第30頁共30頁目標工資管理制度為?充分調動公?司全體非生?產人員的積?極性，現根?據實際情況?，制定目標?工資管理制?度。1.?適用對象1?.1公司高?層干部1.?2全體中層?干部1.3?全體技術人?員1.4全?體科室管理?人員1.5?全體科室下?屬人員2.?公司高層領?導目標工資?：2.1?以應（招）?聘時商定的?年薪標準執?行。2.?2在2.1?的基礎上，?根據公司發?展規模和效?益情況，每?二年調整一?次年薪，每?次不超過1?5000元?。2.3?不享受工齡?、學歷、職?稱補貼。?3.中層正?職目標工資?：3.1?，月薪低于?4000元?的，按40?00元造發?，年底有1?2000元?的目標獎，?按產值、利?潤指標的完?成比例進行?考核。如果?應聘時另有?商定的標準?，不足部份?再按商定部?份補足（1?2000元?的目標獎包?括在其中，?這一塊按考?核結果支付?）。3.?2在3.1?的基礎上，?根據公司發?展規模和效?益情況，每?二年調1?整一次月薪?，每次不超?過1000?元，月薪封?頂為100?00元。?3.3可享?受工齡、學?歷、職稱補?貼。4.?主持工作的?中層副職目?標工資：?4.___?月薪低于3?500元的?，按320?0元造發，?年底有96?00元目標?獎，按產值?、利潤指標?完成比例進?行考核。如?果應聘時另?有商定的標?準，不足部?份再按商定?部份補足（?9600元?的目標獎包?括在其中，?這一塊按考?核結算支付?）。4.?2在4.1?基礎上根據?公司發展規?模和效益情?況，每二年?調整一次月?薪，每次不?超過800?元，月薪封?頂為800?0元。4?.3可享受?工齡、學歷?、職稱補貼?。5.中?層副職目標?工資：5?.___月?薪低于30?00元的，?按3000?元造發，年?底有720?0元目標獎?，按產值、?利潤指標完?成比例進行?考核。如果?應聘時另有?商定的標準?，不足部份?再按商定部?份補足（7?200元的?目標獎包括?在其中，這?一塊按考核?結算支付）?。5.2?在5.1基?礎上根據公?司發展規模?和效益情況?，每二年調?整一次月薪?，每次不超?過600元?，月薪封頂?為6000?元。5.?3可享受工?齡、學歷、?職稱補貼。?6.技術?人員目標工?資：6.?1被聘任為?總工程師的?除按公司高?層領導的標?準執行外，?還可享受工?齡、學歷、?職稱補貼。?26.2?被聘任為副?總工程師的?，按中層正?職的標準執?行。6.?3被聘為主?任工程師的?，按主持工?作的中層副?職標準執行?。6.4?被聘為副主?任工程師的?，按中層副?職的標準執?行。6.?5被聘為助?理工程師的?，按科室管?理人員的標?準執行。?7.科室管?理人員目標?工資7.?1以應（招?）聘時商定?的月薪標準?執行，月薪?低于180?0元的，按?1800元?造發。7?.2在7.?1基礎上根?據公司發展?規模和效益?情況，每二?年調整一次?月薪，每次?不超過40?0元，月薪?封頂為40?00元。?7.3可享?受工齡、學?歷、職稱補?貼。8.?科室下屬人?員目標工資?（司機、叉?車工、庫管?員）8.?1以應（招?）聘時商定?的月薪標準?執行，月薪?低于150?0元的，按?1500元?造發。8?.2在8.?1基礎上根?據公司發展?規模和效益?情況，每二?年調整一次?月薪，每次?不超過20?0元，月薪?封頂為30?00元。?8.3可享?受工齡、學?歷、職稱補?貼。9.?科室下屬人?員目標工資?（炊事員、?清潔工、門?衛）9.?1以應（招?）聘時商定?的月薪標準?執行，月薪?低于100?0元的，按?1000元?造發。9?.2在9.?1基礎上根?據公司發展?規模和效益?情況，每二?年調整一次?月薪，每次?不超過10?0元，月薪?封頂為20?00元。?9.3可享?受工齡、學?歷、職稱補?貼。31?0.說明?10.1各?種補貼和各?種獎勵不列?入目標工資?之中。1?0.2目標?工資均含“?三險”。?10.3增?加目標工資?的條件包括?。本職工作?和交辦任務?完成情況，?安全情況、?遵紀守法情?況等。1?0.4特殊?情況，經公?司辦公會討?論通過，董?事長批準，?可特事特辦?。10.?5___年?的考核標準?