港區(qū)智能卡口系統(tǒng)方案根據(jù)本工程項目的建設(shè)特點，本投標(biāo)人建議采用流水作業(yè)法組織整個工程的進(jìn)度計劃，通過對流水作業(yè)的流水參數(shù)（工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)）的把握，實現(xiàn)對整個工程進(jìn)度的控制。1、項目工序分解項目工序的分解是流水作業(yè)控制法成功的關(guān)鍵，因此，要求分項目工序的分解要合理，能夠達(dá)到以下目標(biāo)：便于充分利用工作面，保證合理的施工工期便于進(jìn)行專業(yè)化施工，工人操作熟練，更好的保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率保證能夠連續(xù)施工，使相鄰的專業(yè)施工隊之間能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的、合理的銜接單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于施工資源供應(yīng)的組織工作2、項目進(jìn)度計劃在明確了項目工序劃分之后，可以采用水平指示圖表法，詳細(xì)描述流水作業(yè)中的工序、施工層、施工段的時間特性。在制作項目進(jìn)度計劃時，分集成商應(yīng)該充分考慮以下幾個方面：流水節(jié)拍（專業(yè)工作隊在每個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間）要合理，便于計算施工總時間，最大限度提高施工速度，加強施工節(jié)奏，并盡量降低資源消耗流水步距（相鄰作業(yè)隊相繼投入施工的最小時間間隔）是衡量項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，所以在安排流水步距時，必須考慮下面幾個原則：流水步距滿足相鄰兩個專業(yè)工作隊，在施工順序上的相互制約關(guān)系。保證各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)保證相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度地、合理地答接。要滿足保證工程質(zhì)量、滿足安全生產(chǎn)的要求。在組織流水施工時，必須考慮技術(shù)間歇時間（施工工藝造成的時間延誤。）對整個工程進(jìn)度的影響。在組織流水施工時，必須考慮組織間歇時間（由于施工技術(shù)、施工組織的原因，造成的時間延誤）對整個工程進(jìn)度的影響。充分考慮與其他分項目工程的搭接關(guān)系，保證不會因為本項目實施進(jìn)度而影響其他項目工程實施的正常進(jìn)展。3、分項目施工進(jìn)度計劃評審分項目根據(jù)前面二節(jié)的要求，制訂各自分項工程的實施進(jìn)度計劃，并在指定時間內(nèi)，提交項目管理部。系統(tǒng)管理部根據(jù)整個系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)對各分項的實施進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合評審。3.1評審原則可行性；項目管理部將仔細(xì)評價分項目進(jìn)度計劃的工序劃分及其時間安排，對于有疑問的工序安排，項目管理部要求分項目工程負(fù)責(zé)人給出澄清。適時性；能否滿足業(yè)主、項目管理部的時間進(jìn)度要求時間配合性；能否與其他相關(guān)分項目的進(jìn)度計劃形成緊密搭接。3.2進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)在以下幾種情況下，系統(tǒng)項目管理部有權(quán)要求分項目負(fù)責(zé)人對其進(jìn)度計劃進(jìn)行變更：工序時間安排不合理，造成不能按時完成該工序的工作內(nèi)容或者不能保證該工序完工質(zhì)量基礎(chǔ)系統(tǒng)工序安排不合理，造成其他相關(guān)系統(tǒng)工程延遲出現(xiàn)上述問題時，系統(tǒng)項目管理部將組織相關(guān)分項目負(fù)責(zé)人，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，多方協(xié)調(diào)，達(dá)成一致的進(jìn)度安排計劃。4、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制一樣，都是項目施工中的重點控制，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。4.1總體目標(biāo)確保施工項目的既定目標(biāo)工期，在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。4.2進(jìn)度控制方法本投標(biāo)人建議針對項目進(jìn)度建立閉環(huán)進(jìn)度控制體系，在實際施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并和總進(jìn)度計劃目標(biāo)相比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因和對整個工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施（如增加人力，改變施工工藝）。

具體的工程進(jìn)度的控制圖如下所示：總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃分項進(jìn)度計劃分項進(jìn)度計劃分項進(jìn)度計劃進(jìn)度檢查圖3-1進(jìn)度計劃控制結(jié)構(gòu)4.3進(jìn)度控制措施為了有效的控制進(jìn)度計劃的執(zhí)行，可以綜合組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理等多種措施，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行管理。組織措施：項目管理部根據(jù)工程標(biāo)段劃分情況，配備進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制體系，確定進(jìn)度控制工作制度（進(jìn)度檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人）技術(shù)措施：主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法合同措施：指對分集成商簽訂施工合同的合同工期與進(jìn)度計劃目標(biāo)相一致。經(jīng)濟措施：指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施：指不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，并與進(jìn)度計劃表比較，定期向業(yè)主提供比較報告，并根據(jù)偏差，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。4.3.1影響施工進(jìn)度的因素充分估計影響施工進(jìn)度的因素，是保證進(jìn)度計劃順利實施的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)經(jīng)驗，通常以下一些因素會造成進(jìn)度的延誤：業(yè)主、項目管理部、設(shè)計單位、運輸部門、其他政府部門之間的關(guān)系可能會造成施工困難。施工條件的變化（自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施）技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件因此，進(jìn)度控制措施的制訂主要圍繞以上這些問題展開。4.3.2進(jìn)度計劃的實施貫徹進(jìn)度計劃項目管理部通過根據(jù)業(yè)主的建設(shè)時間目標(biāo)確定總體進(jìn)度計劃，分項目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度計劃以總體進(jìn)度計劃為參考依據(jù)。項目管理部檢查、評審各分項目的進(jìn)度計劃，并組織進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，落實各分項目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度計劃方案。