戰(zhàn)略成本管理——成本管理領域的革命第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景二、戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式

20世紀70年代起，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景成本管理的目標不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的“用戶滿意”從本質上說，此時的成本管理是“市場型導向”的成本管理經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化1工業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競爭基礎規(guī)模經(jīng)濟，標準化生產(chǎn)質量、功能、顧客滿意度生產(chǎn)過程大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高少量短期生產(chǎn)，關注降低存貨生產(chǎn)技術自動化生產(chǎn)線，分離的技術應用網(wǎng)絡連接的集成技術的應用勞動技能機器操作，低水平技能團隊意識，高水平技能質量允許正常的浪費零缺陷2經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長產(chǎn)品差別大，生命周期短市場大多為國內市場全球市場紀錄與報告的信息類型清一色的財務數(shù)據(jù)財務與非財務信息管理組織結構層級的命令控制結構網(wǎng)絡化的組織，領導而非命令式控制管理焦點關注短期業(yè)績和報酬關注長期及關鍵成功因素3經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化4隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化企業(yè)治理污染費用增加經(jīng)營成本利率、匯率、出口退稅率的變動提高企業(yè)成本農(nóng)產(chǎn)品價格高位運轉原材料、能源、土地等基礎品供求矛盾突出導致價格走高勞動力成本持續(xù)上漲中國迎來高成本時代成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。傳統(tǒng)的成本管理傳統(tǒng)的成本管理目標：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進行財務報告與成本分析。標準成本計算產(chǎn)品成本計算單主要缺陷：側重于經(jīng)濟效益目標，卻忽略了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)單純地為降低成本而降低成本1傳統(tǒng)的成本管理質量控制成本質量下降、退貨率增加主要要缺缺陷陷：：成本本管管理理的的內內容容片片面面———對象象主主要要是是企企業(yè)業(yè)內內部部的的生產(chǎn)產(chǎn)過過程程成成本本2傳統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本管管理理整個個價價值值鏈鏈的的成成本本進進行行管管理理生產(chǎn)產(chǎn)過過程程研究究開開發(fā)發(fā)與與設設計計售后后服服務務環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上下下游游忽視視了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本動動因因———將生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量作為為主主要要的的成成本本33主要要缺缺陷陷：：傳統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本管管理理直接接材材料料直接接人人工工制造造費費用用戰(zhàn)略略成成本本動動因因：：企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模、、整整合合程程度度、、地地理理位位置置、、廠廠房房的的布布局局規(guī)規(guī)劃劃、、企企業(yè)業(yè)的的管管理理制制度度成本本信信息息的的扭扭曲曲———把對對制制造造成成本本的的核核算算放放在在最最重重要要的的位位置置44主要要缺缺陷陷：：傳統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本管管理理制造造成成本本設計計成成本本服務務成成本本二、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的內內涵涵和和特特點點戰(zhàn)略略成成本本管管理理：：戰(zhàn)略略成成本本管管理理以以發(fā)發(fā)展展持續(xù)續(xù)競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢為主要目標，，以戰(zhàn)略觀念念審視企業(yè)內外部信信息，通過分析行行業(yè)市場、企企業(yè)自身以及及競爭對手的的財務和非財財務、數(shù)量和和非數(shù)量信息息來發(fā)展和實實施企業(yè)戰(zhàn)略略，是現(xiàn)代管理會計計與戰(zhàn)略管理融為一體的新新興交叉學科科。二、戰(zhàn)略成本本管理的內涵涵和特點戰(zhàn)略成本管理理的內容：1、利用戰(zhàn)略性性成本信息進進行戰(zhàn)略選擇擇2、在不同的競競爭戰(zhàn)略下正正確組織成本本管理二、戰(zhàn)略成本本管理的內涵涵和特點核心：持久的成本本優(yōu)勢內涵：企業(yè)如何利利用成本信息息進行戰(zhàn)略選選擇，以及及不同戰(zhàn)略選選擇下如何組組織成本管理理前提：保證戰(zhàn)略目目標的實現(xiàn)（1）戰(zhàn)略成本管管理的內涵觀念的創(chuàng)新性性：管理視角的創(chuàng)創(chuàng)新性管理的開放性性：重視企業(yè)與市市場的關系對象的全面性性：以企業(yè)的全局局為對象目標的長期性性：關注企業(yè)的長長期競爭成功功策略的抗爭性性：成本管理工作作與強化企業(yè)業(yè)競爭力量量緊密結合信息的多樣性性：財務與非財務務信息二、戰(zhàn)略成本本管理的內涵涵和特點（1）戰(zhàn)略成本管理的特點1.觀念的創(chuàng)新性性生產(chǎn)經(jīng)營過程程管理產(chǎn)品生命周期期管理內部組織管理理管理視角的創(chuàng)創(chuàng)新性重視股東財富富關注產(chǎn)品的顧顧客可察覺價價值2.管理的開放性性成本管理信息息涉及范圍的拓展展及控制視角的的擴大戰(zhàn)略成本管理理所創(chuàng)導的核核心是以變應應變著眼點——外部環(huán)境重視——企業(yè)與市場的的關系采購研究開發(fā)服務3.對象的全面性性戰(zhàn)略成本管理理是以企業(yè)業(yè)的全局為對對象的，根根據(jù)企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)略略制定戰(zhàn)略目目標。