xx工廠二期(E2A區(qū))蓄冰冷凍站分包工程施工組織設(shè)計(jì)XX工程施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司2015年4月15日目錄TOC\o"1-9"\h\z\t"標(biāo)題一,2,標(biāo)題二,3,章,1"第1章、工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析 11.1、工程特點(diǎn) 11.1.1、空調(diào)系統(tǒng)復(fù)雜且要求高 11.1.2、大型設(shè)備較多且吊運(yùn)難度大 11.1.3、施工區(qū)域較集中 11.1.4、技術(shù)、質(zhì)量要求高 11.1.5、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高 11.2、工程重難點(diǎn)分析 11.3、工程概況 3第2章、施工總體部署計(jì)劃 52.1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 52.2、施工總體部署 52.2.1、總體施工程序 52.2.2、施工進(jìn)度總體安排 72.2.3、施工平面安排 82.3、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 112.3.1、編制依據(jù) 112.3.2、總進(jìn)度計(jì)劃 112.3.3、保障措施 162.4、施工資源需求計(jì)劃 192.4.1、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 192.4.2、技術(shù)文件配置計(jì)劃 202.4.3、交工驗(yàn)收及交工資料計(jì)劃 21第3章、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 233.1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架 233.2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一覽表 233.3、深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹 243.3.1、深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一覽表 243.4、施工管理團(tuán)隊(duì)介紹 253.4.1、施工管理團(tuán)隊(duì)一覽表 25第4章、施工管理及技術(shù)方案 274.1、質(zhì)量管理方案及保障措施 274.1.1、質(zhì)量目標(biāo) 274.1.2、質(zhì)量管理保證體系 274.1.3、質(zhì)量保障措施 294.2、安全文明施工管理方案 364.3、高處作業(yè)安全措施方案 364.3.1、安全技術(shù)措施 364.3.2、高處作業(yè)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 384.3.3、安全教育與訓(xùn)練 394.3.4、安全檢查及獎(jiǎng)罰 394.4、構(gòu)件、組件和成品保護(hù)方案 404.5、相關(guān)專業(yè)配合協(xié)調(diào)方案 404.5.1、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 404.5.2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 404.5.3、與機(jī)電總包、建筑總包單位的協(xié)調(diào)配合 414.5.4、與通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合 424.5.5、與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合 424.5.6、與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工 424.5.7、與發(fā)電機(jī)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 434.5.8、與高壓變配電單位的協(xié)調(diào)配合 434.5.9、弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工 434.5.10、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 444.6、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 444.6.1、施工目標(biāo) 444.6.2、創(chuàng)優(yōu)保證體系與管理措施 444.6.3、組織保證體系 444.6.4、創(chuàng)優(yōu)管理措施 454.6.5、創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)保證措施 464.6.6、創(chuàng)優(yōu)措施 48第5章、針對(duì)性專項(xiàng)施工技術(shù)方案 525.1、冰槽防水保溫專項(xiàng)技術(shù)方案 525.2、大管道焊接專項(xiàng)施工方案 525.3、大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸專項(xiàng)技術(shù)方案 525.4、設(shè)備安裝專項(xiàng)施工方案 525.4.1、主要空調(diào)設(shè)備分布表 525.4.2、冷水機(jī)組安裝 535.4.3、水泵安裝 555.4.4、板式熱交換器安裝 565.4.5、蓄冰盤管安裝 575.5、空調(diào)配電專項(xiàng)施工方案 585.5.1、工程量概述 585.5.2、配管配線 605.5.3、電纜工程 615.6、機(jī)電安裝工程測(cè)量專項(xiàng)方案 625.6.1、工程概況 625.6.2、測(cè)量的目的 625.6.3、測(cè)量準(zhǔn)備 625.6.4、機(jī)電安裝測(cè)量 645.6.5、測(cè)量管理 655.6.6、測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 665.7、系統(tǒng)管道沖洗、鈍化及乙二醇溶液加注 675.7.1、系統(tǒng)管道沖洗、鈍化 675.7.2、乙二醇加注 755.8、樣板引路專項(xiàng)施工方案 795.8.1、材料樣品計(jì)劃 795.8.2、管道及其附件工程安裝樣板引路 795.8.3、空調(diào)配電安裝施工樣板引路 89工廠二期(E2A區(qū))蓄冰冷凍站分包工程施工組織設(shè)計(jì)第81頁(yè)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)空調(diào)系統(tǒng)多且復(fù)雜本工程范圍為36#冷凍站和32#屋面冷卻塔相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)采購(gòu)、安裝、調(diào)試，冷凍機(jī)房位于36#地下室03地下一層-G區(qū)，冷卻塔位于32#屋面。冷凍機(jī)房?jī)?nèi)主要設(shè)備包含雙工況冷機(jī)、板式換熱器、蓄冰槽和冷凍水泵、冷卻水泵、乙二醇泵、分集水器等。本系統(tǒng)設(shè)置冰蓄冷，冷水機(jī)組選擇雙工況冷水主機(jī)配單工況基載冷水機(jī)組形式，空調(diào)系統(tǒng)較多且復(fù)雜。設(shè)備多，搬運(yùn)工作量大根據(jù)本工程招標(biāo)范圍的要求，我公司負(fù)責(zé)主機(jī)（甲供設(shè)備）、蓄冰槽、蓄冰盤管、水泵、板式換熱器、水處理器、定壓裝置等設(shè)備的搬運(yùn)及安裝就位。設(shè)備數(shù)量較多，搬運(yùn)工作量大，且主機(jī)、蓄冰盤管等大型設(shè)備搬運(yùn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定合理的搬運(yùn)吊裝方案。施工區(qū)域較集中本工程主要施工區(qū)域集中于36#冷凍站地下負(fù)一層冷凍機(jī)房、以及32#屋面冷卻塔區(qū)域，施工面相對(duì)集中，有利于安排施工。技術(shù)、質(zhì)量要求高該工程我方承諾確保符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格，配合總承包單位達(dá)到“爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。這對(duì)施工過(guò)程中的各要素控制提出了較高的要求；對(duì)機(jī)電各專業(yè)管線的綜合平衡布置要求高。文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實(shí)、可行的技術(shù)方案來(lái)確保整個(gè)工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。工程重難點(diǎn)分析本工程冷凍站機(jī)房設(shè)備安裝的空調(diào)制冷主機(jī)房蓄冰制冷設(shè)備較多，主要安裝在地下冷凍站機(jī)房位置。冷卻塔為散件組裝，設(shè)備相對(duì)較輕，搬運(yùn)簡(jiǎn)單。而蓄冰冷凍站機(jī)房中需要安裝的設(shè)備有冷機(jī)，鋼盤管，板換機(jī)組等等大型設(shè)備。設(shè)備尺寸大，質(zhì)量較重，設(shè)備數(shù)量多，所以此處設(shè)備運(yùn)輸及吊裝工程量大，施工作業(yè)難度大，是設(shè)備運(yùn)輸及吊裝中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，歸納了幾處重點(diǎn)難點(diǎn)，并分析見下表：序號(hào)重、難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1蓄冰間防水保溫工程：地下負(fù)一層，靜壓大，土建防水難度大，防水保溫施工的好壞直接影響蓄冰效果1、蓄冰間施工前確保土建已徹底完成防水，并進(jìn)行驗(yàn)收交接；2、編制防水保溫施工專項(xiàng)方案，保證施工切實(shí)可行；3、選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工；4、采用新工藝、新技術(shù)確保施工質(zhì)量；5、邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2大型設(shè)備吊裝、運(yùn)輸難度大1、根據(jù)甲供設(shè)備的到貨時(shí)間合理安排吊運(yùn)計(jì)劃；2、提前與總包及其他單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備運(yùn)輸通道；3、編制大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸專項(xiàng)方案，根據(jù)要求，需由總包組織專家對(duì)吊裝方案進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后再報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核，最后方可施工；4、主機(jī)、盤管、板換的水平運(yùn)輸通過(guò)槽鋼軌道及滑輪組的配合，移動(dòng)至指定位置。