PAGE1編制依據(jù)1.1工程招標文件序號文件名稱編號日期11.2主要法規(guī)類別名稱編號或文件國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號、2011年4月22日修改中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令2002年第70號、2014年8月31日修改中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1989年第22號、2014年4月24日修改建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號、建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例2003年11月24日國務(wù)院令第393號工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）2013版1.3主要規(guī)范、規(guī)程、標準類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2010砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2011年版）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-2011現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50683-2011屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50301-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-2001電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2011安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB500682001冷彎薄型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-2002行業(yè)清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ169-2009建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2008玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程JGJ102-2003，J280地方建筑施工測量技術(shù)規(guī)程DB11/T446-2007建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-511.4主要圖集類別名稱編號國家重載地面、軌道等特殊樓地面06J305壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造(二)06J925-22工程概況2.1總體簡介2.1.1序號項目內(nèi)容1工程名稱浴室燈房及任務(wù)交待室聯(lián)合建筑工程23建設(shè)單位4投資來源資本金及項目融資5承包范圍土建、采暖、給排水、通風(fēng)、電氣6計劃工期180日歷天（計劃于2015年8月1日開工）7質(zhì)量目標省優(yōu)工程或煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2.1.2序號項目內(nèi)容1工程名稱副井井口房及連廊工程2工程地址3建設(shè)單位4投資來源資本金及項目融資5承包范圍土建、采暖、給排水、通風(fēng)、電氣6計劃工期90日歷天（計劃于2015年8月1日開工）7質(zhì)量目標省優(yōu)工程或煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2.2建筑設(shè)計簡介2.2.1浴室燈房及任務(wù)交待室聯(lián)合建筑工程序號項目內(nèi)容1建筑功能一層為干部與貴賓浴室及更衣室、器材室、保健站及出入口，二層為職工浴室及更衣室，三層至六層為區(qū)隊辦公室及會議室2建筑特點綜合性、人性化設(shè)計3建筑面積總建筑面積12269.6㎡建筑基底面積2984.8㎡4建筑層數(shù)地上6層地下——5建筑高度建筑主體高度23.6米6建筑防火二級7墻體保溫外墻采用內(nèi)保溫，外墻為清水混凝土墻體，厚度160，內(nèi)貼55厚擠塑聚苯板保溫層8樓面衛(wèi)生間地面采用淡灰色（灰色底色，白色雜點）300×300聚晶微粉全瓷拋光磚。浴室、太陽燈走廊、強淋走廊800×800mm淡灰色或者米白色聚晶微粉玻化磚水箱間、電梯機房有防水的水泥砂漿樓面9地面衛(wèi)生間采用淡灰色（灰色底色，白色雜點）300×300聚晶微粉全瓷拋光磚。浴室、貴賓洗浴包間800×800mm淡灰色或者米白色聚晶微粉玻化磚配電室水泥砂漿（現(xiàn)澆砼隨澆隨抹）地面面層、C20混凝土隨澆隨抹、原漿機械收面工藝，面層宜設(shè)置@150mm雙向布置4mm冷拔刻痕鋼絲抗裂。其余按圖施工。其他800×800mm淡灰色或者米白色聚晶微粉玻化磚10外墻面飾面清水混凝土11內(nèi)墻面衛(wèi)生間、清潔間米黃色300×600聚晶微粉全瓷拋光磚（采用600×600地板磚裁割，長方向倒邊）。浴室、太陽燈走廊、強淋走廊、貴賓洗浴包間800×400×8淺灰色彩釉磚墻面更衣室、貴賓洗浴包間與干部浴室之間的走廊、上井通道、下井通道800×400×8淺米色彩釉磚墻面門斗、入口大廳、等候大廳、貴賓接待、存包處、電梯廳、二層休息廳、過廳800×800×20淺米色干掛大理石板墻面泵房白色珍珠巖穿孔復(fù)合吸聲板墻面洗衣房標高1.80米以上采用白色珍珠巖穿孔復(fù)合吸聲板墻面，標高1.80米以下采用800×400×6淺灰色彩釉磚墻面臟衣收集、臟衣投放間300×300×6白色彩釉磚墻面水箱間、配電室、電梯機房白色亞光水泥砂漿墻面其他房間、走廊、樓梯間白色、亞光乳膠漆墻面12吊頂門斗、入口大廳、等候大廳、貴賓接待、存包處、電梯廳、二層休息廳、過廳輕鋼龍骨石膏裝飾板吊頂，顏色白色；清潔間、浴室、更衣室、整理、縫補、發(fā)放間鋁合金龍骨條型板吊頂，顏色白色；貴賓更衣室、貴賓洗浴包間、貴賓洗浴包間與貴賓浴室之間的走廊鋁合金方板吊頂，顏色白色。保健站、礦燈及自救器室、修理間、區(qū)隊會議室、區(qū)隊辦公室、走廊輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，顏色白色。泵房、洗衣房輕鋼龍骨穿孔水泥加壓板吊頂，顏色白色。13門鋁合金門采用斷熱鋁合金門。鋁合金框料（框料表面做氟碳處理）顏色為海藍色。玻璃為6mm中透光Low-E+12氬氣+6mm透明，玻璃顏色灰藍色。木門采用蒙05J4-1。防火門采用蒙05J4-2。防火卷簾采用雙軌無機布基特級防火卷簾。14窗外窗采用斷熱鋁合金。鋁合金框料（框料表面做氟碳處理）顏色為海藍色。窗玻璃為6mm中透光Low-E+12氬氣+6mm透明，玻璃顏色灰藍色。15雨水管雨水專用管。全部采用暗敷方式，采用U-PVC實壁螺旋消音管材。16玻璃幕墻框架構(gòu)件式玻璃幕墻幕墻玻璃采用中空安全玻璃，顏色為淺灰，南側(cè)幕墻的遮陽系數(shù)≤0.5。氣密性等級≥4級。玻璃的可見光透射比應(yīng)大于0.4。17屋面上人屋面鋪塊材上人屋面。保溫層為60厚擠塑聚苯板；找坡層為泡沫混凝土。屋面卷材均采用4mm厚SBS改性瀝青防水卷材,其余按照圖紙施工。不上人屋面細石混凝土防水屋面。屋面卷材均采用4mm厚SBS改性瀝青防水卷材，其余按照圖紙施工。18樓梯地面、踏步樓梯間地面及踏步采用芝麻灰花崗巖板配黑色大理石色帶。樓梯休息平臺及樓梯踏步梯井側(cè)邊緣上部均應(yīng)設(shè)置擋水沿，下部設(shè)滴水線，井側(cè)邊緣立面刷藍灰色涂料。鋼樓梯踏步面為花紋鋼板，休息平臺及樓梯踏步外側(cè)均應(yīng)設(shè)置鋼板踢腳線。欄桿扶手立桿采用304不銹鋼材質(zhì)、亞光60°磨砂面標準實腹成品立桿（裝飾用聯(lián)系橫桿可采用空腹磨砂面不銹鋼管）地面建筑裝飾層完成之后采用專用配套不銹鋼螺栓固定連接；橡木實木扶手，栗子紅顏色。19室外散水散水室外散水面層統(tǒng)一采用現(xiàn)澆混凝土隨澆隨抹工藝，厚度80mm，寬度1200mm，坡度5%，陽角處應(yīng)采用PVC線條圓弧處理，水平、垂直線條相交處須采用45°拼角工藝2.2.2副井井口房及連廊工程序號項目內(nèi)容1建筑功能副井井口房及連廊2建筑特點造型簡單，施工時跨越井口。3建筑面積1721.00m24建筑層數(shù)一層5建筑高度主體高度為7.450m6建筑防火二級7地面空氣加熱室，冷、熱風(fēng)室細石混凝土地面（地6）下井通道混凝土面層重載地面，見國標06J305上、下井連廊，下井工具超市低溫輻射采暖地面（地65）8外墻外墻底層窗臺以上采用承插式復(fù)合夾芯玻璃絲棉或者聚氨酯發(fā)泡彩鋼板。底層窗臺以下勒腳采用貼仿石面磚。夾芯板彩涂鋼板應(yīng)采用寶鋼或博思格廠家生產(chǎn)的高精度彩涂鋼板經(jīng)電暈工藝處理具備優(yōu)異自潔面功能的大波紋板；夾芯板填充材料防火等級須符合設(shè)計及現(xiàn)行防火規(guī)范要求。9內(nèi)墻下井通道，上、下井連廊彩釉磚墻面（內(nèi)墻9）其余乳膠漆墻面（內(nèi)墻5）10頂棚下井工具超市，上、下井連廊鋁方格柵吊頂（棚56）空氣加熱室，冷、熱風(fēng)室乳膠漆頂棚11踢腳空氣加熱室，冷、熱風(fēng)室，下井通道，下井工具超市水泥踢腳（踢6）上、井連廊地磚踢腳（踢24）12門鋼制平開門（保溫），密封門，防火卷簾（甲級），剛折疊門，鋁合金門，卷簾門外門：工業(yè)廠房建筑的大門選用外圍護結(jié)構(gòu)廠家配套的鋼構(gòu)離心玻璃絲棉彩鋼夾芯板門，顏色為飛機灰。