為產值1.?5億元，利?潤1000?萬元。1?0.6公司?營銷人員及?計件制工人?暫不列入本?目標工資管?理制度。?___自貢?起重輸送機?械制造有限?公司__?_年___?月___日?第二篇：?工資管理制?度公司工資?管理制度?一、總則?第一條按照?公司經營理?念和管理模?式，遵照國?家有關勞動?人事管理政?策和公司其?它有關規章?制度，特制?定本制度。?第二條本?制度適用于?公司全體員?工（試用工?和臨時工除?外）。本制?度所指工資?，是指每月?定期發放的?工資，不含?獎金和風險?收入。二?、工資結構?第三條員?工工資由固?定工資、績?效工資兩部?分組成。?第四條工資?包括。基本?工資、崗位?工資、技能?工資、職務?津貼、工齡?工資、住房?補貼、誤餐?補貼、交通?補貼。第?五條固定工?資是根據員?工的職務、?資歷、學歷?、技能等因?素確定的、?相對固定的?工作報酬。?固定工資在?工資總額中?占40％。?第六條績?效工資是根?據員工考勤?表現、工作?績效及公司?經營業績確?定的、不固?定的工資報?酬，每月調?整一次。績?效工資在工?資總額中占?0－60％?。第七條?員工工資總?額由各部門?經理、項目?經理擬定后?報總經理審?批。部門經?理、項目經?理每月對員?工進行考核?，確定績效?工資發放比?例并報人力?資源部審核?、總經理審?批后予以發?放。第八?條員工工資?扣除項目包?括。個人所?得稅、缺勤?、扣款（含?貸款、借款?、罰款等）?、代扣社會?保險費、代?扣通訊費等?。三、工?資系列第?九條公司根?據不同職務?性質，分別?制定管理層?、職能管理?、項目管理?、生產、營?銷五類工資?系列。第?十條管理層?系列適用于?公司總經理?、副總經理?。第十一?條職能管理?工資系列適?用于從事行?政、財務、?人事、質管?、物流等日?常管理或事?務工作的員?工。第十?二條項目管?理工資系列?適用于各項?目經理及項?目部成員。?第十三條?生產工資系?列適用于生?產部從事調?試、焊接、?接線等生產?工作的員工?。第十四?條營銷工資?系列適用于?銷售部銷售?人員（各項?目部銷售人?員可參照執?行）。第?十五條員工?工資系列適?用范圍詳見?下表1：?表1工資系?列適用范圍?工資系列?適用范圍?管理層系?列1.總?經理2.副?總經理職?能管理系列?辦公室、?人力資源部?、財務部、?生產部、質?管部、物流?管理部所有?員工項目?管理系列?各項目經理?及項目部成?員生產系?列生產部?從事調試、?焊接、接線?等生產工作?的員工營?銷系列銷?售部銷售人?員（各項目?部銷售人員?可參照執行?）四、工?資計算方法?第十六條?工資計算公?式：應發?工資=固定?工資+績效?工資實發?工資=應發?工資－扣除?項目固定?工資=工資?總額__4?0％績效?工資=工資?總額__6?0％__績?效工資計發?系數（0-?1）第十?七條工資標?準的確定。?根據員工所?屬的崗位、?職務，依據?《崗位工資?一覽表》確?定其工資標?準。待崗人?員工資按照?本地區當年?度最低生活?保障標準執?行；試用期?員工工資參?照附件1《?試用期員工?工資標準表?》。第十?八條績效工?資與績效考?核結果掛鉤?，試用期與?待崗員工不?享受績效工?資。績效工?資確定方法?見表2。?表2：績效?工資確定方?法考核成?績績效工?資計發系數?績效工資?發放數額?90（含）?--100?分≤1?績效工資_?_計發系數?80（含?）--90?分≤0.?8績效工?資__計發?系數60?（含）--?80分≤?0.5績?效工資__?計發系數?60分以下?≤0.3?第三篇：?工資管理制?度財政管理?制度之工?資管理第?一條、為了?規范公司工?資發放程序?，保證工資?的準時發放?，保證員工?的情緒穩定?，提高工作?人員的工作?熱情，特制?定本制度。?第二條、?工資的核算?：a.財?政部根據員?工的考勤記?錄，核算工?資和其它津?貼。b.?各部門的獎?金由各部門?的負責人根?據實際情況?進行核算，?經公司領導?審批后于每?月1-_?__號將核?算結果提交?至財政部。?c.財政?部會計對獎?金的核算進?行復核，確?認無誤交財?政部經理進?行二次復核?，并由財?政部經理安?排資金后交?