企業(yè)內部競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境價值鏈分析4.目標的長期性性戰(zhàn)略成本管理理的目標是為為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)非常常重視自身健健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表表明，以下八八個因素對企企業(yè)的持續(xù)健健康發(fā)展至關關重要：顧客的滿意程程度；制造優(yōu)優(yōu)良；市場占占有率；產(chǎn)品品品質；可信信賴程度；敏敏感性；技術術領先地位位；優(yōu)良的財財務業(yè)績。5.策略的抗爭性性企業(yè)戰(zhàn)略成本本管理的目標標──成本優(yōu)勢，是關于企業(yè)業(yè)在激烈的競競爭中如何與與競爭對手抗抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也也是企業(yè)針對對來自各方面面的許多沖擊擊、壓力、威威脅和困難難，迎接這些些挑戰(zhàn)的行行動方案。5.策略的抗爭性性傳統(tǒng)成本管理理改善設備運行行狀態(tài)建立嚴格管理理制度戰(zhàn)略成本管理理研究開發(fā)管理理市場信息預測測內部信息通道道激勵機制降低成本途徑6.信息的多樣性性戰(zhàn)略成本管理理必須提供與與戰(zhàn)略有關的的財務與非財務信息。銷售股價現(xiàn)金流·利潤質量需求量市場占有率財務信息三、戰(zhàn)略成本本管理的現(xiàn)實實意義①戰(zhàn)略成本管理理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標標的重要途徑徑②戰(zhàn)略成本管理理的定位立足足于“用戶滿滿意”的戰(zhàn)略略目標③戰(zhàn)略成本管理理有利于實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的整體體目標④戰(zhàn)略成本管理理有利于更新新成本管理的的理念三、戰(zhàn)略成本本管理的現(xiàn)實實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成本短期成本戰(zhàn)略成本數(shù)量成本質量成本三、戰(zhàn)略成本本管理的現(xiàn)實實意義用戶滿意依賴性質量交貨期售后服務三、戰(zhàn)略成本本管理的現(xiàn)實實意義兩突破突破了單純價價值管理的制制約突破了孤立的的生產(chǎn)階段三、戰(zhàn)略成本本管理的現(xiàn)實實意義降低成本以同樣成本為為顧客提供更更優(yōu)的使用價價值以較低成本提提供相同的使使用價值四、戰(zhàn)略成本本管理的基本本要素和模式式（1）戰(zhàn)略成本管管理的基本要要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看看待內部信息息總體環(huán)境特定運營環(huán)境境目標和戰(zhàn)略成本管理競爭地位Johnshank模式RobinCooper模式四、戰(zhàn)略成本本管理的基本本要素和模式式（1）戰(zhàn)略成本管管理的基本模模式Johnshank模式JohnK.Shank模式由美國管管理會計教教授JohnK.Shank提出，實際上上是在邁克爾爾·波特所著的《競爭優(yōu)勢》一書的基礎上上所創(chuàng)建的的。價值鏈分析戰(zhàn)略成本動因因分析戰(zhàn)略定位分析析RobinCooper模式RobinCooper模式是由美國國學者羅賓·庫珀（RobinCooper）提出的。1998年，他在美國國《管理會計》雜志上發(fā)表表了為期一年年的連載文章章，詳細介紹紹了由其所設設計的戰(zhàn)略略成本管理模模式。該模式的重要要思想是把由由他本人以前前極力倡導的的作業(yè)基礎成成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）全面推向戰(zhàn)戰(zhàn)略應用。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:27:1014:27:1014:2712/25/20222:27:10PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:27:1014:27Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:27:1014:27:1014:27Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:27:1014:27:10December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222:27:10下午14:27:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:27下下午12月-2214:27December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2514:27:1114:27:1125December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:27:11下下午2:27下下午14:27:1112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:27:1114:27:1114:2712/25/20222:27:11PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:27:1114:27Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:27:1114:27:1114:27Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:27:1114:27:11December25,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20222:27:11下下午14:27:1112月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:27下下午12月-2214:27December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2514:27:1114:27:1125December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:27:11下午午2:27下午午14:27:1112月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。14:27:1114:27:1114:2712/25/20222:27:11PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2214:27:1114:27Dec-2225-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。14:27:1114:27:1114:27Sunday,December25