室內(nèi)門：工業(yè)廠房建筑部分除設(shè)計有特殊要求之外，原則選擇品牌防盜進戶門生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的鋼制門，顏色選藍灰色，亞光60°。13窗窗塑鋼窗14雨水管雨水專用管工業(yè)建筑外立面雨落管選用暗敷方式。15屋面細石混凝土防水不上人屋面（保溫層采用60厚擠塑聚苯板）上、下井通道為不上人輕鋼屋架，屋面板采用雙層壓型鋼板復(fù)合保溫隔熱屋面（保溫層為120厚玻璃棉卷氈）16室外散水混凝土散水散水面層統(tǒng)一采用現(xiàn)澆混凝土隨澆隨抹工藝，厚度80mm，寬度1200mm，坡度5%，陽角處應(yīng)采用PVC線條圓弧處理，水平、垂直線條相交處須采用45°拼角工藝。下設(shè)置150厚3:7灰土墊層，伸縮縫間距6米，伸縮縫寬度20mm，建筑物轉(zhuǎn)角處按45°方向設(shè)分格縫。采用瀝青膠泥嵌縫，打硅酮耐候密封膠形成美觀圓弧。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介2.3.1浴室燈房及任務(wù)交代室聯(lián)合建筑工程序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆混凝土獨立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆混凝土屋蓋2混凝土強度等級墊層C15基礎(chǔ)C35框架柱、剪力墻一層C35、二層以上C30梁、板一層C35、二層以上C30構(gòu)造柱、填充墻水平連系梁、圈梁C253抗震等級工程設(shè)防烈度7度抗震等級二級4鋼筋類別及規(guī)格HPB235級￠6、￠8、￠10、HRB335級￠12-￠255鋼筋接頭形式機械連接（螺紋）水平筋直徑大于20焊接（電渣壓力）豎直筋直徑大于16綁扎直徑小于166結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）300、400、450、500梁斷面(mm*mm)250*400、250*550、250*650250*700、400*600柱斷面(mm*mm)500*500、750*750、650*650、700*700、800*800、600*600樓板厚度(mm)100、1207樓梯結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式板式8后澆帶設(shè)置每層均設(shè)、包括基礎(chǔ)梁9二次圍護結(jié)構(gòu)±0.000以下燒結(jié)普通磚±0.000以上清水混凝土墻+混凝土空心砌塊內(nèi)隔墻燒結(jié)普通磚、粉煤灰空心砌塊2.3.2副井井口房及連廊工程序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆混凝土獨立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆混凝土框架屋蓋結(jié)構(gòu)形式網(wǎng)架屋蓋2混凝土強度等級墊層C15基礎(chǔ)C35框架柱、剪力墻C30梁、板C30構(gòu)造柱、填充墻水平連系梁、圈梁C253抗震等級工程設(shè)防烈度7度抗震等級二級4鋼筋類別及規(guī)格HPB235級￠6、￠8、￠10、HRB335級￠12-￠255鋼筋接頭形式機械連接（螺紋）水平筋直徑大于20焊接（電渣壓力）豎直筋直徑大于16綁扎直徑小于166結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）350梁斷面(mm*mm)250*400、250*500、250*600、400*600、300*550、400*450、400*750、300*500、350*750、400*700、300*600柱斷面(mm*mm)400*450、450*450、400*600、400*400、樓板厚度(mm)1007后澆帶設(shè)置每層均設(shè)、包括基礎(chǔ)梁8二次圍護結(jié)構(gòu)±0.000以下燒結(jié)普通磚±0.000以上清水混凝土墻、200厚粉煤灰砌塊、玻璃幕墻內(nèi)隔墻粉煤灰空心砌塊2.4工程典型平、剖面圖2.4.1浴室燈房及任務(wù)交代室聯(lián)合建筑工程平面圖一平面圖二剖面圖2.4.2副井井口房及連廊工程平面圖剖面圖2.5施工條件分析2.5.1施工現(xiàn)場條件本工程建設(shè)單位已初步提供“三通一平”施工場地，地下障礙物已標記。龍本工程位于***井田，北鄰*****；南鄰****井田；東鄰中小煤礦開采區(qū)及****露天礦田；西部為6號煤層575m埋深線。井田東西長4.3～10.8km，南北寬4.3～7.7km。2.5.2氣象資料分析本區(qū)屬典型的大陸性干旱氣候，冬季嚴寒而漫長，夏季溫?zé)岫虝海钭兓瘎×遥瑫円箿夭畲蟆?jù)內(nèi)蒙古氣象局2011年最新資料記載，本區(qū)年平均氣溫8.6℃，極端最高氣溫37.6℃（2010年7月30日），極端最低氣溫－27.9℃（2008年1月24日）。結(jié)冰期為每年11月中旬至翌年4月中旬，最大凍土深度1.50m。年總降水量323.5mm（2009年）～502.8mm（2008年），平均410.4mm，降雨多集中在7、8、9月，占年降水量的60%～70%，月最大降雨量247.50mm，分布極不均勻。年總蒸發(fā)量2001.2mm～2284.7mm，平均2133.4mm。無霜期約150天，初霜日為每年9月30日左右，最大積雪深度20mm～150mm。因受季風(fēng)影響，本區(qū)春季多風(fēng)，風(fēng)速一般為16m/s～20m/s，年最大風(fēng)速28.4m/s。從上世紀90年代起，本區(qū)氣候變化較大，氣溫有逐年回升趨勢，季節(jié)性溫差逐年減小，夏季持續(xù)高溫，最高達37.6℃。地區(qū)性的揚沙天氣和沙塵暴次數(shù)增多。2000年，揚沙天氣持續(xù)7天，沙塵暴達12次之多。2.5.3其他資源調(diào)查分析本工程緊鄰109國道，交通便利，運輸條件良好，基本不存在塞車現(xiàn)象，設(shè)備材料進退場方便，但從109過道至礦區(qū)有約1.5Km盤山土路。我單位具備充足施工機械、勞動力資源。本工程水源、電源由甲方指定。2.6工程特點、施工難點分析2.6.1工程特點該項目建筑立面設(shè)計豐富，業(yè)主導(dǎo)向設(shè)計復(fù)雜，要求細致，給主體結(jié)構(gòu)施工及裝飾裝修帶來極大考驗。工程該排水等系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管工作量大，電氣線路縱橫交錯，分別在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預(yù)埋工作必須緊緊配合土建工程進度，精心組織施工。該工程大量使用了清水混凝土和玻璃幕墻。2.6.2施工難點本工程工期要求緊張，共180天日歷天。對工程管理、協(xié)調(diào)組織能力要求較高。如通過人、財、物力投入和有力施工保證措施，進行科學(xué)的策劃和組織，高效協(xié)調(diào)和實施，有效檢查和控制，使工期完成是本工程十分重要的任務(wù)。季節(jié)施工影響根據(jù)業(yè)主招標文件要求，工程地基基礎(chǔ)工程、主體工程施工期間處于雨期，其他專業(yè)可能處于冬期。如何合理安排施工工序與進度計劃，處理好季節(jié)性施工，確保各分部分項工程質(zhì)量，是項目管理重點所在。清水混凝土和玻璃幕墻是本工程裝飾裝修效果的亮點，所以清水混凝土工程和玻璃幕墻工程是項目施工中的重中之重。3施工部署3.1施工管理目標如我單位有幸中標，確保實現(xiàn)以下目標：3.1.1工期目標序號單位工程名稱計劃總工期備注1浴室燈房及任務(wù)交代室聯(lián)合建筑工程180日歷天（計劃于2015年8月1日開工）各單位工程的具體開、竣工日期以施工合同約定為準2副井井口房及連廊工程90日歷天（計劃于2015年8月1日開工）3.1.2質(zhì)量目標施工及安裝質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計、施工、安裝相關(guān)驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求，工程合格率100%，滿足省優(yōu)工程或煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標準，達到魯班獎申報標準。3.1.3進度控制目標工期先進合理，盤點控制及時，進度運行正常，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。以“進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。3.1.4投資控制目標工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計和施工，節(jié)約工程投資。3.1.5安全、健康、環(huán)境管理目標現(xiàn)場安全文明施工按照《中國大唐集團公司煤炭項目安全文明施工樣板工地考評表》進行評分，每月檢查評分一次。不發(fā)生人身死亡事故和人身重傷事故、重大火災(zāi)事故、特大機電運輸事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生同一施工現(xiàn)場性質(zhì)相同的事故。合理處置廢棄雜物，有效控制污染排放，節(jié)能降耗，除塵降噪，實施現(xiàn)場綠色施工，實現(xiàn)基建全過程環(huán)境零投訴。安健環(huán)設(shè)施實現(xiàn)與主體工程“三同時”，氣、水、渣、塵達標排放。3.1.6文明施工目標落實責(zé)任、文明施工、確保創(chuàng)礦區(qū)安全文明工地。