出納與10?-___日?期間連同工?資一同發放?。第三條?、工資的領?取：a.?公司發薪日?為每月10?-___日?18：00?前（特殊情?況視具體情?況再定，如?：法定假期?）。b.?公司發薪方?式為：現金?發放c.?出納嚴格按?照工資表，?準確、及時?地將工資發?放到員工手?中，并讓領?取者簽字確?認；d.?如有委托他?人代領工資?的，必須統?一提供書面?委托書，委?托書上要求?雙方簽字，?方可生效?，該委托書?僅當月有效?，次月仍需?繼續委托的?要再次依照?上述程序提?供書面委托?書e.離?職員工工資?原則來離職?當日給結清?，如遇特殊?情況不能當?日結清的，?在辦理離職?手續前，?須按照上述?規定先辦理?委托手續。?第四條、?工資核查?工資發放后?有差異或疑?問的，應于?當月工資發?放后5個工?作日內（即?___日1?7：30前?），由財政?部進行核查?申請，如有?差異，將在?下___月?發薪日統一?調整解決。?逾期提交未?提出申請的?，公司不予?受理（本條?款中時間遇?節假日順延?）。第五?條、工資保?密對工資?實行個人透?明化、整體?保密化。各?部門如發生?工資___?按違反公司?保密制度嚴?格處理。?第六條、本?制度由財政?部與總經理?辦室共同解?釋第七條?、本制度自?頒發之日起?實施第四?篇：工資管?理制度工資?管理制度?一、為體現?公平、效率?以及按勞分?配的原則，?根據《勞動?法》和國家?有關政策規?定，結合酒?店實際情況?，經總經理?室研究批準?，制定本辦?法。1、?酒店工資標?準的制定，?主要依據外?部均衡調查?。a）人?力資源部定?期通過各種?渠道了解同?行業、同職?位工資水平?相關信息，?形成酒店薪?資調查表，?以此作為酒?店制定工資?標準的主要?依據；b?）薪資的外?部均衡調查?每年進行一?次。根據外?部均衡調查?結果，結合?酒店經營狀?況及員工績?效的考評情?況，酒店工?資實行動態?（范本）管?理。2、?本辦法適用?于酒店所有?聘用人員；?二、工資?結構酒店?采用以崗位?等級工資為?主的結構工?資制度，體?系如下：?一）崗位工?資；二）?績效獎金；?三）工齡?工資四）?其他三、?崗位工資?1、根據酒?店對各崗位?在工作能力?、技能、責?任、強度及?對酒店的貢?獻度等方面?的不同要求?，確定不同?等級的崗位?工資標準。?2、工資?總額為。崗?位工資+績?效工資+工?齡工資+其?他，；崗位?工資參照各?崗位工資標?準，與績效?考核結果不?直接掛鉤；?績效工資為?相對靈活的?部分，各崗?位工資參照?酒店各崗位?工資標準，?與績效考核?及酒店經營?狀況直接掛?鉤。3、?酒店實行聘?用制，聘期?均為一年，?各崗位根據?考核結果，?能上能下。?因此，各類?人員具體崗?位工資等級?的確定同樣?堅持能高能?低、能上能?下的原則，?主要根據本?人業績表現?、工作能力?、工作態度?等因素而定?。4、具?體的人員工?資確定應根?據起薪標準?，由部門經?理提出申請?，人力資源?部考核，由?總經理最后?簽字確定。?四、績效?工資1、?績效工資標?準參照酒店?績效考核辦?法及酒店實?際經營狀況?而定。2?、績效考核?按照酒店相?關規定執行?。3、試?用期內員工?不享受績效?工資。五?、工齡工資?職員自入?職起工作滿?一年者，從?第二年的第?一個月起補?貼工齡工資?30元/月?，以后每增?加一年工齡?，工齡工資?也相應增加?30元/月?，依此類推?，上不封頂?。六、薪?資調整工?資調整分為?定期調薪、?晉升加薪和?獎勵加薪。?1、定期?調薪：每?年初，酒店?根據上年經?營情況（包?括全年營業?額、營業利?潤及人均營?業額、營業?利潤增長等?）、同行業?其他酒店薪?資調整情況?，結合酒店?發展需要，?確定是否需?要調整工資?標準以及上?浮或下浮的?幅度；如?經研究同意?調整工資標?準，則調薪?日期一般定?為每年的_?__月__?_日；調?薪的審定期?間為一年，?即從上年_?__月__?_日至當年?___月_?__日；?具有調薪資?格者為調薪?當日酒店在?冊職工，但?符合以下情?況之一的人?員除外：?錄用不滿1?年者；當?年出勤率低?于98%者?；審定期?間受過處分?者。2、?晉升加薪：?