周邊企?業和同行的?安全事故信?息，針對他?們的事故案?例，使自己?受到教育，?有針對性的?搞檢查，抓?整改。(?三)加強危?險源管理和?崗位危險因?素控制，形?成公司、車?間、班組三?級動態管理?控制體系。?1、完善?危險源事故?應急預案，?定期組織演?練，確保危?險源實施有?效監控。?一是針對重?點系統和區?域，公司按?國家最新標?準完善事故?應急救援預?案。二是?結合崗位特?點，利用檢?修，復產等?時機，組織?員工對預案?進行培訓。?按照車間每?月組織一次?，公司每季?度組織一次?的演練要求?，組織員工?在不同環境?、不同班次?中開展預案?演練活動。?演練過程要?貼近實戰，?提高質量、?保證實效。?對演練拍攝?的照片、錄?像等全部資?料妥善保存?，以備檢查?。公司級演?練資料報公?司安全部(?科)備案。?三是強力?推進危險因?素辨識工作?，對各崗位?作業和主要?設備進行風?險分析。組?織崗位員工?對風險分析?結果進行學?習，使員工?了解本崗位?作業和主要?設備的危險?因素。(?四)立足生?產現場，加?強隱患排查?，加大整改?督辦力度。?1、明確?檢查的重點?部位。一?是查全公司?各級危險源?及區域的規?范管理，責?任落實，按?規操作，排?查隱患，及?時整改等情?況;二是查?車間、工段?領導在設備?檢修和突發?的生產、設?備事故搶修?項目中現場?組織指揮情?況，查安全?監護是否到?位，組織、?技術、安全?措施是否制?定落實，查?基層班組安?全自保、互?保落實情況?;三是查施?工場地與生?產區域的圍?欄、蓋板、?梯臺、輪罩?等安全防護?設施是否齊?全完好，保?護是否靈活?有效;四是?查交付使用?的生產設施?，按照“三?同時”，全?面驗收;五?是查“三違?”現象，主?要設備和重?點區域的安?全防護設施?，警示標志?是否齊全，?嚴禁崗外人?員停留和通?行;六是針?對季節變化?，查冬季“?四防”(防?寒、防凍、?防滑、防火?)和夏季“?四防”(防?中暑、防雷?電、防雨、?防風);七?是查特種設?備的證件審?驗，特殊工?種的持證上?崗。2、?明確檢查的?主要內容?針對形成安?全事故的四?大因素。一?是查人的不?安全行為，?以“三違”?為代表的違?章現象;二?是查物的不?安全狀態，?以防護設施?殘缺，設備?帶病作業為?主的硬件缺?失;三是查?制度缺陷，?以操作規程?不完善，工?序點檢確認?制度不健全?，考核制度?不落實為主?的制度落實?不到位;四?查作業環境?不良，現場?雜亂無章;?五查安全操?作規程及各?項安全管理?制度考核辦?法是否健全?，落實到位?;六查遵章?守紀、按章?操作、杜絕?“三違”;?七查防護設?施齊全完好?狀態，運行?設備處于安?全狀態，備?用設備處于?完好狀態，?檢修設備處?于計劃狀態?;八查作業?環境是否定?置管理，物?放有序，人?行有道，工?作有場;九?查及時整改?，落實責任?，簽字齊全?。3、明?確檢查的方?法一是各?部門自查。?每月由部門?主管對本部?門各個崗位?進行拉網式?檢查，主要?檢查各項管?理制度的落?實和管理方?法，以及生?產現場存在?的各種問題?。將檢查的?情況綜合匯?總后及時召?開專題安全?管理工作會?議，分析存?在問題的原?因，制定整?改措施，落?實整改責任?，公司派人?參加指導檢?查和專題會?議，并將情?況及時書面?報公司安全?部(科)，?此項規定已?納入公司的?考核細則，?屬必查項目?;二是公司?組織各專業?人員對全公?司員工和生?產區域進行?專業安全檢?查，確保檢?查的質量和?督辦整改到?位;三是公?司安全部(?科)現場檢?查人員，按?照責任分工?