3設(shè)備多，成品保護(hù)難度大1、建立成品保護(hù)組織體系；2、編制成品保護(hù)方案，確保設(shè)備不受損害。4由于各種管線眾多，而且受空間限制，造成各專業(yè)之間線路出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象；另外，由于各專業(yè)設(shè)計(jì)思路的不一致，導(dǎo)致整體觀感上的不協(xié)調(diào)。1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，作好各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)：包括各種墻板上的預(yù)留洞及預(yù)留套管位置、各種豎井內(nèi)綜合布置、各種機(jī)房的大樣圖以及走道、房間吊頂內(nèi)綜合管線平衡設(shè)計(jì)等。使各類管線交叉合理、管線排列美觀、檢修方便，杜絕施工中管線返工，做好與內(nèi)裝飾的配合措施；2、施工圖制作前，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的建筑條件和尺寸；3、利用3D軟件制作施工圖，防止現(xiàn)場(chǎng)打架的事情發(fā)生。5各種大型設(shè)備較多，水泵、機(jī)組、蓄冰盤管、冷卻塔等的安裝好壞直接影響到調(diào)試及以后的交付使用與土建單位、廠家配合，做好各種設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件的預(yù)埋工作，施工中嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備減震器、減震支吊架的設(shè)置，做好設(shè)備的對(duì)中、水平調(diào)整等工作。6地下室施工環(huán)境：潮濕、通風(fēng)較差、照明不足、積水多、通訊不便、蚊子較多準(zhǔn)備若干的通風(fēng)設(shè)備：風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇等，加強(qiáng)空氣循環(huán)，改善潮濕環(huán)境；施工區(qū)域、走廊、洞口臨邊等部位加強(qiáng)照明，以防發(fā)生安全事故；積極配合土建，清除積水；配備對(duì)講機(jī)，以便及時(shí)與外界聯(lián)系；合理安排工人作息，配備藥水、藥物等防蚊。7大管道焊接施工工藝要求高編制大管道焊接專項(xiàng)方案，確保施工可行；采購(gòu)優(yōu)質(zhì)管材，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品；挑選持有國(guó)家質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)證、焊接經(jīng)驗(yàn)豐富的焊工；采用2個(gè)工人對(duì)稱施焊，預(yù)防在焊接過(guò)程中出現(xiàn)熱收縮過(guò)大而導(dǎo)致不能焊透，影響焊接質(zhì)量；施工前做好安全技術(shù)交底，確保安全。8乙二醇系統(tǒng)的沖洗、試壓和鈍化鍍膜是難點(diǎn)1、乙二醇溶液具有輕微的毒性，現(xiàn)場(chǎng)需要做好防護(hù)措施和應(yīng)急處置方案；2、制定沖洗試壓及鍍膜方案，組織調(diào)試人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握；3、做好沖洗前的準(zhǔn)備工作，檢查各類閥門、部件、金屬軟管、補(bǔ)償器等連接是否緊固，螺栓、墊片是否齊全；4、沖洗循環(huán)泵電源符合要求、接地等保護(hù)裝置良好，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可使用；5、組織人員對(duì)沖洗區(qū)域進(jìn)行巡視，嚴(yán)防泄露發(fā)生泡水事故；6、檢查排水點(diǎn)情況，放空管、放水管的接口應(yīng)接入排水溝內(nèi)，在應(yīng)急時(shí)，能保證排水暢通；7、通知業(yè)主管理人員，并通過(guò)他們?nèi)〉秒姟⑺葏f(xié)同單位的支持和配合。9系統(tǒng)檢測(cè)與調(diào)試1、配合甲供設(shè)備廠家的調(diào)試；2、做好乙供設(shè)備的單機(jī)檢測(cè)調(diào)試、電動(dòng)閥門調(diào)試和溫度、壓力傳感器的檢查與測(cè)試；3、制定調(diào)試運(yùn)行方案；4、制定聯(lián)合調(diào)試方案，保證各運(yùn)行模式的正常運(yùn)行；5、做好空調(diào)系統(tǒng)綜合效果測(cè)定；6、培訓(xùn)空調(diào)系統(tǒng)操作人員，使其掌握系統(tǒng)的操作與使用。10施工進(jìn)度控制1、根據(jù)總承包總控計(jì)劃編制合理施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、設(shè)置關(guān)鍵線路及工期控制節(jié)點(diǎn)；3、編制季度、月、周計(jì)劃，確保進(jìn)度按時(shí)完成；4、保障設(shè)備、材料按時(shí)到貨，合理安排施工機(jī)具、勞動(dòng)力。11施工協(xié)調(diào)配合1、設(shè)置專人與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)傳達(dá)處理信息；2、服從總承包單位的管理，積極配合各單位工作；3、提前與各單位溝通協(xié)調(diào)事宜，以便合理安排工作時(shí)間；4、與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與施工問(wèn)題。12安全文明施工1、建立安全文明施工管理體系；2、定期組織工人進(jìn)行安全文明教育培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)；3、積極參加總承包單位組織的各類活動(dòng)；4、專職安全員每天至少檢查施工現(xiàn)場(chǎng)（人員安全防護(hù)、施工機(jī)具、臨電系統(tǒng)等）2次，確保不發(fā)生安全隱患；5、加強(qiáng)材料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)、亂丟；6、地下室加強(qiáng)照明、通風(fēng)，確保良好施工環(huán)境。工程概況本工程范圍為36#冷凍站和32#屋面冷卻塔相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)采購(gòu)、安裝、調(diào)試，冷凍機(jī)房位于36#地下室03地下一層-G區(qū)，冷卻塔位于32#屋面。冷凍機(jī)房?jī)?nèi)主要設(shè)備包含雙工況冷機(jī)、板式換熱器、蓄冰槽和冷凍水泵、冷卻水泵、乙二醇泵、分集水器等。本項(xiàng)目設(shè)置冰蓄冷，冷水機(jī)組選擇雙工況冷水主機(jī)配單工況基載冷水機(jī)組形式；選用3臺(tái)雙工況主機(jī)（空調(diào)工況950RT，蓄冰工況651RT）、2臺(tái)950RT主機(jī)基載。施工總體部署計(jì)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，充分發(fā)揮我公司的施工實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，確立本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)見下表：序號(hào)管理內(nèi)容管理目標(biāo)1工期目標(biāo)深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：2015年1月15日至2015年5月5日資源配置計(jì)劃：2015年3月6日至2015年6月30日樣板性能試驗(yàn)計(jì)劃：2015年8月25日至2015年9月10日蓄冰間防水保溫工程：2015年10月1日至2015年11月1日機(jī)房主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2015年6月25日至2015年8月15日機(jī)房設(shè)備、管道、配電安裝時(shí)間：2015年9月1日至2015年10月15日系統(tǒng)沖洗、調(diào)試時(shí)間：2015年11月12日至2015年12月28日2質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲得東莞市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)3文明施工目標(biāo)符合東莞市、廣東省兩級(jí)文明工地要求，健康、環(huán)境、環(huán)保等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平4安全目標(biāo)無(wú)傷害建設(shè)，零傷亡事故，符合東莞市、廣東省兩級(jí)安全工地要求5服務(wù)目標(biāo)工程施工全過(guò)程管理、協(xié)調(diào)服務(wù)覆蓋100%，培訓(xùn)及維保服務(wù)滿意度100%施工總體部署總體施工程序總體施工程序概述由于安裝工程本身的特點(diǎn)決定其施工，前期必須以配合土建工程施工為主，進(jìn)入主體安裝階段，以層為單位組織流水作業(yè)。從2015年12月1日起，安裝工程全面轉(zhuǎn)入調(diào)試階段。2015年12月31日，完成系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試，工程進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段。總體施工程序圖施工力量部署各個(gè)施工階段施工力量部署概述安裝工程進(jìn)入主體安裝之前，組織一支各工種混編的綜合施工隊(duì)，配合土建工程進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。以便于人員調(diào)動(dòng)，組織突擊施工，同時(shí)減化土建與安裝隊(duì)伍的對(duì)接程序，最大限度地避免漏埋漏留。主工隊(duì)，實(shí)行施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以發(fā)揮其專業(yè)施工和突擊搶工的特長(zhǎng)。