員工晉升?職務時，其?崗位工資自?晉升之下月?起執行。?3、獎勵加?薪：對于?有突出貢獻?的員工，經?總經理室討?論通過，可?隨時給予一?定幅度的獎?勵加薪。?七、工資計?算與發放?1、工資計?算以月為計?算期。月平?均工作日=?當月實際天?數-4天，?若需計算日?工資，可按?以下公式計?算：日工?資額=（崗?位工資+績?效工資+工?齡工資）/?月平均工作?日2、酒?店新進員工?工資均自報?到上班之日?起開始計算?。3、員?工試用期滿?后的轉正工?資，均于正?式轉正之日?起計算。?4、酒店員?工工資及補?貼由酒店財?務部統一發?放。員工個?人所得稅由?酒店代扣代?繳。5、?酒店采用下?發薪的形式?，即每月_?__日發放?上月工資。?6、員工?請假（事假?、病假、工?傷、婚喪、?生育、休假?）期間工資?待遇，按照?國家有關規?定及酒店考?勤制度辦理?。八、附?則本辦法?法律允許范?圍內由人力?資源部負責?解釋第五?篇：工資管?理制度工資?管理制度?篇一：薪酬?管理制度?薪酬管理制?度第一章?總則第?一條目的?和依據1?.1目的?（1）使公?司的薪酬體?系與市場接?軌，能夠達?到激發員工?活力的目標?；（2）?把員工個人?業績和團隊?業績有效結?合起來，共?同___企?業發展所帶?來的收益；?（3）促?進員工價值?觀念的凝合?，形成留住?人才和吸引?人才的機制?；（4）?最終推進公?司發展戰略?的實現。?1.2依據?依據國家?有關法律、?法規和公司?的有關規定?，制定本制?度。第二?條適用范?圍本管理?制度適用于?公司全體人?員，其他成?員可參考執?行。第三?條薪酬分?配的依據?公司薪酬分?配依據崗位?價值、技能?和業績。?第四條薪?酬分配的基?本原則薪?酬作為價值?分配形式之?一，應遵循?競爭性、激?勵性、公平?性和經濟性?的原則。?1、競爭性?原則。根據?市場薪酬水?平的調查，?對于與市場?水平差距較?大的崗位薪?酬水平應有?一定幅度調?整，使公司?薪酬水平有?一定的市場?競爭性。?2、激勵性?原則。打破?工資剛性，?增強工資彈?性，通過績?效考核，使?員工的收入?與公司業績?和個人業績?緊密結合，?激發員工積?極性。3?、公平性原?則。薪酬設?計重在建立?合理的價值?評價機制，?在統一的規?則下，通過?對員工的績?效考評決定?員工的最終?收入。4?、經濟性原?則。人力成?本的增長與?企業總利潤?的增長幅度?相對應，用?適當工資成?本的增加引?發員工創造?更多的經濟?價值，實現?可持續發展?。第五條?薪酬體系?依據崗位性?質和工作特?點，公司對?不同類別的?崗位人員實?行不同的工?資系統，構?成公司的薪?酬體系，包?括年薪制，?結構工資制?，工資特區?及臨時性員?工工資制。?第二章?工資總額?第六條人?事部通過建?立工效掛鉤?機制，對薪?酬總額進行?控制。第?七條人事?部根據本年?度的經營收?入、薪酬總?額，以及下?一年度的經?營計劃，對?各職等和薪?檔的崗位薪?酬基數進行?調整和確定?。通過對下?一年度各職?等和薪檔人?數的預計，?做出下一年?度的薪酬預?算，包括固?定工資總額?和標準績效?考核獎金總?額。第八?條薪酬預?算經公司董?事會批準后?執行。第?九條為了?加強對薪酬?預算執行情?況的過程控?制，人事部?應于每月初?，將上月實?際薪酬發放?情況匯總上?報。第三?章年薪制?第十條?適用范圍?本制度適用?于以下人員?：1、公?司高級管理?人員；2?、董事長、?執行董事、?總經理，其?它人員是否?適用，由董?事會決定。?第十一條?工資模式?年薪=基?薪+績效年?薪1、基?薪按月預發?（年基薪額?的1/12?）或根據合?同約定兌現?；2、績?效年薪，年?終根據業績?完成情況經?考核后兌現?。第十二?條年薪制?須由董事會?專門做出實?施細則。?第四章結?構工資制?第十三條?適用范圍除?實行年薪制?、工資特區?及非正式員?工工資制外?的員工。?第十四條?工資模式辦?公室人員：?工資＝基?礎工資＋工?齡工資+績?效工資＋獎?金＋其它補?貼市場部人?員：工資?＝基礎工資?+工齡工資?＋提成＋獎?金＋其它補?貼一、基?礎工資基?礎工資＝基?本工資＋崗?位津貼（?一）基本工?資參照__?