3.1.7消防目標消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，重大火災(zāi)事故為零。3.1.8綠色施工目標認真落實建筑施工“四節(jié)一環(huán)保”要求，確保違規(guī)事件為零，污染物排放達標。確保創(chuàng)礦區(qū)綠色施工樣板工地。3.2施工部署原則為了確保基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修盡可能有充裕施工施工，實現(xiàn)工期和質(zhì)量目標，應(yīng)考慮各方面影響因素，做好工程前期各項準備，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間、工藝總體布局。為實現(xiàn)本工程各項管理目標，施工部署原則從以下幾方面考慮：3.2.1滿足業(yè)主要求的部署原則一切活動滿足業(yè)主要求，在工期的約束下，合理安排施工計劃和個專業(yè)的交叉，確保按工期竣工。3.2.2確定施工順序和總體施工順序施工順序嚴格遵守以下施工順序：先地下后地上、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后設(shè)備、先干線后支線。電氣、暖衛(wèi)預(yù)留、預(yù)埋工作與土建結(jié)構(gòu)施工同步配合進行。總體施工順序基坑挖土→基坑清土→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)→基坑回填→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→內(nèi)外裝修、屋面→專業(yè)安裝→室外總體配套→掃尾清理→竣工驗收。3.2.3確定施工起點流向和施工順序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程階段的施工順序和流向測量防線→土方開挖、護坡→驗槽→混凝土墊層→獨立基礎(chǔ)（養(yǎng)護）→基礎(chǔ)梁放線→基礎(chǔ)梁施工（養(yǎng)護）→基礎(chǔ)驗收→基坑回填主體結(jié)構(gòu)工程階段的施工順序和流向測量放線→一層標高控制線引測→墻柱梁鋼筋、模板、混凝土→養(yǎng)護、清理→重復(fù)上述工作至封頂→驗收裝飾裝修工程階段的施工順序和流向裝飾裝修工程施工順序采用室內(nèi)室外同時進行。外裝修遵循先上后下，屋面工程結(jié)束后，進行大面積外部裝修。內(nèi)裝修遵循先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)。3.2.4時間連續(xù)部署的原則根據(jù)施工進度安排，注意保證雨期施工時間段內(nèi)工程施工質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，進入冬期施工后，不得進行地上地下裝修濕作業(yè)。為確保工期如期竣工，室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)與室外工程及時穿插進行。3.2.5平面、空間占滿的部署原則為了貫徹平面、空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。實行平面分段，立體分層，同步施工的施工方法，各專業(yè)工種間良好配合，進行有機穿插、流水作業(yè)。3.2.6合理的資源配置原則根據(jù)本工程工期要求和特點投入足夠施工作業(yè)人員，詳見勞動力計劃根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件等特點投入機械設(shè)備。確定本工程布設(shè)一臺塔吊，將材料和工具運輸?shù)绞┕印Ｅ鋫涑渥愕闹苻D(zhuǎn)材料和施工用料。本工程地上結(jié)構(gòu)配一套清水混凝土模板、兩層頂板模板。結(jié)構(gòu)施工外架采用扣件式鋼管腳手架。3.2.7根據(jù)工程各個階段施工的不同特點來安排總體施工部署的原則施工準備階段施工部署重點做好場地交接，調(diào)集人、財、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。基礎(chǔ)施工階段施工部署（1）在保證工期和質(zhì)量的前提下，考慮如何從減少土方開挖量的多少、達到增加現(xiàn)場使用面積。本著保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的原則，根據(jù)本工程場地土質(zhì)情況，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗，并通過計算確定。（2）基礎(chǔ)土方開挖后，及時進行塔吊的定位、基礎(chǔ)施工和安裝，并進行模板的設(shè)計和加工配制。（3）在土方開挖階段，應(yīng)計算組織塔吊基礎(chǔ)施工。（4）本工程為獨立基礎(chǔ)，小面積模板使用較多，為保證工程質(zhì)量和達到降低成本的效果，可以考慮使用膠合板模板。（5）本工程地基基礎(chǔ)構(gòu)施工到±0.000結(jié)構(gòu)完成后即進行地下結(jié)構(gòu)的驗收，及時進行回填土施工。（6）根據(jù)施工總進度計劃，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)在雨期施工，注意質(zhì)量和保證基坑支護的安全。主體結(jié)構(gòu)階段施工部署安排（1）為了確保整個工程的進度，主體的結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵。根據(jù)流水施工的原理和以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，主體施工時可以劃分多個施工區(qū)，平行施工。（2）由于使用功能上的需要，非標層施工時間相對上部結(jié)構(gòu)其他標準層用時較長，在施工安排上予以充分考慮。（3）基礎(chǔ)施工期間，完成塔吊安裝、調(diào)試、驗收，盡早解決材料的運輸。為方便施工材料的周轉(zhuǎn)，從三層起設(shè)置兩個卸料平臺，層層周轉(zhuǎn)使用。（4）浴室燈房及任務(wù)交代室聯(lián)合建筑工程設(shè)計有后澆帶，從基礎(chǔ)梁至上部框架梁，根據(jù)設(shè)計要求后澆帶施工必須待兩側(cè)混凝土齡期達到28d后才能澆筑后澆帶混凝土，對本工程工期影響很大，在施工中予以重點考慮。（5）主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，便于二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝提前插入施工。（6）為了確保屋面工程的質(zhì)量和不影響外墻的裝修，屋面工程在結(jié)構(gòu)封頂后立即進行施工。外墻裝修設(shè)計及材料選型必須在主體結(jié)構(gòu)完成前確保好，外裝修在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。（7）本工程專業(yè)工程較多，為了保證總體進度計劃按時完成，按照專業(yè)要配合好預(yù)留、預(yù)埋工作。裝修施工階段施工部署安排本工程的裝修標準為《鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司龍王溝煤礦地面工程建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工藝導(dǎo)則》，工期很緊；施工時各分包單位多，交叉作業(yè)多，土建與專業(yè)交叉多，土建與機電安裝的交叉問題是一起交叉中的重點，必須重點解決。（1）首先要成立裝修協(xié)調(diào)小組，建立固定的協(xié)調(diào)制度，協(xié)調(diào)各方面的問題；其次要提前作好樣板間，供業(yè)主、監(jiān)理審核。（2）采取先初裝修后精裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外同時進行，外裝修由上而下，內(nèi)裝修先戶內(nèi)后公用，先頂后地，在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入初裝修。（3）由于專業(yè)施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，同時專業(yè)工程往往成為裝修工程的絆腳石，因此，為了保證總體工程按期完成，要求加強專業(yè)工程的施工力量，提前做好專業(yè)與土建的配合。綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段將加緊整個工程的整套收尾，主要工作有清潔衛(wèi)生、成品保護、做好機電安裝調(diào)試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗收的各項工作，確保竣工驗收順利通過。3.2.8以科技為先導(dǎo)的部署原則按照建筑業(yè)十項新技術(shù)的應(yīng)用（2005）中的內(nèi)容，結(jié)合本工程的特點進行重點部署。3.2.9滿足流水施工要求的部署原則根據(jù)本工程平面設(shè)計及結(jié)構(gòu)的特點、工期緊、模板配置數(shù)量及周轉(zhuǎn)要求等，考慮平面分區(qū)，每區(qū)劃分施工流水段組織施工。3.2.10滿足綠色施工的要求的部署原則根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》的規(guī)定和上級主管部門對綠色施工的要求，結(jié)合本工程的特點和施工條件，進行重點部署。3.2.11以人為本、科學(xué)管理的部署原則堅持一切從人的需要出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過科學(xué)管理，從而達到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。