分別設(shè)蓄冰間防水體安裝階段，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際，組建專業(yè)施保溫專業(yè)施工隊(duì)、空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝專業(yè)施工隊(duì)、設(shè)備吊裝運(yùn)輸專業(yè)施工隊(duì)、設(shè)備、管道保溫專業(yè)施工隊(duì)、電氣專業(yè)施工隊(duì)等各一支。檢測(cè)調(diào)試階段，設(shè)綜合調(diào)試專業(yè)施工隊(duì)，各工種協(xié)調(diào)配合、保證調(diào)試工作統(tǒng)一進(jìn)行。施工力量詳細(xì)設(shè)置表序號(hào)施工區(qū)域或?qū)I(yè)類型專業(yè)施工隊(duì)名稱數(shù)量備注1預(yù)留預(yù)埋階段預(yù)留預(yù)埋綜合施工隊(duì)1工種混編2主體安裝施工階段防水保溫專業(yè)施工隊(duì)1空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝專業(yè)施工隊(duì)3設(shè)備吊裝運(yùn)輸專業(yè)施工隊(duì)1設(shè)備、管道保溫專業(yè)施工隊(duì)1電氣專業(yè)施工隊(duì)13檢測(cè)調(diào)試階段綜合調(diào)試專業(yè)施工隊(duì)1施工進(jìn)度總體安排總體概述根據(jù)招標(biāo)文件總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求,將本工程的施工進(jìn)程劃分為施工準(zhǔn)備階段、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段、主體安裝階段、調(diào)試階段和竣工驗(yàn)收階段。由于項(xiàng)目工期緊，作業(yè)面大，各專業(yè)同時(shí)具備施工條件，因此，關(guān)鍵線路設(shè)置時(shí)考慮以區(qū)域劃分為主，兼顧專業(yè)特點(diǎn)，在充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)效率和保證管理效果的前提下，盡力避免或減少交叉施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，確立整個(gè)工程的關(guān)鍵線路。本工程的總體關(guān)鍵線路為：以施工準(zhǔn)備→配合土建工程預(yù)留預(yù)埋→主體安裝→設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行→系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試→竣工驗(yàn)收。施工階段工期控制點(diǎn)及其關(guān)鍵線路設(shè)置施工階段工期控制點(diǎn)及其關(guān)鍵線路見下表：序號(hào)施工階段及主要節(jié)點(diǎn)工期設(shè)置關(guān)鍵工作1施工準(zhǔn)備階段及配合預(yù)留預(yù)埋階段施工準(zhǔn)備期間，主要進(jìn)行臨設(shè)搭建、材料設(shè)備定貨采購(gòu)是本階段的重點(diǎn)，開始準(zhǔn)備圖紙深化設(shè)計(jì)。2主體安裝階段主體安裝階段是施工過(guò)程中最關(guān)鍵、周期最長(zhǎng)的時(shí)期，整個(gè)項(xiàng)目的大部分的實(shí)物量都是在這一階段完成的。工程的質(zhì)量是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴、日積月累的施工實(shí)現(xiàn)的，而工程的進(jìn)度、安全的最終結(jié)果在此階段也基本確定，因此，這一階段的成敗直接決定著整個(gè)工程的命運(yùn)。主體安裝階段各個(gè)專業(yè)都大面積展開施工，點(diǎn)多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支線的大原則進(jìn)行施工組織，對(duì)于復(fù)雜部位節(jié)點(diǎn)，先進(jìn)行管線綜合平衡后，再行施工，避免減少交叉返工帶來(lái)的損失。本階段工作任務(wù)重，各專業(yè)重點(diǎn)突出，水管安裝試壓沖洗、電氣橋架/管線敷設(shè)是此階段的關(guān)鍵工作。3調(diào)試階段調(diào)試階段是收獲結(jié)果的階段，經(jīng)過(guò)大量的施工工作，各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)已形成基本的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本達(dá)到了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的硬件要求，這個(gè)階段主要是檢查系統(tǒng)的連貫性、完整性和可調(diào)整性，通過(guò)專業(yè)的測(cè)試設(shè)備儀器，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)調(diào)整系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳效果。本階段關(guān)鍵工作是配合甲供設(shè)備廠家調(diào)試，自控空調(diào)系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試等。4竣工驗(yàn)收階段本階段涉及的專業(yè)、系統(tǒng)和單位多，驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，因此，整體報(bào)驗(yàn)是此階段的關(guān)鍵工作。施工平面安排施工平面布置內(nèi)容在取得發(fā)包人同意及監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可的情況下，我司將在指定的地點(diǎn)貯存所需的材料和設(shè)備，搭建合適的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)加工車間、臨時(shí)辦公用房等其他現(xiàn)場(chǎng)施工所需的臨建設(shè)施，我司將負(fù)責(zé)維護(hù)和保持其良好的狀況。我司將于竣工后將該倉(cāng)庫(kù)、車間和辦公室清理并修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)后撤離。施工平面臨時(shí)設(shè)施布置施工平面臨時(shí)設(shè)施布置以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，材料及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面的使用管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全協(xié)調(diào)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。專人負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)，場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、用電計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在進(jìn)場(chǎng)后開工前編制具體可行的臨電方案。二級(jí)箱設(shè)置在施工材料加工區(qū)域，此處用電設(shè)備比較集中，便于操作管理。三級(jí)箱根據(jù)施工需要選取合理位置擺放點(diǎn)。我司將從總承包人所提供的接駁點(diǎn)處接臨時(shí)用電，并負(fù)責(zé)正確安裝和接駁所有臨時(shí)電力裝置，使其符合政府供電部門的要求和安全條例。我司將在各用電點(diǎn)設(shè)配電箱，辦公區(qū)和各施工用電接口設(shè)分配電箱，每臺(tái)用電機(jī)械設(shè)備各配備一臺(tái)配電箱。根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換，用電負(fù)荷也隨著用電設(shè)備的增加或減少而改變。所有用作臨時(shí)供電和照明用的插頭、插座、接駁、變壓器、臨時(shí)開關(guān)和保險(xiǎn)絲等，都要求經(jīng)得起損耗及防水，并易于室外使用。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要有兩部分組成：施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水和施工現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)用水。具體使用要求符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定。用水和用電均按照招標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)排水、排污施工現(xiàn)場(chǎng)排水、排污將遵從業(yè)主、監(jiān)理及土建機(jī)電總承包單位的規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域由業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)，選取合理的辦公位置。服從總包安排和日常使用管理，具體位置在進(jìn)場(chǎng)前落實(shí)。辦公室內(nèi)配備完善的相關(guān)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的布置我司施工的界面主要在36#地下室03地下一層-G區(qū)，冷卻塔位于32#屋面。根據(jù)施工工程量的多少及機(jī)具材料的大概使用情況及現(xiàn)場(chǎng)情況制定施工平面布置方案，主要現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置在建筑樓層的制冷機(jī)房所在層的負(fù)一層。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)選在地下一層制冷機(jī)房?jī)?nèi)。此處位置寬廣，設(shè)備、材料和機(jī)具可以通過(guò)運(yùn)輸車輛直接運(yùn)至樓下施工用施工場(chǎng)地處和倉(cāng)庫(kù)處，此處地理位置方便，可以減少運(yùn)輸成本和困難，方便施工及操作，且位于制冷機(jī)房?jī)?nèi)部位置，不與其他施工單位有交叉面。所以此處設(shè)置材料、成品半成品、機(jī)具等物品存放，以及材料、成品半成品加工區(qū)域最為合理。臨時(shí)生活區(qū)臨時(shí)生活區(qū)主要考慮施工人員的食宿問(wèn)題及生活問(wèn)題。我司會(huì)合理安排工人的住宿事宜。