_市職工平?均生活水平?，生活費用?價格指數和?各類政策性?補貼而確定?，最低工資?標準105?0元，我司?擬定為10?50元。（?《___市?人力資源和?社會保障_?_關于發布?___市最?低工資標準?___》渝?人社發〔_?__〕__?_號）（?二）崗位津?貼1、崗?位工資綜合?考慮員工的?職務高低、?學歷技能高?低、崗位責?任大小、能?力強弱、貢?獻多少、經?驗豐富與否?，在本企業?從業時間長?短等因素而?確定。2?、根據崗位?評價的結果?參照員工工?作經驗、技?術、業務水?平及工作態?度等因素確?定相應崗位?工資等級，?將公司所有?崗位劃分為?高層管理核?心層a、中?層骨干b和?基層c三個?層次及管理?類、行政類?、財務類、?事業類等四?大類，同時?，將全公司?崗位按照崗?位重要性分?劃為8個等?級。見下表?：崗位分?類及標準崗?位工資其它?規定⑴公?司崗位工資?標準須經董?事會批準；?⑵公司可?根據經營狀?況變化而修?改崗位工資?標準；⑶?新進人員被?聘崗位以及?崗位級別調?整由人事部?提出初步意?見報公司總?經理批準后?執行，對從?事專業性較?強崗位的人?員，公司可?視情況而定?。⑷根據?“變崗變薪?”原則，員?工晉級則增?薪，降級則?減薪。薪酬?變更從崗位?變動后的第?1個整月起?調整。4?、由于各個?員工業務技?能差異，為?了重點激勵?優秀員工，?在職等不變?的情況下，?為優秀員工?提供工資上?升通道，我?們將各個職?等的崗位工?資分為三級?，簡稱“一?崗三薪”；?根據崗位評?價情況和薪?酬市場調查?，確定公司?最低和最高?工資分別為?1600元?和1200?0元，并設?定出各等級?工資數額（?詳見上表三?），崗位工?資入等入級?的原則：根?據崗位說明?說評價入等?，根據能力?評價入級。?二、績效?工資績效?工資與員工?的績效考核?掛鉤，績效?工資只針對?辦公室人員?。不同部門?的績效考核?標準不同，?具體考核標?準的制定?和修改由各?部門經理制?定經總經理?審核后通過?，并報送董?事會。績?效工資為每?人300元?/月，具體?得到的績效?工資金額按?照績效考核?成績計算。?計算公式為?：績效工資?=300元?__績效分?數％（績效?總分為10?0分）三?、工齡工資?根據員工?為本公司連?續服務年限?長短確定，?鼓勵員工長?期、穩定地?在本公司工?作。工齡工?資=公司工?齡__10?0元（即在?公司每工作?滿一年，加?工齡工資1?00元）。?四、補貼?（一）補?貼是公司員?工薪酬的有?機組成部分?，包括交通?補貼、通信?補貼、午餐?補貼、加班?補貼等。?（二）交通?補貼。由企?業負責人根?據員工居住?地與工作地?點情況具體?核定。（?三）通訊補?貼：1、?通訊補貼是?為了保障工?作效率而設?置的一種補?貼；2、?通訊補貼分?為5個級別?：員工級、?部門經理級?、總監級、?副總經理級?（含總助）?、總經理級?；3、通?訊補貼標準?如下：員工?：根據員工?崗位性質等?具體情況，?由企業負責?人核定；部?門經理：?①業務類：?200元/?月/人；②?管理類：1?00元/月?/人；總監?：①業務?類：300?元/月/人?；②管理類?：150元?/月/人；?總經理助?理：200?元/月/人?；副總經理?：300元?/月/人；?總經理：實?報實銷；?4、除總經?理通訊補貼?實報實銷外?，其他人員?通訊補貼一?律憑___?在限額內按?部門每月報?銷一次。?（四）午餐?補貼。根據?公司經營狀?況可提供午?餐補貼，金?額由總經理?提交董事會?審核通過后?執行。（?五）加班補?助。按照國?家規定每天?不超八小時?，每周不超?40小時的?工作制，超?過部分，將?給與加班補?助。具體情?況參照《員?工手冊》的?相關規定。?（六）高?溫補助。根?據___年?《___市?高溫天氣勞?動保護辦法?》的規定，?溫度達到3?7℃-40?℃將給與5?元的高溫補?助，溫度達?到40℃以?上給予10?元的高溫補?助。并給予?相應的避暑?措施。補助?標準根據國?家規定及公?司經營情況?如有變動臨?時通知。?（七）試用?員工享受普?通員工應應?有的一般性?補貼；按時?發放。五?、獎金（?一）獎金制?度適用于公?司所有部門?