3.2.12按創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的要求的部署原則工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格基礎(chǔ)上，經(jīng)《建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB50375-2006》評定為優(yōu)良等級。本標段工程施工工藝要求執(zhí)行《鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司施工工藝標準》、《鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司龍王溝煤礦地面工程建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工藝導(dǎo)則》、《中國大唐集團公司煤炭項目安全文明施工樣板工地考評表》、《中國大唐集團公司工程建設(shè)安全文明施工設(shè)施、安全標志規(guī)范》、《副井井口聯(lián)建工程臨時施工用地范圍》及《龍王溝礦井及選煤廠項目施工總平面布置說明》。現(xiàn)場安全、文明施工嚴格按照建設(shè)部最新頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。安全文明施工設(shè)施要求執(zhí)行《中國大唐集團公司工程建設(shè)安全文明施工設(shè)施、安全技術(shù)規(guī)范》和《內(nèi)蒙古建筑施工現(xiàn)場安全防護與文明施工圖集2008版》。按發(fā)包人的《施工組織總體規(guī)劃》和《鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計及重大承包方案管理規(guī)定》編制施工組織設(shè)計并報發(fā)包人和監(jiān)理人審查。按發(fā)包人制訂的《龍王溝礦井及選煤廠工程達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制實施細則，報監(jiān)理人和發(fā)包人審批后實施。按發(fā)包人制訂的《龍王溝礦井及選煤廠工程安全文明施工樣板工地實施方案》編制實施細則，報監(jiān)理人和發(fā)包人審批后實施。3.3項目經(jīng)理部組織機構(gòu)3.3.1施工組織機構(gòu)施工組織本工程嚴格按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。以施工合同和成本控制為主要內(nèi)容，配備先進的機具和設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)、高速、文明的完成本工程。選配施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部。項目部施工組織計劃根據(jù)本工程的具體特點，勞務(wù)層選用具有豐富的施工經(jīng)驗和良好質(zhì)量信譽的施工隊伍，所有管理人員、技術(shù)人員均具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，以保證施工管理、技術(shù)及質(zhì)量等方面都有很好的保障，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，根據(jù)實際情況各工種實行定人員、定崗位組織流水作業(yè)，適當增減。具體見勞動力需用計劃表。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人、項目副經(jīng)理1人、安全負責(zé)人1人、技術(shù)員2人、質(zhì)量負責(zé)人1人、材料員1人、預(yù)算員1人、核算員1人、財會會計1人等，具體人員安排詳見施工組織機構(gòu)圖及項目部主要管理人員一覽表。3.3.2項目經(jīng)理部人員分工及職責(zé)項目經(jīng)理：（1）全面組織協(xié)調(diào)工作，對招標單位工程的全面實施負直接責(zé)任。（2）組織制度并實施提高和改進工程質(zhì)量措施和控制計劃，完成工程進度、質(zhì)量指標。（3）同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月度計劃及質(zhì)量目標，負責(zé)對發(fā)生的問題提出解決方案，對各專業(yè)、各班組交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量與進度按計劃完成。（4）代表我單位負責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟、材料供應(yīng)、工期進度等所有方面進行協(xié)調(diào)。（5）確定并組織召開月進度協(xié)調(diào)會，主要是匯報月完成計劃進度及質(zhì)量目標的情況，并提出下月進度計劃與質(zhì)量控制目標，落實甲供材料進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設(shè)、監(jiān)理單位對工程進度計劃的改進意見及質(zhì)量控制要點的要求。（6）在項目部內(nèi)部召開周、日協(xié)調(diào)會，解決每周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及安全、文明施工事宜。項目副經(jīng)理（1）全面配合項目經(jīng)理工作，確保工程質(zhì)量、進度、成本預(yù)算的實現(xiàn)。（2）同時對各工序交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)落實月進度計劃，并提出下月進度計劃，落實甲供材進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設(shè)、監(jiān)理單位對工程進度計劃的改進意見及質(zhì)量控制要點的要求。（3）在項目部內(nèi)部召開周、日協(xié)調(diào)會，解決每周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及安全、文明施工事宜。項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定和實施用以提高和改進工程質(zhì)量措施計劃和控制計劃。（2）組織編制施工組織設(shè)計或方案，并向工程技術(shù)人員和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。（3）負責(zé)本工程材料采購和進場前質(zhì)量檢驗工作，杜絕不合格品使用在工程中，對使用不合格品有權(quán)越級上報，擅自使用又不上報的，承擔(dān)經(jīng)濟、行政責(zé)任。（6）施工過程中，在項目經(jīng)理主管下，對工程實體經(jīng)常檢查，使各分部分項工程均能符合圖紙設(shè)計及國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并保證施工質(zhì)量。（7）對所有施工現(xiàn)場平面布置負責(zé)，負責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計變更工作及驗收工作，負責(zé)對施工專業(yè)隊長關(guān)于規(guī)范規(guī)定而設(shè)計圖紙沒有的內(nèi)容作出解釋，對工程是否需要支援作出判斷并提出建議。（8）在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時有權(quán)停止正在進行的施工作業(yè)。施工員（1）在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程分部技術(shù)工作，包括參加圖紙會審，出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題，嚴格按照設(shè)計圖紙及項目部組織編制的施工組織設(shè)計或方案進行施工，并向各專業(yè)隊長進行技術(shù)交底。（2）檢查監(jiān)督各專業(yè)隊質(zhì)量責(zé)任制度的落實情況，組織各專業(yè)隊長學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的重要性與持續(xù)性，從而提高現(xiàn)場操作人員的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，使所有操作人員能夠嚴格按照圖紙及有關(guān)規(guī)范進行施工，并負責(zé)檢查監(jiān)督。（3）按照技術(shù)質(zhì)量工作會議精神，及時安排相關(guān)勞動力協(xié)助完成質(zhì)量目標。（4）同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術(shù)資料。負責(zé)實施項目部制定的質(zhì)量控制計劃和目標，全面負責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)間的組織與協(xié)調(diào)工作，為完成工程最終質(zhì)量計劃創(chuàng)造條件。質(zhì)量員（1）在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加圖紙會審并整理相關(guān)資料，參與編制施工組織設(shè)計或方案，就質(zhì)量管理與驗收等內(nèi)容編制相關(guān)細則。