，定點專人?管理的原則?，每天深入?各生產廠，?針對現場各?類管網、主?要設備等事?故易發、頻?發部位，以?及危險源管?理情況、危?險因素標識?表填寫情況?等進行監督?檢查，發現?問題及時督?辦整改。?(五)強力?推進安全標?準化達標，?夯實基礎管?理工作，提?升安全管理?水平。1?、貫徹上級?安監部門的?安全標準化?項目、內容?及驗收標準?，確保上級?安監部門全?面驗收達標?。一是將?安全標準化?的內容、項?目及驗收標?準，結合自?身實際，分?解落實;二?是專業安全?管理機構加?強監督檢查?，指導標準?化工作有序?開展;三是?請安監部門?的有關專家?進廠授課，?咨詢指導，?最終實現由?要我安全向?我要安全，?教我安全向?我會安全的?兩大根本轉?變。達到群?防群治，群?策群力，進?而最大限度?的解決安全?管理的“倒?三角”現象?。2、樹?立樣板，典?型引路，抓?兩頭，帶中?間，全力推?進。一是組?織拉練觀摩?示范班組的?成功經驗，?讓大家學以?致用;二是?及時總結新?經驗、推廣?新典型，組?織公司、車?間級領導參?觀、交流，?達到取長補?短，共同達?標的目的。?(六)充?分發揮專業?安全保障機?制的重要作?用，確保本?質安全。?1、總結公?司現有的專?業安全檢查?經驗，大膽?管理，在提?高檢查質量?和管理水平?上下功夫。?一是認真檢?查，不走過?場;二是經?常捕捉其他?同行業的先?進管理辦法?，結合自身?實際，培訓?、推廣。?2、發揮各?專業檢查的?作用，學習?專業知識、?提高專業水?平。一是進?一步完善安?全操作規程?和安全管理?制度;二是?對查出的問?題要督促整?改;三是結?合設備的檢?修、維護、?保養，搞好?檢修質量的?驗收和開機?前的確認，?落實設備的?安全管理責?任。3、?認真負責，?落實考核?一是各專業?檢查人員要?對各專業系?統的安全管?理認真負責?，對整改不?落實單位和?項目要采取?考核，上報?反饋;二是?抓住典型問?題，普遍性?問題，公開?曝光;三是?針對發生的?安全事故區?別性質，分?析原因，連?帶考核各專?業檢查人員?的相關責任?。通過上述?措施確保本?質安全。?(七)抓好?現場定置管?理工作，做?到清潔、文?明、安全生?產。一是?進一步完善?現場定置管?理標準和現?場平面布置?圖，做到物?放有序，人?行有道，工?作有場，實?現定置管理?標準化、規?范化和秩序?化，保證現?場安全通道?暢通。二是?制定定置管?理考核辦法?，使定置管?理工作檢查?有方法、考?核有標準、?獎罰有依據?，能長期有?效地堅持下?去。三是培?養員工良好?的文明生產?和文明操作?的習慣，杜?絕事故發生?。(八)?加強對相關?方的安全管?理，確保施?工安全1?、加強對外?部施工單位?的安全管理?。一是進?廠審查資質?合格后，首?先簽訂安全?協議，交納?安全風險抵?押金;二是?認真堅持針?對有資質的?外部施工單?位發包工程?;三是建立?切合外部施?工單位實際?的各項安全?管理規章制?度，為雙方?合作提供制?度保障。?2、堅持職?能部門管理?與屬地管理?相結合。?一是以公司?與施工項目?歸屬的生產?廠要密切配?合，共同監?督管理;二?是按規定，?開據動火證?、作業票等?相關手續，?安全部(科?)要加強監?管;三是生?產組織中，?風、水、電?、煤氣等動?力介質的開?停、放散等?涉及外部施?工單位的要?提前溝通協?調;四是對?與生產作業?場地交叉的?施工現場，?施工單位要?派施工管理?人員現場安?全監護。?3、加大對?外部施工項?目的監督檢?查力度，確?保施工安全?。一是查?各種施工手?續是否齊全?，杜絕擅自?施工;二是?