和全體正式?員工。（?二）獎金種?類及金額：?1、獎金?種類分為年?度獎金、特?別貢獻獎、?全勤獎3種?。2、年?度獎金（?1）年度獎?金是為獎勵?員工完成公?司年度整體?經營任務所?設立的定期?獎金，金額?根據公司全?年實現經營?利潤而定。?（2）具?體細則見《?年終獎計算?方案》。?（3）年度?獎金發放采?取在次年農?歷春節前分?一次性發放?的方式。?3、特別貢?獻獎。根據?公司整體經?營和發展需?要所設立的?專項獎金。?具體獎金項?目及金額由?總經理向董?事會提出申?請，經審核?后執行，單?獨發放。?4、全勤獎?。全勤獎是?為規范人力?資源管理制?度，完善內?部獎懲管理?規定及福利?制度，提高?員工的工作?積極性和工?作效率，促?進公司管理?工作而設立?全勤獎。全?勤獎獎金為?100元，?具體參考《?員工手冊》?。5、試?用員工原則?上不享受獎?金待遇，特?殊情況除外?。6、其?他（1）?獎金考核由?經理、辦公?室根據該人?員的職責履?行情況、工?作績效、貢?獻大小和出?勤記錄等考?核結果確定?。（2）?特殊貢獻人?員的獎金額?度經董事會?批準后可突?破規定；?（3）除全?勤獎之外的?各項獎金由?總經理通過?隱密形式發?放，任何人?不得外傳。?第十五條?與公司簽訂?勞動合同的?所有員工，?除實行年薪?制，其工資?模式原則上?采用結構工?資制。與公?司訂立臨時?勞動合同的?人員，其工?資模式采用?簡單固定金?額工資制，?人事部會同?用人部門對?其工作業績?、經營成果?、出勤、各?種假期、加?班值班情況?匯總，確定?其實發工資?總額。第?十六條新錄?用人員工資?新錄用人?員包括企業?從學校直接?錄用的畢業?生、從社會?招聘、其它?單位調入人?員以及接收?的復轉__?_軍人等。?1、試用?期工資。根?據實際情況?由各部門自?己決定并報?備到行政中?心人事部；?特殊技術人?員、高管及?其它例外情?況，由董事?會決定。?2、試用期?員工管理按?公司相關管?理規定執行?。3、特?殊人才的薪?酬由雙方協?商確定，具?體詳見工資?特區。報總?經理、執行?董事決定，?同意后報行?政中心人事?部備案。?4、試用期?結束經考核?合格后，按?所在崗位及?其工作能力?、實績、個?人綜合素質?等確定其基?礎工資及相?關補貼等。?第五章?福利待遇?第十七條?按照國家及?___市有?關規定，公?司為員工_?__交納養?老保險、醫?療保險、工?傷保險、失?業保險、生?育保險。其?相關標準按?當地社保基?金大廳公布?為準。根據?國家及市政?府有關政策?的變動情況?，公司可以?適時、適當?調整社會保?險的繳費系?數。第十?八條員工?享有生日禮?金，標準為?50元。并?且享有1天?假期。第十?九條公司?為員工提供?帶薪休假，?具體規定見?公司《員工?手冊》。?第六章工?資特區第?二十條設?立工資特區?的目的設?立工資特區?，使工資政?策重點向對?企業有較大?貢獻、市場?上稀缺的人?力資源傾斜?，目的是為?激勵和吸引?優秀人才，?使企業與外?部人才市場?接軌，提高?企業對關鍵?人才的吸引?力，增強公?司在人才市?場上的競爭?力。第二?十一條設?立工資特區?的原則1?、協商原則?：特區工資?以市場價格?為基礎，由?雙方協商確?定；2、?保密原則：?為保障工?資特區員工?的順利工作?，對工資特?區的人員及?其工資嚴格?保密，員工?之間禁止相?互打探；?3、限額原?則。工資特?區人員數目?實行動態（?范本）管理?，依據企業?經濟效益水?平及發展情?況限制總數?，寧缺毋濫?。第二十?二條工資?特區人才的?選拔。工資?特區人才的?選拔以外部?招聘為主。?其條件為名?優院校畢業?生、企業人?力資源規劃?中急需或者?必需的人才?、行業內人?才市場競爭?激烈的稀缺?人才。第?二十三條?工資特區人?才的淘汰針?對工資特區?內的人才，?年底根據合?同進行年度?考核。有以?下情況者自?動退出人才?特區：1?、考核總分?低于預定標?準；2、?人才供求關?系變化，不?再是市場稀?缺人才；?第七章非?正式員工工?資制第二?十四條適?用范圍，適?用于與公司?訂立非正式?員工勞動合?同的臨時員?工、離退休?返聘人員。?篇二：薪?酬管理制度?范本薪酬?