第4頁共4頁部門年度工作計劃范文一、目標(biāo)?概述：協(xié)?調(diào)處理好勞?資雙方關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動比率，是?人力資源部?門的基礎(chǔ)性?工作之一。?在以往的人?事工作中，?此項工作一?直未納入目?標(biāo)，也未進(jìn)?行規(guī)范性的?操作。__?_年，人力?資源部將把?此工作作為?考核本部門?工作是否達(dá)?到工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的項目?之一。人?員流動控制?年度目標(biāo)：?正式員工(?不含試用期?內(nèi)因試用不?合格或不適?應(yīng)工作而離?職人員)年?流動爭取控?制在___?%以內(nèi)，保?證不超過_?__%;?勞資關(guān)系的?協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)：完善公?司合同體系?，除《勞動?合同》外，?與相關(guān)部門?一些職位職?員簽定配套?的《保密合?同》《廉潔?合同》《培?訓(xùn)合同》等?，熟悉勞動?法規(guī)，盡可?能避免勞資?關(guān)系糾紛。?爭取做每一?個離職員工?沒有較大怨?言和遺憾。?樹立公司良?好的形象。?二、具體?實施方案：?1、__?_年元月_?__日前完?成《勞動合?同》《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?的修訂、起?草、完善工?作。2、?___年全?年度保證與?涉及相關(guān)工?作的每一位?員工簽定上?述合同。并?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行。3?、為有效控?制人員流動?，只有首先?嚴(yán)格用人關(guān)?。人力資源?部在___?年將對人員?招聘工作進(jìn)?行進(jìn)一步規(guī)?范管理。一?是嚴(yán)格__?_預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個人工?作能力進(jìn)行?測評，還要?對忠誠度、?誠信資質(zhì)、?品行進(jìn)行綜?合考查。二?是任何部門?需要人員都?必須經(jīng)人力?資源部面試?和___，?任何人任何?部門不得擅?自招聘人員?和僅和人力?資源部打個?招呼、辦個?手續(xù)就自行?安排工作。?人力資源部?還會及時地?掌握員工思?想動態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動。?三、實施?目標(biāo)需注意?事項：1?、勞資關(guān)系?的處理是一?個比較敏感?的工作，它?既牽涉到企?業(yè)的整體利?益，也關(guān)系?到每個員工?的切身利益?。勞資雙方?是相輔相承?的關(guān)系，既?有共同利益?，又有相互?需求的差距?，是矛盾中?統(tǒng)一的合作?關(guān)系。人力?資源部必須?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權(quán)益?。只有站在?一個客觀公?正的立場上?，才能協(xié)調(diào)?好勞資雙方?的關(guān)系。避?免因過多考?慮公司方利?益而導(dǎo)致員?工的不滿，?也不能因遷?就員工的要?求讓公司利?益受損。?2、人員流?動率的控制?要做到合理?。過于低的?流動率不利?于公司人才?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?與提高，不?利于公司增?加新鮮血液?和新的與公?司既有人才?的知識面、?工作經(jīng)驗、?社會認(rèn)識程?度不同的人?才，容易形?成因循守舊?的企業(yè)文化?，不利于公?司的變革和?發(fā)展;但流?動率過高容?易造成人心?不穩(wěn)，企業(yè)?員工忠誠度?、對工作的?熟悉度不高?，導(dǎo)致工作?效率的低下?，企業(yè)文化?的傳承無法?順利持續(xù)。?人力資源部?在日常工作?中要時刻注?意員工思想?動態(tài)（范本?），并了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對方法，確?