查遵章守紀?，按規施工?，禁止“三?違”現象發?生;三是查?組織、技術?、安全措施?是否落實，?安全監護是?否到位，對?違章行為要?嚴厲查處，?對不服從安?全管理的要?責令停工整?改以保障安?全施工。?(九)搞好?新技改項目?的安全“三?同時”驗收?和特種設備?使用許可證?的審驗。?1、對起重?、壓力容器?、場內機動?車等特種設?備堅持按期?審驗，確保?新上設備安?全手續齊全?，特種設備?憑有效證件?使用。2?、對特殊工?種員工的操?作證及時協?調有關部門?辦證、復審?，確保特殊?工種人員持?有效證件上?崗。3、?對新建、擴?建和技改項?目，按照“?三同時”的?要求，嚴格?檢查驗收，?對存在的問?題，列清單?，責成專人?負責，限期?整改，確保?安全投產。?(十)積?極做好職業?健康安全管?理，促進職?工隊伍的穩?定。1、?建立健全作?業場所職業?危害檔案，?為人力資源?的合理配置?提供參考依?據。一是按?照安監部門?的要求建立?噪聲、粉塵?、有毒有害?氣體等危害?崗位的臺賬?并及時上報?;二是摸清?作業場所職?業危害性質?及操作人員?等有關情況?，通過有效?的技改工作?改善環境，?消除職業危?害因素;三?是建立職業?危害健康檔?案，為人力?資源的合理?配置提供參?考依據。?2、及時組?織對接害崗?位員工的健?康檢查，促?進職工隊伍?的穩定。一?是按規定及?時協調疾控?中心對進廠?、離廠的員?工進行身體?檢查，為職?工的康檢提?供方便;按?照國家標準?配置并落實?接害崗位職?工的勞保福?利待遇;二?是加強監督?檢查，落實?預防為主，?防治結合的?工作方針，?做到不漏檢?、不漏報。?3、加強?職業衛生安?全知識培訓?，提高員工?的自我防范?意識。一?是定期下發?職業衛生安?全相關常識?的實用學習?資料;二是?按培訓工作?計劃組織接?害崗位員工?進行職業健?康安全知識?培訓;三是?定期組織考?試、考核、?應急演練，?在提高防控?意識和技能?上下功夫。?(十一)?積極組織_?__月份“?全國安全月?”和___?月___日?“消防日”?活動結合?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”的主題和?公司實際情?況，對公司?的安全設施?和消防設施?進行全面的?檢查及維護?保養工作。?對檢查中安?全設施和消?防設施不符?合規定要求?的要及時整?改，并列入?公司隱患整?改計劃中。?認真開展?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”主題學習?活動。充分?利用的安全?宣傳專欄、?張貼安全宣?傳標語、開?展安全知識?講座等多種?宣傳方式，?進一步強化?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”的主題安?全教育，形?成良好的宣?傳氛圍。?四、總體要?求各部門?(科室)認?真學習《_?__年度安?全工作計劃?》中的工作?安排，結合?本部門實際?制訂出部門?的年度安全?工作計劃，?于___月?___日前?交予安全科?。公司安全年度計劃書范文（二）?___年_?__月，對?___年度?的安全生產?工作進行總?結，并同時?制訂___?年度安全工?作計劃，廠?部和員工簽?訂安全生產?責任狀，對?全廠進行春?節前的安全?生產大檢查?;___月?份起，學習?安全生產標?準化相關文?件，熟悉了?解安全標準?化內容及考?核評級細則?，領會精神?后，成立廠?安全標準化?領導小組，?并組織分工?，熟悉相關?資料，明確?目標，并根?據標準化的?