工人住宿建立日常生活管理制度，為工人生活提供一個(gè)好的健康的生活環(huán)境。消防應(yīng)急通道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)綜合考慮設(shè)置應(yīng)急通道和緊急出入口。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施編制依據(jù)根據(jù)招投標(biāo)文件及合同中對(duì)于工期的目標(biāo)要求以及總承包單位的進(jìn)度計(jì)劃編制。總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃表總進(jìn)度計(jì)劃已包含階段性計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、性能樣板試驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)與驗(yàn)收計(jì)劃等。其他分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容所需工作日開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1項(xiàng)目接收，圖紙會(huì)審52015年1月15日2015年1月20日2收集設(shè)計(jì)參數(shù)52015年1月20日2015年1月25日3管道水力計(jì)算32015年1月25日2015年1月27日4設(shè)備選型校核32015年1月28日2015年1月30日5深化設(shè)計(jì)，各專業(yè)圖紙深化652015年2月1日2015年4月5日6過(guò)程檢查，完成設(shè)計(jì)文件42015年4月5日2015年4月9日7提交深化設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師審核92015年4月10日2015年4月19日9提交業(yè)主、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)單位審核152015年4月20日2015年5月5日9深化設(shè)計(jì)技術(shù)交底52015年5月6日2015年5月10日10圖紙存檔22015年5月11日2015年5月12日調(diào)試計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容開始日期結(jié)束時(shí)間配合單位1制冷機(jī)房電動(dòng)閥門試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試2015.11.272015.12.1閥門廠家2水泵單機(jī)調(diào)試(冷卻泵、冷凍泵、乙二醇泵、補(bǔ)液泵等)2015.12.12015.12.10水泵廠家3板式換熱器設(shè)備調(diào)試2015.12.12015.12.5板換廠家4冷卻塔單機(jī)調(diào)試2015.12.52015.12.15冷卻塔廠家5蓄冰盤管調(diào)試2015.12.62015.12.10盤管廠家6其他輔助設(shè)備單機(jī)調(diào)試2015.12.112015.12.15相關(guān)設(shè)備廠家7制冷主機(jī)單機(jī)調(diào)試2015.12.162015.12.25冷水機(jī)組廠家8自控系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試2015.12.102015.12.25自控設(shè)備廠家9制冷系統(tǒng)各種工況調(diào)試2015.12.212015.12.25機(jī)電總包及相關(guān)單位10自控系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試2015.12.262015.12.31自控設(shè)備廠家11機(jī)房與末端聯(lián)調(diào)2015.12.262015.12.30機(jī)電總包及相關(guān)單位12調(diào)試資料整理及驗(yàn)收2015.12.302015.12.31業(yè)主、總包、監(jiān)理及相關(guān)單位13對(duì)物業(yè)及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作2015.12.212015.12.30物業(yè)單位機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械及器材名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1汽車吊50t輛12015年7月2載重汽車25t輛12015年7月3叉車CPCD5t輛22015年7月4人貨車輛若干2015年7月5運(yùn)輸小坦克25t組若干2015年7月6液壓升降臺(tái)ZTY5個(gè)12015年7月7交流電焊機(jī)BX1-250臺(tái)62015年7月8直流電焊機(jī)ZX7-400臺(tái)62015年7月9管道坡口機(jī)臺(tái)32015年7月10電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JM5臺(tái)32015年7月11千斤頂10t若干2015年7月12電動(dòng)試壓泵4D-SY/35臺(tái)12016年1月13真空泵85型臺(tái)12015年12月14閥門試壓機(jī)DN300-600臺(tái)12015年8月15空氣壓縮機(jī)VF-6/7臺(tái)22015年8月16高壓噴涂機(jī)臺(tái)22015年7月17潛水泵5KW臺(tái)12015年7月18手拉葫蘆10T個(gè)若干2015年7月19手拉葫蘆5T個(gè)若干2015年7月20配電箱（開關(guān)箱）個(gè)若干2015年7月21對(duì)講機(jī)BFDX，TC-780個(gè)82015年7月22經(jīng)緯儀J2臺(tái)22015年7月23焊縫檢驗(yàn)尺650×30mm個(gè)22015年7月24框式水平儀200×200.02mm/m個(gè)22015年7月25傾斜式微壓計(jì)YYT-2000個(gè)22015年7月26數(shù)字式溫濕度表HT-3003個(gè)22015年7月27干濕球溫度計(jì)DHM2個(gè)22015年7月28數(shù)字式聲級(jí)計(jì)SL-4001個(gè)22016年1月29接地電阻測(cè)試儀ZC-3個(gè)22016年1月30三相調(diào)壓器TSGC-9/0.59KVA個(gè)12016年1月31直流泄漏試驗(yàn)變壓器TDM個(gè)12016年1月32單相調(diào)壓器TDGS-55KVA個(gè)12016年1月33大電流發(fā)生器SLQ-828000A個(gè)22016年1月34交直流電壓表T24-V/T26-V個(gè)32015年8月36標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HL23-2000/5個(gè)12015年8月37交直流穩(wěn)壓電源YSJ-1A個(gè)12015年8月38伏安表T31-VA個(gè)22015年8月39電動(dòng)剪板機(jī)Q11-4X2000臺(tái)12015年10月40聯(lián)合角咬口機(jī)YEL-5型臺(tái)12015年8月41切割機(jī)臺(tái)22015年8月42套絲機(jī)（電動(dòng)）臺(tái)22015年8月43電動(dòng)液壓折方機(jī)2.5m臺(tái)12015年8月44相序表個(gè)22015年12月45游標(biāo)卡尺L=300mm個(gè)22015年8月46百分表個(gè)22015年8月47水平尺500mm2mm/m個(gè)22015年8月48直角尺250×500個(gè)若干2015年8月49鋼卷尺5m把若干2015年8月50鋼卷尺30、50m把若干2015年8月51壓力表Y-1001.6Mpa、2.5MPa個(gè)各12015年8月保障措施建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四個(gè)等級(jí)，規(guī)定如有延誤，則根據(jù)不同處以罰款。二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為一個(gè)月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購(gòu)的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來(lái)的計(jì)劃就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織施工和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。三級(jí)計(jì)劃：為7天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于7天。該級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部主管工程師編制，施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級(jí)計(jì)劃較容易編制。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天下午5點(diǎn)各施工班組的技術(shù)骨干以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。總之，日計(jì)劃保證三級(jí)7天計(jì)劃，三級(jí)7天計(jì)劃保證二級(jí)單月計(jì)劃，二級(jí)單月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級(jí)計(jì)劃，而指導(dǎo)二級(jí)單月計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過(guò)預(yù)測(cè)二級(jí)計(jì)劃還為二級(jí)計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。四級(jí)計(jì)劃管理的基本特點(diǎn)規(guī)律性既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃，又有保長(zhǎng)期計(jì)劃的二級(jí)中期計(jì)劃，更有保中期計(jì)劃的四級(jí)短期計(jì)劃。上述計(jì)劃是遵循著計(jì)劃期限由長(zhǎng)到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由粗漸細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。銜接性四級(jí)計(jì)劃中有兩級(jí)是滾動(dòng)計(jì)劃，尤如兩個(gè)鏈條，把整個(gè)計(jì)劃緊密地銜接起來(lái)。