（2）檢查監(jiān)督各專業(yè)隊的成果保護，詳細檢查每道工序的施工質(zhì)量，并如實記錄，負責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責(zé)現(xiàn)場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，對每道工序所檢查的不合格點要明確標注并將整改任務(wù)單下達給各專業(yè)隊長，要求其限期整改并以口頭或書面等形式將整改結(jié)果反饋到項目部備案。（3）隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi)，他有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權(quán)越過項目經(jīng)理向上級政府或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。（4）參加所有分項或檢驗批的驗收，如實填寫有關(guān)資料，在質(zhì)量員簽字認可的情況下將資料報監(jiān)理單位進行驗收。學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)容、程序及驗收方法，及時將驗收規(guī)范的更新內(nèi)容進行宣傳，使質(zhì)量管理工作的程序化和有序性，為完成工程最終質(zhì)量計劃做準備。（5）參加本工程材料進場前質(zhì)量檢驗工作，及時在見證人員見證的情況下按規(guī)范要求進行現(xiàn)場抽檢工作，并做好記錄。在抽檢樣品送檢合格并由有關(guān)試驗單位出具試驗報告后，填寫書面報驗資料簽字后報監(jiān)理單位認可，方可掛準許使用牌，杜絕不合格品使用在工程中。（6）對現(xiàn)場質(zhì)量事實真相要如實記錄并匯報，不得私自處理質(zhì)量問題或事故。技術(shù)員（1）協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行項目部技術(shù)和質(zhì)量管理工作，制定和落實用以提高和改進工程質(zhì)量措施計劃和控制計劃的實施細則，為完成工程最終質(zhì)量計劃做準備。（2）參加圖紙會審并整理相關(guān)資料，參與編制施工組織設(shè)計或方案，并向各專業(yè)隊長及有關(guān)人員進行技術(shù)交底。（3）檢查監(jiān)督各專業(yè)隊對技術(shù)交底內(nèi)容的落實情況，要嚴格按照圖紙、施工規(guī)范、工序標準、施工組織設(shè)計或方案組織施工，并負責(zé)檢查監(jiān)督。（4）負責(zé)現(xiàn)場的測量與放線工作并參加技術(shù)復(fù)核，并整理相關(guān)資料；協(xié)助工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參與隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗和竣工驗收，并整理和提供相關(guān)保證資料；做好現(xiàn)場砼、砂漿試塊的留置工作，并做好記錄。（5）參加技術(shù)質(zhì)量工作的討論，并作好記錄，參加本工程材料進場前質(zhì)量檢驗工作，及時在見證人員見證的情況下按規(guī)范要求進行現(xiàn)場抽檢工作，并做好記錄，待抽檢樣品送檢合格后方可使用，杜絕不合格品使用在工程中，對使用不合格品及時向項目部有關(guān)人員報告。（6）對現(xiàn)場質(zhì)量事實真相要如實記錄并匯報，不得私自處理質(zhì)量問題或事故。（7）負責(zé)工程資料整理，按質(zhì)按期提供完整的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料。材料員（1）負責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負責(zé)提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表。（2）為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。按照材料的進場日期、數(shù)量、規(guī)格等特性建立臺帳備查。（3）進場材料要按照施工現(xiàn)場總平面布置圖的要求堆放，堆放要整齊有序，按“先進場先使用”的原則進行統(tǒng)籌安排。（4）所有工程用材料進場時，要通知項目部技術(shù)或質(zhì)檢人員共同驗收，查驗并收集相關(guān)的出廠合格證、檢測報告（原件或加蓋經(jīng)銷商公章的復(fù)印件）等內(nèi)容與工程設(shè)計需要相符合，同時檢查其有效期。杜絕不合格品使用在工程中。（5）對現(xiàn)場所存的材料要定期檢查，對超過有效期的工程材料要及時統(tǒng)計并上報到項目部，進行銷毀或經(jīng)試驗后降級使用。（6）對現(xiàn)場用材料按照工程進度對其使用量的要求備有一定的庫存量，防止因現(xiàn)場缺貨而影響施工，以至造成不必要的質(zhì)量問題。專業(yè)隊長（1）負責(zé)實施質(zhì)量控制計劃和目標，負責(zé)現(xiàn)場本專業(yè)隊的施工質(zhì)量；協(xié)助總施工員做好各專業(yè)隊之間的組織與協(xié)調(diào)工作，使各工序間按規(guī)范程序順利進行。（2）嚴格按照技術(shù)交底的內(nèi)容進行施工，對質(zhì)量員提出的需整改缺陷要及時完成，并反饋給有關(guān)人員進行復(fù)驗，待復(fù)驗合格后方可進入下道工序施工。（3）專業(yè)隊長根據(jù)施工技術(shù)人員的交底內(nèi)容對操作人員一一傳達，使操作人員能夠明白自己“要做什么、如何做、達到什么樣的質(zhì)量目標”等。（4）定期組織本專業(yè)隊人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工質(zhì)量的重要性與持續(xù)性，從而提高現(xiàn)場一線操作人員的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，使所有操作人員能夠嚴格按照圖紙及有關(guān)規(guī)范進行施工，并負責(zé)檢查監(jiān)督。（5）按照技術(shù)質(zhì)量工作會議精神，及時安排相關(guān)勞動力協(xié)助完成質(zhì)量目標。（6）積極配合與支持項目部各有關(guān)人員進行的技術(shù)與質(zhì)量培訓(xùn)和教育。（7）不得隱瞞現(xiàn)場的一切質(zhì)量事實真相，對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故如實向總施工員匯報，按照程序處理，對私自處理而造成質(zhì)量事實和形成質(zhì)量問題或事故要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。（8）完全服從項目部各成員對工程施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)助并完成其他工作。試驗員（1）負責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負責(zé)向資料人員提供試驗報告。（2）在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。（3）原材的試驗工作應(yīng)根據(jù)工期進度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格后及時使用于本工程。（4）負責(zé)項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負責(zé)項目使用的計量器具準確性。0安全員（1）負責(zé)編制和貫徹安全計劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關(guān)的事故減少到最小限度。（2）在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經(jīng)理匯報，以求及時采取措施或進行補救。（3）負責(zé)定期召開所有現(xiàn)場各施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。1預(yù)算員（成本員）（1）負責(zé)及時搜集辦理項目的施工核定和設(shè)計變更，為竣工結(jié)算準備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預(yù)控目標。（2）協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的成本控制目標，定期提供成本數(shù)據(jù)供項目經(jīng)理部對項目的成本進行考核。2設(shè)備管理員（1）負責(zé)項目使用的機械設(shè)備的維修、正常使用。（2）執(zhí)行項目部制訂的機械設(shè)備的定期檢修、維修計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好機械的調(diào)配工作。3.4施工組織協(xié)調(diào)與配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其它標段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。3.4.1協(xié)調(diào)項目內(nèi)部參建各方關(guān)系與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、配合（1）三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（2）三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（3）項目部與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、配合(1)參與施工圖會審，深刻理解設(shè)計理念，熟悉圖紙資料，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，提出合理化建議。