IBM大中華區(qū)敏捷及DevOps卓越中心顧問ficeCSMCSPPSMIPMIACPITILvManagement3.0,CertifiedCoachofMG-SCC譯書籍shxyi@/in/kaveri/kaverjodykaverjody(微信手機(jī))(QQ)顧問大中華區(qū)敏捷及DevOps卓越中心e專業(yè)技能與培訓(xùn)3dlhzhe@/in/huangzhe11294是敏捷方面的教5個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方式6、分析一個(gè)群組的內(nèi)容(例如，主題或任務(wù))，或者它的流程(process，它處理溝通的一般方式)。“讓我們轟趴慶祝項(xiàng)目結(jié)束吧”“讓我們轟趴慶祝項(xiàng)目結(jié)束吧” 有三撥人開始了起來(lái)，其他此；有個(gè)人開始在大白板之上書寫)89傾聽、溝通誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己，而不批評(píng)、指責(zé)我所觀察(看、聽、回憶、想)到的有助于(或無(wú)助于)我的福祉的具體行為：“當(dāng)我(看、聽、想到我看到的/聽到的)……”2.感受這些行為，我有什么樣的感受(情感而非思想)：“我感到……”或價(jià)值(而非偏好或某種具行為)導(dǎo)致我那樣的感受：“因?yàn)槲倚枰?看重……”請(qǐng)求清楚地請(qǐng)求(而非命令)那些能豐富我生命的具體行為：“你是否愿意……”關(guān)切地傾聽他人，而不解讀為批評(píng)或指責(zé)你所觀察(看、聽、回憶、想)到的有助于(或無(wú)助于)你的福祉的具體行為：“當(dāng)你(看、聽、想到你看到的/聽到的)……”2.感受這些行為，你有什么樣的感受(情感或價(jià)值(而非偏好或某種具行為)導(dǎo)致你你樣的感受：“因?yàn)槟阈枰?看重……”請(qǐng)求關(guān)切地傾聽那些能豐富你生命的具體請(qǐng)求，而不解讀為命令：“所以，你想……”?盯著學(xué)習(xí)者的前額或頭頂看，而不是“目光”成長(zhǎng)謝謝！徐毅黃哲IBM大中華區(qū)敏捷及DevOps卓越中心實(shí)的案例進(jìn)行介紹st，但不是兩三天的集中培訓(xùn)，而是通型工作坊內(nèi)部教練的依序執(zhí)教，如建議閱讀順序，他們自組織問和討論3rd很簡(jiǎn)單的一步——測(cè)驗(yàn)一下他們的知識(shí)吸收情況–CSM,ScrumAlliance–PSM,S–PMI-ACP理4th觀察和記錄一個(gè)群組的內(nèi)容(例如，主題或任務(wù))，或者它的流程(process，它處理溝通的一般方式)。“讓我們轟趴慶祝項(xiàng)目結(jié)束吧”“讓我們轟趴慶祝項(xiàng)目結(jié)束吧” 有三撥人開始了起來(lái)，其他此；有個(gè)人開始在大白板之上書寫)th演練進(jìn)行準(zhǔn)備和6th觀摩、思考、探討7th每天觀察團(tuán)隊(duì)情況，針對(duì)實(shí)例進(jìn)行分析和探討則–高級(jí)管理層必須花時(shí)間在一線2.AskWhy–使用五個(gè)為什么技術(shù)t–向你的人表示尊重8th問題解決(ProblemSolving)–發(fā)現(xiàn)問題–定義問題–分析根因–確定方案–試行及檢查PSL(領(lǐng)導(dǎo)力)則是另外一回事。感謝Weinberg、Esther、Johanna帶給我的啟發(fā)！9th編寫敏捷相關(guān)的工作指南等文檔§總結(jié)學(xué)到的零碎知識(shí)點(diǎn)，并組–……10th親自上陣(DoIt