三級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃是銜接一、二級(jí)計(jì)劃和四級(jí)計(jì)劃的鏈條，起著落實(shí)一、二級(jí)長(zhǎng)期和控制四級(jí)作業(yè)計(jì)劃的作用。而三級(jí)滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃又是銜接二級(jí)作業(yè)計(jì)劃和四級(jí)日計(jì)劃的鏈條，起到落實(shí)三級(jí)7天作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)和控制四級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的作用。這兩級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。動(dòng)態(tài)性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂計(jì)劃保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制。其主要措施是：根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購(gòu)（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級(jí)計(jì)劃）的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利潤(rùn)，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費(fèi)用。工期保證措施承諾我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)施工員充分熟悉施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度總體計(jì)劃，各專業(yè)要編制詳盡的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合月、周、日施工計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保工程有組織、有秩序地順利實(shí)施。施工隊(duì)伍的選擇選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好，并且具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的的施工隊(duì)伍，保證工程的工期和質(zhì)量。設(shè)備、材料的控制加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，避免由于設(shè)備、材料的采購(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇Ｐ录夹g(shù)、新工藝的應(yīng)用采用先進(jìn)的施工工藝、施工機(jī)具，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。按各類規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量的把關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，做到檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促進(jìn)工期。BIM施工圖的應(yīng)用本工程我司采用BIM施工圖進(jìn)行施工，能在施工前就能直觀看到設(shè)備、管道位置走向，避免管道打架情況，減少返工，節(jié)省材料，保障工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，確保進(jìn)度按時(shí)完成。施工中與各單位的配合工作施工過(guò)程中，要與其他相關(guān)施工單位做好協(xié)調(diào)和交叉配合工作，互為創(chuàng)造較好的施工條件，盡可能提供工作面，把工作做在前面，不能為了本單位的利益而影響整個(gè)工程進(jìn)度。組織勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)效率采用勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人力、物力投入保障工期本工程施工面寬闊，必要時(shí)可組織更多的人員和施工機(jī)具進(jìn)行平行流水施工，縮短施工時(shí)間，確保工期。施工資源需求計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見下表：工種日期管道工電焊工起重工電工鉗工鈑金工安裝工保溫工防水保溫工輔助工油漆工調(diào)試人員合計(jì)2015年06月231120202620212015年07月352121408620342015年08月592231409620432015年09月7143234603840602015年10月7143304403830482015年11月591504403830422015年12月210502200800202016年01月0001000002025技術(shù)文件配置計(jì)劃本工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范見下表：序號(hào)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-20073建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20024電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-965電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-20066電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-20067通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20028工業(yè)設(shè)備及管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范GB50235-979現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工與驗(yàn)收規(guī)范GB50236-9810制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范GB50274-98交工驗(yàn)收及交工資料計(jì)劃交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。組織系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)行。組織清理施工遺留下來(lái)的未完項(xiàng)目。組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主移交。辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。交工驗(yàn)收步驟交工驗(yàn)收步驟見下表：序號(hào)步驟具體內(nèi)容1準(zhǔn)備交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。2提交竣工報(bào)告具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向總承包方提交書面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。3竣工檢查由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、總包進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。4單體試車按試車規(guī)程進(jìn)行單體試車，經(jīng)雙方確認(rèn)單體試車合格后，即可簽署單體試車合格證。5無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車有聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的設(shè)備，在簽署單體試車合格證后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和試車規(guī)程，對(duì)其進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到調(diào)試的要求，經(jīng)雙方確認(rèn)，即可簽署無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證。6全面檢查、收尾清理在進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車的同時(shí)，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、設(shè)計(jì)院對(duì)工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響使用的問(wèn)題進(jìn)行整理，列出清單。凡是我們?cè)斐傻氖┕みz留問(wèn)題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對(duì)短期內(nèi)不能解決且不影響試運(yùn)、投產(chǎn)的問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項(xiàng)交工，并把問(wèn)題列入未完工程明細(xì)表予以確認(rèn)。7辦理交工手續(xù)以上工作完成后，即請(qǐng)業(yè)主簽署交工驗(yàn)收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。此時(shí)，工程的營(yíng)運(yùn)、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主負(fù)責(zé)。交工資料的編制及交付交工資料的編制及交付見下表：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1交工資料的編制及整理交工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部資料員整理。2交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)”中給予明確。3交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒(méi)有漏項(xiàng)，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。