(2)在施工過程中積極與設(shè)計單位配合，解決施工中的疑難問題。(3)嚴格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更施工。監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合（1）“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加；嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工；在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其他區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料；確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。與施工班組的工作協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；責(zé)成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)；各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；組織各施工班組進行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；項目部應(yīng)不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。3.4.2施工企地工作協(xié)調(diào)在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：（1）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；（2）要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義，認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。（3）尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕姡拍艿玫降胤胶腿罕姷睦斫夂椭С帧＃?）關(guān)心當?shù)厝罕娎妗ｊP(guān)心體諒當?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。（5）盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。（6）尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲校次覇挝坏恼w思路來工作，針對難點解決問題，促其目標一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。（7）根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟和公益事業(yè)提供智力、人力物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等，融洽關(guān)系，取得群眾信任。（8）積極開展企地聯(lián)歡活動，組織節(jié)日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當?shù)匚幕睢＃?）配合當?shù)氐胤秸麄魅罕姟⒔逃罕姡瑓⑴c地方先進評比，促進鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府，充分利用當?shù)氐膹V播、電視、報刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區(qū)經(jīng)濟騰飛的關(guān)系、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。大力宣揚人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。堅持互助互利，認真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟負擔(dān)，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。（10）重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達到為施工單位提供便利條件的目的。（11）進點主動走訪聯(lián)系。施工準備階段和進點初期，及時走訪各級地方政府，熟悉政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系，進行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進場和順利開工奠定基礎(chǔ)。（12）施工中加強聯(lián)系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應(yīng)立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強的工作，我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當?shù)卣陀嘘P(guān)部門，以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請地方政府及有關(guān)部門參加施工例會、施工協(xié)調(diào)會，加強溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴于律己。（13）參與企地共建活動。為了共同目標，互相信任，互相補充，互相支持，互相促進，聘請政府干部擔(dān)任施工單位的名譽書記、名譽經(jīng)理、名譽員工；我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽村長、名譽村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問題。（14）切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認真實施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。（15）依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。（16）善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。（17）克服企地關(guān)系注意的問題a擺正位置，管好隊伍。作為在外的施工單位，既要樹立良好企業(yè)形象，又要謙虛、誠懇，反對目中無人的老大思想。應(yīng)自覺服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。b重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關(guān)系，無重大的特殊情況，不越級反映情況，防止人為產(chǎn)生矛盾和誤解。c說話算數(shù)，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應(yīng)盡力辦妥；凡是答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。如果確實無力解決，應(yīng)及時說明緣故，解釋清楚，以免產(chǎn)生誤會和隔閡。d提高警惕，增強防范。對群眾中的一些落后自私現(xiàn)象，堅持正面教育，動之以情，曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機關(guān)嚴厲打擊，絕不手軟。e公私分明，結(jié)合實際。在處理地方關(guān)系中，要原則性和靈活性結(jié)合，處理好執(zhí)行國家法律與制定企業(yè)具體政策規(guī)定的關(guān)系，既不能違反法規(guī)條例，又要考慮工作中的實際問題，因時因地制宜，反對借搞好群眾關(guān)系滲雜個人感情色彩，謀取私利，損害國家和企業(yè)利益。總之，在處理企地關(guān)系時，只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關(guān)系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題，就一定會有一個和諧寬松的外部環(huán)境。3.4.3施工組織協(xié)調(diào)方式為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標的實現(xiàn)，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好，本工程采用監(jiān)理例會的總體協(xié)調(diào)方式，并建立以下制度：設(shè)計交底和圖紙會審制度(1)圖紙會審程序圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。a熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。b初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。