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IBM大中華區敏捷及DevOps卓越中心顧問ficeCSMCSPPSMIPMIACPITILvManagement3.0,CertifiedCoachofMG-SCC譯書籍shxyi@/in/kaveri/kaverjodykaverjody(微信手機)(QQ)顧問大中華區敏捷及DevOps卓越中心e專業技能與培訓3dlhzhe@/in/huangzhe11294是敏捷方面的教5個團隊的工作方式6、分析一個群組的內容(例如,主題或任務),或者它的流程(process,它處理溝通的一般方式)。“讓我們轟趴慶祝項目結束吧”“讓我們轟趴慶祝項目結束吧” 有三撥人開始了起來,其他此;有個人開始在大白板之上書寫)89傾聽、溝通誠實地表達自己,而不批評、指責我所觀察(看、聽、回憶、想)到的有助于(或無助于)我的福祉的具體行為:“當我(看、聽、想到我看到的/聽到的)……”2.感受這些行為,我有什么樣的感受(情感而非思想):“我感到……”或價值(而非偏好或某種具行為)導致我那樣的感受:“因為我需要/看重……”請求清楚地請求(而非命令)那些能豐富我生命的具體行為:“你是否愿意……”關切地傾聽他人,而不解讀為批評或指責你所觀察(看、聽、回憶、想)到的有助于(或無助于)你的福祉的具體行為:“當你(看、聽、想到你看到的/聽到的)……”2.感受這些行為,你有什么樣的感受(情感或價值(而非偏好或某種具行為)導致你你樣的感受:“因為你需要/看重……”請求關切地傾聽那些能豐富你生命的具體請求,而不解讀為命令:“所以,你想……”?盯著學習者的前額或頭頂看,而不是“目光”成長謝謝!徐毅黃哲IBM大中華區敏捷及DevOps卓越中心實的案例進行介紹st,但不是兩三天的集中培訓,而是通型工作坊內部教練的依序執教,如建議閱讀順序,他們自組織問和討論3rd很簡單的一步——測驗一下他們的知識吸收情況–CSM,ScrumAlliance–PSM,S–PMI-ACP理4th觀察和記錄一個群組的內容(例如,主題或任務),或者它的流程(process,它處理溝通的一般方式)。“讓我們轟趴慶祝項目結束吧”“讓我們轟趴慶祝項目結束吧” 有三撥人開始了起來,其他此;有個人開始在大白板之上書寫)th演練進行準備和6th觀摩、思考、探討7th每天觀察團隊情況,針對實例進行分析和探討則–高級管理層必須花時間在一線2.AskWhy–使用五個為什么技術t–向你的人表示尊重8th問題解決(ProblemSolving)–發現問題–定義問題–分析根因–確定方案–試行及檢查PSL(領導力)則是另外一回事。感謝Weinberg、Esther、Johanna帶給我的啟發!9th編寫敏捷相關的工作指南等文檔§總結學到的零碎知識點,并組–……10th親自上陣(DoIt
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