4竣工圖的編制凡在施工中無(wú)修改的圖紙、由項(xiàng)目技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；5在施工中無(wú)重大變更的圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處（如右上角）匯總標(biāo)出變更單號(hào)，加蓋竣工圖章。6對(duì)于因重大修改，需重新繪制施工圖時(shí)，必須在得到有關(guān)單位單位確認(rèn)后再由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號(hào)，經(jīng)有關(guān)單位審核無(wú)誤后，加蓋竣工圖章。7所有竣工圖都必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，重新繪制的施工圖還必須有設(shè)計(jì)代表簽章。8交工資料交付在辦完工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目部在兩個(gè)月內(nèi)向業(yè)主或總承包方提交裝訂成冊(cè)的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。9竣工圖紙也同時(shí)交付業(yè)主或總承包方。資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師，資料移交人為項(xiàng)目資料員。10實(shí)行評(píng)分考核的方式，每周進(jìn)行一次場(chǎng)地管理檢查，以評(píng)分方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一覽表序號(hào)管理部門崗位姓名1專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專家顧問(wèn)江億2專家顧問(wèn)潘秋生3專家顧問(wèn)吳元煒4專家顧問(wèn)楊炎如5專家顧問(wèn)趙慶珠6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理胡林生7技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人王琳8設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)暖通工程師王昌9自控工程師常建國(guó)10BIM工程師李璇11質(zhì)量管理質(zhì)量管理韓志付12兼職質(zhì)檢員鄧朝暉13商務(wù)管理商務(wù)管理專員李衛(wèi)兵14資料管理資料員彭遠(yuǎn)雷15安全管理專職安全員鄧朝暉深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一覽表職務(wù)姓名主要簡(jiǎn)歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目暖通工程師王琳女，39歲。畢業(yè)于哈爾濱建筑大學(xué)供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè)。暖通專業(yè)高級(jí)工程師。參與過(guò)河南金融廣場(chǎng)、河南省工商銀行營(yíng)業(yè)科技大樓機(jī)房蓄冰工程、解放軍總醫(yī)院外科病房大樓蓄冰空調(diào)工程、北京金融街A5機(jī)房蓄冰工程、深圳招商證券冷凍機(jī)房工程等項(xiàng)目的技術(shù)工作汪健斌男，31歲。畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院暖通專業(yè)，參與過(guò)深圳濱海醫(yī)院水蓄冷項(xiàng)目、深圳證劵交易所、中廣核大廈冷源機(jī)房及其控制系統(tǒng)采購(gòu)與安裝工程、深圳招商證券大廈冷凍站項(xiàng)目等自控工程師王宏女，40歲。計(jì)算機(jī)專業(yè)中級(jí)工程師。參與過(guò)福建大劇院蓄能中央空調(diào)及暖通系統(tǒng)集成與安裝工程、全國(guó)人大機(jī)關(guān)辦公樓工程冷凍機(jī)房、北京協(xié)和醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)改造工程等高玉學(xué)男。40歲。西安交通大學(xué)碩士。參與過(guò)國(guó)辦秘書局辦公樓冰蓄冷設(shè)備及安裝工程、金融街A5和F3寫字樓冰蓄冷機(jī)房工程、深圳濱海醫(yī)院水蓄冷項(xiàng)目、深圳證劵交易所、中廣核大廈冷源機(jī)房及其控制系統(tǒng)采購(gòu)與安裝工程等BIM工程師李璇男，31歲。畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)暖通專業(yè)。參與過(guò)中廣核大廈冷源機(jī)房及其控制系統(tǒng)采購(gòu)與安裝工程、深圳招商證券大廈冷凍站項(xiàng)目等王昌男，27歲。畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)暖通專業(yè)。參與過(guò)中廣核大廈冷源機(jī)房及其控制系統(tǒng)采購(gòu)與安裝工程、深圳招商證券大廈冷凍站項(xiàng)目等施工管理團(tuán)隊(duì)介紹施工管理團(tuán)隊(duì)一覽表專業(yè)職務(wù)姓名主要簡(jiǎn)歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理主任胡林生男，39歲。一級(jí)建造師、15年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)解放軍301醫(yī)院醫(yī)療樓、北醫(yī)三院醫(yī)療樓改造、亮馬河大廈空調(diào)節(jié)能改造、西安金花豪生大酒店空調(diào)系統(tǒng)工程、河南金融廣場(chǎng)蓄冰空調(diào)系統(tǒng)、西北電力銀河大廈蓄冰空調(diào)項(xiàng)目、福建大劇院空調(diào)系統(tǒng)工程、深圳市土地房產(chǎn)交易大廈蓄冰空調(diào)系統(tǒng)工程、深圳軟件大廈等工程生產(chǎn)經(jīng)理韓志付男，37歲。參與過(guò)重慶鋼鐵集團(tuán)、遼寧紅沿河核電站/福建寧德核電站、中廣核大廈冷源機(jī)房及其控制系統(tǒng)采購(gòu)與安裝工程、招商證券蓄冰冷凍站機(jī)房工程等項(xiàng)目商務(wù)管理商務(wù)經(jīng)理李衛(wèi)兵男，35歲。畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)。參與過(guò)深交所、深圳市濱海醫(yī)院、深圳中廣核大廈、深圳招商證券大廈等蓄冰工程項(xiàng)目。安全管理專職安全員鄧朝暉男，23歲。三年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與深圳中廣核大廈、深圳招商證券大廈等冰蓄冷項(xiàng)目的安全管理工作。施工管理及技術(shù)方案質(zhì)量管理方案及保障措施質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)。質(zhì)量管理保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制和質(zhì)保師質(zhì)量責(zé)任制，按質(zhì)量體系開展質(zhì)量保證活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量保證體系見下圖：根據(jù)總承包質(zhì)量管理要求及項(xiàng)目部管理的要求，建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員的積極性；對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外的重要文件；組織質(zhì)量計(jì)劃的編制與修改；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，建立健全技術(shù)責(zé)任制；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工過(guò)程策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)工藝文件，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作；開展質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，組織編制質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。商務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約（業(yè)主和分包合同）及法律事務(wù)等工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，確認(rèn)收款付款金額；參與物資采供、材料劃價(jià)，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行材料對(duì)帳。技術(shù)管理負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定；組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書／專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施；組織、參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔；推廣應(yīng)用“四新”成果，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)質(zhì)量安全的管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，制定和落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量安全措施；組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全大檢查，督促質(zhì)量安全問(wèn)題的整改；參與工程竣工檢查，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；參與本項(xiàng)目不合格品的評(píng)審，落實(shí)預(yù)防與糾正措施。