要求，完善?、修訂廠安?全管理制度?、崗位安全?操作規程，?完善警示標?識，制訂安?全檢查表，?落實相關事?宜。安全?培訓方面：?廠負責人?、分管安全?負責人、安?全管理人員?參加市安監?局組織的安?全生產任職?資格的培訓?和考核，特?殊工種人員?參加市安監?局組織的培?訓和考核，?為使主要負?責人、分管?負責人、安?管人員達到?化工大專水?平，參加_?_學的化工?大專班學習?;在廠內開?展安全培訓?教育，對規?章制度、操?作規程進行?學習，崗位?的應知、應?會知識、安?全生產事故?案例，應急?救援搶險，?組織通訊、?轉移等各方?面進行學習?培訓，并進?行實戰演練?。安全檢?查、隱患治?理方面：?按安全檢查?制度規定結?合安全生產?標準化制訂?的安全檢查?表內容進行?檢查，檢查?出來的隱患?立即下發隱?患整改通知?書，定人、?定日期、定?資金、定方?案進行隱患?整改，堅決?將事故隱患?消滅在萌芽?狀態。風?險評價方面?：制定風?險評價范圍?、管理程序?，組成班子?進行風險評?價，通過評?價，采取有?效、適當的?控制措施，?把風險降低?在可以接受?的程度。?日常工作方?面：加強?勞動紀律管?理，堅決杜?絕違紀行為?，在過氧化?甲乙酮裝置?上增加自控?系統，提高?本質安全度?，全體員工?進行體檢，?車間空氣濃?度進行監測?、防雷、防?靜電檢測，?班組學習培?訓等。安?全生產許可?證到期換證?工作：做?好安全評價?，落實安全?評價中要求?整改項目，?整理、完善?各種要求、?資料，爭取?如期完成換?領安全生產?許可證。?安全標準化?方面：做?到邊學習邊?創建，完善?各種資料及?現場要求，?力爭年內完?成安全標準?化的考核工?作。通過?___年的?安全工作的?展開，使生?產經營活動?、行為進一?步符合安全?生產相關法?律、法規、?標準的要求?，使企業的?安全生產工?作邁上一個?新的臺階。?4.7?變更管理和?應急管理?4.7.1?總則a?)變更管理?失控往往會?引發事故，?應實施嚴格?的變更管理?。一旦發生?事故時，為?確保人身、?財產安全,?不破壞環境?、不損害公?司的聲譽，?必須實施應?急管理。?b)變更管?理是指對人?員、工作過?程、工作程?序、技術、?設施等永久?性或暫時性?的變化進行?有計劃的控?制。c)?應急管理是?指對生產、?儲運和服務?進行全面、?系統、細致?地分析和調?查研究，識?別可能發生?的突發事件?和緊急情況?，制訂可靠?的防范措施?和應急預案?。4.7?.2變更?管理4.?7.2.1?變更的類型?a)工藝?、技術變更?主要包括?以下以下幾?個方面：?1)新建、?改建、擴建?項目引起的?技術變更;?2)原料?及介質變更?;3)工?藝流程的變?更;3)?工藝操作參?數的變更;?4)工藝?設備的改進?和變更;?5)操作規?程的變更;?6)生產?原料、燃料?、化學藥劑?的變更;?7)公用工?程中水、電?、汽、風的?變化;8?)因風險評?價而引起的?工藝和操作?步驟的變更?等。b)?設備設施變?更主要包?括以下以下?幾個方面：?1)設備?設施的更新?、改造;?2)安全、?環保、工業?衛生設施的?變更;3?)更換與原?設備不同的?設備和配件?;4)臨?時的工藝配?管、接頭;?5)設備?材料代用料?。c)管?理變更主?要包括以下?以下幾個方?面：1)?法律、法規?和標準的變?更;2)?機構、人員?的變更;?3)HSE?管理體系的?變更;4?)工作程序?的變更等。?4.7.?2.2變?更的申請?變更提出者?,應按統一?的要求填寫?《變更申請?表》。4?.7.2.?3變更的?審批a)?《變更申請?