管理制度?批準：審?核：編制?：版本：?發放號：?受控狀態：?1、目的?規范公司?薪酬管理，?建立公正合?理的薪酬管?理體系，調?動全體員工?工作積極性?，實現公司?可持續發展?。2、適?用范圍適?用于公司全?體員工薪酬?標準的確定?。3、薪?酬設計原則?3.1業績?導向原則?本制度為確?定員工薪酬?的直接依據?。員工最低?工資的保障?和業績考核?的結果相結?合，以體現?公平、公正?原則。3?.2以崗定?責，以責定?權，權責對?等，責利一?致薪酬向?為公司持續?創造價值的?員工傾斜，?對員工所創?造的業績予?以合理的回?報。3.?3可持續發?展原則薪酬?要根據物價?指數、國家?經濟發展水?平、本行業?特點、本地?區的工資水?平和公司實?際情況制定?，與公司的?發展戰略相?適應，與公?司的整體效?益的提高相?適應。3?.4保障基?本收入，實?行動態（范?本）激勵?4、薪酬結?構本公司?員工薪酬由?以下部分構?成，員工因?不同情況可?享受其中的?部分或全部?。◆工資?＝固定工資?（含崗位工?資和技能工?資）＋績效?工資＋津貼?◆津貼＝?工齡津貼＋?伙食津貼＋?通訊津貼＋?特殊崗位津?貼4.1.?1固定工資?每個月固?定發放給員?工，不參與?績效考核的?工資，包括?崗位工資和?技能工資。?固定工資在?工資中所占?比例根據績?效考核需要?而確定。?4.1.2?績效工資?與員工為公?司所創造的?價值相關，?是對員工完?成業務目標?而進行的獎?勵，與公司?的年度經營?目標與利潤?相關，同公?司的績效考?核制度密切?相關，可以?是銷售傭金?、項目提成?等。計算公?式如下：員?工實際績效?工資=員工?績效工資標?準__部門?績效考核系?數__個人?績效考核系?數4.2津?貼津貼是?對員工的工?作經驗、勞?動貢獻等的?積累所給予?的補償。公?司可根據實?際情況對福?利津貼項目?及享受標準?進行調整。?津貼包括：?4.2.?1工齡津貼?公司根據?員工為公司?服務年限的?長短給予的?津貼。以員?工在為公司?的服務年限?作為工齡津?貼計算依據?，服務年限?每滿一年每?月增加元?，工齡最早?期限從年月?日開始計算?，工齡工資?月度最高?元，即最高?計工齡年?。年___?月___日?后入職的員?工從入職日?起計算（包?括員工無論?基于何種理?由，離開公?司后又回來?的，工齡從?新入職日起?計算）。?4.2.2?伙食津貼?公司按工作?餐標準，為?全體員工給?予的津貼，?伙食津貼的?享受人員及?標準見《福?利津貼表》?4.2.3?特殊崗位津?貼公司為?部分特殊崗?位員工所給?予的津貼，?特殊津貼的?享受人員及?標準見《福?利津貼表》?。4.2?.4通訊津?貼公司為?部分員工在?通訊方面所?給予的津貼?，通訊津貼?的享受人員?及標準見《?通訊管理制?度》5、?試用期薪酬?、固定工資?員工薪酬和?___生活?費5.1試?用期薪酬?5.1.1?新員工必須?經過試用期?（特殊人才?除外），試?用期限按《?人力資源管?理制度》規?定執行。?5.1.2?試用期間員?工薪資為公?司與其約定?薪資的百分?之八十。?5.1.3?特殊人才試?用期以及薪?酬級別由辦?公室以《薪?資定級審批?表》呈送總?經理參照市?場標準和本?制度相關標?準確定。?6、薪酬定?級6.1?薪酬定級基?本原則6?.1.1每?個職位的薪?資等級應根?據公司職務?/崗位說明?書，綜合考?慮相關工作?經歷、學歷?、職稱、勞?動技能、責?任輕重及潛?在發展因素?而最終確定?。6.1?.2薪資等?級的確定主?要依據是職?位等級，職?位等級越高?，相對價值?越大，薪級?越高。6?.1.3薪?酬按職位分?為5等10?級，每個職?位所對應的?是一個薪級?區間，見《?職位體系》?。6.1?.4由高一?級職務兼任?低一級職務?或同時符合?兩種或兩種?以上薪酬條?件時，享受?高一級薪酬?標準。6?.2薪酬定?級程序薪?酬定級時應?綜合考慮崗?位定級標準?和學歷定級?標準，以崗?位定級標準?作為確定年?薪的主要標?準。對員工?的薪酬定級?，應在確定?其職位等級?基礎上，綜?合考慮其崗?位勝任能力?、工作績效?、工作態度?及其潛在發?展因素。?6.2.1?新員工薪酬?定級新進?員工試用期?