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求；審核物資采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)貨物資的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；收集整理供方供貨質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、售后服務(wù)等方面資料，參加供方考核會(huì)簽；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管和標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目部其他管理人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，另行規(guī)定與質(zhì)量相關(guān)管理人員的職責(zé)，保證每一位人員能清楚自己的職責(zé)。質(zhì)量保障措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施加強(qiáng)技術(shù)管理措施見下表：序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度，確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)過(guò)程控制編制實(shí)施性的專題施工方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，將公司及行業(yè)系統(tǒng)技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4作好技術(shù)交底工作作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，操作有章程，檢查有依據(jù)。施工技術(shù)交底包括圖表、文字說(shuō)明，交底資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5作好施工測(cè)量工作作好施工測(cè)量檢測(cè)工作，測(cè)量工作主要包括設(shè)備定位測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及通風(fēng)支吊架的安裝測(cè)量等內(nèi)容；測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管；對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。7做好技術(shù)文件、資料的整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。確保工程質(zhì)量的合同管理措施工程承包合同管理工程承包合同是項(xiàng)目部向業(yè)主提供質(zhì)量保證的主要依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部主要管理人員熟悉合同條款，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、進(jìn)度款支付和交工資料的規(guī)定等條款要專門進(jìn)行合同交底，保證項(xiàng)目部主要管理人員掌握合同條款的內(nèi)容，提高履約能力。合同交底要形成記錄。商務(wù)經(jīng)理掌握合同履行過(guò)程中的各種信息，以及業(yè)主發(fā)出的與合同相關(guān)的指令，不定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供合同履行的分析報(bào)告。當(dāng)合同需要修訂時(shí)，合同預(yù)算員負(fù)責(zé)起草合同修訂草案，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同的預(yù)評(píng)審，并根據(jù)預(yù)評(píng)審意見修改合同修訂草案。物資采購(gòu)合同管理物資采購(gòu)合同是保證工程物資質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目部采購(gòu)員、保管員要學(xué)習(xí)和掌握物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部物資采購(gòu)（計(jì)劃）員跟蹤物資采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，收集相關(guān)資料，為合格供方評(píng)審提供依據(jù)。合同文件管理項(xiàng)目部保存合同文件的認(rèn)可副本或復(fù)印件。工程承包合同由項(xiàng)目部合同預(yù)算員負(fù)責(zé)保存，建立合同臺(tái)帳；物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃員負(fù)責(zé)保存，建立合同臺(tái)帳。確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)保障措施見下表：序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1實(shí)施質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。條例規(guī)定按項(xiàng)目施工總產(chǎn)值的5‰設(shè)立質(zhì)量基金，獎(jiǎng)勵(lì)在本工程質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人；對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)、促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，將本工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。對(duì)沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額處罰項(xiàng)目部，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項(xiàng)目承包成本。凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格按工程量的5‰處罰項(xiàng)目部，并追究責(zé)任人的責(zé)任。3落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)基金專用制度執(zhí)行公司對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)基金專用制度，防止因資金問(wèn)題對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生的不利影響，在各級(jí)、各階段、各過(guò)程質(zhì)量、檢查、評(píng)比中，及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰，發(fā)揮工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)指揮棒的作用，保證人機(jī)料法環(huán)五大因素為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。4確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用。廣泛開展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。確保工程質(zhì)量的資源和勞動(dòng)力保障措施資源和勞動(dòng)力保障措施見下表：序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1作業(yè)人員的管理作業(yè)人員配備要有計(jì)劃性，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照勞動(dòng)力需用量計(jì)劃(已編入施工組織設(shè)計(jì))和公司人力資源部、工程公司協(xié)調(diào)，及時(shí)配備合格的作業(yè)人員，滿足工程施工的需要。有勞務(wù)隊(duì)伍或工程分包時(shí)，按照《分包管理實(shí)施程序》的規(guī)定執(zhí)行。工程分包時(shí)，需填寫“工程分包登記表”。施工隊(duì)伍全部隊(duì)伍具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特殊工種人員必須100%持證上崗。按照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，本工程需持證上崗的人員有電焊工、電工、起重工、吊車司機(jī)。作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨工程施工的需要即時(shí)調(diào)整，做到既滿足工程施工，又沒(méi)有窩工現(xiàn)象。2培訓(xùn)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作主要是組織施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性培訓(xùn)，以滿足作業(yè)技能的要求。本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由專人負(fù)責(zé)，并編制“培訓(xùn)計(jì)劃表（R09-02）”。3基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)辦公室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，以保證其正常功能。施工現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整齊，在工地四周設(shè)圍護(hù)或標(biāo)記，并保持其正常通行。確保工程質(zhì)量的物資保障措施物資采購(gòu)項(xiàng)目部計(jì)劃員對(duì)審批后的物資需用量計(jì)劃進(jìn)行登記、匯總、平衡，綜合編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“物資管理”規(guī)定的報(bào)批程序進(jìn)行報(bào)批。按照批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部采購(gòu)員共同進(jìn)行物資采購(gòu)工作，選擇合格的供方，采購(gòu)合同的簽辦按規(guī)定程序進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資的見證資料進(jìn)行檢查，按照“物資管理”的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明書進(jìn)行編號(hào)，歸類保管。