表》填好后?，由提出者?單位領導簽?字，然后按?要求送主管?部門和領導?，由其組織?有關人員按?判定范圍和?實際生產的?需要判定是?否需要變更?。b)以?下危險范圍?較大及危險?程度較高的?變更，主管?部門應組織?相關職能部?門的人員，?成立評價小?組進行危險?性分析，根?據分析結果?決定是否批?準變更申請?：1)對?承受較大壓?力且接觸危?險性化學藥?品的部件設?計及類型方?面的變更;?2)在操?作方法、設?計或配置硬?件和軟件、?控制回路、?報警關斷和?聯鎖等方面?的變更;?3)針對供?電的電路或?電源的操作?方法、設計?、配置方面?的變更;?4)對原操?作標準之外?的操作方法?及工藝參數?的變更;?5)在公用?系統中有顯?著影響的設?備及承受較?大壓力且介?質為高危險?性的設備;?6)變更?范圍較大的?變更;7?)潛在后果?不明或危險?程度較高的?變更;8?)HSE管?理體系的重?大變更;?9)其它需?進行專門評?價的變更。?c)不論?變更申請是?否批準，都?應將結果反?饋至變更申?請人及其所?在單位。經?批準的變更?應發至所有?相關單位。?4.7.?2.4變?更的實施?a)技術變?更，應由技?術管理部門?組織相關職?能部門、單?位予以實施?;b)設?施、設備變?更，應由設?備管理部門?組織相關職?能部門、單?位予以實施?;c)管?理變更，應?根據變更內?容的不同，?按管理權限?分別由主管?部門組織相?關職能部門?、單位予以?實施。4?.7.2.?5變更驗?收變更實?施結束后，?應由主管部?門組織有關?人員對變更?的實施情況?進行驗收，?填寫驗收報?告并及時將?變更結果通?知相關部門?和有關人員?。4.7?.2.6?變更資料管?理a)變?更主管部門?應對所有變?更的資料進?行存檔。?b)對變更?前的資料一?律加蓋“作?廢”章，由?變更主管部?門保留一份?外，其余的?一律作廢并?進行處理，?新資料按有?關程序及時?送達到有關?部門和人員?手中。c?)有關部門?接到變更新?資料后，及?時進行資料?的更替，并?及時處理好?舊資料，以?保證所變更?的資料的統?一性和有效?性。4.?7.3應?急管理應?急管理應實?行分級管理?，各級組織?建立相應的?應急指揮系?統，制定應?急預案。?4.7.3?.1危害?的辯識與分?析制定應?急預案前，?應系統地確?定和評估設?施(運行系?統)上可能?產生的危害?。危害分析?應明確：?a)最嚴重?事件;b?)導致最嚴?重事件的過?程;c)?非嚴重事件?可能導致嚴?重事件的時?間間隔;?d)引起其?他事件的可?能性;e?)事件的后?果。4.?7.3.2?應急預案的?制定a)?每一個重大?危險設施或?裝置、要害?部位和可能?發生環境污?染事故場所?都應有一個?現場應急預?案。b)?應急預案應?由企業生產?綜合部門部?門組織安全?、環保、技?術、公安、?消防、工業?衛生、醫療?、設備、物?資等相關部?門制定。?c)對于復?雜的設施，?應急預案應?更具實質性?，應充分考?慮所有的潛?在危險，以?及事故發生?后的相互影?響和可能引?起的聯鎖反?應。d)?應急預案應?包括保證有?關設施受影?響部分的安?全規定(如?緊急停車)?,制定對環?境污染防治?計劃措施。?e)應急?預案應考慮?各種特殊情?況下配備足?夠的人員和?設施(設備?、用品)，?以保證應急?預案的順利?實施。f?)在制定應?急預案過程?中，應聽取?來自基層的?意見。4?.7.3.?4應急預?案的主要內?容a)應?急組織機構?和職責1?)應急組織?應分一級、?二級和三級?應急組織進?行管理，各?級應急組織?應編制相應