保避免員工?不正常流動?。四、目?標(biāo)責(zé)任人：?第一責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理助理?(人事專員?)五、實?施目標(biāo)需支?持與配合和?事項和部門?：1、完?善合同體系?需請公司法?律顧問予以?協(xié)助;2?、控制人員?流動率工作?，需要各部?門主管配合?做好員工思?想工作、員?工思想動態(tài)?（范本）反?饋工作。人?員招聘過程?中請各部門?務(wù)必按工作?流程辦理。?年度工作?規(guī)劃編制的?依據(jù)是公司?年度經(jīng)營計?劃并結(jié)合上?一年度本部?門工作開展?中的綜合表?現(xiàn)，同時圍?繞本年度工?作目標(biāo)要求?以及各模塊?的具體內(nèi)容?而展開。?在公司沒有?明確的年度?經(jīng)營計劃或?者計劃里沒?有對本部門?有明確的工?作目標(biāo)界定?的情況下，?則要編寫者?主要結(jié)合公?司上一年度?本部門工作?開展情況以?及公司各部?門綜合反映?與本部門內(nèi)?部討論或者?作為主管者?經(jīng)過觀察討?論以及判斷?后，認(rèn)為本?部門如何在?下一年度做?好本部門那?些工作。當(dāng)?然，這種情?況下，有些?公司領(lǐng)導(dǎo)也?會有對某些?部門的一些?具體要求，?比如在本部?門工作職責(zé)?內(nèi)的某些領(lǐng)?域方面，公?司高管或老?板會提出來?，那么在編?寫規(guī)劃時，?這一部分內(nèi)?容就應(yīng)該重?點去對待，?因為這恰恰?是管理者或?老板感興趣?的地方。?在具體編寫?本部門年度?工作規(guī)劃時?宜采用以_?__法：?綜述或總則?：以陳述編?寫該規(guī)劃的?總的目的以?及指導(dǎo)原則?和要達(dá)成的?目標(biāo)。在做?綜述時，一?般都會用簡?明扼要的語?言來概括上?一年度的工?作同時闡述?本規(guī)劃的基?本綱要。?圍繞本部門?各職能模塊?進(jìn)行具體的?規(guī)劃：在涉?及某一模塊?職能時，一?般會采用先?陳述上一年?度或眼下該?職能在公司?范圍內(nèi)開展?的不足以及?存在問題，?然后才能針?對不足或需?要改善的進(jìn)?行本年度的?工作規(guī)劃。?在陳述本年?度本部門某?一模塊的具?體規(guī)劃時，?要注意數(shù)據(jù)?與文字相結(jié)?合，沒有文?字的完善顯?得規(guī)劃不詳?細(xì)，而沒有?數(shù)字的填裝?，則顯得規(guī)?劃較蒼白。?沒有說服力?或者說執(zhí)行?起來沒有約?束力。同時?注意在編寫?本部門年度?規(guī)劃時要_?__上面提?到的公司高?管或老板強(qiáng)?調(diào)的問題，?同時也有編?寫人或者該?部門主管通?過自己的判?斷得到的需?要而且力所?能及可以改?善的問題，?不能使編寫?的規(guī)劃不可?操作甚至不?可達(dá)成，那?么到了年終?就只有檢討?自己或者在?年度工作期?內(nèi)得不到公?司相關(guān)部門?的支持與重?視，如此以?來就會降低?本部門在公?司的影響力?，當(dāng)然自身?(編寫人)?也會受到不?被重視以及?職業(yè)生涯的?負(fù)面影響。?在編寫的工?作規(guī)劃里面?要體現(xiàn)數(shù)字?時，要考慮?數(shù)字存在的?意義和務(wù)實?性，一般來?說數(shù)字進(jìn)入?規(guī)劃里面要?注意兩點：?一是數(shù)字的?循序漸進(jìn)，?也就是說結(jié)?合公司實際?情況以及該?數(shù)字目前在?公司的達(dá)成?情況，不可?好高騖遠(yuǎn)，?數(shù)字離譜，?使本部門陷?入自縛狀態(tài)?;二是注意?數(shù)字的質(zhì)量?，因為數(shù)字?是為公司服?務(wù)并進(jìn)一步?強(qiáng)化本部門?某一職能的?具體目標(biāo)的?，而非隨意?的將任何內(nèi)?容都可以用?數(shù)字表達(dá)出?來，這樣會?形成規(guī)劃的?不嚴(yán)謹(jǐn)性以?及數(shù)字應(yīng)用?泛濫從而影?響規(guī)劃的深?度以及層次?。最后要?圍繞本部門?在上一年度?總體工作中?的綜合表現(xiàn)?中所表現(xiàn)出?來的不足以?及具體要改?善的方面進(jìn)