項目管理部、分項目負(fù)責(zé)人、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。計劃全面交底，發(fā)動全體施工人員共同行動，使相關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。安全保證體系及保證措施為加強項目安全管理工作，保護施工人員在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故，保障項目建設(shè)符合進(jìn)度要求，特制定本辦法。項目安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“齊抓共管”的保證體系。項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。總公司、安全技術(shù)部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。安全管理機構(gòu)、人員及職責(zé)項目管理部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全施工的第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全施工工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、子公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得“安全員證”后方可上崗。項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報請安全技術(shù)管理部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得“安全員證”的其他人員接替工作。項目經(jīng)理安全職責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)第一位責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和總公司、子公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項工程建設(shè)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)的有問題。督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。加強對本項目參與人員的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全施工先進(jìn)經(jīng)驗。推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全施工管理水平。項目副經(jīng)理安全職責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)第二位責(zé)任。協(xié)助經(jīng)理認(rèn)貫貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和總公司、子公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行“管施工必須管安全”的原則，做到工程實施與安全“五同時”。協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。主持和參加工程實施調(diào)度會，當(dāng)施工與安全發(fā)生予盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。加強對施工人員遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。本項目發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，對事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。參加項目安全施工辦公會議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。項目安全技術(shù)人員職責(zé)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施，防范未然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。負(fù)責(zé)項目安全實施的宣傳、教育工作，對新上崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處安全技術(shù)部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種人100%持證上崗。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會議。、參加項目安全生產(chǎn)會議，定期向經(jīng)理、書記等匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求作業(yè)隊長安全職責(zé)對作業(yè)隊在工程實施中的安全和健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊正確使用各種勞動防護用品。組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話、作業(yè)中檢查、作業(yè)后小結(jié)工作，不違章指揮，不違章作業(yè)。當(dāng)施工與安全發(fā)生予盾時，必須服從安全。全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進(jìn)行班組安全教育。對本作業(yè)隊發(fā)生的各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報，積極參加事故的調(diào)查，并組織作業(yè)隊分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，不得隱瞞事故。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。組織好作業(yè)隊每周安全日活動，認(rèn)真做好各類安全活動記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，針對問題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。安全教育與培訓(xùn)項目經(jīng)理部要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使參與施工的人員真正認(rèn)識到安全施工的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。參與施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識，各工種操作規(guī)程，安全制度等。經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，其安全教育工作由安全技術(shù)部門組織實施，時間一般為3-5天。項目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣專外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、板報、標(biāo)語、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對施工人員進(jìn)行教育。安全檢查項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理親自牽頭，組織有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員共同進(jìn)行，并積極配合安全技術(shù)部門進(jìn)行專項和重點檢查。項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)“高空墜落”、“機械傷害”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場所的檢查，邊查邊改。同時各項目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。安全紀(jì)律遵守勞動紀(jì)律，服從項目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙、動火。嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章操作。按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導(dǎo)梁、懸梯和吊鉤、鏟斗，不得私自斷開、合上電動開關(guān)和私接亂拉電源線。非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，不是機構(gòu)操作工嚴(yán)禁撥弄或開動機械設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，不得將無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場各種防護設(shè)施裝置、防護圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。班組安全管理班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體，項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強優(yōu)秀安全班組和合格安全班組的建設(shè)。班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實際情況，制定本班組職工基本行為規(guī)范、常用工具設(shè)備維修檢查制度安全用電、防火滅火須知等班組安全制度。班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。班組要每周進(jìn)行一次安全活動例會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故案例和事故隱患，提出預(yù)防事故的應(yīng)急措施等。特別要做好新上崗人員的安全教育，不斷增強和提高本班組織職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。每天上班前，班組長要進(jìn)行班前安全講話和安全交底，要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施；作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進(jìn)行全面檢查，班中要進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)。輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。班組在作業(yè)過程中，組員要互相關(guān)心、互相督促，做到“三不傷害”；對班組內(nèi)使用的各種機具設(shè)備、工具要認(rèn)真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務(wù)完成后，應(yīng)將剩余的施工廢料等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。事故調(diào)查及處理項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)按系統(tǒng)上報總公司主管部門。發(fā)生死亡和重大死亡事故，應(yīng)同時立即報告地方公安部門、報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況、初步分析事故的原因等。發(fā)生傷亡事故，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，詳細(xì)作出記錄。在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。文明施工組織措施為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷攀升，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)范。制定本規(guī)范的基本指導(dǎo)思想是：有利于項目法施工的全面實施，提高管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高經(jīng)濟效益。有利于增強施工人員的名牌、精品意識，科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是工程施工管理水平的重要體現(xiàn)，全體工程實施人員、特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于工程實施管理的全過程。項目文明施工規(guī)范由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人、班組長分別負(fù)責(zé)本部門、本班組的文明施工，實施獎罰。1、現(xiàn)場施工管理項目應(yīng)制定具體的文明施工規(guī)范實施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實到具體人。項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實行動態(tài)管理。項目應(yīng)運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件、確保施工順利進(jìn)展。施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)事理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等。可明顯劃分為分部（項）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護標(biāo)志。機械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。項目應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進(jìn)場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。項目應(yīng)確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，在城市施工應(yīng)有圍欄，職工進(jìn)工地要穿工作服、工作鞋。施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體職工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。2、基礎(chǔ)管理與生活管理非生產(chǎn)性日常工作應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時搜集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。在辦公室布置中應(yīng)有：施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進(jìn)度形象圖、交通、施工人行道分布置、質(zhì)量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工沿線管道、電線分布圖等。經(jīng)理部各辦公室門前應(yīng)置相應(yīng)的銘牌。生活區(qū)應(yīng)有設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施應(yīng)按方便原則依圖修建。辦公室、宿舍及其他公共場所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達(dá)到通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)。3、項目職工文明準(zhǔn)則項目職工應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及公司項目的各項規(guī)章制度。項目職工均應(yīng)明確項目綜合經(jīng)營目標(biāo)，服從大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務(wù)；維護項目及企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應(yīng)通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。在生產(chǎn)施工中，項目職工應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)等的