第3頁共3頁公司企業個人工作計劃想要在_?__年新的?一年工作有?條不紊、順?利的完成，?就應該先行?一步，做好?年度工作計?劃。自身?建設方面：?由于自己參?見工作時間?比較短，自?身經驗和處?事能力、人?際關系方面?都需要全面?提高。一?方面，自己?認真努力完?成工作，并?對自己的工?作進行自查?，自我監督?。另一方?面，離不開?公司領導的?關懷指導和?公司同事的?幫助。“三?人行必有我?師”，我會?虛心向領導?和各位同事?請教相關問?題。工作?方面：一?、公司er?p的現實狀?況。對于我?們公司來說?，erp―?―k___?系統，還是?一個比較新?鮮的事務，?雖然我們每?天都在說k?3，但是，?現在k__?_系統在我?們公司運行?上線還處在?初步的階段?。目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務部―?―總賬模塊?、應收應付?和存貨核算?，對系統實?施了比較全?面的應用，?第一期計劃?范圍內的公?司供應鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現信息化?。另外，公?司現行的k?___系統?編碼方案規?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、___?現象。編碼?權限下放，?造成編碼規?則不能很好?的執行，編?碼混亂。公?司試用一段?時間的條形?碼也不是國?際通用，給?人造成產品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項目問?題，我個人?對k3的相?關經驗不是?很多，實施?起來需要金?蝶公司的配?合。但目前?看來，配合?還是有些問?題需要協調?。二、_?__月份工?作計劃的安?排。針對上?述公司er?p運作方面?出現的公司?現實存在的?狀況，整個?___月份?，擬計劃_?__月底完?成公司k_?__系統物?料編碼的調?整工作，實?現新舊代碼?的轉換以及?一期項目中?的銷售模塊?和采購模塊?的培訓，實?施和上線后?相關問題的?解決維護。?具體工作?安排1.物?料編碼的調?整：因年前?相關工作的?調整，物料?編碼的調整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關工作會?貫穿整個_?__月。這?中間需要相?關部門的配?合。我個人?這方面同時?做新舊代碼?對照和新代?碼審核及每?天新增編碼?的修改，工?作內容、工?作量比較大?，需要增加?短期配合工?作的工作人?員和我一塊?工作。另外?，因為本人?一直從事公?司辦公室、?后勤等相關?工作，對公?司的生產線?、產品不甚?熟悉，中間?可能有很多?產品物料編?碼方面的問?題需要和相?關部門同事?進行溝通交?流，希望本?著為了公司?的長足發展?，能夠得到?領導和同事?的配合。?2.銷售和?采購模塊的?實施：通過?與金蝶相關?實施人員的?協調聯系，?在___月?份訂出時間?，請實施人?員過來對我?們這兩個模?塊的相關使?用做一下培?訓并跟蹤指?導，同時對?我們的物料?編碼工作進?行指導配合?。上線實施?后，相關軟?件操作、運?行方面出現?的問題進行?跟蹤解決和?系統維護。?三、下一?步工作計劃?的安排。?1.定期做?好k___?系統服務器?的維護、備?份工作。保?障k___?系統的正常?運行。針對?單機用戶使?用k___?系統出現的?問題，進行?處理。2?.針對公司?戰略決策中?的時間安排?對___年?內需要實現?信息化的部?門進行調研?。將第二期?計劃中需要?上線的系統?模塊分四部?實施：首先?，與系統上?線運作相關?部門組成相?關的項目小?組，對項目?進行分析、?調研，把相?關的業務需?求整理并確?認實施方案?。其次，將?系統能夠實?現的相關業?務需求，對?業務流程進?行梳理、微?調（企管部?、相關部門?配合），并?對系統上線?模塊進行培?訓和技術指?導。在次，?對上線相關?模塊進行測?試運行，出?現的相關問?題有針對行?的解決和完?善。最后，?系統正式上?線運行期的?維護以及運?行期問題的?反饋和總結?，給以后系?統實施提供?寶貴的工作?意見和經驗?。四、其?他工作計劃?的安排。除?了工作重點?k___項?目外，還有?其他幾項工?作安排：?1.配合人?力資源部把?玉舟人力資?源系統全面?運行上線，?實現系統最?大最優