c內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。(2)參加會審的單位參加會審的單位：施工圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，邀集有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。(3)圖紙會審的要點a設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。b設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。c有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。d建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。e圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。(4)圖紙會審注意事項a會審時，建設(shè)單位要派人做好會審記錄。b會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)處理或解答。c會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設(shè)單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。周例會制度一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目部經(jīng)理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。8、監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責(zé)的部門當前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。考察制度（1）出訪考察活動的審批因工作需要，須出訪、考察施工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)及其他考察活動的項目部成員，必須由項目負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。并提供有關(guān)出訪、考察、會務(wù)活動的背景資料和日程安排。（2）出訪、考察活動的準備a根據(jù)出訪、考察等活動目的與要求，確定活動的起止時間。通過網(wǎng)絡(luò)或其它途徑，詳細了解接待單位的有關(guān)情況，制訂出訪、考察方案，明確出訪、考察內(nèi)容、單位地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人，制訂出訪、考察線路和日程。b在出訪、考察前，應(yīng)與接待單位進行充分聯(lián)系、溝通，確定具體訪問、考察事宜，并將出訪、考察團人員名單、日程安排及相關(guān)要求傳真至對方，請求提前聯(lián)系、安排訪問、考察有關(guān)事項。c準備出訪、考察所需的相關(guān)材料，如必要可配備微型辦公設(shè)備（包括手提電腦、移動硬盤、U盤等）。d出訪、考察，應(yīng)制訂經(jīng)費預(yù)算，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按財務(wù)管理規(guī)定辦理預(yù)借款，如組團應(yīng)指定專人負責(zé)外出期間的食宿安排及各項經(jīng)費支出管理。e外出前，應(yīng)辦理有關(guān)工作交接、安排事宜。(3)出訪、考察活動的紀律a考察人員不得接受被考察企業(yè)的宴請，b考察人員不得接受被考察企業(yè)的財物；c嚴禁在出訪、考察期間利用公款進行旅游、娛樂性消費、私人購物或私分公款等違紀行為；d出訪、考察食宿必須符合公司出差管理規(guī)定；e注意出行安全；(4)出訪、考察活動的成果a考察、出訪活動結(jié)束歸來后兩天內(nèi)，有關(guān)人員應(yīng)及時寫出考察、出訪報告或會議紀要，經(jīng)項目負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱；b外出考察、訪問的有關(guān)資料必須統(tǒng)一交到項目部成員傳閱，必須分類整理后報存檔。c考察、出訪回來后，按照公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定及時辦理相關(guān)經(jīng)費報銷事宜。4施工進度計劃4.1施工進度計劃編制依據(jù)4.1.1必須滿足招標文件工期要求序號單位工程名稱計劃總工期備注1浴室燈房及任務(wù)交代室聯(lián)合建筑工程180日歷天（計劃于2015年8月1日開工）具體開、竣工日期以施工合同約定為準2副井井口房及連廊工程90日歷天（計劃于2015年8月1日開工）4.1.2必須考慮充分、均衡的利用各種資源4.1.3從時間、空間上考慮重點考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工。4.1.4采用先進施工技術(shù)、平行施工、小流水施工工藝、加大機械化施工程度和實施程序化、標準管理化管理，提高工作效率。4.2工期目標本工程的具體開、竣工日期以施工合同約定為準。4.3施工進度計劃（附）5施工準備與資源備至計劃5.1技術(shù)準備5.1.1技術(shù)文件學(xué)習(xí)對相關(guān)的主要標準圖集、主要規(guī)程、規(guī)范進行學(xué)習(xí)。5.1.2圖紙會審計劃收到設(shè)計提供的施工圖紙后，及時組織經(jīng)理部的各相關(guān)部門充分熟悉圖紙，進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主組織的監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的外部圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔，將設(shè)計圖的問題及早發(fā)現(xiàn)并解決，以便施工順利進行。5.1.3施工方案編制計劃“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，例如幕墻的安裝、精裝部位的施工等，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。序號專項施工方案名稱完成時間責(zé)任人1現(xiàn)場臨建施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人3現(xiàn)場臨時用電施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人4現(xiàn)場臨時用水施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人5測量方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人6土方施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人7雨期施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人8冬期施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人9腳手架施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人10模板施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人11混凝土施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人12鋼筋施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人13清水混凝土施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人14玻璃幕墻施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人15網(wǎng)屋蓋施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人16裝飾裝修施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人17水暖電施工方案依現(xiàn)場情況確定項目技術(shù)負責(zé)人5.1.4樣板項（間）計劃分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等，見下圖）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。樣品及樣板見下表5.1.5試驗計劃5.2資源配置計劃及保障措施5.2.1勞動力投入計劃及保障措施勞動力投入計劃（1）施工力量配備原則本工程規(guī)模大，工期緊，尤其是單層施工面積大，為此，勞動力投入將相對集中,選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。（2）施工作業(yè)人員組織考慮到本工程的重要性，高峰期我單位計劃投入勞動力總計150人。我們將投入與我們長期合作、配合良好的勞務(wù)施工隊作為我們二、三類勞務(wù)層的基本隊伍。勞務(wù)層的組織將由單位總部進行，單位總部將根據(jù)項目的勞動力計劃，及時足量地將勞動力組織到場，也可在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，以確保進場人員的各項素質(zhì)和人員數(shù)量達到項目的施工要求。