對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)貨物資填寫“進(jìn)貨物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃”，由專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)檢員外委檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資管理嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，不管是甲供或乙供設(shè)備和材料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須質(zhì)量保證資料齊全，否則，材料供應(yīng)部門不驗(yàn)收，施工隊(duì)伍不安裝。須特別注意的是風(fēng)機(jī)盤管、絕熱材料、閥門、電線電纜這些材料的各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，并且要報(bào)質(zhì)堅(jiān)站復(fù)檢，檢測(cè)是否滿足節(jié)能的要求等。項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)在庫(kù)物資的日常管理工作(出庫(kù)物資由施工班組負(fù)責(zé)保管)，做到材料堆放整齊、標(biāo)牌清楚、帳物相符，同時(shí)要滿足物資保存的條件。本項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)溫度、濕度有要求的特殊物資。確保工程質(zhì)量的過(guò)程管理措施嚴(yán)格執(zhí)行工序轉(zhuǎn)序報(bào)驗(yàn)制度，真正做到上道工序不報(bào)驗(yàn)、無(wú)評(píng)定結(jié)果，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程表序號(hào)檢驗(yàn)名稱內(nèi)容1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證；規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證；未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)；2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）、地方標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知總承包部質(zhì)量工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)量工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。對(duì)直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)要求針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)根據(jù)所需要檢測(cè)的參數(shù)采用相應(yīng)的計(jì)量器具。作業(yè)過(guò)程管理特殊過(guò)程管理本工程無(wú)特殊過(guò)程。關(guān)鍵過(guò)程管理本工程的關(guān)鍵過(guò)程：成套配電柜及動(dòng)力開關(guān)柜的安裝、電纜線路布設(shè)、大口徑管道壓槽施工、電氣/通風(fēng)/儀表系統(tǒng)調(diào)試。一般過(guò)程管理一般過(guò)程的管理按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“施工過(guò)程控制程序”的規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目設(shè)備管理員按照機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃的要求調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)，以及在場(chǎng)施工期間的日常管理工作，包括建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、日常維護(hù)和掛牌標(biāo)識(shí)，以保證機(jī)械設(shè)備始終處于正常狀態(tài)。監(jiān)視和測(cè)量裝置管理項(xiàng)目部計(jì)量員按照“監(jiān)視和測(cè)量裝置需用量計(jì)劃”的要求進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的日常管理工作，包括建立臺(tái)帳、日常維護(hù)、送檢、保管等，以保證監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢測(cè)性能始終處于正常狀態(tài)。施工進(jìn)度管理按照施工總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(編入專業(yè)施工方案)，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程的施工。項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集施工進(jìn)度方面的資料，對(duì)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致進(jìn)行核查，由項(xiàng)目經(jīng)理利用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度滿足要求。標(biāo)識(shí)和可追溯性管理原材料(物資)的標(biāo)識(shí)管理由保管員負(fù)責(zé)，監(jiān)視和測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)管理由計(jì)量員負(fù)責(zé)，施工機(jī)械的標(biāo)識(shí)由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。施工記錄管理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“記錄管理程序”的規(guī)定做好施工記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目和保管工作。施工記錄與工程施工進(jìn)度同步，并做到內(nèi)容真實(shí)、簽字齊全，記錄完好無(wú)損。工程防護(hù)管理項(xiàng)目部工程防護(hù)主要是對(duì)原材料、設(shè)備、成品、半成品等的防護(hù)，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體的防護(hù)內(nèi)容、防護(hù)責(zé)任人在專業(yè)施工方案中明確。對(duì)于大型設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的二次運(yùn)輸，在作業(yè)指導(dǎo)書中明確設(shè)備捆綁、道路加固等防護(hù)工作的要求與責(zé)任人。項(xiàng)目部建立工地保衛(wèi)制度，安排專人值班班組。確保工程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量措施產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)分為進(jìn)貨物資檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)要編制檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)貨物資檢驗(yàn)如8.3.6的規(guī)定，“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”和“最終檢驗(yàn)計(jì)劃”由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員編制，并保證相關(guān)執(zhí)行人員知悉。專職質(zhì)量檢查員依據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部等有關(guān)人員，依據(jù)最終檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)保證工程施工的每道工序在質(zhì)量合格的前提下，才能轉(zhuǎn)入下道工序。最終檢驗(yàn)保證工程整體質(zhì)量合格。質(zhì)量體系運(yùn)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理工作，包括公司質(zhì)量體系文件的貫徹落實(shí)、項(xiàng)目管理制度的建立和項(xiàng)目質(zhì)量體系人員的管理等。項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員的撤換要經(jīng)原批準(zhǔn)人的同意。顧客滿意度監(jiān)測(cè)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的反饋信息。信息收集途徑、分析和處理方法按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“營(yíng)銷管理”第二條顧客管理的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員根據(jù)信息數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，以提高相關(guān)方的滿意程度。不合格產(chǎn)品控制施工過(guò)程中產(chǎn)生不合格品的評(píng)審和處置按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的“不符合控制”第二條“過(guò)程不合格品的控制”規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部積極落實(shí)主管部門提出的糾正措施和預(yù)防措施。確保工程質(zhì)量的其他保障措施施工前影響施工質(zhì)量關(guān)鍵因素分析施工前進(jìn)行影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素分析，有目的的采取預(yù)防措施，杜絕工程質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。BIM施工圖的應(yīng)用本工程我司采用BIM施工圖進(jìn)行施工，能在施工前就能直觀看到設(shè)備、管道位置走向，避免管道打架情況，減少返工，節(jié)省材料，保障施工質(zhì)量。從公