職級晉升制度職級晉升制度PAGE9職級晉升制度企業檔案編號：HSY/XS-004內蒙古紅山怡葡萄酒莊股份有限公司等級晉升制度（二0一六年四月版）總則目的為了激發員工的工作熱情，提供廣闊的晉升平臺，營造良好的工作氛圍，更好的實現銷售人員自我價值，提高公司銷售體系晉升體系的透明度和公平性，更加科學、強化內部人才競爭機制，在銷售組織內部建立科學、合理的晉升制度特制定本制度。性質《等級晉升制度》是銷售體系人事制度的基礎文件之一，是銷售部從原有人事制度導入新人事制度的切入點，它為人事考核、工資報酬等其他制度的架構提供了依據。原則1.公平，公正，公開；2．激勵性原則；

3．競爭性原則；

4．經濟性原則；5.科學性原則；

6．合法性原則。第二章等級晉升制度第四條職能等級職能等級是對承擔職務（崗位）的資格與能力的制度性區分。依照實際情況和業務特點，本公司共劃分5個職層，4個職等，11個職位（參見表一）。表一職能等級體系總表序號職層職位名稱職級職等等級1高管層副總經理特等二★★★2部長三★★☆3中管層處長委等一★★4大區總二★☆5低管層精英省經理/科長三★6省經理/主管聘等一☆☆☆8精英區經理/精英所長二☆☆8員工區經理/所長/銷管/調度/庫管三☆9一級業代/（外勤）銷管、庫管、配送四10二級業代五11臨聘駐外業代雇等六管理職層概述高級管理層具有創造性決策能力，廣博的見識與良好的職業道德，能夠縱觀全局，及時準確地作出決策，使企業進入迅速成長的軌道；具有內外決策能力，高深的專業或專門知識與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發事件；具有綜合的經營管理能力與經驗，能夠智慧地解決經營管理過程中的重大或重要問題。中級管理層具有良好的組織與計劃能力，良好的理解與表達能力和較高的專業知識；具有較強的知識與調控能力，良好的責任意識與合作精神；具有良好的執行能力，善于約束與激勵下屬。低級管理層能夠自如地承擔工作，有較強的工作責任感和職業意識同時具有絕對的執行力；有一定的基礎知識、工作經驗與技能；具有工作上的主動性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷改進和優化工作，能夠按照要求較好地獨立完成工作。第六條晉升標準職級晉升條件：條件一、在公司任職滿一年，或在在職期間做出重大貢獻者；條件二、連續倆個季度考評前倆名者；條件三、全年業績達成前三名者。備注：所有晉升條件符合后，晉升人員進行一個月的考核月考核，考核達標后，正式晉級；不達標者考核順延一個月，達標后正式晉級，仍不能達標者，恢復原職級。職位晉升條件：條件一、在公司任職滿一年，或在在職期間做出重大貢獻者；條件二、以優異成績完成公司升職培訓考核者；條件三、職級滿足晉升條件者。條件三、因工作需求，經公司高層研究決定提升者。備注：所有晉升條件符合后，晉升人員執行三個月代理職務考核，考核達標者正式升職；如考核不達標者，延長代理時間或恢復原職位。批準人：審核人：起草人：日期：2016年4月11日古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是“活著是為了吃飯”.一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。“志當存高遠”,“風物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠大的理想。有一位心理學家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚。”第二個工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻。”第三個工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學家判定：第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干或許能當一位技術員；而第三個人心中已經立起了一座殿堂，因為他心態樂觀，胸懷遠大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代“紅頂商人”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一