勞動力的具體部署詳見附表三。勞動力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。（4）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（5）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。（6）進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。（8）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（9）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（10）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（11）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（12）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)日期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。（13）簽訂合同后，我項目經(jīng)理部將編制詳細的施工進度計劃，再根據(jù)施工進度的要求，編制詳細的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備按時進場展開施工，并準備充分的進場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。5.2.2主要工程材料采購、供應(yīng)進場計劃主要材料采購、供應(yīng)進場計劃根據(jù)施工進度計劃及材料需求量，本工程主要材料需求計劃如下所示，數(shù)量較大的材料按進度計劃分批進場。材料投入保證措施根據(jù)材料供應(yīng)計劃，先由項目經(jīng)理部的采購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績、信譽、售后服務(wù)等綜合信息。對所需采購的產(chǎn)品類別、型號、規(guī)格、等級質(zhì)量進行比較、檢驗評定。評價供應(yīng)商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費用。為了保證砼所用水泥、碎石、砂、塊石和鋼材等主要材料的質(zhì)量，我項目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標準；來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強度。在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計劃、提前做好準備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。5.2.3主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃及保證措施主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃根據(jù)施工總體方案安排，本工程模板體系為：本工程模板全部采用18mm厚雙面覆膜多層板；模板支撐采用扣件式鋼管腳手架。地下室模板配置半層，主樓梁板模板每棟主樓配置2層，墻柱模板配置1層，多層板計劃周轉(zhuǎn)5～6次后作報廢處理。施工期間，地下部分結(jié)構(gòu)、裙房結(jié)構(gòu)及外墻裝修采用雙排單立管扣件式腳手架的搭設(shè)，主體結(jié)構(gòu)及裝修采用懸挑式雙排腳手架。內(nèi)裝修采用雙排鋼管腳手架及簡易活動平臺。根據(jù)以上配置要求，本工程周轉(zhuǎn)材料需用計劃下所示：主要周轉(zhuǎn)料具投入保證措施我項目經(jīng)理部承諾根據(jù)工程要求，投入精良的機械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行處于受控狀態(tài)，確保滿足施工需要。（1）及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。（2）根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。（3）加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入現(xiàn)場（4）按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。5.2.4擬投入本項目的主要施工設(shè)備及保證措施施工機械設(shè)備的選擇及投入計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利率的前提下，編制本工程的主要施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃。主要施工設(shè)備及保證措施（1）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，進場確定塔吊位置后立即進行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡可能早的投入使用。混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。（2）精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；（3）配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機、塔吊、輸送泵等以保證連續(xù)施工；（4）嚴格按照ISO9001程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展；（5）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。（6）合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。5.3施工現(xiàn)場準備5.3.1施工臨時供水系統(tǒng)準備計劃（1）工程用水量計算工地施工工程用水量按下列公式計算：q1=K1?[∑Q1?N1∕(T1?t)]?[K2∕(8×3600)]式中q1——施工工程用水量（L/s）；K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.05~1.15；Q1——年（季）度工程量（以實物計量單位）；N1——施工用水定額；T1——年（季）度有效工作日（d）；t——每天工作班數(shù)（班）；K2——用水不均衡系數(shù)；按計劃每班最多澆筑混凝土130m3，取澆筑混凝土用水量為2400L/m3，則Q1=130，N1=2400。根據(jù)施工用水定額，取K1=1,10，T1=1，t=1，K2=1.5，則一天的最大用水量為q1=17.875L/s。（2）機械用水量計算施工機械用水量可按下列公式計算：q2=K1?∑Q2N2?[K3∕(8×3600)]式中q2——施工機械用水量（L/s）；K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.05~1.15；Q2——同一種機械臺數(shù)；N2——施工機械臺班用水定額；K3——施工用水不均衡系數(shù)；為了簡化計算，可取澆筑130m3混凝土?xí)r施工機械用水量，因無拌制和澆筑混凝土以外的施工機械，則不考慮q2用水量（3）工地生活用水量計算施工工地生活用水量可按下列公式計算：q3=P1?N3?K4∕(t×8×3600)式中q3——施工工地生活用水量（L/s）；P1——施工工地高峰晝夜人數(shù)（人）；N3——施工工地生活用水定額；K4——施工工地生活用水不均衡系數(shù)；t——每天工作班數(shù)（班）；按施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)100人來計算，取P1=100，N3=60，K4=1.5，t=1，則可計算得出工地生活用水量q3=0.313L/s。（4）生活區(qū)生活用水量計算生活區(qū)生活用水量可按下列公式計算：q4=P2?N4?K5∕(24×3600)式中q4——生活區(qū)生活用水量（L/s）；P2——生活區(qū)居住人數(shù)（人）；N4——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額；K4——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)；取P2=100，N4=120，K5=2.50，則q4=0.347L/s。（5）消防用水量計算消防用水量由建筑施工手冊可取q5=15L/s.（6）施工場地總用水量計算施工工地總用水量Q可按下列組合公式計算：（1）當（q1＋q2＋q3＋q4）≤q5時，則Q=q5＋1/2（q1＋q2＋q3＋q4）;（2）當（q1＋q2＋q3＋q4）＞q5時，則Q=q1＋q2＋q3＋q4＋q5；而q1＋q2＋q3＋q4=18.535L/s＞q5=15L/s，則Q=q1＋q2＋q3＋q4＋q5=33.535L/s。（7）供水管徑的計算工地臨時管路需用管徑，可按是計算：d=[4Q∕（π?v?1000）]?式中d——配水管直徑（m）；Q——施工工地總用水量（L/s）；v——管網(wǎng)中水流速度，取2.5m/s；則d=0.131m，因此選用外徑為140的管道作為供水管。5.3.2消火栓布置室外消火栓應(yīng)沿道路設(shè)置。室外消火栓的間距不應(yīng)大于120m室外消火栓的保護半徑不應(yīng)大于150