第3頁共3頁下半年總經理工作計劃___年?度已過半，?目前___?租賃公司的?年度目標遠?未達半，留?給下半年任?務非常之重?，為確保_?__年度經?營目標的實?現，需大膽?探索，勇于?創新租賃模?式，現擬訂?如下工作計?劃。一、?抓好業務開?拓。1、?解決用車瓶?頸。目前公?司僅有租賃?旅游大巴_?__臺，小?汽車___?臺，合作旅?游大巴__?_臺。經營?規模偏小，?不能參與政?府或企業的?租賃競標，?影響運營。?為解決經營?規模問題，?計劃在下半?年從兩個方?面入手：?⑴調查長途?兄弟單位閑?置車輛，申?請集團劃撥?到租賃公司?統一管理，?參照折舊費?用，內部考?核補償給兄?弟單位。利?用這些車輛?壯大租賃市?場。⑵與?汽車廠家洽?談，與租代?購方式購車?（融資租賃?——先租入?車輛經營，?待租賃期滿?優先購買）?。2、尋?找盟友，搭?建合作平臺?。為完成經?營目標，優?先發展業務?，在直接業?務拓展能力?有限情況下?，抓好旅游?旺季，與酒?店、賓館、?培訓機構、?旅行社等結?成盟友，通?過外圍延伸?業務擴張。?⑴下半年?度與___?家酒店、賓?館，___?家旅行社簽?訂合作協議?。⑵與_?__家銀行?金額機構開?展戰略合作?，采用銀行?卡租車，簡?優租賃手續?，降低信用?風險。⑶?對定制租賃?汽車的政府?機關或企業?單位，采取?以新換舊方?式，確保租?賃收入的穩?定。⑷以?新換舊下來?的車輛，通?過電話、網?絡、市場宣?傳開展，應?用于假日個?人租賃，或?一般商務租?賃。3、?建立客戶數?據庫，并與?信息技術部?門合作，在?網絡平臺上?開發電子商?務訂單系統?。記錄客戶?的姓名、汽?車等級偏好?、信___?卡號碼、地?址、公司信?息和歷史租?賃記錄，確?保為客戶提?供一個統一?的、穩固的?服務體系，?通過網絡平?臺，服務業?務開發。?4、調查個?人汽車租賃?市場，擬訂?會員制租賃?管理辦法，?培育商旅、?假日的個人?汽車租賃市?場發展。?二、做好市?場工作，夯?實業務根基?。雖然至?尊寶公司董?事長___?軍曾宣稱，?汽車租賃是?一個看不到?天花板的行?業，但目前?，包括中外?合資的汽車?租賃企業在?中國都遇到?了發展瓶頸?，主要是發?展規模小、?缺乏配套法?律法規約束?而存在的信?用風險、政?府支持少，?稅負率高，?企業負擔重?。在此困難?面前，還是?有一些民營?汽車租賃公?司卻蓬勃發?展起來，這?是因為他們?做好市場，?夯實業務根?基。1、?市場調查與?___的網?絡布點。服?務業務不是?等出來的，?是做出來，?因此，下半?年度是做好?市場調查，?找準切入點?，在適合地?點搶灘布陣?，尋找業務?發展機會。?2、加強?媒介宣傳：?利用集團長?途公交、城?市旅游大巴?、的士便利?，發布車身?、彩頁、電?子廣告；利?用電臺、戶?外廣告，加?強宣傳；與?酒店、賓館?開展戰略合?作，發布汽?車租賃信息?；讓顧客知?道___租?賃，能找得?到___租?賃。3、?加快網絡平?臺建設。現?代企業都有?自己網絡主?頁，介紹自?己公司發展?現狀、經營?優勢、業務?項目、電子?商務訂單、?聯系與投訴?方式，我們?應盡快利用?絡網無界限?延伸經營。?三、做好?財務服務與?監控1、?做好市場定?價工作：租?賃市場是一?個價格透明?市場，準確?測算成本，?制定合理定?價區域，有?利于業務開?展。2、?成本控制：?在市場價格?透明情況下?，控制成本?，則獲得價?格優勢。壓?縮經營成本?、節減管理?開支，合理?籌劃資金使?用成本與稅?收繳納時間?，贏得利潤?空間。3?、預算分析?：加強預算?管理，開展?預算分析，?及時發現問?題，并落實?糾偏措施，?確保經營軌?跡不偏離最?終目標。?四、加強安?全生產。加?強駕駛人員?的安全行車?管理，減少?交通事故發?生或不發生?交通事故，?就是對生產?經營的節約?，對公司利?潤的貢獻。?五、完善?人力資源管?理。1、?企業競爭，?歸根結底是?人才競爭，?是人才提供?的服務競爭?。建立__?_服務品牌?，從每一個?員工素質抓?起，通過服?務培訓，展?現工作面貌?。2、改?革績效與人?事考核辦法?：將客戶拜?訪、業務保?有、業務發?展、服務質?量等引入量?