滿且考核合?格后，按以?下規定評定?其薪酬等級?：大專以?上學歷或有?全國通用的?專業技術職?稱且經公司?認可聘任的?員工，根據?《試用期?考察表》考?核得分，結?合職位薪資?起薪標準，?并綜合考慮?其他因素確?定其薪資等?級，特殊情?況按流程報?總經理裁定?。其定級起?級標準及定?級標準如下?：6.2?.2職位異?動時的薪酬?定級a、同?一職等間發?生職位異動?時，按其所?在新崗位確?定薪酬。?b、從現職?等晉升至高?職等時，按?新崗位所在?職等中的最?低薪酬級別?定級，若新?崗位所在職?等的最低薪?酬比原崗位?薪酬低，則?按就高不就?低的原則，?確定比原薪?酬高一級別?的薪酬為其?新崗位薪酬?級別。c?、從現職等?降至低職等?時，按降職?后的崗位確?定其薪酬等?級。d、?從現職等晉?升至高職等?時，可有1?~3個月試?用期，試用?期間薪酬與?原職等相同?。試用期滿?后由所在部?門/生產廠?提請綜合管?理部填寫《?薪資調整審?批表》，經?審批后執行?。6.2?.3晉級時?的薪酬定級?a、原則?◆年資原?則：每個員?工必須在現?有的資格等?級上至少滿?兩年，才可?晉升到上一?薪級，即所?謂“基本年?限”。如果?有特殊貢獻?或優秀表現?的，經總經?理批準可超?常晉級。◆?考評原則：?晉級員工應?經過正規、?科學、合理?的績效考評?。◆封頂原?則：某職位?的最終薪級?是該職位所?在職等中的?最高薪級。?◆超常晉級?：特殊情況?下，可不按?正常規定晉?級。b、超?常晉級應滿?足以下條件?之一：◆為?公司作出特?殊貢獻。◆?當年被評為?公司模范員?工。◆連續?三年被評為?優秀員工。?c、晉級流?程由所在?部門/生產?廠以《薪資?調整審批表?》向綜合管?理部提出申?請，經綜合?管理部部長?___，行?政企管分管?領導批準后?從下___?月開始執行?，主管/班?長以上晉級?還應經總經?理批準。?6.2.4?降級時的薪?酬定級員?工因不勝任?工作而發生?調職的，薪?酬按新任崗?位最接近的?薪酬級別確?定；員工經?換崗培訓后?任職新崗位?后經考核仍?不能勝任新?崗位的，公?司將予以辭?退處理。?7、薪酬兌?現7.1?員工薪酬按?照公司《部?門績效管理?制度》進行?考核后給予?兌現。7?.2員工職?位在每月的?___日（?含___日?）前異動，?新職位薪酬?標準從當月?計發；員工?職位在每月?的___日?之后異動，?新職位薪酬?標準從次月?計發。7?.3員工轉?正在每月_?__日（含?___日）?前的，轉正?薪資從當月?計發；員工?轉正在每月?___日后?的，轉正薪?資按半個月?計發；轉正?在每月__?_日（含）?后的，轉正?薪資從次月?計發。7?.4生產廠?停產放假時?，放假員工?的工資按每?月保底工資?標準發放。?實發時按實?際考勤天數?計發。7?.5固定工?資和各種津?貼在每月的?___日發?放，遇節假?日或公休日?可順延，發?放及審批流?程按照《票?據審核與資?金支付審批?程序》規定?執行。績效?工資根據《?部門績效考?核制度》按?月度或季度?或年度進行?考核發放，?福利發放按?照相關法規?及公司相關?管理制度規?定執行。?6.6發放?形式。所有?薪酬均通過?授權銀行，?以銀行轉賬?的形式發放?。8、相?關文件◆?《住房管理?制度》◆《?人力資源管?理制度》?◆《票據審?核與資金支?付審批程序?》◆《個人?績效考核制?度》◆《部?門績效考核?制度》9?、相關記錄?◆《薪資?定級審批表?》◆《薪?資調整審批?表》◆《試?用期考察表?》10、?附件◆《福?利津貼表》?◆《職位體?系》◆《?職位薪酬架?構體系》◆?《薪酬表》?◆《福利津?貼表》1?1、本制度?由綜合管理?部負責編制?并解釋。篇?三：薪酬管?理規定薪?酬管理規定?（試行）?一、目的?為規范公司?員工薪酬管?理，根據工?作內容、工?作能力、工?作表現和對?公司所做出?的貢獻。切?實做到外部?具有競爭性?，內部具有?公平性，切?實有效發揮?分配的激勵?機制與約束?作用，提高?員工的積極?性，特制訂?本管理規定?。二、適?用范圍本?管理規定適?用于本公司?全體員工。?各部門必須?嚴格按照此?管理規定執?行，未經總?經理同意，?任何個人和?